20##-03-20 | 公司管理浅见(二)如何对待公司的老员工
昨日和一位朋友聊天，我们双方聊到如何管理公司中的“老”员工，我和这位朋友的看法有着惊人一致，大概是因为我们这些企业在成长过程中都要面对的一个共同问题，虽然我的朋友是央企一把手，但他已经领导这家巨无霸企业经历了二次的再创业。当然，我的公司在这家企业面前，简直不值一提。但管理应该是是想通的。
如何对待公司的“老”员工？，尽管来自实践的解决方法见仁见智，但要么极具技巧，要么反目成仇。成功的经验显然不能复制，而失败所带来的痛苦就仿佛藤蔓，使那些原本希望茁壮成长的树木不得不收敛伟大的理想。充满理性思维的西方管理学教科书没有提供令人满意的答案，看来只能另辟蹊径了。好在这原本不是什么新问题，而且这个问题也不单单只在企业里出现。于是，我们就可以在更大的范围内搜寻解决这个难题的范例。幸运的是，我们俩都爱看书，璀璨炫目的中国成语为我们提供了许多相关的故事，它们极大地丰富了我们的思路，而对解决上述问题最有启发的莫过于老马识途、宝刀不老和老骥伏枥这三个成语。
1.老马识途
出自《韩非子·说林上》，描述的是这样一个故事：管仲、隰朋从桓公伐孤竹，春往冬返，迷惑失道。管仲曰：“老马之智可用也。”乃放老马而随之，遂得道。后来人们就用老马识途比喻阅历多、经验丰富的人能看清方向。当公司在考虑老员工管理时，首先要知道，他们就像那些识途的老马一样，是公司记忆的体现。老员工了解公司的成长过程，了解公司重大决策的背景，了解公司的成功和失败。这些历史提供的路标可以帮助公司避免重复同样的错误，从这个意义上讲，老员工所拥有的经验是极其宝贵的，不仅不应该被遗忘，还应该让更多的公司成员去分享。
事实上，老马识途只是这个故事的前半部分，如果把后半部分加上，那就更有意思了。这个典故的后半部分讲到：至山中无水，隰朋曰：“蚁冬居山之阳，夏居山之阴。蚁壤一寸而有水。”乃掘地，遂得水。以管仲之圣而隰朋之智，至其所不知，不难师于老马与蚁。今人不知以其愚心而师圣人之智，不亦过乎？这后半部分故事恰恰说明了老马识途的前提，尽管老马具有识途的本领，但如果没有人能够去欣赏它们，它们的作用也发挥不出来。
这个成语告诉我们，公司内的老员工是有价值的，他们对历史的把握是公司迈向未来的基础。而为了使老员工能发挥作用，公司应该有宽阔的胸怀，应该懂得尊重公司内的老员工。这正是老员工发挥作用的第一步。
2.宝刀不老
出自《三国演义》第七十回：张郃出马，见了黄忠，笑曰：“你许大年纪，犹不识羞，尚欲出阵耶？”忠怒曰：“竖子欺吾年老！吾手中宝刀却不老！”为了说明黄忠的刚勇，小说曾描述道：忠趋步下堂，取架上大刀，轮动如飞；壁上硬弓，连拽折两张。后来在定军山一仗中，正是凭多年的战斗经验，黄忠斩杀了曹魏大将夏侯渊。这个成语就被用来比喻虽不比往昔，但技艺犹在。
科学技术和公司发展会使公司内老员工的技艺越来越受到局限，曾经非常有价值的技艺也许已经成为不必要的了，但这绝不表示他们的技能就一无是处。每个人都是一个技能组合，在变化的环境中，有些技能在贬值，而有些技能则可能是在升值的。虽然一个人的技能不能随他的年龄的增加而增长，但智慧却可以。另外，一个人技能的状况与其学习状况高度关联，而与年龄的关联其实不大。虽然年龄对新技能的掌握会有影响，但不能够据此认定老员工就缺乏工作技能。例如，不能够因为老员工不会使用计算机，就认为他们没有现代的经营理念。
这个成语告诉我们，在条件变化的情况下，公司要全面看待老员工技能的变化，准确判断这些变化对公司工作的影响，避免轻易否定老员工的价值而给公司造成巨大财富损失。
3.老骥伏枥
出自曹操在《步出夏门行》中的千古名句：“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。”后来这个成语常用来比喻人虽然年老而仍怀雄心壮志。随着一个人在公司中年纪的增长，其内心的激情会自然消减。因此，老员工出现求安稳的思想也属正常。他们对于事业的态度不再像最初的时候，甚至对公司的未来缺乏兴趣。过往的经历使他们世故、畏缩、踯躅不前，他们不会像新员工那样张扬激情。
这当然不意味着他们就没有激情。事实上，曾经的辉煌本来就是从未熄灭的火种。与新员工相比，点燃老员工内心的火种当然要更加困难一些。但只要充分了解他们，把握他们变化了的需要，在一个适当的时候采取适当的方法，他们“想当初”以及渴望得到尊重的心情就可以被激发，“老夫聊发少年狂”也是有的。
这个成语告诉我们在平静的外表下，有些老员工还有着充满激情的心，公司不能无视那潜伏的激情，只是需要更有技巧的激励。
所以，正确地看待老员工所拥有的历史和经验，全面地判断老员工的技能变化以及适当地点燃他们的激情，这些正是中国成语给我们的启发。读者当然会指责说，其实也有许多贬义的用来形容“老”的成语，而且大家也会随口就可以说出一些。但笔者更喜欢那些褒义的，因为它们提供的是一种建设性。
让我们善待老员工、厚待老员工、优待老员工；督促学习进步，从而大力提拔老员工吧。
有道是：老人是家里宝贝，同样，老员工是公司的宝贝。
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第二篇：公司如何对待新进员工
公司如何对待新进员工（应届大学毕业生）
如何对待新进员工，特别是应届大学毕业生的管理是公司人力资源管理中至关重要的一环。现在因为多种原因导致应届大学毕业生初次就业离职率非常高，这对公司，对毕业生都是不利的。对于大学毕业生而言，会使以前的求职努力和成本都付诸东流，在心理上也会造成一定影响。而对于公司，由于缺乏经验的大学毕业生一开始很难胜任工作，往往需要用培训等方式先对其进行人力资本投资，所以大学生一旦短期离职，公司将因为无法收回之前所做的投资而蒙受损失。于是公司如何对待新进的应届大学毕业生，让他们能够适应工作、胜任工作，并且安心为公司做出贡献就变得非常重要。
公司在制定如何对待新进大学毕业生策略时，首先应该了解现在应届大学毕业生的实际情况，特别是初次就业离职率高的原因，并据此制定相应的方案措施。
应届大学毕业生初次就业离职率高的原因：
造成我国现在毕业生离职率高的原因是多方面的，包括社会环境方面的因素：宽松的政治、经济以及法律法规环境，这些都导致现在大学毕业生的离职成本较低，于是跳槽现象就变得平常起来；用人单位的因素：不适当的新进员工培训，以及工作、薪酬和企业内部关系协调方面等问题造成大学毕业生在接触全新工作环境的不适应；学校因素：学校的人才培养与市场脱节、毕业生就业指导工作不力和为了片面追求先就业率而宣传错误的先就业再择业的观念都导致大学毕业生不能很好应对工作环境，不能将学校所学较好的应用到工作中；
还有大学毕业生个人的因素：大学毕业生自我认知的偏差，个人能力不足，心理适应能力等等都导致各种各样的问题出现，让毕业生以及企业都对当前的工作不满。
针对以上原因企业应采取的措施：
一、让新员工了解公司，培养员工的认同感。
没有任何社会经历，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的应届大学毕业生，对他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。所以首先要指定老员工或直接领导对新员工进行入职辅助，帮助新员工了解公司，培养员工的认同感。其作法可考虑讲述公司发展史。主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、培训计划经营方针与发展目标等等。
二、解决新员工工作上面的问题。熟悉公司环境，培养归属感。 应有直接上司或老员工带领新员工熟悉自己的工作以及工作环境，展开必要的工作培训。还要帮助新员工认识同事。这时可以开展较多的交流活动，老员工和上司应给新员工留下良好的印象，培养员工的归属感，这样新员工才能在公司安心待下来。
三、帮助新员工确定自己的工作态度和人生目标，并做好职业规划。
这期间应告诉新员工本公司的职务、薪酬晋升制度。让新员工对自己在公司的工作有长期理想的目标，努力把新员工的目标与公司的目标结合起来。
四、告知新员工公司的激励制度。
适当、明确并且公平的激励奖赏制度能在很大程度上提升新员工的工作积极性。促使新员工主动寻求解决工作困难的方法，让他们更加愉快的参加到工作中来。
五、让新员工把心里话说出来。
要努力鼓励新员工说出自己的想法——不管是否合理。知道员工心里真正的想法，才能从根本上解决矛盾。所以企业应当持包容的态度对待新员工对公司的各种态度，而应届大学毕业生又恰恰是思维较为活跃，难以约束的群体。如果不加以了解，势必会让一些本能解决的问题和矛盾激化。
六、合理的薪酬及工作时间安排。
不能因为是新进员工而对薪酬方面表现的过于苛刻，符合国家规定和市场行情的合适的薪酬是大学毕业生较为关心的的事。新进大学毕业生对于工作时间也有普遍的要求，应对新员工减少加班时间。
综上：应届大学毕业生初次参加工作会有很多方面的困难和不适应，公司应该着力去了解所招收的新员工，并在不违背公司大部分员工利益及公司制度的前提下，站在新员工的角度为新员工营造一个愉快、合理、有前景的工作环境。