送给正当年的70后！
2014-03-06 御灵芝
别说 70后还是挺幸运的。 幼儿园、小学自己独立上下学；初中，高中不拼爹就能上个大专或大学，毕业后大都在房价飙升前买了房。
曾经踩着28的单车上学，不知道什么叫零用钱，没有下午茶的概念，更没有夜宵的流行，中午回家拿一块片糖塞嘴里，就上学了。 学骑自行车从掏档练起，等能上大梁骑时，在上面悠着两条腿装潇洒。 为了耍帅，双手撒把骑车，经常摔的灰头土脸。
男孩子弹玻璃球，扇pia,ji,藏猫猫（捉迷藏），女孩子抓石子儿，跳皮筋玩到天黑。
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70后的我们家里孩子多，没有零食吃，排队爆爆米花对于我们就是奢侈了。
实在饿了，没有家长在家，就把土豆往炉子眼里一放，过会儿翻看，有时玩疯了忘记拿出来，烤焦了是经常事。
生于70年代是令人骄傲的。因为我们更能理解世界的真实。同样，也更能玩味生活乐趣。 .
生于70年代的我们，是最后一拨这样的人：是对这样一句话耳熟能详的－“为革命－－保护视力，眼保健操，现在开始……”；
是最后一拨男女生明明互有好感，却故作嫌恶状，在课桌上刻三八线的人；
是最后一拨学校开会一冷场有事没事就开唱'没有花香,没有树高'。
是最后一拨有过小时候要到别人家看电视，死活赖着不肯回家，被爸妈打的经验的人；
是最后一拨过六一节还必须找齐了白衬衫、蓝长裤的人。
是最后一拨和泥巴、过家家、弹弹子、拍画片，背着军用水壶，揣着茶叶蛋春游的人；
是最后一拨对五讲四美三热爱倒背如流，但始终也没搞清楚什么时候才能练成四有新人的人；
是最后一拨告诉自己，要有理想有信念，要好好学习天天向上，走在路上看见方格子地砖想着跳房子，跳橡皮筋时候唱“马兰花开，一八一五六，二八二五七，三八三九四十一”
是最后一拨享受过最纯最动人的日本动画片，张口就来一段《铁臂阿童木》主题歌，仍记得《森林大帝》里的小狮子LEO、尼尔斯骑鹅旅行记、花仙子、蓝精灵和格格巫、一休和小叶子，自认为曾看到过最好的动画片的人。
是最后一拨看全了山口百慧的《血疑》系列，娃它喜娃，大岛茂，《排球女将》的小鹿纯子以及她的360度空翻； 还记得狂热观看《少林寺》，《黑名单上的人》。
是最后一拨有幸目睹过香港无线的诸多武侠剧的人－－当时是小学的年纪吧，看《射雕》里的翁美玲让我们把早逝的她奉若神明，《上海滩》里的冯程程、许文强，《霍元甲》，《陈真》，《万水千山总是情》那个时期的剧前无古人、后无来者。
是送给现在看来无比二的70后！最后一拨还曾为费翔意乱情迷，深情的唱着：＂你就是那冬天里的一把火＂。
是最后一拨在高中时唱着伊能静的《十九岁的最后一天》，毕业时都要含着眼泪唱小虎队的《骊歌》中的
“南风又轻轻地吹送，相聚的光阴勿匆……”和《再见》中的“请相信我们明天一定会再见，就像白云离不开蓝天的人。”
70后转一下，我们共同的集体回忆！致那段我们拥有的青春。青春无悔！
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第二篇：当70后遭遇80后
当70后遭遇80后——
很多管理者常常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对她们已经够忍让的了！对她们好也不是，不好也不是！她们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，她们才满意？”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗？”
我是70后的人，现在我要讲的是80后的事。我在仕媛三年了，非常荣幸地能够在这个平台上见证了一些80后人才的成长。可以这么说，从80后开始踏入社会、踏入职场我就在接触，而且我的绝大多数时间和职责都是来领导她们，培养她们，所以我的感触还是颇深的。
一、所谓“知己知彼，方能百战百胜”，要想在管理工作中取得优秀的业绩，首先要明白70后和80后的区别。
八零后花几百块钱烫个头，感觉不对洗直再烫。
七零后花几十块钱护理一下头发，为了是发质不受损伤。
八零后刷卡为了消费。
七零后刷卡为了交费。
七零后三十出头就说自己奔四。
八零后快到三十也说我们二十岁。
七零后一日三餐不重样，考虑是营养均衡。
八零后做一顿饭吃三天，考虑的是下次做什么可以吃四天。
七零后对于分手的人，不言恨，但也绝不做朋友。
八零后对于分手的人，牙咬碎，可转头就可以当哥们。
七零后兜里有十块才可以花五块。
八零后兜里只有十块还在想买点什么可以花掉它??
二、想要领导，必须先理解。
如何理解80后呢？ 80后正在成为社会主流，正在成为这个社会的中坚力量。当70后还在笃信“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身??”这句话的时候， 80后却并不认可这一点。80后生活在一个物质相对优越的环境，她们没有耐心等待苦尽甘来，更多的希望能够尽快的实现自我。
我对80后的评价是敏锐、脆弱、敏捷。她们从一出生就赶上了改革开放，她们开始接触国际，她们对新事物的反应极其敏锐，她们一开始交流就用互联网，一上网就开始玩游戏，一上网就开始写博客，这样的条件培养了她们非常敏锐的感觉。80后是中国第一代独生子女，父母大多是双职工或赶着经济大潮下海经商赚钱，与孩子的传统形式的感情交流比较少，但是给予的物质条件却非常丰富，所以80后大多因为可能缺少非常亲密的亲情的关爱，她们表现的这种感情比较脆弱，很容易产生挫折感。还有一点就是敏捷，做事很激进，麦当劳有一个口号叫我喜欢就去做，这都是80后一个非常显著的一个特点。
她们表现出的非常张扬的个性，可能会给60后、70后们一种不舒服的感觉，实际上这是一种价值观的冲突。80后更趋向于利己导向的权威的价值观，这种价值观是非常清晰的能够看到。我们不要去否定她们的价值观，给她们一个匹配的目标就好了，实际上我更欣赏80后，当70后还在犹抱琵琶半遮面、遮遮掩掩时，她们把我们很多想做而不敢做的事情做了出来，把我们的这种个人欲望直接提升到表面化了。因此我认为，她们性情中人的特点比我们更多一些。
在课堂上教学的时候，我经常会了解80后学员的成长经历、家庭背景、遇到过什么挫折、家庭和不和、父母对她们的态度等等，这些问题能够相对准确地把握她们的性格特点。我发现这些80后会非常积极、非常诚实地把她们所有的问题都回答出来。 80后整体表现好像情商不高，过于直接，他们不会为了赢得上级的好感而违心的表达自己的思想或放弃自己的个性，所以领导者大多觉得她们“不听话”，离自己心不近，都是这个原因。在非常坦诚的80后面前，你很容易考察到她的思维的方式。
二、那么究竟如何领导80后呢？根据多年的管理经验和教学经验，给大家分享一下以下方法。
1、必须和80后先玩到一起，你才能和她工作到一起。
80后最喜欢捕捉新鲜的咨询，你所知道的前沿的信息不应该比她少，甚至在某些方面要比她多，你和她进行交流的时候有共同的语言和爱好，比如说QQ、MSN、博客这些基本的工具，然后你才能去引导她做事。你跟她玩的时候，她不会唱的歌你要会唱，她会唱的歌你要比她唱得好。应该说通过这样一种方式，把生活方式引入到工作中，让她能感受到一种快乐，这时候你才能够建立起你的个人领导力。
2、想要她们承担责任，必须能够容忍她们犯错。
80后员工易骄易馁，遇到挫折容易放弃。要多给她们尝试的机会，并且能够接受她们可能出现的错误，多鼓励她们勇于实践和承担。对于优秀的80后要给予她有挑战性的工作，她才有可能产生成就感。激励的时候更多的应该侧重在对她的信任与肯定，而不应该仅仅是一种说教。
3、做好压力管理，管好小情绪。
80后员工有很强的自尊心，爱面子，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式领导方式，可采用商量方式去解决问题和布置任务。要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的文化氛围。
80后员工承受的工作和社会压力并不小，但外界却指责她们抗压能力差。因此，作为管理者，一要关怀她们，二要理解她们，三要包容她们，四要对她们有耐心。同时可以提供专业指导，帮助她们调节工作情绪；保持更大的包容心和耐心，帮助她们提高自信心；帮助她们学会处理人际关系，以让她们扮演好不同的社会角色等。
80后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式，如多引导、以朋友身份谈心、夸奖等，以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时，管理者不要一味地要求她们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应她们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。
4、领导者要通过不断学习加强自身领导力。
我始终认为，在仕媛，我们的干部队伍都要具备一种能力，就是你能够传授给她人一些新的价值观，不断的，每个员工每个月去刷新这些东西。80后员工跳槽相对比较频繁。管理者必须要有耐心，不要一味谴责她们，因为人都有一个成长过程；对她们要宽松，用职业化的方式去约束她们。领导者要帮助80后员工理清优势，合理定位，一旦确定后就要鼓励她坚持、坚持、再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费自己的时间。这就要求我们的领导者自身能够具备多方面的综合管理能力，一方面，做好员工的职业指引，根据员工的特点、优点帮她做好职业生涯规划；：另一方面，营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的团队氛围，让员工自觉融入。
有位著名企业的老总说过，“遇到80后，我过去十几年的管理经验都该清零了！”我们也是如此。无论你抱怨还是无奈，80后就是当今社会的主流，她们的高智商、她们的个性、她们丰富的创意和独特的生活方式正在影响着这个社会。如果我们70后不能够随时调整自己，与时俱进，学习和建立新的领导能力，那么，你终会在无奈和抱怨声中被桀骜不驯的80后甩的远远的。当我们没有能力驾驭80后团队的时候，那么真正需要提升的正是我们自己。
当70后的管理者遭遇80后的员工，正是我们成长的大好时机，以此共勉。