颁奖环节设计

总体：

1、奖级由低到高依次开出并颁奖；

2、由颁奖领导致颁奖词并颁奖；

3、获得一、二等奖的单位发表获奖感言；

优选方案：

首先请为优秀奖颁奖的领导上台，致颁奖词，五家获奖单位的颁奖词依次致出，获奖单位根据致辞进度由礼仪引导逐一登台，横向排列在舞台中央，领导致完颁奖词后为五家单位颁奖，并合影留念，之后请领导和授奖人落座后；

接着开三等奖(方式同“优秀奖”)；

之后两个二等奖分别开出，首先请为二等奖A颁奖的领导上台，致二等奖A的颁奖词，随后获得二等奖的A单位代表上台领奖并与领导合影留念，随后领导落座，主持人与A单位在台上互动，引出获奖感言，之后A单位代表落座，请二等奖B颁奖的领导上台（流程同A）；

最后请为一等奖颁奖的领导上台致颁奖词，一等奖授奖单位上台领奖并合影，随后领导落座，然后主持人与一等奖获奖单位代表互动，之后请下台去。颁奖环节结束。

注意要点：

1、礼仪小姐需引导领导从靠近主持人一侧上台；授奖者上台后站于舞台中央；

2、优秀奖为5名所以颁奖时两位礼仪小姐要交替再取一次奖杯，做好准备；

3、颁奖领导人数为3——5人。

第二篇：项目管理规划设计

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一、工程概况 ................................................................................................................................... 3

二、项目实施条件分析 ................................................................................................................... 3

（一）、自然条件 ..................................................................................................................... 3

（1）、抗震设防有关参数 ............................................................................................... 3

（2）、场地的工程地质条件 ........................................................................................... 3

（二）、项目特点分析 ............................................................................................................. 3

三、签订施工合同的策略 ............................................................................................................... 4

(一)、不平衡报价策略 ............................................................................................................ 4

（二）、突然降价法策略 ......................................................................................................... 4

四、项目管理目标 ........................................................................................................................... 4

（一）、质量目标 ..................................................................................................................... 4

1、质量目标管理的原则................................................................................................. 4

2、严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求 ..................................... 5

（二）、工期目标 ..................................................................................................................... 5

1、工期目标管理原则..................................................................................................... 5

（三）、成本目标 ..................................................................................................................... 5

1、工程投资管理的原则................................................................................................. 5

五、项目组织结构 ........................................................................................................................... 6

（一）、项目组织结构图 ......................................................................................................... 6

六、施工方案 ................................................................................................................................. 11

（一）施工顺序及划分施工段 ............................................................................................. 11

1、基础工程施工顺序................................................................................................... 11

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2、主体工程施工顺序................................................................................................... 11

3、屋面工程施工顺序................................................................................................... 12

4、装饰工程施工顺序................................................................................................... 12

（三）施工机械的选择 ......................................................................................................... 12

1、各施工阶段施工机械选择 ....................................................................................... 12

3、垂直运输设备 .......................................................................................................... 13

4、砂浆制作 .................................................................................................................. 13

（四）主要分项工程施工方案 ............................................................................................. 13

1、土方工程 .................................................................................................................. 13

2、基础工程 .................................................................................................................. 14

3、主体结构工程 .......................................................................................................... 15

6、装饰工程 .................................................................................................................. 20

七、 施工进度计划 ....................................................................................................................... 20

八、现场平面图 ............................................................................................................................. 20

（一）、现场平面图见附图2................................................................................................ 20

九、安全文明施工 ......................................................................................................................... 20

（一）、安全施工 ................................................................................................................... 20

1、安全管理措施 .......................................................................................................... 21

（二）、文明施工 ................................................................................................................... 21

1、实行文明施证措施................................................................................................... 21

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一、工程概况

（一）、本建筑物建设地点位于北京市郊。

（二）、本建筑物用地概貌属于平缓场地。

（三）、本建筑物为二类多层办公建筑。

（四）、本建筑物合理使用年限为50年。

（五）、本建筑物抗震设防烈度为8度。

（六）、本建筑物结构类型为框架结构体系。

（七）、本建筑物总建筑面积为5183.01㎡。

（八）、本建筑物建筑层数为四层，均在地上。

（九）、本建筑物檐口距地高度为14.400m。

（十）、本建筑物设计标高±0.000，相当于绝对标高暂定40.60。

（十一）、本建筑物的体形系数≤0.3

二、项目实施条件分析

（一）、自然条件

（1）、抗震设防有关参数

抗震设防烈度：8度。

抗震等级：二级。

（2）、场地的工程地质条件

1、本工程专为教学使用设计，无地勘报告。

2、基础按独立基础设计，采用天然地基，地基承载力特征值fak=160kPa。

（二）、项目特点分析

1、本工程为框架结构，无地下室，地上四层。

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三、签订施工合同的策略

(一)、不平衡报价策略

本工程前期完工的工作较高，后期完工项目单价降低，的工作较低：预计今后工程量会增加，单价适当调高，这样在最终结算时可多赚钱，而把工程量会减少的项目单价降低，工程结算时损失不大：没有工程量的工作高报价：实施可能性大的暂定工作较高报价实施可能小的报低价：图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容解说不清楚的，则可适当降低一些单价，待澄清后可再要求提高：任意项目或者选择项目，对这些项目要具体分析。因为这类项目要在开工后再由业主研究决定是否实施，以及由哪些家承包商实施。如果工程不分包，该暂定项目也可能由其他承包商施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价：采用计日工报价的项目，其单价较高报价。对计日工和仅有项目而没有工程数量的，可调高其单价。

（二）、突然降价法策略

由于本工程经济利润率比较高，为了能够顺利中标，在报价时可以采用迷惑对手的方法，即先按一般情况报价或者表现出自己对该工程兴趣不大，将近投标截止日时再突然降低报价，但是这种报价方法，一定要在准确估价的基础上考虑好降价的幅度，在临近投标截止日前，根据情报信息与分析判断，最后一刻出击，出奇制胜。

四、项目管理目标

（一）、质量目标

1、质量目标管理的原则

（1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；

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（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

2、严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求

（1）、建筑工程施工质量应符合本行业标准和相关专业验收规范。

（2）、建筑工程应符合工程勘察、设计文件的要求。

（3）、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

（4）、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

（5）、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

（6）、对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测。

（7）、检测结构安全的单位应具有相关的相应资质。

（8）、工程额观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

（二）、工期目标

1、工期目标管理原则

（1）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；

（2)、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；

（3)、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

2、总工期（合同工期）

根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于20xx年8月20日开工，全部工程确保在20xx年 月 日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。

（三）、成本目标

1、工程投资管理的原则

（1)、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）

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中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；

（2)、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；

（3)、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

2、成本目标及总投资额（或合同价）

总投资额以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。

五、项目组织结构

（一）、项目组织结构图

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项目经理部组织机构图

（二）、项目工程部主要工作职责

1、项目工程部的工作

（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。

（3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。

（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。

（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。

（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

（9）、完成公司领导交办的其它任务。

2、项目部经理的工作职责

（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。

（2）、负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。

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（3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。

（4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。

（5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。

（6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。

（7）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。

（8）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。

（9）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

（10）、完成公司领导交办的其它任务。

3、开发部主要工作职责

（1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。

（2）、在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。

（3）、向消防、环保、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。

（4）、向规划局申请领取建设工程规划许可证。

（5）、向建委缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改费、散装水泥保证金等），领取施工许可证。

（6）、前期开发部负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作。

（7）、协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行。

（8）、协助工程部依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作。

（9）、协助工程部做好用地范围打桩定界工作。

4、工程部主要工作职责

（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。

（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

（3）、处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。

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（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。

（5）、协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。

（6）、对工程质量监督及管理：项目部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；项目技术人员对隐蔽工程及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工单位及时详细填写隐蔽工程验收证明。

（7）、对工程质量监督及管理，负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。

5、预审部主要工作职责

（1）、负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。

（2）、作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。

（3）、参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。

（4）、审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。

（5）、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。

（6）、审查竣工决算，报上级有关部门批准。

6、信息部主要工作职责

(1）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。

（2）、接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。

（3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。

（4）、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。

（5）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

（6）、利用计算机进行信息管理和工程管理。

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项目工程部具体工作要求还需同有关部门共同制订。

（三）、施工管理人员的素质

项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。项目管理人员应具备：思想素质——认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质——有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。文化素质——应具有相应的文化水平，能简单明暸扼要地写出文字报告和工作总结。身体素质——应有健康的体魄，并能适应在建筑工程的高空、地下等特殊作业环境中监督工程。

六、施工方案

（一）施工顺序及划分施工段

本工程为框架结构建筑，依据“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”，“先土建后设备”的原则，确定本工程将分为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程四大阶段。确定施工顺序为：

基础工程 主体结构工程 屋面工程 装饰装修工程 为减少周转材料占用量及各种人员停窝工现象，以保证工程按计划顺利进行，根据本工程的特点，基础工程和主体结构工程划分为两个施工段组织流水施工，屋面防水工程和装饰工程不划分施工段。

（二）各施工过程的施工顺序

1、基础工程施工顺序

土方开挖——灰土垫层——浇筑基础——土方回填——余土外运

2、主体工程施工顺序

搭脚手架 → 绑扎一层柱钢筋 → 支一层柱模 → 支一层梁底模 → 绑扎一层梁钢筋 → 支一层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 → 绑扎二层柱钢筋 → 支二层柱模 → 支二层梁底模 → 绑扎二层梁钢筋 → 支二层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 → 绑扎三层柱钢筋 → 支三层柱模 → 支三层梁底模 → 绑扎三层梁钢筋 → 支三层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板→绑扎四层柱钢筋 → 支四层柱模 → 支四层梁底模 → 绑扎四层梁钢筋 → 支四层

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梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 二层四层屋顶

说明：支模的顺序为先支柱模----梁模----板模，每层柱梁板一起浇注。

3、屋面工程施工顺序

屋面基层 屋面防水 屋面挂瓦

4、装饰工程施工顺序

外墙装修→ 内墙装修→ 楼地面→ 门窗工程→ 安装落水管→ 楼梯栏杆→ 砖明沟→ 散水

装饰工程采用自上而下的流水顺序，即待主体结构工程全部完工后，室内或室外装饰从顶层到底层依次逐层向下进行。这里采用水平向下的施工流向，其最大的优点在于交叉作业少，施工安全，工程质量容易得到保证，且自上而下清理现场较方便。

（三）施工机械的选择

1、各施工阶段施工机械选择

土方施工阶段：小型推土机一台、打夯机一台。

主体施工阶段：根据建筑物的轴线尺寸，流水段的划分，模板数量及重量和施工工期要求，在施工现场设置一个混凝土搅拌站，放置500L混凝土搅拌机一台，使用混凝土输送泵作为施工时的混凝土的垂直和水平运输机械。结构施工过程中，在适当部位设置上料平台，作为材料周转时用。钢筋加工机械设备有卷扬机，调直切断机，钢筋弯曲机，强化机械、成形机械、焊接机械。

装修阶段：在建筑工程的中间位置布置一台高车作为装修材料的垂直运输机械。在窗口部位设置上料平台，作为材料周转时用。按设计要求及相应位置留置施工洞，材料运至相应的楼层后用小车运至施工部位。

2、小型机械设备的管理

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对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、水泵等机具则根据工程的各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划组织进场。

3、垂直运输设备

垂直运输设备拟安装QTZ315型号的塔吊一台，以覆盖全场，满足施工进度。

4、砂浆制作

砌筑砂浆、抹灰砂浆以及贴面砖砂浆均采用机拌，拟配出料容量200L砂浆搅拌机一台，以确保配料拌和的质量。

5、主要施工机械需用量计划：

施工准备阶段由项目部经理根据工程拟定的施工进度计划，结合公司自身的能力，编制主要施工机械需用量计划，拟定进场日期，调用自有或租赁设备，按工程进度计划及时组织到场使用，并在使用完后及时退场。做好各机械交接，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。

（四）主要分项工程施工方案

1、土方工程

(1）、施工条件

①土方采用人工开挖，土质为二类土。柱下独立基础开挖深度为1.45米，根据定额要求应放坡开挖，放坡系数为0.3，四周均应留300mm的工作面。由于放坡和留工作面，基坑之间出现交叉开挖，故中间部分的基坑挖方为成片开挖。基槽挖方深度为0.2或0.3（根据图纸确定），不放坡但也应每边留300mm的工作面。土方工程均分两段组织流水施工。土方开挖过程中，由于施工时期接近雨季，同时积极采取防止坑壁坍塌的措施。防止被雨水冲塌，在边坡上加钉钢丝网片，抹上10厘米细石砼。

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②灰线已抄测完毕，并已经根据勘察设计单位的报告中了解了场地及周边地下各种障碍物的情况（含各种市政管线、原有障碍物等），在接到甲方及相关单位书面通知后即可施工。

（2）、土方开挖

本工程的土方工程选用4台反铲挖掘机，每个台班800m3/台班由东向西挖，根据土质情况及施工现场情况，坡度1：0.3，经现场勘察，土方由人工开挖至垫层底标高。开挖完毕进行人工普遍钎探，记录，会同设计、建设、勘察、监理、监督单位进行六方验槽，合格后方可进行下步施工。

（3）、土方回填

①砼基础施工完工以后并经检验合格后回填，回填料为粘土。回填前，要做好水平桩，控制回填土的高度和厚度。

②检查回填土的粒径，填土内有机物含量不得超过8%，含可溶性硫酸盐不得超过5%。拌和用灰和回填土计量要准确，掺用外加剂时，要适当延长搅拌时间；拌和要均匀，在坑上也拌和好以后再进行回填。

③回填土要分层铺摊，每层虚铺厚度≯25cm,夯实后为15cm，压实系数不小于0.93回填试验采用环刀法结合试验测定，如回填土太湿，呈“橡皮土”现象，应将橡皮土挖出，重新换好土再夯实；如回填土太干，应将土翻晒后，填土夯实。施工中，适当控制含水量，工地检验方法：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。

2、基础工程

（1）、基础施工前，地基验槽完毕，需要进行地基处理部分，按有关单位提出的处理方案已处理完毕。并已做好地基处理记录。

（2）、垫层模板安装，依据用墨线在地基上弹出的轴线和模板控制边线进行，框架柱生根按设计节点施工。

（3）、混凝土条基浇筑时，及时振捣确保结构密实，基础梁混凝土浇筑完成后，要注意养护，在基础梁顶面放出基础轴线，砌体放脚边线及墙体位置线，请监理验线合格后，方可进行基础砌砖。

①在垫层混凝土上测量放线，弹出基础及基础梁位置，然后扎钢筋。柱子插筋下部与底板筋点焊固定位置，上部与支模脚手架固定。独立柱基及基础梁模板采用覆膜竹夹板，60×50木枋加强，木枋支撑。模板装好后，经业主（监理）、设计、质监部门验收后浇注基础混凝土。

②回填土按基础上的画印分层进行，机夯每层厚度不大于25cm，回填土时

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要注意控制土的含水率，以免夯成橡皮土。每步回填土要按规定进行取样试验土壤干密度，达到合格标准时，方可进行下步回填。

③回填土完成后，备齐所有证明施工质量的有效文件，报监理请有关部门进行基础验收。

3、主体结构工程 工艺流程：测量放线→砖浇水→砂浆搅拌→立皮数杆→砌砖墙→验收本工

（1）主体砌筑采用蒸压灰砂砖浆，砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率10-15%。

（2）砂浆采用机械搅拌，搅拌时间不小于1.5min。水泥进场应进行复试，合格后才能使用，严格控制砂的计量工作，砂浆搅拌时间不少于1.5分钟，搅拌充分、均匀。砂浆试块的制作、养护及试压均应符合规定。

（3）砌筑前应先排砖摞底进行试摆。

（4）盘角：砌砖前应先立皮数杆盘角，新盘的大角要及时进行靠吊，如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。

（5）采用满丁满条砌筑方式，水平铺浆，竖缝采用挤浆和加浆。灰缝最大不能大于12mm，最小不能小于8mm，以10mm为宜，水平灰缝饱满度不小于80%。外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛是否符合排砖模数。若有七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛旁或其它不明显部位。砌到最顶部时按规定挂线，砌筑脚手架搭设高度到位，应在墙身弹出墙水平控制线，认真按线砌筑，确保顶部墙体平直通顺。

（6）在门窗框两侧按规定埋设木砖或混凝土块。

（7）采用外挂线。外墙转角处应同时砌筑，分段位置应在变形缝或门窗口角处。由于内外墙不同时砌筑，在外墙与内墙交叉处留出踏步槎。在构造柱部位时留马牙槎，宽6cm，高度不大于30cm，先退后进，并在根部留清扫口。砌体在构造柱处，丁字和十字交接处放置墙压筋，高度为50cm一道，数量两根至三根，长度为过压槎部位1m，露在砖槎外面不小于50cm。拉接筋按施工图翻样下料，严格控制加工尺寸，施工中严禁随意弯折或切断。

（8）砌体砌筑时，配合水暖留置预留洞和电气跑管，防止漏下预留洞和堵塞电气管路。

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(2)、钢筋工程

工艺流程：修整底层伸出的构造柱搭接主筋→穿箍筋→绑扎构造柱钢筋

（1）本工程的所有钢筋的下料及加工成型，全部在现场内集中进行。这样可长短搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。

（2）本工程所有钢筋成品运至现场钢筋堆放场，在塔吊回转半径范围内，堆放场地应坚硬、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形，并应按其规格、直径及钢筋形不同，分别进行堆放，并挂标志牌，现场应做到整齐清晰，便于查找和使用。

（3）检验存放：钢筋进场必须有出厂证明，进场后按同炉号、同批量、同规格、同等级60t为一组做复试（其中30%试件为见证取样试验），从中任选两根钢筋，每根取两个试样分别做拉力试验和冷弯试验。如有一项不符合要求，另取双倍数量的试样重做各项试验，如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品，不合格品严禁用于工程上。钢筋进场后必须严格按分批同炉号、同规格、同等级等分别挂牌堆放，不得混淆。钢筋堆放时下垫垫木，离地不少于200mm，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋半成品要有明显标识，标识上注明钢筋型号、部位等

（4）本工程的抗震设防裂度为6度，纵向受力钢筋检验所得强度实测值应符合：

a、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25 b、钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3

（5）钢筋加工

a、钢筋加工在现场，加工场地设对焊机、钢筋切断机、成型机，钢筋配筋由专业人员配筋；对焊后的钢筋不进行冷拉，I级钢的盘元钢材由卷扬机对钢筋进行调直，钢筋表面不得发生裂缝或局部缩颈现象。钢筋加工严格按《砼结构工程施工及验收规范》和GB50204-92及设计要求进行。建立严格的钢筋生产，安全管理制度；

b、框架柱纵向钢筋采用电渣压力焊进行焊接；

c、焊接接头和机械连接的类型及质量应符合国家现行有关标准的规定； d、图示非连接区是箍筋加密区，且当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≦5d（d为钢筋较小直径）及≦100的间距加密箍筋。刚性地面上下各500也应箍筋加密。

（6）柱钢筋绑扎

①据已放好的框架柱位置线，检查焊接接头位置及个数是否符合设计和施工规范要求。

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②计算整层框架柱箍筋数量（按设计图纸要求），将所有箍筋穿在预留搭接筋上。

③将纵向受力筋用两道箍筋临时固定，然后按设计要求画出箍筋位置线，然后根据位置线自上而下采用反十字扣逐个绑扎，注意箍筋搭接处，沿受力钢筋方向错开绑扎。

④柱下设置清扫口以便将杂物清扫出。

（3）混凝土工程

本工程混凝土采用现场搅拌，用混凝土输送泵泵送至浇筑地点的施工方法。 对现场搅拌混凝土的要求如下：

（1）混凝土搅拌站根据所选用的水泥品种、 砂石级配、料径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配，最后得出优化配合比，并把试配结果提前报送到施工现场，由现场总工程师审核，报监理工程师审查合格后，方可使用。

（2）原材料的选择

水泥：优先采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。

外加剂：掺加一级粉煤灰复合型高性能外加剂。

粗细骨料：粗骨料选用压碎值、空隙率、针片状含量较小的5-25mm碎石，细骨料选用优质中砂。

外加剂：砼内掺入早强型减水剂和粉煤灰，以改善砼拌和物的性能，提高砼施工质量和早期强度，节省养护时间，缩短工期。

（3）配合比优化调整

对各个强度等级的混凝土配合比进行研究试验，通过调整水泥用量、外加剂品种及掺量对各个强度等级的不同混凝土配合比的混凝土拌和物性能和混凝土强度的试验结果进行分析，从而确定各强度等级的混凝土配合比。

（4）在浇筑前要做好充分的准备工作，重要部位制定详细的施工方案，浇筑前由技术部门牵头组织工、班长、工人进行详细的技术交底，同时检查机具、材料准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目，检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。

（5）浇筑时应注意的要点：

①在浇筑工序中，应控制混凝土振捣的均匀性和密实性，混凝土拌和物运到浇筑地点后，应立即浇筑入模。

②混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2米，浇筑高度如超过3米时，采用串筒或加软胶管等措施。

③浇筑过程中，各专业需派专人负责各自项目的质量保证，应经常观察模板、

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支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。

（6）垫层混凝土：本工程基础垫层为C10混凝土，100mm厚 。垫层模板施工完毕,进行混凝土浇筑，混凝土铺摊均匀，边角处混凝土密实，上表面用木抹子抹平。

（7）楼板（屋盖）有梁板混凝土浇捣方向，为由北到南路线浇捣，沿次梁方向，混凝土运输道采用工具式架凳二路搭设（用钢管架设，不得落于钢筋上），混凝土运输道满铺竹架板。

（8）现浇板辅以平板式振动器振捣，并用水准仪跟踪操平，操平点每2m见方内不少于一点，泥工压平刮糙。钢筋密列处及薄壁构件采用D50振动器振动捣。

（9）梁混凝土均按混凝土自然形成的坡度斜向分层（分层厚度300mm），一次到顶，在坡顶和坡脚及中部分及时振捣。柱混凝土采用分层浇捣，与有梁板一起浇注。浇捣时，设专人跟踪看模及振捣情况。

（10）屋面混凝土浇筑时要求连续，由屋脊两侧自上而下由一端推向另一端浇筑，振捣次数适当减少，并及时用铁锹拍实后，用抹子随压随抹，保证坡屋面的成型。由于天沟混凝土振捣困难，为保证密实，用抹子拍压。保证混凝土浇筑质量，浇筑完后及时用塑料布覆盖并加盖阻燃草帘。

（11）同强度等级混凝土试块每班（8小时）留置一组， 且每一百盘不少于一组，试块采用标准养护；楼（屋）盖留置一组与结构同等条件养护的试块，以检验结构实际强度，确定拆模时间。

（12）混凝土采用浇水养护，气温高时的当阳面覆盖草包，定人定时，以确保表面不发生脱水现象，养护时间一般取5天。

（13）浇混凝土前清除施工缝表面浮浆及杂物，浇混凝土时先在施工缝表面铺一层（20-50mm）与混凝土同配比的水泥砂浆。

（4）模板工程

（1）支模方案：均采用木模板。垫层采用50*100mm木方加支撑。有梁板模板主龙骨采用100*100mm木方，间距900~1200 mm，次龙骨采用50*100mm木方，立放间距300~400mm，支撑采用满堂脚手架。框架柱采用钢管柱箍，间距300~400mm。为保证模板的竖向支撑牢固，在靠外墙内侧底板内加焊钢支撑，横向间距900~1200mm。屋面梁板模板需支底模和顶模。

（2）控制要点：

a.安装模板前要将模板清理干净，刷水性脱模剂，注意涂刷要均匀，不能漏

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刷，不允许在模板就位后涂刷脱模剂，防止污染钢筋及混凝土面。

b.模板安装完毕，由技术主管组织有关人员进行验收，确认模板的几何尺寸、位置、标高、支撑、强度、平整度、垂直度、板缝处理等各项指标合格，办完预检手续后方可进行下一道工序。

c.拆除模板时要认真操作，不得破坏已浇筑的混凝土。

d.柱模板不但要在板与板接缝处贴海棉条，在板混凝土接缝处也要贴泡沫海棉条，使柱模板形成封闭整体，防止浇筑混凝土时漏浆。

e.拆模顺序一般应先支的后拆，后支的先拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。

f.基础、柱、梁侧模板要保证拆除时其棱角不受损坏且混凝土强度达到1.2Mpa时（以同条件试块为准）方可拆模。拆模时应先试拆一块模板，确定混凝土棱角不受到破坏方可大面积拆除。先拆支撑，接着用小撬棍轻轻撬模板上口，使模板与混凝土面脱离。将模板码放整齐。

g.梁、板模板跨度≤8m，当混凝土强度≥设计强度的75％后方可安排拆除。当上层正在浇混凝土时，下层梁板的底模板和支柱不可拆除，必须至少隔一层拆除（考虑施工荷载影响）。悬挑结构应当混凝土强度达到100%时进行模板拆除。

4、屋面工程

（1）铺设防水卷材前应掌握基层含水率，不符合要求不能涂刷防水涂料，同时铺设卷材时应平、实，压边紧密，粘结牢固，紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象，严格控制出屋面管道根部的施工。

（2） 采用平行于屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垂直。由檐口开始，两幅卷材长边搭接应顺水流方向，短边搭接应顺主导风向，搭接长度长边不小于70mm，短边不小于100mm。

（3）找平层平整度用2m直尺检查，面层与直尺最大空隙不得大于5mm，外观检查无开裂、酥松、起砂。

（4）防水层每完一道工序后，应由质检员进行检查，合格后方可进行下一道工序的施工。

5、脚手架工程

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本工程框架结构，为了结构施工提供高处作业条件，同时为了周边施工的支撑加固而搭设外脚手架，该架子工程为双排扣件式外脚手架，四周形式封闭连续，外侧设剪刀撑，架体与主体拉接采用双杆架管与框架立柱扣紧方式拉接，拉接之前在混凝土柱与拉杆接触处用2cm厚木板做成保护角，安装好后再进行拉接，整体结构架子立挂密目安全网。脚手架工程随着工程垂直方向的进度而逐渐搭设上升。为了方便运输和施工，脚手架的宽度不得小于1.2米，这里取2米；可砌高度取1.4米；同时在每栋楼的一侧搭设“之”字形马道，以便施工人员上下方便。该架子工程随工程进度的升高而逐步搭设，架子的高度比施工工作面高出2m以上。

6、装饰工程

室外：外墙抹灰找平 → 刷防水涂料 → 铺石材、面砖或刷涂料

室内：天棚和内墙抹灰 → 天棚和内墙刷涂料 → 地面水泥砂浆找平 → 地面铺设踢脚板、地砖

七、施工进度计划

（一）、 项目流水施工进度计划横道图见附图1

八、现场平面图

（一）、现场平面图见附图2

九、安全文明施工

（一）、安全施工

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1、安全管理措施

（1）、建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。

（2）、 加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。

（3） 、施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。

（4）、 现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。

（5）、作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。

（6）、作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。

（7）、 加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全。

（二）、文明施工

1、实行文明施证措施

（1）、组织机构

由项目经理任组长，并按照文明工地检查表中的检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小组。

（2）、具体措施

①经常与市创建文明工地领导小组、质检站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。 ②项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对检查出的问题及时整改。 ③编制文明工地创建计划，在施工到+0.000以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。

开展“5s”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），把文明施工中各项活动系统化。

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