班组建设经验总结

在去年，经过班组所有成员的共同努力和公司领导的关心与支持，我们XXX35KV变电站终于战胜众多实例强劲的对手，被评为“红旗班组”。说实在话，这个荣誉的获得很不容易。这个成就是在所有班组成员团结一致、开拓创新、不畏艰苦，长期坚持不懈的情况下才获得的。

关于班组建设我觉得重点是转变观念，强化员工责任心，培育团队精神，狠抓质量管理，服务客户。实践证明，很多事情不是做不到，而是没想到，观念陈旧，思想保守将一事无成。只要我们敢于挑战，敢于拼搏，敢为人先，咬定目标不放松，目的就一定能达到。面对困难，敢打敢拼，知难而进，实干就是硬道理，在班组建设中我们将不断总结经验，不断提高我们的管理水平。

我们XXX35KV变电所现有员工10名，我们的成员组成具有“知识化、专业化、年轻化”的特点。所以我们的班组总是富有激情，面对困难总有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇气和敢想敢干的劲头；同时，我们的班组富有团队精神，进行班组建设过程中，大家精诚合作、团结互助；因为我们特别能吃苦，所以我们的班组总是韧性十足，不达目的决不罢休，坚持不懈的执行好班组的各项规章制度。比如：卢XX、王XX、胡XX三位同事，平时很多文字资料都是他们整理归档，班组制度创新建议等等，对于工作他们都积极主动的去完成而且每次

都完成的非常出色，不会去抱怨我怎么干那么多？怎么这工作又让我做？我很忙我没有时间，他们从来不抱怨，总是默默的做好每一项工作。而年龄较大的女同事，也不甘落后，虽然她们分配的任务少，但是她们总是积极主动的做好班里的卫生工作，让那些任务多的同事有更多的时间去完成班里分配的任务，让他们有更多的精力花在班组建设上。要知道这可不是一时半会、一次两次的，而是长期以来形成的习惯这就难能可贵了。就这样，我们的成员在班组建设各有分工、各有侧重点，同时有互相配合互相支援，整个团队团结协作，才使我们班组建设各项工作顺畅高效的展开。光靠个别人或者几个人是搞不好班组建设的，只有高效团结的团队才能把班组建设推向一个又一个新的高度。

在班组建设过程中分工和重要，没有合理科学的分工，就不可能有一个高效的团队。我们班组实行定岗、定员，班组、班长、值班员各级职责、权限明确。除了生产分工外，我们还创造性的采用“一长七员”的分工模式，“一长”，即为班长，“七员”分指安全员、劳保监察员、消防监察员、环保监察员、安全工具监察员、环境检察员、宣传员。这样每个人除了生产任务外，都肩负一项管理任务，使大家都能参与到班组建设中来。另一方面，我也是一长七员的受益者，作为班组长，原来每天都忙于应对日常琐事，而现在将工作都分摊到每个班员的肩上，我则更多的将精力转移到了抓班组管理和班组建设上，转移到了抓如何提高班组成员的综合素质上，转移到了带领班组成员想方设法落实和完成两级公司下达的各项生产经营指标上。这可

以说是一个班员与班组双赢的好办法！

一个团队的思想观念、特别是创新意识也是非常关键的。只有具有强烈的创新意识，才能找到适合自己的发展方向和道路，才能不断的开拓进取、敢为人先、勇攀高峰。否则，一个团队没有了激情、就没有了前进的动力，久而久之就裹足不前了，只能跟在别人后看别人有什么然后依葫芦画瓢学什么，过段时间别人有新发展他又被远远的抛在了后面。而且关键的是别人的东西并不一定就适合你，毕竟每个班组所处的位臵、行业、性质都不一样。甚至就算行业、性质一样但是每个班组自己具体的情况又不一样，所以有些具体制度、具体方法措施在这个班组效果良好但是到另一个班组可能就会发生“水土不服”的情况了。所以一句话“只有适合自己的才是最好的”。而没有创新观念的班组，只能照搬照抄，是永远也不可能找到“适合自己的”，往往照搬照抄也就变成邯郸学步、东施效颦了。

最后，我觉得优秀的班组还应具有高效的执行力。有了良好的制度还应有高效的执行力，才能把具体制度、措施落到实处，才能把效果体现在具体的实际成果中。没有高效的执行力在好的制度也只能是一个摆设，是起不到应有的作用的。同时良好的执行力还体现在长期性上，并不是突击效果。只有长期的实际效果才是真正水平的体现，所以，要让良好的制度、良好的行为成为我们的习惯、成为我们日常工作不可缺少的一部分。

总的来说要做好班组建设这个工作，首先要培养班组的团队精神、创新精神和高效的执行力，者三者缺一不可，这就是我在班组建

设过程中总结的三大要点。

水电服务公司港区供电分公司35KV变电站班长王磊 2011.7.4

第二篇：班组建设感想(1)

班组建设感想

提到班组建设，我认为搞好基层班组建设是塑造一个良好企业文化的基础。一个好的班组，首先是一个和谐的班组，“要想管好事，先管好人”。

在没有搞好班组建设之前，只是每天按领导下达的任务分配给大家，带领大家一起干活，风雨同舟。可是现在，自从公司推行搞班组建设以来，我们班组发生了一个很大的变化。

大家干活也有了劲头，个个都为班组去着想。作为班组长，完成每次工作或任务后，看到班组的成员在讨论和总结工作上的问题时，那是最让人欣慰的。为了工作而工作和为了把工作做的更好而工作在心态上有千差万别，在效率上更有着很大的差别，你的心在哪里，你的收获就在那里。在班组建设中根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使班组成员更好的发挥特长，充分调动班组成员的工作积极性，保证大家在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能保证任务的提前超质完成。

现在通过与大家的交流沟通也体会到了作为班组长，只靠自己埋头苦干是不行的，也需要本班组每一位成员的全力配合，才能把事情做好。提高自身素质及业务能力也很重要，班组长自身素质的高低直接影响到班组的管理和整个班组的团结一致，这就是通过班组建设提高我们自己，那对于班组长来说，必须要有高度的事业心和责任感。 这一次班组建设的推行，也是给我们班组长的一次机会，对以后的工作充满了更大的信心，也充满了自豪感。今后我会更加努力工作，向经验丰富的同事多多请教，取长补短，带领大家一起攻难克坚，努力搞好本单位的班组建设。

班组建设的意义重大，是员工成为全员管理、全员参与、全员创新的一种载体，可使公司进入一个长久的发展。

殷占勇 2013.7.19