部门感想

时光飞逝，岁月如梭。眨眼间，我再联谊部已经一年了，紧张，忙碌的一年工作已经接近尾声。这一年，我们一起完成了联谊部的各项活动。从院运会，到内联部的活动，再到刚刚结束的游园会，每个活动都圆满的落下了帷幕，其中不乏我们部门的孩子们的努力，是的，请允许我称你们为孩子，因为在我心中你们永远是孩子。

首先要感谢部长的英明领导，部长总是心细如尘，把每一件事都考虑周全，也会注意到每一个人，让我也学到了很多东西。大一的孩子们有积极的也有不积极的，但是大多数是积极的。所以还是很欣慰。每个活动办下来都凝聚着大家的心血。大家每次都积极的讨论，还有大家一起写灯谜的到很晚，真的是很值得留恋的日子。

一年就这样过去了，说一说对未来的展望吧。希望下一届的联谊部，能够把联谊部的精神传承下去，能够更加创新，拿出更加优异的成绩出来，举办的活动能够突破传统，能够带来一个不一样的联谊部。

最后的最后是要感谢大家一直以来的努力，有你们大学不孤单。

第二篇：部门感想

5月1日在济南参加了集团转换模式动员大会，董事长针对当前集团存在的问题，就晨鸿文化、战略、战术三方面，详细的讲解了未来晨鸿发展模式的的转变和升级，为提升全体员工的战术水平做出宏观的规划，让我们每一位员工斗志昂扬，受益匪浅。而我们每一位员工都要听从指挥，按照董事长规划好的蓝图，通过培训和自己不断地学习，提高自身岗位的业务能力，使压力变动力，适应晨鸿未来大发展的模式，不被晨鸿淘汰。

针对董事长提出的战术和战略，结合编辑工作自身特点，从具体工作入手，重新塑造编辑形象：打破员工职务的固化模式，进行人事制度的改革。这就重新营造了一个很好的工作氛围，大家你追我赶，互相激励，能者上，从思想上给每一位员工打了一针兴奋剂，时刻提醒自己，要进步，要发展，紧跟晨鸿发展脚步，不因懒散而被淘汰。创新管理模式，各部门开始量化考核，手机汇报，能够更直接的看出每一位员工这一天的工作量，工作模式。编辑工作是一个细心地工作，一旦出错公司利益就要受到亏损，一条十几块钱的信息出错，一个简单的字出错，就有可能给公司带来巨大的损失，业绩目标管理和量化考核就解决了这些问题，与员工自身得失挂钩，让每一位编辑眼睛放亮，仔细审查，觉不出错。董事长在战术中提出集思广益、群策群力，充分发挥骨干及全体员工的聪明才智，这是对我们很大的鼓舞，例如我们编辑，如果每一位编辑都发挥出自己的才能，每人创新一点点，那么整个编辑团队这么多人，就形成了一个巨大的创新团队，也就与董事长的先进理念接轨，与晨鸿的大发展接轨。会议上董事长提出的”做信息送广告“，”强化晨鸿信息数字版建设“，都是晨鸿模式升级的有效途径，也让我们每一位员工看到了一个与时俱进的晨鸿，一个不畏艰险勇于创新的晨鸿。 编辑岗位是整个工作的中间环节，也是一个有待发展进步的岗位，董事长提出实施人才战略，打造人才队伍的上档升级，这就要求我们每一次编辑要与晨鸿文化共鸣，完全融入到晨鸿文化中来，提高自身的战术水平，要做就做有水准的编辑，

不断学习，提高自身创新力，在做好一个普通编辑应该做的工作之外，积极追求更高的台阶，打造一支优秀的编辑团队，为晨鸿事业的发展尽心尽力，不懈努力。 自会议以后，要在编辑中展开一场学习风，每天学习一点每天进步一点，我为人人，人人为我。

这次会议再一次更新了我们的观念，树立了我们工作的信心，为我们以后的工作指明了方向，运用战略战术，更加灵活的处理实际工作中遇到的问题。以一个全新的形象出现，在董事长的带领下英勇前进，与晨鸿共发展，做永不言弃的晨鸿人。