附件1：

在中国电力建设企业协会第四届

会员代表大会上的讲话

——第四届理事会会长孙玉才

（根据录音整理）

二OO五年一月十一日

同志们：

首先，我非常感谢大家对我的信任，推选我为电力建协第四届会长。

我们这次会议主要是进行建协换届工作。会议筹备了很长时间，做了大量的准备工作。会前也进行了沟通，征求了方方面面的意见，在这个基础上，产生了新一届理事会和领导班子。在新班子中，基本上是各大公司主管基建的老总，有着丰富的经验，这就更增强了我和班子全体成员为大家服好务的信心。我们将努力为会员单位提供沟通、协商、交流的平台，做好新一届建协各项工作。

这次会议，我们听取了建协第三届理事会吉辅会长向大会作的工作报告。在这里非常感谢上一届班子所做的工作，为我们打下了一个很好的基础，特别是在调研、体制改革方面所做的大量的工作，充分反映了会员的意见和建议，并得到了有关方面的重视。吉辅会长这次退下来当顾问，还望继续关心、支持建协的工作。

电力体制改革后，建协的地位越来越重要，发挥好建协的作用，对于加快电力建设步伐，提高建设管理水平，有着十分积极

的意义。我想借这个机会，谈几点想法供大家参考：

一、抓住有利时机，加快发展步伐

20xx年全国发电量21870亿千瓦时，比上年增长了14.8%。其中水电3280亿千瓦时，同比增长了16.6%；火电18073亿千瓦时，同比增长了14.5%。

20xx年，全国新增330千伏及以上线路11421公里（含1857公里直流线路），变电容量5208万千伏安，换流容量600万千瓦；净增装机4930万千瓦，其中，水电1336万千瓦，火电3513万千瓦，核电66万千瓦，风电8.55万千瓦。

20xx年电网建设的总投资将达1070亿元；投产330千伏及以上线路6580公里，变电容量3560万千伏安；开工330千伏及以上线路8160公里，变电容量4090万千伏安。跨区送电量700亿千瓦时。根据权威部门预计，目前全国在建电站项目总规模超过2.8亿千瓦，总装机容量已超过4.4亿千瓦，全国主要电力设备制造厂接到的20xx年发电设备订单已超过7200万千瓦，需要加班加点才能满足市场的需求。

另一方面，电力供需形势非常紧张，入冬以来很多省市拉闸限电，国家处于煤、油、电全面紧缺的状态，预计20xx年全国电力供应缺口为2000万至3000万千瓦，所以包括政府部门、地方企业都十分关注电力建设的发展。

目前的形势为电力行业带来了发展的机遇。首先是由于电力紧张，使得国家和地方有关政策向电力倾斜；其次是资金流向电力，项目很多，创历史高峰；再者，人们对电力发展的重视程度有了更高的认识，电力还从来没有象现在这样受到全社会的关

注。所以，我们要清楚地看到，政策、资金、项目是我们电力大发展的最好基础，目前就是我们抓住机遇加快发展的最好时机。当然，我们也要清醒地认识到，作为电力行业来讲，有高峰，也会有低谷。因此要有一个比较可行的发展战略，把长期战略与近期目标有机结合起来，认清在任务饱满的情况下怎么做，在任务不足的情况下怎么办，要保持清醒的头脑，要提高效率，有战略思考，要抓紧有利时机，加快自身发展，使自己真正在市场竞争中站稳脚跟。

二、坚持市场化取向，提升企业核心竞争力

随着电力体制改革的深化，主辅分离工作已经摆在我们的面前。对电力施工企业来讲，要勇于面对这个严峻的现实。电力施工企业独立进入市场后，保护会越来越少，其他行业的队伍也要进入电力建设市场，竞争会更加激烈。在市场条件下，我们的企业要立于不败之地，就必须尽快做大做强，充分发挥自己的优势，加强技术管理，推进科技创新，完善科技成果转化为现实生产力的机制、开发、吸收和应用新技术，增强核心技术优势。进一步深化企业内部的改革，提升企业的核心竞争能力，才能在市场经济中谋生存，求发展。

在这里我要特别强调，市场竞争的核心是人才的竞争，这是企业发展壮大头等重要的大事。在这方面我们还有很多工作要做，电力施工企业人才流失的现象十分严重，要引起我们的高度重视，要研究制度、待遇、情感、事业留人的问题，要引进现代人力资源管理的方法，不仅让人才愿意来，而且能够忠诚地为企业做贡献。只有重视人才，留住人才，企业的发展和壮大才具备

了扎实的基础。

另外，还要强调一下质量与安全问题。无论是业主还是施工单位，切不可忽视质量与安全管理，这是确保我们整个电网安全运营和在建项目保质保量完成任务的百年大计。我们电力企业走向市场后，要创造企业名牌，保持良好的企业形象，要长远地发展，就必须高度重视质量与安全管理。特别是在任务量十分艰巨、十分繁重的情况下，更要高度重视，不能有丝毫懈怠和侥幸心理，要警钟长鸣，常抓不懈。当前，个别单位安全和质量出现了滑坡现象，转包工程十分严重，这要引起我们的重视，切不可只顾眼前利益而铸成大错。

总之，我们要坚持市场化的取向，加强企业的战略研究和管理，以市场为导向，不断提升企业的核心竞争能力。

三、突出重点工作，发挥好建协的作用

建协新一届理事会今天成立了。建协要发扬以前的光荣传统，努力为会员单位创造一个沟通、服务的平台，为大家服好务。企业需要我们做的事情，我们要尽心尽责高质量地做好，让会员单位满意。大家借助这样一个平台，获取信息，增长知识，加强交流，共同提高。协会是自愿参加的社团，协会自身要树立服务意识，改善活动方式，增强协会的凝聚力。同时，也需要得到会各单位的支持，没有大家的支持，协会是办不好的。协会要及时反映企业的诉求，突出工作重点，要具有自身的特色。建协近期应做好以下主要工作：

1、加强与政府有关部门和企业的联系，反映会员单位的呼声，为政府和企业当好参谋和助手，架起政府和企业的桥梁。特

别要关注当前电力改革的动态，积极促进电力改革的顺利进行。

2、积极开展调查研究，为企业提供个性化的服务。

3、从行业的角度，抓好质量管理。积极开展达标投产、评选优质工程等活动。做好国优工程、鲁班奖的推荐和评审工作。

4、开展行业自律，做好行业管理的有关工作。如监理工程师和总监师的管理工作；调试资质管理工作等。

5、加强自身建设，提高自身素质。如办好建协的网站；尽快解决建协的人员短缺问题，一方面要提高专职工作人员的责任心，另一方面要充分发挥专家库的作用，特别注意发挥好专委会的作用，进一步建立健全建协的规章制度。

6、适当拓展建协的业务范围。如争取承办施工企业的资质审查；电力建设市场的准入管理；电力工程的质量监督等。要加强与政府有关部门的联系，并争取得到他们的支持。要加强与各大电力公司和会员单位的联系，使我们的服务更具针对性。要加强与兄弟单位协会的联系，虚心学习兄弟协会的好经验、好方法，使我们的协会工作水平有一个大幅度的提高。

最后借此机会，给大家拜个早年，祝大家工作顺利，心情愉快，身体健康！

第二篇：中国电力建设企业协会第四届理事名单

附件4：

中国电力建设企业协会第四届理事名单