XXX地产集团管理变革启动大会讲话稿

各位领导、同事、北大纵横项目团队的各位战友： 大家上午好！

之所用“战友”这两个字，是因为从这一刻起，我将和在座的各位领导、顾问、同事们，组成一个并肩战斗的团队，我们将会在公司领导的支持和指挥下，用未来5个月的时间来打一场艰苦的攻坚战！

湖北XXX地产集团经过十余年的艰苦奋斗，已经成为业务多元化的企业集团，在战略管理、资金运营、技术研发等方面取得巨大成绩，实现了第一次发展飞跃。随着集团化、多元化、全国化的步伐加快，我们迎来了企业的第二个创业时期，可以说公司在发展上遇到了史无前例的机遇与挑战。商机与危机并存，机遇与挑战同在！面对业类强势竞争企业，我们拿什么去与之抗衡，以确保在激烈的竞争中立于不败之地呢？

只有借鉴当代最先进的经营管理理念，“提升管理，培养队伍”，建立一支熟悉现代管理的内部人才队伍，才是保证我们企业变革成功的有效方法，才能使我们在市场与内部管理上抢占先机，从而具备与业类强势企业竞争的实力。

20xx年，是“伊托邦”事业全面实施的关键一年，在新年伊始的“20xx年度计划工作会议”上，集团提出了未来5年的战略规划和新一年的项目实施计划。提出了“坚持发展与管理并重”，从而推动XXX地产集团战略目标逐步实现的工作方向。

为了进一步提升公司的管理水平，公司领导决定聘请北大纵横管理咨询公司开展管理咨询项目。北大纵横与XXX集团的此次合作，旨在帮助我公司设计科学、合理、符合公司发展战略的管理系统，实现管理水平“质”的提升，是XXX地产集团建立现代化的企业管理体系，实现“‘伊托邦’成为全国最知名的新市镇建设品牌”战略目标的重要举措。

北大纵横是国内成立最早、规模最大、公认实力最强的管理咨询公司。多年来为超过 2000 家企业提供过管理咨询服务，在品牌规划、金融服务业、IT 电子等领域均有较为丰富的咨询经验。本次项目参与专家为北大纵横高级副总裁，高级合伙人，项目组人员拥有国内外一流商学院教育背景及丰富的国内企业工作

实践经验，并拥有丰富的管理咨询经验。XXX集团与北大纵横携手标志着紧密合作的管理咨询项目正式启动。

1、（XXX上台讲话前串词 XXX发言时间：14:45－15:15）

接下来我们将请出北大纵横管理咨询有限公司高级副总裁XXX先生就此次项目背景、项目内容、项目开展过程中可能遇到的困难、项目团队等进行说明。

…… …… ……

2、（XXX讲话结束XXX上台前串词 XXX发言时间：15:15－15:45 ）

这次咨询项目的启动是我们公司管理上一次变革的开始。大家必须加强学习，不断吸收新的知识和经验，更重视学习的工作态度来适应公司的发展，全身心的投入到这次变革中去。把我们公司打造成一个具有现代化管理体系、管理思想的新型企业。把我们与北大纵横的合作做成样板，做成典范。现在有请集团执行总裁XXX先生做动员宣讲。

…… …… ……

3、（XXX讲话结束XXX上台介绍工作组成员前串词 XXX发言时间：15:45－15:55 ）

随着集团公司发展步伐加快，企业在组织管控、关键业务流程、计划运营以及绩效薪酬等具体管理方面的问题日益暴露出来，严重阻碍集团公司第二次发展飞跃的实现。 集团领导从战略高度上高度重视此次管理系统的建设和提升，在企业内部要建立一支具有整合力和战斗力的项目变革团队，配合顾问组开展工作。现宣布管理变革领导小组及工作小组成员名单与工作职责：

一、 领导小组：

1、领导小组组成;

2、领导小组主要职责：

1）负责此次咨询项目的领导工作；

2）有关组织结构、业务流程、部门职责等重大问题的决策；

3）对项目组提交的阶段性成果或报告进行确认；

4）调配实施项目所需要的资源（可能涉及人员、资金、设施、工作条件）；

5）督导项目工作小组按照《项目实施计划》推进项目的进度和效果；

6）召开阶段性会议，听取项目推进工作汇报。

二、 项目工作小组

1、工作小组组成：

1）组长：XXX；

2）副组长：XXX

3）联络员:XXX

4）工作组成员：XXX……

在推动本部门项目进度时，每部门要确保每个专业至少1人参加，特别是每个专业的流程责任人要参加本次的咨询管理工作。

2、工作小组主要职责

1）按咨询公司要求，提供专业支持，协助完成项目中需要负责的工作；

2）明确工作计划并确保计划按期完成；

3）负责为咨询顾问提供相关的公司资讯，并和咨询公司项目组一起探讨解决问题的案；

4）按项目的阶段 ，向领导小组报告工作计划的执行、检查、跟进情况；

5）组织推行项目有关的培训、宣传活动。

4、（XXX讲话结束熊浩上台前串词 XXX发言时间：15:55－16:10 ）

希望所有与会人员理解、认识本项目的重要性，要积极献计献策，主动给予顾问组协助和配合，下面请北大纵横管理咨询公司项目经理XXX先生向大家介绍此次管理变革创新的工作计划。

…… …… ……

5、（结束语）

此次管理变革咨询项目对公司发展具有重大意义，希望大家理解、认识本项

目的重要性，积极配合，献计献策，与北大纵横管理咨询公司进行充分交流，主动给予项目组协助和配合，提供资料应真实、完整，介绍事实要准确、全面。为公司制定出科学有效的，符合公司实际的企业管理变革方案。进一步提高公司战略管理水平，增强公司核心竞争优势，推动公司内部管理更上一个新的台阶。

第二篇：网格化管理 社区化服务动员大会讲话稿

在xx镇“网格化管理、社区化服务”动员会上的讲话 同志们：

今天，我们在这里召开全镇“网格化管理、社区化服务”动员会，主要任务是贯彻落实县委关于在我镇开展以“网格化管理，社区化服务”为重点的社会管理创新工作试点的安排，具体部署我镇城东村、城东社区试点工作。为确保此项工作有序开展，取得实效，结合本镇实际，我就工作的开展提出以下几点意见和建议。

一、 统一思想，把握内涵，深刻认识工作重要意义。 “网格化管理、社区化服务”是推动社会管理创新工作的重要内容。网格化管理，是指以网格为基层社会基本管理单元，完善村级管理网络，推动管理重心下移，将触角直接延伸入户，强化管理力度。社区化服务，是指借鉴运用城镇社区的服务理念，整合优化农村各类服务资源，为群众提供面对面、点对点、个性化、精细化的优质服务，提高服务水平。依托这一综合管理服务系统，提高公共管理、综合服务的效率。

当前，我镇经济社会发展正处于发展黄金期和矛盾凸显期，在大建设、大发展的同时，把握群众需求的多样性、群众利益的多元化，化解矛盾纠纷、维护社会稳定；通过提供有力的公共服务，推进以改善民生为重点的社会建设，巩固党的执政基础，都是我们需要面对和解决的关键问题。“网格化管理、社区化服务”是我镇坚持科学发展、完善社会管理与服务的一个具体实践，是坚持和谐发展、促进社会持续稳定的一个制度创新，是改善民生、加强基层政权建设的一个有效载体。通过这项工作的开展，努力在基层建立全覆盖、全方位、全过程的动态管理服务机制。

二、 精心组织，强化措施，把社会管理创新工作落到实处。

试点工作的开展，时间跨度长、要求标准高。按照县委有关安排部署，要将上级部门意图和我镇实际结合起来，在具体实施中实现经济社会的发展和社会管理的创新。一要把握目标要求，努力推进社会化管理服务工作进程。村（居）要发挥机关干部、两委成员、党员、积极分子、志愿者的积

极作用，实时采集网格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。二要突出工作重点，确保社会化管理服务工作平稳有序进行。为群众提供多元化服务是网格管理服务团队工作的关键，在开展经常性联系走访的同时，村（居）根据实际需要，每月确定联系和服务主题，使网格管理服务团队在联系过程中“去有目的，来有问题，后有反馈”，变被动联系为主动服务，使联系服务更具有针对性和有效性；正确处理全面联系和重点联系关系，对网格内的特困群体和弱势群体等对象，落实专人结对联系，帮助他们解决困难和问题。三要突出特色，确保社会管理创新取得实效。网格管理服务团队要突出与群众面对面沟通交流，定期进行集中性走访。集中性走访要带着主题，既体现服务，更要有管理、教育、宣传的内容，通过与群众的广泛交流，密切关系，增进感情。四要不断总结新经验，解决新问题，全面提高社会化管理服务水平。做好社会化管理服务工作是一个新课题，有许多新情况、新问题需要研究解决，各村（居）在工作中要注意学习借鉴好的经验和做法，把贯彻上级指示精神与本单位实际结合起来，把推进管理服务工作与加强社区建设结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，注意总结新经验，有针对性地解决新问题，努力开创社会化管理服务工作的新局面。

三、提高认识，加强领导，切实加强对社会化管理服务工作的组织。

社会化管理服务工作涉及面广、政策性强。各村（居）要加强领导，明确责任，落实任务，通力协作，密切配合，深化推进“网格化管理、社区化服务”。要扎扎实实做好有关的基础工作，建立健全各项规章制度，不断提高管理服务水平，实现管理服务工作的制度化和规范化。

同志们，“网络化管理，社区化服务”意义重大，影响深远。各村（居）要按照这次会议的统一部署，以高度的责任感和使命感，全力以赴地投入到工作中去，开拓创新，扎实工作，确保顺利实现社会化管理服务创新的工作目标。让

我们始终保持昂扬向上的精神状态、敢于担当的工作态度、求真务实的工作作风，在社会化管理中争一流，在机制改革中创新路，在应对挑战上出实招，在推动落实上下功夫，努力开创社会管理新局面，推动全镇经济和社会事业快速健康发展。