在九鼎集团20xx年动员会上的讲话
20xx年4月2日
各位同仁，大家上午好！
满载着20xx年集团变革、提升的喜悦，满载着集团突破、跨越的辉煌业绩，我们豪情满怀的跨入了充满机遇、充满挑战的20xx年。
回顾20xx年，是九鼎集团团结拼搏，开拓创新的一年，是九鼎集团发展改革起动的一年，是九鼎集团愿景规划和企业文化建立的一年，是九鼎集团各项工作实现突破、跨越、提高的一年。通过集团全体员工的不懈努力，各项工作指标完成或超额完成，集团在社会上的影响力、信誉度进一步提升。为集团实现“百年基业，鼎盛九州”的愿景，打下了良好的基础，迈出了坚实的一步。
过去的一年我们所取得的成绩令人鼓舞，发展前景催人奋进。但我们也清醒的看到，过去的工作中还存在着人才缺乏，人才梯队建设不足，管理粗放，制度不健全等机制、体制上的问题；还存在着工作中协调配合不够，部门间、员工间工作上互相掣肘，以及开放意识不强、开拓创新精神不足等思想意识上的问题。这是集团实现大发展，要重点解决的问题。
展望新的一年，是集团从初创期向成长期完成过渡的一 1
年，是集团继续深入变革的一年，是集团各项制度、体系建立健全的一年，是集团抢占市场先机、加大资源储备的关键年，是确保集团健康成长的关键年，也是集团实现“百年基业，鼎盛九州”愿景打基础的关键年。
20xx年，机遇与挑战并存，时不我待。需要我们以只争朝夕的精神、百折不挠的信心；树立推动集团发展的责任感和使命感；注重职业道德、弘扬职业精神；团结拼搏、真抓实干，确保任务的圆满完成。
20xx年，集团工作的总体要求是：以建立健全适应“百年基业”需要的企业文化为重点，继续强化企业文化的建设、完善；以建立良好的企业管理体系、管控机制为支撑，继续优化企业管理流程，规范企业管理制度；以建立适应现代化企业运行需要的管理、培养和激励体系作保障，继续加大人才、土地资源的开发、储备力度；坚持以结果为导向，提升企业核心竞争力，尽快做好北京新公司的组建，搭建起信息平台、人脉平台，及时、准确把握北京城南发展计划的进行情况；确保4个建设项目、13万平米建筑面积如期开工，625亩土地资源储备以及旧城改造500亩小区土地征用的圆满完成；及时介入、参与固安温泉休闲商务产业园和知子营工业园的建设，为实现集团的新跨越奠定坚实的基础。
为此，我们要重点做好以下八个方面的工作。
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一、坚持把实现“百年基业，鼎盛九州” 的愿景，贯彻在集团工作的始终
实现“百年基业，鼎盛九州”的美好愿景，需要我们从现在起几十年、甚至是上百年的努力，需要几代人的不懈奋斗。从长远讲，我们必须有科学的，符合集团快速、可持续发展需要的支撑和保障体系。必须扎扎实实地制定出集团一年、五年、十年的战略规划；扎扎实实的谋划核心团队的打造和各部门接班人的培养，为集团永续经营和有序传承做好准备。1、着力抓好企业文化的健全、宣传和贯彻。企业没有百年远景企业文化的支撑，不会有凝聚力和竞争力，也难以生存和发展。因此，实现“百年基业，鼎盛九州”的愿景，使集团永续经营，基业长青，必须注重企业文化建设。九鼎文化的逐步健全、落实，是建成“百年基业”的支撑和保障，作用举足轻重。集团的每一位员工，要充分理解九鼎文化的意义，准确把握九鼎文化的内涵，并应用在自己的工作中。集团“铸九鼎精品，创美好生活”的使命，就是要求每一位员工，对自己所负责的工作精益求精；要求每一个部门，不但要清晰本部门的工作职责，更要不折不扣的履行职责。使集团紧跟时代的潮流，为社会发展作出应有的贡献。集团“诚信、创新、卓越、奉献”的核心价值观，对企业和员工的行为，对怎样做一名现代企业员工，提出了明确的要求，这是 3
我们做百年企业的思想基础。 “团结拼搏，严谨高效”的工作作风，对每一位员工的工作态度，提出了具体的要求，是集团赢得市场、实现可持续发展的条件。
各位同仁，包含集团倡导“八荣八耻”在内的集团文化，已经向大家昭示了：集团提倡什么，反对什么，重视什么，向什么方向发展等问题。把它变成全体员工自觉的行动，关键在领导、重要是制度。各部门负责人要把企业文化的落实，作为工作职责之一，执行上率先垂范，落实中想办法、出举措，不遗余力。通过不懈努力，使企业文化，真正印在员工的脑海里，落实到员工的具体行动中，为集团实现跨越式发展，奠定坚实的思想基础。
2、注重典型的示范作用。榜样的力量是无穷的。各部门要注重发现、挖掘在落实企业文化中典型的人和事，为员工树立学习的榜样，对集团和员工认可、起到带动作用的典型，集团将及时给予表彰和奖励。3、强化企业宣传。要把企业推向市场，做好企业的宣传是非常必要的。这方面我们过去做的很不够，要进一步加大宣传力度。让员工了解企业，让社会了解企业、让客户了解企业。这是企业具备综合实力、可持续发展的必要条件。集团将通过网站、“九鼎人报”及其他形式，大张旗鼓的进行广泛的宣传。总之，要通过我们的努力，让社会了解我们的企业，了解我们的企业文化，赢 4
得社会的认可。在集团内部，充分发挥企业文化的凝聚功能。使全体员工为了集团共同的目标，把集团的利益和员工的利益统一起来，形成强大的凝聚力和战斗力。发挥企业文化的导向功能。通过企业文化的落实，培养员工的职业精神，调动员工的创新精神，使集团的工作、员工的思想，与时俱进，紧跟企业发展的步伐。
二、坚持变革，尽快建立适应现代企业发展需要的管理体系、管控机制
今天的九鼎集团，正在完成着从初创期到成长期的根本转变。这是一个不断自我提升的过程，也是一个不断的打破旧制度，建立新制度的变革过程，在前进中，难免遇到一些困难，走一些弯路，但我们的方向已经确定，前方就是千辛万苦，我们也会义无反顾、锲而不舍、百折不挠的向前、再向前。让我们每个员工、每位领导一起努力，不达目的，誓不罢休。1、尽快完善目标管理体系建设。明确的目标是成功的开始。打造百年基业，就要遵循符合百年企业发展的规律。不同时期会有不同的奋斗目标，每个年度也会有不同的奋斗目标。我们今年的目标是，经过变革，每个部门、每位员工，都根据集团的总目标，确定自己的分目标和保证措施，使集团形成一个“用总目标指导分目标，用分目标保证总目标”的目标体系。并把完成任务情况作为考核依据，让每位 5
员工、每个部门，在实际工作中实行自我控制。逐步实现集团对工作目标制定程序，进行有效的管理和合理控制。2、尽快建立管控体系。建立适合集团发展的管控体系，是实现集团价值最大化，促进集团可持续发展的重要措施，也是集团变革的主要任务之一。 企业的成功，执行力是关键，制度、体制是保障。今年，我们要实现从过去靠经验、靠感情管理，向靠系统管理的转变。总裁办、九鼎、中鼎综合部是监督、服务管理的第一责任部门，根据各自的职责，要认真的分析、准确的掌握各部门的工作流程、工作中的节点。尽快制定出监管的具体办法，并落实实施。这是一项保证执行力提升的措施，是一项关系到集团可持续发展的工作，必须尽快完成出台。 3、完善激励机制和绩效考核管理体系。绩效考核，是现在企业不可或缺的管理工具。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对企业的贡献或不足，还可以改善企业的结果、信息反馈机能，提高员工的工作绩效，激励员工的士气。因此集团上下要广泛参与，尽快建立起适应集团发展需要的绩效管理体系和有效的激励机制。一经执行，就必须坚持不懈的实施，决不能再出现过去虎头蛇尾的现象 。切实做到：依据绩效考核结果，进行奖惩和人员的升降。
三、狠抓人才、土地、资金等资源储备，是集团发展永恒的主题
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资源，现在和将来都是一个企业可持续发展，永续经营的保证，实现我们“百年基业，鼎盛九州”的愿景，资源的保证是首要的。
1、坚持不懈的抓好人力资源的储备。一个优秀的企业，要建立一个适应变化、善于学习、勇于前进的团队，就必需重视人才资源的储备、培养、利用和管理。创造一个能吸引人、利用人、善用人的用人环境，不断为企业的发展储备充足的人才，必需有良好的制度保证。要尽快建立起员工内训、外训培训机制，注重培训的针对性，对高、中、基层采取不同的培训形式，努力为人才创造一个脱颖而出的环境。对急需的人才，要大胆引进使用，并为他们创造一个良好的工作和生活环境，使有用之才进得来、留得住，能力得到充分发挥。2、把土地资源储备做为永恒的主题。作为房地产企业，如果没有充足的土地储备，谈发展、谈扩张，根本就是无稽之谈，没有土地资源，开发就是无源之水，无本之木。土地，这不可再生的资源，目前的市场，竞争已白热化。土地资源的储备，做为集团发展永恒的主题，必须充分利用、发挥我们在过去土地开发工作中积累的成功经验，根据实际需要，不断的创新，确保圆满的完成我们的既定目标，为集团的大发展奠定坚实的物质基础。3、坚定不移的抓好资金运作。资金是支撑企业发展的重要因素，也是企业发展的血脉。市 7
场经济的现实反复证明：三流企业资金靠自身，根本不存在大发展的可能。二流企业资金靠银行，发展中受到制约是正常的；一流企业资金靠社会。让公司尽快成熟、上市，融通社会资金，是我们的努力方向。融资部门要进一步的解放思想，破除传统观念，跳出传统思维的束缚，站位更高一点、思路更宽一点，巩固现有的融资渠道，开辟新的融资渠道，为集团的发展提供充足的资金保障，为利用社会资金创造条件。
四、始终把工程、服务质量，做为企业发展和扩张的手段 质量，是企业的生命，是工程项目的灵魂，是工程顺利进行的关键，是促进企业快速发展的核心动力。每位做工程的同仁，都应该坚持这样一个信念，凡事不做则矣,做就做到出类拔萃，做就做到行业中的佼佼者，做就做出行业的精品，这是我们走出固安，走向全国的前提条件。1、全力抓好工程质量。过去的工作中，我们积累了大量建设优质、样板工程经验，要在今后的工程项目建设中，继续发扬光大，用更多精品打响九鼎品牌。我们和各部门签订的责任状，既是部门和公司间的一种责任承诺，更寄托着公司对各部门的无限期望。预祝大家，按要求圆满的完成既定任务，希望每个工程完工之日，也成为我们为大家庆功、兑现奖励之时。让我们用高效率、高质量的产品，拓展市场、决胜市场。2、 8
努力提升服务水平。物业、售楼及外联部门，是公司对外的窗口，它对外折射的是公司的管理理念。良好的产品质量和品牌固然重要，但员工的服务水平，对提升企业的知名度，扩大企业的影响起着至关重要的作用。要求公司所有的涉外部门，要树立良好的服务意识和沟通能力，想方设法提高服务水平，提升服务质量和沟通能力，在为客户提供良好的服务的同时，通过服务、沟通，让客户更好的了解企业，更好的宣传企业，扩大企业的影响力和知名度。3、拓展发展空间。打造百年企业，把企业做大做强，公司所属的各个企业，距一流企业的差距还很大，发展的空间还很大；拓展发展空间，要有过硬的内功，有一支能打硬仗、善打硬仗的队伍，有强有力的技术、制度和组织保障。在这方面，我们的差距还很大，提升的空间还很大；把企业做大做强，拓展发展空间，就必须时刻捕捉市场信息，看准有利机遇，扩展新的业务发展空间。
总之，集团要实现跨越式发展，要走出固安，走向全国，先要练好内功，真正建立起强有力的质量保证和服务体系，为我们全方位发展创造必要条件。
五、学习借鉴优秀企业经验，促进管理水平的提升 在我们的周边，成功的大中型民营企业很多，要实现企业发展上新的突破，学习借鉴他们的成功经验，是我们在发 9
展中少走弯路、多走捷径的有效方法。最重要的是：每位员工要有敢想、敢学、敢做的勇气和精神 。（1）养成良好的学习习惯。我们所处的时代，是知识爆炸的时代，各方面知识更新速度令人目不暇接，要跟上时代的步伐，重要的是，我们要敢于打破因循守旧、固步自封、自以为是的坏习惯，养成良好的学习习惯，把向他人、向先进的企业学习，当作一种责任、一种乐趣、一种追求。永远抱着一种谦虚的态度，强烈的求知欲望，不断的加强学习，学习先进的人才管理经验，学习先进的企业管理理念，提升自身素质，紧跟时代步伐，增强对工作的前瞻性、开创性和系统性。（2）走出去、请进来。为更好地学习借鉴先进的管理理念，公司将充分利用“能人”效应，借助“专家”知识，在适当的时侯，有针对性的组织相关人员，带着问题、带着任务，到先进的民营企业去学习、去开拓视野，获取知识和经验。同时，公司也将根据实际的需要，邀请成功企业的专家、技术人员来公司进行高端知识的传授，为我们启蒙解惑、明晰思路、升华思想，进而推动企业的快速发展。（3）认清自身优势。向先进的企业学习是必要的，但实现公司健康快速发展，认清自身优势，充分利用、发挥自身优势，也是非常必要的。公司经过多年的历练，积累了丰富的开发、建筑经验；是我县第一个具有开发、建筑两个国家二级资质的企业；公司在县内所 10
建的精品工程、样板工程，赢得了良好的信誉，这都是我们的优势所在。要通过学习成功企业先进的管理理念，借鉴先进的管理方式的同时，使我们的优势得到淋漓尽致的发挥，提升我们的管理水平，推动企业健康快速发展。
六、必须不折不扣的执行、落实集团现有的规章制度 集团进行体制、制度变革的过程中，是打破过去不合理的体制、制度，建立新制度的过程，全体员工都要争做执行新制度的模范。1、认真做好周计划、周总结。古人说：“凡是预则立，不预则废”。做任何事，事先有明确的计划和目标，有充分的准备，才能把事做好。盲目地、没有计划的做事，是难以完成好任何工作的，因此，必须不折不扣地做好计划。总结，是自我提升、增强能力，提高工作水平的重要途径。通过总结可以把工作中零散的、肤浅的感性认识上升为系统的、深刻的理性认识，得出科学的结论。指导我们以后工作少走弯路、多出成果。因此，必须不折不扣的做好总结。2、做好半年总结和年终总结。为使员工在总结的过程中，升华自己各方面的能力，提高员工的素质。从今年开始，集团的员工都要分别做半年和年终总结，并交人力部门，做为考核的参考。3、建立督导、咨询制度。今年，集团将尽快建立督导、咨询细则，并落实实施，对议定的工作及时的督导，根据实际需要，及时的组织召开质询会。及时向主要 11
领导反馈、汇报情况，使公司领导及时、准确掌握各方面信息，便于科学决策。
七、抢抓机遇，努力谋求工作上的发展创新
过去的一年，在集团总体战略思想的指导下，我们在拼搏中昂扬奋进，在磨砺中跨越发展，各项工作发展势头良好，管理体制、机制逐渐完善，员工素质进一步提升，集团社会影响力进一步扩大。新的一年，新的任务期待我们再创新的突破，新的工作等待我们再绘新的蓝图。我们正面临着不可多得的发展机遇：温家宝总理在政府工作报告中提出“推动农村城镇化和新农村建设、加强县城和中心镇设施和环境建设、扩大居民保障性住房建设和农村危房改造”。以及北京的城南行动计划、首都新机场建设、省市城镇三年大变样的要求、社会主义新农村建设、固安温泉休闲商务产业园区建设、知子营工业区建设等，都为我们实现大发展、大跨越，提供了难得的机遇，需要我们开动脑筋、勇敢介入，乘风借势、主动作为，永远站在社会发展的前沿。1、树立谋发展的探索精神。机遇，是为有准备的人提供的。求稳怕乱，不敢越雷池半步，在机遇面前，永远是落伍者。集团全体员工、特别是外联部门，要有虎胆，勇往直前的做事；要有猴的性格，积极主动地应付各种情况的变化；有敢为天下先的开创意识和勇气，积极谋划，疏通各方面关系、渠道，寻求拓展、 12
提升、思维上的突破，力争在各项目中有我们的一席之地。
2、树立高起点的创新精神。创新是企业发展的源泉和永恒的动力。唯有不断创新，才能使企业在竞争中处于主动，立于不败之地。要创新思维。破除狭隘思维，用开拓性新思维、新观念武装自己，抢抓机遇、赢得发展。要创新组织和制度。使之更适应开拓、发展的需要，对新领域的开拓者，集团将给予荣誉、给予待遇。要创新管理。使之成为集团可持续发展的保障，为能抓住机遇发展企业的员工提供一切必要条件。
各位同仁，国家和省市的大项目建设，为我们提供了千载难逢的全方位发展、扩张的机遇，机不可失。我们要坚定信心、集思广益、全方位出击，用我们勇敢的开拓、创新，抓住先机，推动集团各项事业的大发展。
八、团结拼搏，同舟共济，为实现集团的新跨越而奋斗 完成集团20xx年光荣而艰巨的任务，需要全体员工精诚团结，同舟共济，需要每位员工与集团同呼吸、共命运。而最重要的是团结。团结就是力量，团结出生产力，团结出凝聚力，团结出战斗力，让我们全体员工精诚团结，去克服前进路上的一切艰难险阻，实现集团和员工的共赢。1、打造团队精神。要干一流的事业，就要拥有一流的人才，就要塑造符合时代特征的团队。无论是领导和员工，都要增强大 13
局意识、协作精神和服务精神。特别是协作精神，只有做好部门间的协作、同事间的协作，才能增强全体员工的向心力、凝聚力，达到集团和个人利益的统一，保证集团高效运转。这就要求：集团的每一位员工，无论你负的责任有多大，位臵有多重要，都不能以自我为中心，更不能自以为是。因为在团队中，每个人都像大海中的一滴水，离开大海就会立刻消失。作为团队的一员，要时刻铭记自己的职责和使命。清醒的认识到：一个成功的团队，是由各个成员的团结协作、扬长避短而组成。每个人都有自己的优缺点，世界上根本不存在完美的个人，永远有完美的团队。要学会严于律己，宽以待人，遇到摩擦，多从自身找原因，多做换位思考，体现出容人的雅量。为搞好团队的协作，为企业的发展做出应有的贡献。2、坚持以人为本，凝聚团队力量。用对员工的大爱，博取员工对企业的忠诚，这是公司永恒的坚持。集团今后要通过多种形式，尽力满足员工的合理要求，为员工创造良好的工作和生活环境。充分尊重员工的个体差异，给不同员工创造适应其成长的平台，调动员工的积极性，使员工与集团共进步，共荣辱。3、坚持结果导向。让我们每一位集团成员在今后的工作中，少谈过程的艰难，多注意实际效果，想方设法的去追求完美的结果。用结果去说明问题，去解释一切，凡事为结果去努力。
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各位同仁：伴随着集团变革的深入开展，集团进入了战略发展的机遇期。我们已经开创了九鼎集团的先河：第一次把全年 计划完整的制定出来；第一次与部门签订责任状；第一次形成属于九鼎的企业文化。我们必将再创造九鼎新的历史，建立起九鼎百年基业、永续经营的支撑、保障体系。让我们振奋精神，创新思路，抢抓机遇，攻坚克难，为实现九鼎集团“百年基业，鼎盛九州”的伟大目标努力奋斗！
谢谢大家！
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