分公司成立讲话

今天聚集大家在这里开这个会，相信大家也都知道这个会议的意义了，各位今天都已经交结清了原来职位的工作，从明天开始就要以新的姿态出现在新的工作岗位上了，以后我将和在座各位一起组成一个新的小集体，我也将和大家一起伴随公司的发展、成长。

（自我介绍。）

给在座的每一个人定的新的工作岗位是经过各位在公司工作这么长时间以来，公司领导对各位工作能力、努力程度等方面的了解，并通过开会讨论作出的决议，也是公司领导地各位的信任及对过去大家工作成绩的肯定。相信第一个人都是有能力把自己的新工作做得很好，把自己的新任务完成得委出色的。 各位来公司都有一定的时间了，相信对公司的发展历程都或多或少有些了解，我还是在这里跟大家介绍一下我们公司的整个发展过程。（略）这个过程时这么多年来凝聚了公司所有领导与所有为公司出过力的新老员工的努力和汗水的，也包括在座的各位，因为有了大家才有公司今天的发展以及规模的不断扩大。这次公司经过调查，壮大规模，并新成立了我们***分公司，这既是公司发展史上所步入的一个新的台阶，又是公司发展的一个新的起点，一个更高的起点，尤其时对我们2191.cn分公司则更时一个起点。

我们***分公司收就象一个新的生命，他的成长与发展还得靠在座各位和我一起努力。新的生命的他面对的成长阻力、发展阻力或者说困难也必然是会更多，在以后的工作中我们将如何去面对这些来自各方面的压力、阻力和困难，如何去解决克服这一系列的问题都将时我们首先必须考虑的。我人为我们首先必须严格把好每个人自己这一关，严格明确每个人自己的职位及职责，并把工作做到位，谁的岗位出了问题就追究谁的责任，问题严重者将处以一定的处罚，我们将严格实行岗位问责制，相信每个人都能把工作做到最好。当然在大家做好自己的本职工作的同时，也要发挥你们的特长和创意，共同为公司的发展出谋划策。所有员工不论经验和来这里工作时间，大家彼此配合，进公司早工龄长的老员工继续发扬你们的良好工作作风，进公司相对晚的或者新员工则

在向老员工学习的同时，更好地把你们新的气息、活力、能力和张力发挥到工作中去，而且所有员工不论籍贯，在工作中融入你们各自不同的地域文化的精华和特色，以形成一种最有凝聚力，也最有冲劲的联奇文化、联奇工作特色。在以后的工作中表象得好的、对公司做了贡献的，公司都不会忘记大家的，并将在适当的时候给予一定的奖励。具体的奖法细则我们大家可以在以后的工作中抽时间讨论决议，大家有什么好的建议或者是意见都可以在以后的工作中跟我提出来。

最后还一个比较关键的问题，在座的各位都是从原来的各个部门抽调过来的精英，有的以前可能都步大熟悉，也不了解，甚至时不认识，但是为了公司发发展首先必须是大家的合作，而合作的首先则需要相互了解，再这里就不管大家以前熟悉与否、认识与否，我们今天都借这个机会重新认识以下，每个人做各自我介绍，顺便谈谈大家对我们新公司发展的一些想法。

（各自自我介绍。）

从现在开始大家都已经认识了，下以步希望大家在最快的时间里彼此熟悉、了解、配合好，尽快地投入到新的工作状态中去，如果谁有什么困难也可以跟我提，我一定会尽力而为地去帮助大家，不管时工作上的还是生活上的。好了，明天上午九点大家将在这栋大楼里开始我们新的工作，希望我们大家在以后的工作中合作愉快，争取尽快地把我们***分公司工作走向正轨。

第二篇：在分公司成立五周年座谈会上的发言提纲

在分公司成立五周年座谈会上的发言提纲

一、总结和回顾保修分公司重组五年来，在企业改革发展稳定等方面主要取得了哪些工作业绩和成功经验，还存在哪些不足和需要改进的方面。

保修分公司自20xx年组建以来，至今已走过了五个年头。五年来，在集团公司的正确领导下，保修分公司按照上级改革、调整、发展的总体工作部暑，结合自身实际，坚持改革、调整、发展壮大的工作思路，在服务运营，维车保运，减员增效，降低成本，争创利润等方面做出了极大的努力，取得了显著的成绩。这五年应该说，是保修分公司发展最快，成绩最显著，变化最深刻的重要时期。一是保修规模不断扩大，形成了南北两个总成专修基地和一个集电车研发、制造、维修为一体的电车保修基地，新的生产经营格局。二是保修车辆绝对数量大幅增加，目前，已拥有保修14000部车辆的能力。三是保修职工队伍素质全面提高，知识化、专业化、年轻化已成为保修职工队伍发展的趋势，保修人员结构更加合理。四是外修多经规模发展，为保修主业的发展做出了重大贡献。而对于我们电车保修厂来说，五年来，在两级公司的领导下，厂班子团结带领全厂干部职工按照分公司确立的“三个坚持、三个明确”总体发展思路，全力做好维车保运，安全生产，创收增效，车辆改进等工作，保证了国有资产的保值、 1

增值，保证了企业的安全稳定，保证了职工收入水平的逐年提高。特别是在减员增效方面，我们的感触是很深刻的，当时我们顶住了各种压力，为安置下岗富余人员，我们做了大量的工作，从解放思想，转变观念入手，对生产组织人员结构进行了大刀阔斧改革调整，从20xx年组建时的800多人，到目前的400多人，生产劳动效率提高了一倍多，实现了优化资源配制，科学减员增效的目标。在企业管理机制上，五年来我们努力寻找着更大的发展空间，逐年完善管理细则，考核、考评机制、改革分配机制、强化企业用工机制、抓住机遇，转变经济增长点，使电保厂的各项生产任务指标连续五年按计划完成，确保了分公司生产经营各项指标、目标的顺利实现。

二、如何带领全体干部职工求真务实、创新进取、适应首都公交飞速发展变化的需要，实现“新北京、新奥运、新公交、新保修”战略构想。

五年来，分公司坚持求真务实，创新进取的精神，在为适应首都公交的飞速发展，为运营提供优质服务等方面进行了不懈的努力。一是全面实施了质量、环境、职业健康安全“三位一体”体系贯标，各项管理工作水平不断提高。二是开展了全方位、立体化、多层次的技术教育培训，有效地提高了保修职工的技术素质。三是为适应公交车辆大批更新的需要，提出了新车维修思路，为新车的安全运行提供了技术保障。四是为适应公交发展提出了 2

建设新保修的战略构想，为保修现代化目标的实现奠定了坚实的基础。

我们电车保修厂五年来始终坚持“以维车保运为中心，以运营满意为标准”的工作目标，发扬“团结一心、顽强拼搏、真抓实干、开拓进取、不怕困难、勇争一流”的精神，克服了各种困难，全面完成了各年度生产经营和改革调整的工作任务，完成了各个不同重点时期的保驾任务。例如：在非典的困难时期，一手抓预防，一手抓生产，保证了生产任务圆满完成，在治理刹车响的战斗中，全厂干部职工齐心协力，连续奋战，彻底根治了刹车响这一顽疾。为适应首都公交快速发展的需要，20xx年起我们在集团公司、分公司领导的大力支持下，充分利用电车制配厂生产电车的资质，自行研发、设计、生产了WG120型、160型双源无轨电车。20xx年又研发生产了WG120N型交流无轨电车，为无轨电车的更新换代和不断发展做出了我们应有的贡献。同时，也进一步增强了企业的竞争实力。

三、如何贯彻落实党的十六届六中全会精神，团结凝聚职工，调动职工的积极性，努力构建和谐企业。

构建和谐社会是党的十六届六中全会提出的奋斗目标，五年来，我们在围绕团结凝聚企业职工，调动职工生产积极性等方面做了大量工作，从关心职工入手，不断改善企业职工的生产、生活环境，从安全生产出发，积极维护职工的合法权益，充分发挥 3

工会组织、职代会的作用，开展征求合理化建议活动，积极听取职工群众对企业改革发展的意见、建议，不断激发职工群众的主人翁责任感和使命感，在企业内部建立稳定和谐积极向上的良好氛围。我们坚持了每年组织职工疗养制度，对从事有毒有害工种岗位的职工进行定期身体检查，改造、改善职工休息环境，对食堂、浴室等服务设施进行改建、扩建，每逢年、节对困难职工进行慰问和补助，对有特殊困难的职工组织全厂职工集资进行资助度难关，在厂内建设健身器材，开展文化娱乐活动，利用各种活动凝聚职工在企业内部营造和谐温暖环境，调动职工的工作积极性，另外，我们还十分重视企业各种人才的教育培养工作，努力营造出一个尊重知识、尊重人才的良好氛围。不间断的组织开展各种学习培训活动，特别是在青工培训使用方面，厂投入了大量的人力、财力，为他们施展才华搭建了平台，创造了条件。我们还结合生产实际需要，将技术能力培训、素质培训、专业培训等纳入企业发展的长期战略目标，不断提高职工的综合素质，也为今后企业发展提供后劲。对外来务工人员我们不但在生活上帮助他们解决困难，在政治上关心他们，在生产上也重视他们，使他们能溶入到保修企业这个大家庭中，成为我们保修队伍中的重要力量，在保修生产中发挥着越来越大的作用。

回顾保修分公司走过的五年，可以说是艰苦奋斗的五年，是不断发展壮大的五年，保修分公司五年来所取得的成绩极大的鼓 4

舞和激励着分公司几千名职工的斗志和工作激情，同时，也为未来保修企业的更大发展夯实了基础。我们电车保修厂五年来在分公司的正确领导下，也同样取得了可喜成绩，但也存在着一定的问题和不足。在今后的保修生产经营中，我们电保厂的全体干部职工一定要发扬成绩，再接再厉，继续做好各项保修生产工作，全力为运营提供优质的车辆和满意的服务，为首都公交事业的发展为实现新北京、新奥运、新公交、新保修的战略构想做出我们的努力。

20xx年11月28日

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