“中粮的快速发展，主要在于坚持‘集团有限相关多元化、业务单元专业化’发展思路，实施战略转型，重塑商业模式，不断提升核心竞争力，探索出了一条‘新国企’发展道路。”
——中粮集团董事长宁高宁
中粮集团：在创新中崛起
源于自然 回归自然
20xx年7月7日，美国《财富》杂志发布20xx年度“世界500强”企业最新排名，中粮集团名列第365名。
至此，中粮集团已连续18年入围《财富》世界500强。
从一家单一的粮食进出口企业，到国内最大的粮食贸易商、最大的农产品及食品加工企业、最大的生物质能源生产企业、进军房地产开发??近年来，中粮集团的发展成就引人瞩目。
中粮的根基在粮食，在农业的诞生，这是最古老、最自然、也是人类最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、阳光、水和人类最直接的劳作。自然赋予了人类生存的条件，人也是自然中的一部分。同时，自然的资源也给了中粮作为一家企业的源源不断生存和生长的源泉，成了中粮立命的根基。
中粮，在基础的定位上应是一家自然资源的公司，这与大家常讲到的石油、煤炭、森林等是一样的，自然是其源泉。像人类社会其它的循环一样，农业、粮食这些最自然的元素在人类发展的旅途中经历了很长一段波折，因为非自然、机器的、化学的、虚拟的等人工化的东西的发展和诱惑，这些自然的东西变得不重要，而且被浪费、滥用，人们追求了过多的浮躁的繁荣，自然受到破坏，人们的身体也受到了破坏。随着社会的发展，人们开始认识到了——自然被过度消耗。从西方到东方，人们开始回归，回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，如我们不断提到的生物能源，是典型的自然之输送、之转变，是源源不断的。中粮正是要借其来发展，来给自身带来动力。回归自然，使中粮这样本来就来源于自然的公司，变得更有活力。
用自然的力量来重新塑造一家企业、一个人，甚至一个社会。自然的力量是无穷尽的，自觉地遵守自然规律，尊重自然，也就重新塑造了你我。当然，自然源泉更可以在战略选择上重新塑造一个公司。
从中粮集团公司文化追求来看，在理念上、大的观点上、管理方法上，也同样依自然规律的要求来塑造，不刻意，不做作，尊重人。管理系统上更科学也是重塑的内容，其来源也是自然。
承先启后 创新中粮
中粮集团的历史可以追溯到19xx年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年来一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇，建立起相关多元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食
品工业百强之首。
19xx年底，中国外贸体制发生重大改革，各地粮油食品分公司同中粮总公司脱钩，中粮集团的经营环境发生了很大变化，公司成为独立经营的实体，逐步由管理型企业向经营型企业转变。原来的中粮集团控制着全国粮油出口的计划、销售等关键环节，其他各地粮油公司只是负责供货。与中粮总公司脱钩后，各地粮油食品分公司独立开展业务，与总公司形成了竞争关系。而总公司也不再具有原来的管理身份，其业务运营也都要按照市场机制进行。
19xx年以来，中粮集团抓住机遇，加大实业投资，积极探索多种经营模式，推动公司由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型，并在多个重要的投资项目上获得了成功。19xx年上半年开始，中粮集团在发展势头良好的情况下主动变革，对企业进行重组、改制并在香港整体上市，由此完善法人治理结构，集中财务管理，健全考核办法和分配机制，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。从19xx年到20xx年，中粮集团进入了全面改革，多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。
20xx年12月28日，原华润集团副董事长、总经理宁高宁从中粮集团老董事长周明臣手中接过了接力棒，出任中粮集团新董事长。
20xx年4月，以“承先启后，创新中粮”为主题的“20xx年中粮经理人年会”在北京举行，而过去中粮年会一直保持的说法是“中粮中层干部大会”，从“中层干部”到“经理人”的细微转变却折射出一个深层次的变化，中粮由此开始了“新国企”背景下整体战略和发展的大转型。
20xx年起，中粮集团实施战略转型，创建了新的商业模式，瞄准国际行业标杆，明确提出了“奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化”的使命和“建立主营行业领导地位”的愿景，制定了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展战略，明确以创新的商业模式实现中粮有机成长。
中粮进一步清晰和完善了集团粮油食品贸易/物流、粮油初加工、品牌消费品等行业之间商业逻辑，形成了自己特有的商业模式。在这个商业模式中，农产品贸易是核心业务，要突破粮油食品的代理和自营进出口业务领域，向国内粮食贸易/物流各个环节延伸，打通国际、国内两个市场，对粮食贸易形成支持和互补。中粮建立国内粮食采购与分销渠道，其意义也在于使粮食贸易、粮食/食品加工的原料采购业务，共享这个渠道，降低成本，形成协同。
从20xx年以来，无论是收购华润酒精大规模进入新型生物质能源领域，还是在国资委的支持下重组中谷集团高起点构建内外贸一体化的大粮食产业化体系；无论是花巨资收购新疆屯河化解农民兑付危机和维护边疆稳定，还是重组、分拆中粮国际，推动中粮控股在香港成功上市，并由此大手笔整合国内葡萄酒业、油脂和面粉加工业以打造强势民族产业，无一不体现了中粮集团参与全球竞争、产业报国的追求，体现了中粮做行业排头兵的志向。
自然之源 重塑你我
如今，中粮集团在“有限相关多元化、业务单元专业化”的战略定位下，业务覆盖粮油食品贸易及物流、农副食品加工业、食品制造业、生物化工业、酒与饮料制造业、房地产业、酒店与旅游业、零售业、金融业、包装业，用宁高宁的话说，“中粮的商业模式实际上是在粮食的加工产业里面，做到了从贸易、流通、生产、销售到食品的全价值链。”中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。
中粮集团不仅持续提升健全的经营治理结构、完善的财务结构以及风险管理能力，而且始终将人才作为集团现在和未来最核心的资源，发现和培育人才得到了充分的重视。
中粮人力资源管理的定位也从最初的“计划经济下的组织人事管理”、“市场经济初期的
人事管理”到现在的“新国企体制下的人力资源管理”。集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线，整合中粮集团人力资源管理逻辑和管理体系，致力于通过持续的人力资本投资，使人力资本迅速增值，并积极推动企业的发展。人力资源部的组织机构设置也由原来的干部人才部、薪酬激励部、培训部、劳动人事部，相应地转变为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部。
“自然之源，重塑你我”，是中粮的基本特征：中粮倡导尊重自然规律，善用自然的力量，来塑造自身，塑造生活，让人在与自然的和谐关系中生活得更美好，中粮的价值源泉正来自浩瀚时空和芸芸人类的呼应。中粮将“诚信、团队、专业、创新”界定为自己的企业精神，体现了社会价值、企业价值、员工价值三者的统一。诚信是中粮的品格，任何一种管理经营行为都以市场规则为指南，这是中粮的社会价值标准；团队是中粮在企业内部培育乐于沟通的开放型管理模式，人与人之间坦诚相待，追求阳光、透明的文化，这是中粮的组织价值基点；专业是要求员工本着追求卓越、精益求精的态度,把每一件事、每一项任务做到最好，体现员工的价值所在；创新则要求用心思考，打破陈规，常葆蓬勃朝气和活力,这是中粮创造未来价值的保障。
中粮集团重视培训，培训活动重在统一思想、融炼团队。中粮集团的培训不是传统意义上请老师讲课，学员在台下听，而是将培训作为一种工具方法引入到组织和团队建设中来。董事长宁高宁认为，培训师跟传统意义上老师的职责应该不一样，并不单纯是纯知识和专业技能的培训，而是要通过培训来促进组织的发展，促进团队的建设，启迪大家的思维，挖掘大家的潜力，最后达成共识，培训的过程也就成为统一思想、融炼团队的过程。现在中粮的很多培训课，宁高宁都会亲自参加。培训现场非常活跃，大家分成小组进行研讨，不拘泥于形式，而注重培训效果。有了集团领导的有力支持，人力资源部建立培训体系的时候，更容易打通各个业务单元的沟通渠道。
中粮集团的培训既重培训结果，也重培训流程，培训之前人力资源部培训部会先进行课程体系的设计。首先要明确培训目的，清楚培训最终要达到一个什么样的效果，重点要解决哪些问题。中粮集团各个业务单元和经营中心提出培训需求之后，由培训部跟业务单元一起设计完成培训日程和培训内容。对于初次参加培训的人员，首先会介绍一些关于研讨式学习的方法，比如“头脑风暴”、“六顶思考帽”、“解决问题的六步法”等。如果是跨业务单元的培训，还会首先安排一些拓展训练，使得大家在很短的时间内可以相互融合，在开展讨论的时候会有很强的团队意识，效果更好。
诚信专业 企业忠良
过去传统国企的文化特点之一就是人际关系复杂，但目前中粮集团内部在积极倡导“诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善”的企业文化。
在中粮集团内工作，讲求的是“感恩”、“欣赏”、“信仰”。中粮集团有一本非常出色的内刊——《企业忠良》，中粮集团的各种培训，员工的思想活动以及对企业发展的看法，都会在内刊上有所展现。董事长宁高宁对内刊格外重视，甚至在内刊开设了专栏，每期都会抽出时间来写文章。他的文章语言平实，往往从生活小事说起，但最后都会落到跟中粮发展相关的问题上，折射出深刻的管理哲学。他在文章《高境界》中写道：“永远用感恩的心态看待你的周围，就不会特别地挑剔别人，也不会对环境总是抱怨不休”，“你要为善，你要助人，你要爱你的家庭，你要对这个社会做个好的公民。从我们来讲，要有为社会、为公司做贡献而不只是索取的思想”。
从19xx年至今，中粮集团始终致力于为消费者提供更优雅的生活方式，更精致的生活
品质，以及更广阔的生活空间。在作为中粮经理人摇篮和中粮思想发源地的“忠良书院”以及“阳光下的企业文化”中，我们已经看到了一个真正以人为本、积极向上的新国企。
第二篇：中粮集团：
中粮集团：
创新学习理念 突出实践特色 深入推进学习型党组织建设 中粮集团有限公司是我国最大的粮油食品企业，致力打造从田间到餐桌的“全产业链粮油食品企业”，在保障国内市场粮油供给、维护百姓食品安全等方面发挥着重要作用，19xx年以来连续18年名列《财富》杂志“世界500强”。
中粮集团党组认真贯彻落实中央关于学习型党组织建设的一系列决策和部署，以打造“全产业链”、促进战略转型、科学发展上水平为目标，以抓好学习型领导班子建设为关键，以抓好党员经理人培训为重点，以“行动学习”、“团队学习”为抓手，强化学习意识、创新学习平台、完善学习层次，扎扎实实推进学习型党组织建设，有力推动了中粮战略转型和科学发展。
一、强化学习意识：让学习赋予中粮人更高尚的生命力
近年来，面对日趋激烈的国内外市场竞争环境，中粮集团引入一系列市场化的经营理念，加快了战略转型步伐，加大了并购、重组和整合力度，使企业的发展方向、运营模式、组织架构、业务流程和人员结构等各个方面都发生了深刻的变革。特别是集团党组提出打造“国际水准的全产业链粮油食品企业”的“全产业链”新战略以来，给中粮集团提出了更为重大的课题和严峻的挑战。
通过对党的十七大、十七届四中、五中全会精神和中央关于建设学习型党组织有关文件的学习，中粮集团党组认识到：变革中的企业，不仅要改变参与者的知识和技能，更重要的是改变其心态和思维习惯。“学习”从来没有像现在这样变得如此重要和紧迫。只有不断推进学习型党组织建设，把学习作为统一党员经理人对集团战略的认知、对企业愿景的认同和对执企能力的提升的重要手段，以学习型党组织建设引领学习型企业建设，让学习赋予全体中粮人更高尚的生命力，不断增强责任感和使命感，才能更好地把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为集团打造“全产业链”的竞争优势、创新优势和科学发展优势，促使企业更好地应对经营环境的变化，不断破解“全产业链”发展中的新问题和新矛盾。为此，我们在中粮上下营造深厚的学习氛围，崇尚学习、鼓励学习、引导学习，把集团年度优秀团队和优秀经理人奖项分别命名为“忠良百战奖”、“忠良再读奖”，使“学习”成为中粮人的一种工作方法和行为习惯，把整个中粮建设成为一所“大学校”，打造一支“高境界做人，专业化做事”的“忠良之师”，使“学习”成为中粮核心竞争力的重要组成部分。
二、创新学习方法：用“行动学习”引导破解转型和发展难题
建设学习型党组织，就是要引导党员经理人不断深化对党的理论创新成果的学习理解，进一步解放思想，开拓创新，增强创造能力，破解科学发展难题，推动企业实现战略转型和科学发展，将学习与实践紧密结合起来。我们在继承优良传统的基础上，积极探索新的学习方法，大胆导入“行动学习法”，形成具有中粮特色的“团队学习”方法，进一步提升了学习型
党组织建设的水平。
“行动学习法”的核心思想是“干中学”，也就是在一个以学习为目标的特定环境中，以组织面临的重要问题作为载体，学习者通过亲身参与，对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，在实践中增长才干，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。“团队学习”则强调团队成员互相学习、互相启发、共同进步的重要性。
中粮集团把“行动学习法”引入到学习型党组织建设中，强化了学习型党组织建设的“三要素”：
第一个要素，问题是最好的“教材”。集团引导各级党组织、经理人和广大党员，在强化政治理论学习、提升政治素养的基础上，注重理论联系实际、学以致用，带着战略和实践中遇到的实际问题和难题去学、去思考，在分析问题、解决问题中达到进步和提高。
为制定集团新的发展战略，中粮集团党组召开务虚会，通过团队研讨对公司发展现状进行了“自我诊断”，将公司发展中的突出问题归结为三点：一是靠商业模式和团队创造力驱动的业绩成长所占的比重还不够高；二是由真正的核心竞争力所带来的成本优势、技术优势、品牌优势还没有形成；三是不同业务板块之间的协同效应没有充分发挥。如何解决上述问题？集团公司党组在全集团范围内组织了多种形式、多个层次的广泛研讨，系统分析国内外粮油食品行业的大趋势，深入解读国际标杆企业的发展模式，集中大家智慧，最终形成了打造“全产业链”的新战略。历时一年时间的研讨过程，涉及了战略分析、财务分析、项目投资、供应链管理、品牌整合、领导力开发等商业决策的所有环节，浓缩了当今“商学院”的所有课程。集团上下所有参与者都在研讨中得到了很好的锻炼和提高。
第二个要素，岗位是最好的“课堂”。中粮集团为加强内部培训学习力度，组建了集团自己的大学——“忠良书院”。但再完善的培训体系其覆盖面和及时性都是有限的。中粮集团党组认为，本职“岗位”才是经理人和员工自主学习、永不关门的最好课堂，要求各下属企业以班组为平台，发挥班组中党员骨干的带头作用，引导一线员工从实践中学习，把工作中遇到的每一个问题都看成一次宝贵的学习机会，立足本职岗位学习成长。
中粮包装党委在下属各工厂大力推广“一点课，一点改善”岗位学习模式，鼓励党员和员工对自己的工作不断改进，哪怕是一点点的改善，将改善成果提炼成不超过一页纸、5分钟左右的课程，由改善者本人对周围同事进行培训，公司对改善者进行物质和精神奖励。党组把“一点课，一点改善”的岗位学习模式在全集团进行了推广，引导更多的基层员工在岗位上成长成才，履职尽责争优秀。
第三个要素，团队是最好的“老师”。中粮集团在学习型党组织建设过程中，大力倡导“团队学习”，通过相互之间的分享与互动，放大学习效果。一是中心组成员一起学，比单个学效果好。去年集团党组中心组先后组织集中学习11次；二是围绕一个话题进行集体研讨、思想碰撞，比单向的灌输效果好。定期举办“福临门高层论坛”，以党组中心组学习扩大会的形式，就行业改革发展热点话题，与国内外知名学者、专家进行研讨和对话；三是总结推广内部最佳实践案例，向身边的榜样学习的效果好。我们围绕“党支部日常工作怎么创新”这一
问题，开展“优秀党日竞赛”活动。我们对入党积极分子开展的“红色忠良预备队”培训班等特色党建活动，最初的点子和探索都来自基层党组织。
为规范操作、提高团队研讨效率，我们基于“行动学习法”的理念，制定了“结构化团队研讨模式”，通过“导入理念和分析工具”、“团队研讨”、“引导催化”、“总结关闭”等四个环节，从需要解决的实际问题入手，经过充分参与和互动，群策群力制订解决问题的方案。制定了“解决问题六步法”的研讨工具，从如何准确界定问题、深入查找问题根源、寻找最佳解决方案，到制订周密行动计划、系统实施计划以及客观评估行动成果，对每个步骤都作出了具体的规范和要求，并提供了“团队列名法”、“六顶思考帽”、“结构树”等专业研讨方法，对提高学习型党组织建设工作的实效性都起到了很好的作用。
三、完善学习格局：用学习型党组织建设推动学习型企业建设
中粮集团党组带头开展多样式、深层次的学习，从上到下层层推进，建立横向到边、纵向到底的全覆盖学习格局，引导党员经理人和全体党员在学习上同样发挥先锋模范作用，营造全员学习的良好氛围。
1、党组中心组带头学习，身教胜言教。在全面推进学习型党组织建设过程中，中粮集团党组认真落实上级要求，精心设计学习主题，坚持集中学习和个人自学相结合，专题研讨和定期务虚相结合，带头创建学习型领导班子，充分发挥党组的示范与带动作用。去年以来集团党组中心组先后组织了中央农村工作会议、中央一号文件、中国宏观经济走势与中粮应对之道、国际格局变化和世界粮食安全状况等10多次集中学习。中心组成员坚持深入联系点，开展专题调研，向一线员工和行家里手学习。
2、党组织书记坚持讲党课，当好领头羊。20xx年以来，中粮集团党组书记、董事长宁高宁先后以“七届二中全会讲话与中粮业务转型”、“国有企业的民族性与党的先进性”等为题坚持每年讲一次党课。在他的带动下，集团领导班子其他成员、下属企业党组织的负责人也纷纷讲党课，形成了党组、党委、支部（总支）负责人“三级联动”讲党课的格局，成为集团党员教育的特色品牌。
3、抓好党员经理人培训，承上又启下。把企业大学“忠良书院”建成集团“党校”，成为党员经理人学习、研讨、决策的平台和集团管理思想的发源地，组织大规模、多层次的党员经理人学习培训，使党员经理人成为学习型党组织建设承上启下的重要桥梁和纽带。
4、创建学习型党支部，支部成学堂。我们以创建学习型党支部为契机，调动每一位党员参加学习的自觉性与主动性，把创建学习型党支部与岗位创新创效等日常工作有机结合，使每个党支部都成为广大党员的“学堂”。
5、工团组织齐发动，人人爱学习。中粮集团党组在抓好学习型党组织建设的同时，注重引导群团组织开展丰富多彩的学习活动，集团工会启动“创阳光班组，做忠良员工”活动，工会女工委开设“忠良花苑”讲坛，团委开办“青年大课堂”开展，通过学习型党组织建设带动了学习型企业的建设。
经过不懈努力，中粮集团学习型党组织建设取得了阶段性的成果。集团上下学习气氛热烈，党员经理人和员工的思想统一到了“全产业链”建设上，进一步增强了搞好国有企业、实现中粮新一轮跨越式发展的信心和决心，并切实提升了品牌、渠道和研发等核心能力。“崇尚学习”已经成为中粮人自觉的工作习惯，成为中粮集团的一种理念和文化。我们将以此次经验交流会为新的起点，再接再厉，深入推进学习型党组织建设，为打造“全产业链”提供持久动力。