发 言 稿

尊敬的各位领导、各位同行：

大家好！我是**********公司的法定代表人********，我公司是一家房屋建筑施工总承包贰级企业，近年来在行业主管部门的关心和指导下增项了市政公用、装修装饰、土石方、钢结构工程等专业承包资质。很荣幸今天能代表巴中的建筑业企业向各位领导汇报、和各位同行互相交流建筑业市场的相关情况，具体有以下几个方面：

一、建筑业市场现状及存在的问题 近年来巴中发展迅速，经济发展带动建筑业迅猛发展，随着城市建设步伐的加快，吸引了大量外地建筑企业强势入驻，而巴中本地建筑企业发展严重滞后，缺乏市场竞争力。

1、企业资质普遍偏低。现阶段招投标项目大多要求具有房建施工总承包贰级以上资质，而全市共有壹级建筑企业一家，贰级建筑企业二十余家，三级建筑企业四十余家，而参与竞争的外地企业多达一百余家，基本都为特级、壹级及贰级资质建筑企业。目前建设规模超过千万元的项目，均要求二级及以上企业资质方能参与投标，因本地企业资质不足，参与竞标的80%为外地企业，严重冲击了本地市场，导致本地企业中标率极低，企业业绩偏少，形成恶性循环。

2、高级人才紧缺。巴中近年快速发展，具有一定规模的招投标项目需要壹级建造师、高级工程师、注册造价师、注册安全工程师的执业资格等条件，本地企业项目经理常年工作在生产第一线，多数是由以往的二级项目经理转为二级建造师，文化水平较低，很难采取人事考试的方法取得更高的执业资格，本地企业高级人才十分紧缺，也因此无法参与更大规模建设项目的竞标工作，无力和外地企业竞争。

二、措施和建议 由于巴中建设项目规模的不断扩大，建筑要求不断提高，建筑技术标准的不断升级，企业跟不上发展的需要，为减小本地企业与外地企业的差距，提高市场竞争力，特提出如下建议：

1、加大扶持建筑业发展的政策措施。在市场竞争中，因本地企业资质较低，后劲不足，发展缓慢，普遍存在畏难情绪，对招投标工作信心不足，希望主管部门能大力引导和支持本地建筑企业拓展业务，在政策上放宽要求，鼓励企业进行相关资质升级及资质增项。

2、培养、引进高级人才，提高企业竞争力。引进外地壹级建造师、高级工程师等人才，鼓励应届建筑类毕业生积极参与相关执业资格，同时希望行业主管部门根据本地实际情况，呼吁、协调相关部门，降低考试门槛、减少评审程序，从而使本地企业积极进行人才储备，增强竞争力。

3、加强行业监管，确保公平竞争。行业主管部门制定公平、公正、合理的招投标评标办法，杜绝在招标文件中设置苛刻条款恶意排挤本地企业，加强建筑市场管理，规范工程招投标中的报价行为，抵制恶意竞争行为。 近年来，建筑业行业主管部门积极开展建筑工人的技能培训和鉴定工作，努力提高建筑工人的综合素质和安全防范意识，并积极支持巴中本地叁级资质企业升级为贰级，并鼓励各企业申报增项资质，对我们本地企业的发展起到了积极的作用。我公司在上级主管部门的关怀、指导下，也正进行由房屋建筑工程施工总承包二级资质升级为一级资质的申报工作。 希望建设行政主管部门在今后继续整合现有建筑业资源，加强对本地企业的培育，对建筑人才的培训予以政策照顾，提升成熟够条件企业的资质等级，实施“引进来、走出去”战略，鼓励企业拓展市场。切实帮助企业解决各项困难，同时积极创造优惠条件，使得巴中建筑业企业日益壮大，为巴中经济发展作出更大贡献。

谢谢大家！

第二篇：建筑企业诚信建设座谈会发言稿

常州市建管处诚信建设座谈会上的讲话

江苏武进建筑安装工程有限公司

各位领导、同仁：

大家上午好！今天能参加这个座谈会我深感荣幸，在此，也借机会向长期关心和支持武建公司发展的各位领导、同仁表示衷心感谢。近年来，我市建设主管部门在整顿和规范建筑市场秩序工作方面做了大量工作，也取得了明显成效，建筑企业的市场行为逐步规范，建筑行业深化改革、调整结构和两个文明建设不断向前推进，特别是去年开始实行的现场与市场两场联动机制和“三合一”网上招投标系统，更是有效促进了建筑企业的规范化发展。今天市建管处组织召开诚信建设座谈会，我认为这不仅为企业间的交流和共同学习提高提供了一次很好的机会，同时也进一步体现了建设主管部门对我们企业的关爱。下面本人就结合今天会议主题，粗略地谈几点我们公司在诚信建设方面的做法。

“诚”是为人之道；“信”乃立业之本。我们武进建安公司在50多年的创业过程中，始终坚持以信为本，操守为重；内诚于心，外信于人的企业核心文化，在各项管理中，自觉遵守职业道德，贯彻诚信理念，建立诚信体系，不断推进企业的诚信建设工作。

一是将诚信建设落实到企业基础管理中。我们结合企业实际，本着“以人为本”的管理理念，在用工、培训、薪酬分配等方面下功夫、切实维护了员工的合法权益。在企业中积极倡导，诚实做人、诚信做事，坚持真诚待员工、真诚待顾客、真诚待供应商、真诚待社会的道德观。如在施工劳务队伍的选择上，我们选择与专业劳务公司签订劳动合同，进行绩效考核，建立数据库，优中 1

选优，选择最具诚信精神的合作伙伴，同时严格按合同约定，按时将工资发放到农民工手中，几年来都未发生因拖欠工资上访事件。对于材料供应商，在其保质保量的前提下，即使供应商适当的提价，我们也不压价，反而按市场特点优惠他们，使他们在心理上产生感激之情，在服务、质量、供货时间上自我提高要求，从而建立了一批值得长期合作的伙伴。对于内部员工，我们树立了公道正派的用人观，在企业中形成了尊重人才、培养人才、注重和谐、人人讲诚信的良好氛围，极大地激发了员工的工作热情，为企业的发展壮大培育了一支诚实守信、团结协作、敬业创新、追求卓越的企业团队。

二是将诚信建设落实到合同履约管理中。合同履约状况是诚信的试金石。我们根据招标文件要求，在投标前就加入合同主要条款，中标后，严格按照招标文件、标前会议纪要以及投标承诺内容起草合同文本，便于合同履约。同时对每项工程制订建设工程合同履约检查登记表，重点是对项目手续开、竣工时间、质量目标、工程价款、变更登记等事项进行检查，及时了解项目的履约情况，并对涉及自身履约有问题的项目发出整改通知书，从而有效地确保了合同的履约。几年来公司的合同履约率均为100%，捍卫了“全国守合同重信用”这块牌子，提高了企业的社会信誉。

三是将诚信建设落实到创建精品工程过程中。创建精品工程是给予业主客户的一项重要承诺，是联系企业与业主客户的一根无形纽带。因此，多年来，我们始终坚持以“创精品工程、树行业品牌”为目标，以安全文明为基石，以制度体系为支撑，突出“至诚、至精、更优、更新”的质量要求，不断推动建筑工程的精品化，实施全员、全方位、全过程动态监管。特别是20xx年以来，公司全面推 2

进企业文化建设，我们通过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具将施工经验与先进理念相结合，全面提升了整体管理水平，也率先在现场与市场两场联动活动中赢得了先机，提高了企业的信用分，增强了竞标实力。

四是将诚信建设落实到为客户提供满意服务中。以人为本，用户第一，这是推进诚信建设的最好体现。因此，我们始终致力于为客户提供最优质、最满意的服务。例如在项目施工中，我们将每个项目都置于业主和监理的检查监督之下，不仅自己要做好，更要让大家都说好。业主指出的质量问题，虚心接受，立即整改。交付后，建立长期质量回访制度，不局限于一年保修期。只要业主有要求，都想方设法帮助解决。同时，我们还立足于实现“综合评价社会化”的目标，即由过去内部独家说了算变成整体考评、综合评价，从材料采购、建设施工、装修安装等各个环节都实现可追溯，并试验性地在一部分住宅工程项目施工过程中，专门建立了一条专属观摩通道，让广大业主看到管理过程、生产过程和检验过程，让业主们明明白白消费，购买放心房。这些做法不仅体现了我们对广大业主负责任的态度，而且也是公司以诚取信所出的实招。

以上就是我公司在诚信建设方面的一些做法，不到之处，还请大家多提宝贵建议。俗话说，人无信不立，商无信不旺。今后，我们仍将一如既往地加强诚信建设，以诚信立足市场、以诚信谋求发展、以诚信赢得未来！

我的发言完了，谢谢大家！

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