火热一夏 激情豪礼送不停  长沙新店促销活动策划　　

  店铺酒店大堂，受场地限制，不能进行开业庆典活动；根据酒店专卖店商务人士集中、客户流动性大的特点，此次开业促销活动紧靠“商务人士”“旅行、公出”两个关键词来做文章。所谓“靠山吃山，靠水吃水”,张总跟酒店方面合作多年，建立了良好的合作关系，我们可以借酒店的“势”来发力。通过酒店来与消费者互动，扩大品牌知名度，提升销售。

时间：5月20号-6月26号（端午节之前）

地点：xx店、xx店（可延伸到xx店）

目的：促进销售，提高品牌知名度；

以增值回馈提高消费者的忠诚度，让客户享受增值回馈同时间接传播卡路仕品牌；

活动主题：

        火热一夏、激情豪礼送不停

推广：1、酒店房间插页---内容：品牌介绍、三家店地址电话、近期活动内容、团购业务。

         

酒店水牌：开业促销活动

酒店电子显示屏：开业促销活动

酒店前台：开业促销活动、现金券派送。

X展架（大堂醒目位置、餐厅等）

活动内容：

     活动方案一：（可选其中一项或几项）

1、全场新品一件X折，两件X折；（提升进店率及成交率）

2、VIP客户来店就送电影票，限每人一张

3、消费满xxxx元，即送xxx皮带一条（限指定款）；（提升单笔交易金额）

4、消费满xxxx元，送xxx公文皮包一个（限指定款）；（提升单笔交易金额）

5、消费满xxxx元，即送酒店XX房间一晚，；（提升单笔交易金额，提高消费者忠诚度，口碑传播品牌知名度。）

   活动方案二：

1、 酒店前台入住即送现金券：凡入住酒店即送现金券（金额：XXX元，消费满XXXX元即可使用一张）

2、 门市价入住酒店XX天即送xxxx价值XXX元T恤（衬衣）一件（针对公出人员，门市价和网购价、预订价差价xxx与酒店按比例分配）；

活动费用：

1、         酒店推广费用（张总与酒店确认）

2、         酒店插页   300张       600元    （500张：1000元）---快印价格——      

3、         现金券：   1000张     800元

4、         X展架      6套        240元

5、         电影票等赠品费用      

组织：张总：整体统筹、与酒店沟通、现场执行

      企划部:xxx  方案企划 设计 物料制作

      客服部：与张总确定赠品、特价货品等

      督导部：店铺陈列、店员培训

      商品部：保障货品及时到店，物料、赠品等物流支持

事项细分表格化:（xxx）

销售目标：xxxx

活动总结：xxxx

                                                         企划部 xxxx

第二篇：服装店的策划该如何实施

服装店的策划该如何实施

做为一个服装企业的策划人，必须掌握服装店经营是如何制定服装招商对策与方法，才能对症下药解决根本问题。

服装店面

第一，找到，找对策略。从结果上，由于通过的分析，我们基本了解招商对象的类型及需求，那下一步的方法便是要把这些找到、找对，即找到、找对。

第二，制定政策，实施政策策略。招商策划，由于是招商，所以就要构建一个能吸引兴致的一个载体或介质，达到与目标建立合作关系的目标。对于电器、鞋服、农产品、食品等行业来说，就是我代理了你的产品，我能得到什么优惠，年终有没有例如返利或奖励一样的政策；对于地产业，包括住宅地产和商业地产，就是我了房子，企业是否可以给予折扣或其他的额外优惠等。这是对外的政策，另外就是对内的政策，如业务员奖励措施等。这内外两方面的政策，对于招商策划的政策制定与实施都必不可少。

第三，借力用力，持续造势策略。招商策划，本质上是一种营销。营销有两层含义，一就是销，即产品的销售，一就是营，即营造利于销售的氛围。而这种营造销售的氛围，就是一种造势运作。

第四，稳打稳扎，持续推进。在找到，找好策略中，我谈到找到，找好要聚众集中法，其实在目标已形成的基础上，同样需要运用集中法的战略，以稳打稳扎，在保有现有的情况下，积极开拓新，然后推进整个项目的健康运营。在招商实施过程中，最忌讳的就是现有的都还没维护好的基础上，还去四处开发新，以至陷入得桃丢瓜的恶性循环之中。因此，在招商过程中，稳打稳扎、持续推进策略必须贯穿于整个项目的始终。

第五，建立团队，激励士气策略。招商策划，必须对整个团队有一个

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明确的筹划与布置，包括人员结构、人员素质培养等，这些是团结建设的传统性，在这里我不再多说。我现在要说的是，在招商过程中，难免由于产品质量、技术或大环境的影响下，导致的招商项目进展不顺，并由此导致的整个团队的士气不振问题。因为一个项目在实施过程中，最关键是的士气的因素，士气低迷，项目招商寸步难行，士气激昂，项目招商即使存在这样或那样的问题，都能比较顺利地度过难关，达到项目招商的目标。因此，对于项目招商的高层管理者，是自我领导力素质显现的最关键时刻。

注意事项

给高层的建议：

1、树立信心：即使项目产品真的不行，也不能表现出低落的情绪，特别是不能把这种情绪带到企业内部来，因为产品质量哪个可以保证没有呢，对于悲观的事件必须乐观面对，如此才角解决问题；

2、协调内部矛盾：产品问题产生后，是各种矛盾激化的集中表现期，这样，必须以战略和大局眼光，做好协调矛盾的，切务把矛盾放大，最终影响是自己的项目；

3、重塑诚信法则：诚信，是招商过程中的关键环节，对于和内部员工，都要讲求诚信，对于已经诚诺的条件，务必言出必行，对于不能兑现的，必须要守口如瓶，不要出口万章，最终由于企业的无法兑现，使企业的口碑降至极点，最终冷了团队的心，降低了整个团队的招商能力，如果造成这样的局面，那就不能责任团队战斗力萎靡。

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