波蜜柚市场推广策划书

策划人：xx

策划日期：20##年6月6号

前 言

林老板以前是从事柚子出口的，也为此建立了自己的生产基地，拥有一流的柚子园、一流的柚子、一流的生产线。因为不甘心做国外品牌的打工仔，就想自己做品牌，自己做国内市场。

目前水果市场没有什么品牌，且水果市场管理粗放、初级、杂乱、分散、低层次、急功近利、鱼龙混杂、价格竞争等等，构成了典型的中国式水果市场特色。一流的产品、二流的营销、三流的价格、四流的经营人才，是水果市场的真实写照。

为了在中国的水果市场上占有一席之地，而策划此书。此书中有一些比较简单的市场分析、产品分析、产品SWOT分析、产品定位，主要写了推广目标、推广策略，策划此书的目的是为了提高企业的知名度、美誉度，扩大市场份额，提高竞争力等。

目 录

一、市场分析....................................................... 4

（一）企业宏观环境分析.......................................... 4

（二）行业分析.................................................. 4

（三）消费者分析................................................ 4

（四）竞争者分析................................................ 6

二、产品分析....................................................... 6

三、产品SWOT分析.................................................. 6

（一）优势...................................................... 6

（二）劣势...................................................... 6

（三）机会...................................................... 7

（四）威胁...................................................... 7

四、产品定位....................................................... 7

五、推广目标....................................................... 7

六、推广策略....................................................... 7

（一）广告...................................................... 7

（二）公关...................................................... 7

（三）产品推广活动.............................................. 7

七、经费预算....................................................... 8

（一）广告费.................................................... 8

（二）公关费.................................................... 8

（三）促销费.................................................... 8

（四）总计新品上市推广费........................................ 8

八、效果评估....................................................... 9

一、市场分析

（一）企业宏观环境分析

北京流动人口多，消费能力高，经济发展迅速，且目前国内水果也没有什么品牌等，这一系列因素促成北京水果市场非常大。

（二）行业分析

水果行业历史悠久，从事水果行业的人也非常多，目前国内水果行业没有什么品牌，水果市场管理粗放、初级、杂乱、分散、低层次、急功近利、鱼龙混杂、价格竞争等等，构成了典型的中国式水果市场特殊。一流的产品、二流的营销、三流的价格、四流的经营人才，是水果市场的真实写照。

（三）消费者分析

1.消费特点

1）有九成的消费者注重品牌消费，如图1-1所示。

图1-1 中国消费者有关品牌消费情况

调查结果显示，有90.1%的消费者注重品牌消费，9.9%的消费者不注重品牌，从这可以看出，消费者很注重品牌消费。

2）有八成的消费者注重包装，如图1-2所示。

图1-2 中国消费者有关注重产品包装情况分布

调查资料显示，有81.1%的消费者在购买产品时注重产品的包装，18.9%的消费者不注重包装，由此可以看出，好的产品包装更能吸引消费者的眼球。

2.消费人群特点

1）性别：有七成的消费者为女性，如图1-3所示。

图1-3 中国水果消费者性别分布

统计数据显示，购买水果的消费者中有76.1%的消费者为女性消费者，男性消费者只占总体的23.9%，这说明女性消费者为购买水果的主力军，因此，在包装设计方面以女性爱好为主。

3.消费者购买水果途径，如图1-4所示。

图1-4 消费者购买水果途径

由图1-4可看出，消费者购买水果的主要途径是超市跟水果店。

（四）竞争者分析

目前在水果行业还没有什么品牌，但这不代表水果市场的竞争不激烈，其主要竞争者为开水果店的个体户，虽然品牌不响、店面不大、品类少，但竞争者众多，因此我们必须有健全的品类，注重扩大品牌的知名度、美誉度。

二、产品分析

有一流的柚子园、一流的柚子、一流的生产线，并且开发了全新的品种：波蜜柚，波蜜柚取自柚子英文（POMELO）的谐音。波，代表水，多汁：密、甜美，波蜜柚为国外的泊来品，而且和波罗蜜近似，极易于记忆与传播。但产品既无名称，也没有包装，没有渠道也没有人员。

三、产品SWOT分析

（一）优势

1.有自己的生产基地

2.有一流的柚子园、一流的柚子、一流的生产线

3.品类多

4.成本低

5.市场潜力巨大

（二）劣势

1.没品牌

2.没包装

3.没有渠道

4.没有人员

（三）机会

1.目标顾客多

2.水果市场管理不当

3.产品价格存在断档空间

（四）威胁

1.消费者对于安全消费的担忧

四、产品定位

因为柚子老少皆宜，所以目标顾客为所有人，因为我们的柚子是最棒的所以定位于中高档产品，国产柚为中档产品，进口柚为高档产品。

五、推广目标

通过此次促销推广主要达到以下几个目的。

（1）通过此次广告宣传，提高产品的知名度、美誉度，打响产品的品牌。

（2）通过波蜜柚的上市，提高产品的销售量，提高市场占有率和竞争力。

（3）通过此次产品推广促销活动，缩短产品的成长期，尽快步入产品成熟期。

六、推广策略

（一）广告

为了提高产品的知名度、美誉度，为本次产品推广促销活动造势，选择在北京电视台、北京广播电台、北京日报等媒体播发广告。在北京步行街发传单。

广告语：

（1）不一样的水果——波蜜柚。

（2）柚，我要波蜜柚。

（3）想吃就吃波蜜柚。

宣传语：

（1）什么水果最好吃？ 波蜜柚！！！

（2）大家一起吃波蜜柚。

（二）公关

为了保证产品推广促销活动顺利进行，必须与公安、交警、城管、工商局、消防等部门沟通，获得上述部门的支持。

（三）产品推广活动

面向消费者促销，采用优惠券、免费试吃、价格折扣、附加赠送等营业推广工具。

七、经费预算

（一）广告费

表1-5 媒体广告播发时间安排表

宣传单20 000份            10 000元

广告制作费                     20 000元

广告总计                         75 750元

（二）公关费

表1-6 公关预算费

（三）促销费

表1-7 促销预算费

（四）总计新品上市推广费

表1-8新品上市推广费

八、效果评估

此次策划内容实施后，是否达到了策划的目的。

1.提高企业的知名度、美誉度。

2.扩大企业占有的市场份额。

3.加快了产品的成长速度。

第二篇：产品市场推广策划书

产品市场推广策划书

一、项目背景

中国（杭州）某某集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团，以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。

然而，由于产品结构的老化，以及市场推广手段的单一，使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一不利的局面经过周密的前期市场调查，决定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发，引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。

二、策划目标

希望通过本案市场推广策划的导入，使中国某某登峰保健品通过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推广，带动公司其它产品的市场销售，并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象，并将目标期望集中在：

1、初期主打市场为省城杭州，待杭州市场稳固后，再向省内其它地区或省外渗透。

2、通过8个月有效的市场策划与推广，使新品铁皮达到1500万的销售收入。

3、通过8个月有效的市场策划与推广，强化已有的终端销售队伍。

4、通过8个月有效的市场策划与推广，提升某某登峰的品牌形象与品牌信任度。

5、争取8个月有效的市场策划与推广，确立通过某某登峰铁皮的市场地位与声誉。

6、在完成铁皮产品的成功推广后，对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。

三、策划方略

用半个月的时间，对登峰现有180家终端进行了细致周密的调研； 用一个月的时间，对登峰数百名消费者进行了随机的访问； 对铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调研； 对某某登峰公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研； 对某某登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研； 对产品市场最大的竞争对手"立钻"进行全方位细致调研； 对已入市的其它竞争对手"民康"、"桐君"等同期跟踪调研； 对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜索调研。 经过大量细致的调研，本案的一些市场背景渐渐清晰起来。

四、市场环境分析

纵观杭州铁皮枫斗类产品市场，明显存在以下特征：

产品品种和品牌为数尚少 ；

产品市场因未饱和而未及细分 ； 铁皮类产品无明确的产品定位 ； 先导者"立钻"牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀 ； 少数一些跟进品牌因"立钻"的强大竞争优势而被迫处于守势； 历年来，铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场； 铁皮枫斗产品消费意识较强，但因价格高而仅限于高端消费者； 铁皮枫斗产品在消费者心目中存在一定程度的信任危机。

五、行业环境分析

由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高，多年来铁皮石斛一直受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立钻铁皮枫斗晶因率先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机，并以此为制高点狙击跟进者。

即便如此，铁皮枫斗巨大的市场空间仍吸引着众多的品牌前赴后继欲分一杯羹。

据一些可靠的市场信息表明，目前铁皮枫斗产品市场已山雨欲来。棗

场内 ：一些已生产铁皮枫斗晶的企业，如浙江民康、桐君阁药厂、森山、雷允上等正处心积虑酝酿更大的市场动作。

场外 ：更多实力企业与品牌已虎视眈眈，瞄准这一热点市场，准备投入资金与人力生产铁皮枫斗，进场拼抢市场份额。

可以预见 ：不久的将来，铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份额的重新瓜分而烽烟四起！

六、品牌现状分析

作为一个有着几十年历史的品牌，登峰品牌目前存在着以下优势与问题： 品牌优势点

（1）品牌历史较长，在省内有着良好的品牌知名度；

（2）母品牌某某有很强的品牌实力与品牌影响力；

（3）有着发育成熟的经销商网络体系；

（4）与超过180家超市与医药终端有良好合作关系；

（5）有一支常年活跃在终端一线的营销推广队伍。

品牌问题点

（1）登峰品牌存在一定的品牌老化现象；

（2）登峰系列产品从未进行过产品形象整合；

（3）登峰铁皮石斛晶产品入市形象尚未明确；

（4）如何塑造登峰铁皮石斛晶独特的产品个性；

（5）如何面对产品市场先导者的市场狙击；

（6）如何未雨绸缪完成产品市场的市场细分；

（7）企业营销队伍完成整合后能否打好终端硬仗；

（8）直销市场未设销售总监，营销措施的执行力偏弱 ；

（9）如何运用母品牌优势使登峰铁皮石斛迅速获得市场认同。

七、定位措施

（1）针对常规消费市场，产品定位于"钻石补品"；

（2）针对礼品市场，定位于"尊贵礼品"；

（3）主打广告语"做事我靠它"。

3、针对市场先导者制定相应的集中市场要害的价格策略。（价格分为礼品，普通，常规三种）。

4、采取"高档包装"的包装策略，并在制作中采用新材料，强化产品形象。

5、做好产品系列的开发准备，适时整合登峰品牌的整体产品形象。

6、制定所有终端的户外广告推广策略。

7、制定大型终端的促销推广活动方案，促进品牌产品促销互动。

8、制定市中心广场大型公关推广活动方案。

9、针对一些特殊人群，制定独到的特通销售。

10、举办"万人重阳登峰活动"，提升品牌美誉度。

八、市场策略

20xx年5月底，经过前期透彻的消费市场调研分析，提出了以下基本策划思路：

1、登峰营养保健品公司借助母品牌某某进行品牌整合（某某·登峰出品）。

2、确定明确的产品定位（目前铁皮市场无明确产品定位）。

九、本案策划与实施

经过三个月的深入调研、精心策划，产品于同年8月25号正式上市。经过一个中秋的热销（仅杭州市场各终端累计就达到50万/天），某某·登峰铁皮成功地占领了市场，得到了广大经销商与消费者的广泛认同。某某·登峰公司仅在四个月内就收回了前期的投资成本。

预计到20xx年春节，所有终端销售回款将达到2800万元，大大超出了市场策划的预期目标。