商业计划书最新版本

时间:2024.5.4

商业计划书

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创业项目名称: 苏食苑系列营养简餐的生产与销售

负责人姓名: 翟玮玮

年龄和出生日期: 42岁,19xx年10月20日

系: 食品工程系

联系电话: 138xxxxxxxx EMAIL: zaiww6810@126.com

提交日期: 2010-4-26 1

创业描述 _________________________________________

1. 描述你打算制造或出售的产品,或提供的服务:

本创业项目以学院关于学生创业的相关激励政策为依据和准绳,以我院国家级实训中心现有食品生产设备为平台,以我系业务能力强、经验丰富的指导教师队伍为后盾,以 “自主、科学、健康、营养、美味”为产品生产宗旨,以“自产自销、物美价廉、多渠道、灵活多变”为产品销售理念,依托我院现有食品生产的优势和特色,消费群体定位为全院师生、周边兄弟院校及小区,生产系列营养食品,包括面包、蛋糕、糕点、纯净水、系列饮料、各类肉制品和风味小吃。产品需求量大,潜在客户群体庞大,市场前景乐观。

2. 详细说明企业对场所的具体要求:

本创业项目需要固定的校内门面房一间和仓库房一间,前期考察和调研之后,我成员组一致认为学院新建图书馆一楼为理想场所,设立若干个营养简餐流动营销摊位点,另外,我们拟采用协议承包供货权的方式将学院其他学生创业项目的经营场所以及同类产品经营地点为作我们的产品销售点(如承包茶吧中相关食品的供货);产品生产场所为食品工程系现有食品工程实训车间以及将要建成的焙烤生产车间、乳品和饮料生产车间。校内门面房需要依照《食品安全法》的相关规定,进行卫生而简洁的装修,从而保证销售的产品的安全、卫生并取得相应的食品生产许可证、卫生许可证和营业执照等证件。

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团队成员资料 _________________________________________

3. 团队成员的知识和经历(附上个人简历):

4. 你是否参加过任何相关的培训,使你从中获得有助于你创业成功的相关技能或业务知识?如果有,请具体说明(附上相关证书复印件):

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你的市场 _________________________________________

5. a) 哪些人是你的顾客?

我院的师生及其大学城周边高校和小区以及周边类似产品代销点均是我们的潜在顾客。上学期,我们针对我院师生对于营养早餐的相关需求进行了一次问卷调查。老师和同学们希望除了食堂日常所提供的早餐外,还希望能提供安全保证、科学设计、营养健康、物美价廉、方便快捷、多花色品种的系列早餐和夜宵,以适应快节奏的学习生活。此外,据我们所知,学院很多系部都有给教职工提供每人每年一份生日蛋糕,前期调研显示,他们更愿意购买我们的产品,原因很简单:更安全、更营养、更添一份作为学院大家庭一份子的自豪感。

5. b) 市场研究的具体情况(需要有证据)

本创业团队针对潜在消费群体,在前期进行过校内的市场调研,调研结果分析统计情况表见附件1。通过这个分析表,我们非常有信心我们的创业能走向成功。我们也走访了一些有成功案例的院校(如江南大学、南京农业大学等),通过学习他们成功的经验,结合团队的市场调研,我们制定了详细的创业企划书。

6. 为什么你会认为你能够在这一市场中取得成功?

我们的产品有着以下几个方面的优势:

(1)产品质量优势

我们的产品均是在有着多年丰富实践经验的老师下指导下完成的,原料精心挑选,配方由我院资深食品加工专业和营养专业老师共同设计,所有产品都是同学们自己生产,生产过程不添加任何防腐剂,保证了产品质量安全,因此产品无论从质量、卫生和营养等方面都有着竞争者无可比拟的优势。

(2)价格优势

此次创业得到学院及系部领导和老师的的大力指导和支持,尤其是场地的租金、能源、税收、人员工资等方面节省了大量的开支。因此,我们的产品有明显的价格优势。

(3)消费群体优势

我院目前有1万余名师生,周边院校的生潜在师生客户约5万人,周边小区大大小小约有10个,周边经营类似产品的经营商繁多,新建的天津路小学今年9月开始招 4

生,因此产品消费市场巨大。同时我们是学生,更加能及时的了解同学们对产品的需求,能第一时间根据同学们的反馈意见改进我们产品的质量,完善我们的服务,以及根据市场的需求更新我们产品的种类。

(4)销售优势

在销售上,我们有着无可比拟的优势:我们具备“天时”,我们正当青春年华,有着无比的创业激情,经验丰富的指导老师的加盟让我们的这份激情有了更为理性和成熟的一面;我们具备“地利”,我们的潜在师生客户和小区居民都尽在咫尺,这让我们能第一时间获得宝贵的市场需求信息,从而灵活改变我们的产品品种和销售方式。我们更具备“人和”,我们的消费群体是和我们一样的学生以及教育我们的恩师们,他们更能体会到创业的艰难,生产者和客户之间的情感共鸣和默契也是成功创业中的一大关键优势。有一种市场营销理念:“人无我有,人有我优。我们的销售方式灵活多变,既有固定的销售地点,同时也提供各种送货服务,如承包经营产所供货权,再如电话订购、团购等;另外,我们打算在时机成熟的时候开通专门的订购网站,让客户足不出户就能享受到我们产品,给顾客带来最大程度的便捷和实惠。最后,价格优势也让我们有了更多的促销打折空间用来增加我们的销售业绩和扩大消费群体。

(5)团队优势

我们的团队成员年轻有激情、活力,来自不同的专业,能够优势互补,积极进取,不甘落后,勇于创新,具有很强的合作精,他们都有一定的社会工作经验;我们的营销团队成员均匀分布于各个宿舍楼,能很快的捕捉到市场信息,能够对市场的细微变化迅速做出反映,积极应对,果断淘汰旧产品,创造性的开发新产品以适应新的需求,在保住现有市场份额的情况下积极开拓新市场,我们将建立一整套行之有效的管理措施,激励员工为公司的腾飞奉献青春,同时我们将十分重视成员的学习和培训,发挥成员的最大潜能。

(6)理念优势

江苏食品职业技术学院以食品产业为特色的学院,就应该有自己相应的特色产品,让整个校园内的流通着我们自己的特色产品。自产自销是我们的创业理念,我们拒绝代销形式。赢利是我们的创业目标,但绝不是唯一目标,充分利用学院现有资源进行自产自销创业可以创造苏食苑食品自主品牌,树立我院学生创业新形象,极大提高我们的实践技能和整体职业素养,从而提高我们毕业之后的就业竞争力和 5

创业水平;还有,正如指导老师所言,自产自销的创业理念也为我院创新人才培养模式提供了参考案例,为新建的食品工业园的运营提供了参考模式,同时也为省示范高职评估做出了应有的贡献。

基于以上的优势,我们相信我们的产品一定能够打开市场,被广大消费者接受并、认可并欢迎。

7. 哪些人将是你的竞争对手(需要有证据)?

我们的创业先期不存在竞争对手,我们拟依托我们产品的质量优势和价格优势等取得更多周边地区类似产品经营产所的供货权。

8. 描述你计划如何/在哪里出售你的产品/服务,宣传/推广你的企业。列出具体的成本预算。

根据学院的统一安排,我们需要有一间固定的校内门面房,我们还将设立若干流动经营车。另外,采用协议承包方式获得其他相关创业项目经营产所、类似产品经营产所的供货权以及师生生日蛋糕的供货权,从而扩大我们的销售范围。我们还将采用电话预定销售以及团购优惠的方式扩大我们的产品销售范围到周边小区甚至企事业单位,从而扩大苏食苑品牌的地区影响力。

在创业初期,利用周末空余时间,印制一些宣传单,安排相应的人员到每个宿舍进行地毯式的宣言和介绍活动,宣传重点是“自产、卫生、营养、美味、物美价廉”。在打开一定的市场后,我企业与学院自管会和各个系部自管会联系,给学院以及班级的各种活动提供一定赞助经费,用于创业项目的广告宣传。同时,我们定期进行一些促销活动,巩固和加大我们的顾客群体。

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销售分析

_________________________________________

9. a) 解释你的价格策略。

根据我们前期的调查结果显示,结合校园学生的消费能力,同学购买最多的是1~3元的早餐食品,占83.4%;其次是3~5元占16.4%。可以看出,1~3元是早餐的最佳价格定位。结合采用成本加成定价法:面包类产品价格在1元,饮料类产品价格在1元,油炸类小吃肉制品价格在2元,所有产品低于学院内同类产品的价格。

原料的费用、租金、水电气、劳动力、行政管理费用等具体见原料成本分析表。

原料成本分析表

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9. b) 你是如何计算出每月需要将多少销售收入用于现金流量的?

创业初期的半年内,以一个月22个工作日计算,按照现有的生产能力,拟对以下产品月销售量进行分析,见月销售表1:

月销售量分析表

面包类产品

饮料类产品

油炸肉制品

合计(元)

销售数量(个/杯) 200(个)× 22(天)= 4400(个) 100(杯)× 22(天)= 2200(杯) 50(个)× 22(天)= 1100(个) 单价(元) 1 1 2 总计(元) 4400 2200 2200 8800

根据原料分析表和月销售量分析表,一个月的总利润=8800-(2314.4+836+1320)=4329.6元,计划把利润收入的40%(4329.6×40%=1731.8元)作为现金流量,即公司的流动资金,即能满足企业的正常运行于开支。

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设备和运输

_________________________________________

10. 请说明需要的设备和运输的具体情况,以及需要领取的执照(需要有执照证据)。

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保险

_________________________________________

11. 详细说明企业需要的所有保险(包括成本)。

本企业只需要给给每个员工购买人身意外伤害保险即可,每人每年投保100元,三人共计300元。

财务情况

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注:自筹资金主要来源于团队成员的社会兼职收入

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第二篇:20xx年混凝土搅拌站项目融资商业计划书(最新版)


20xx年混凝土搅拌站项目融资商业计划书(最新版)

报告标签:混凝土搅拌站-工程机械-项目融资商业计划书

按产品字母索引:ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ

[报告名称]:20xx年混凝土搅拌站项目融资商业计划书(专业版)

[出版日期]:2009

[报告撰写]:中国经济报告课题组 北京君略产业研究院

[交付方式]:EMAIL电子版或特快专递

[价 格]:根据项目具体情况双方商定价格

[网上订购]:下载 订购合同

[购买热线]:010-62351146 62353824

【我们的背景及优势】

商业计划书(Business Plan)是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。

《20xx年混凝土搅拌站项目融资商业计划书(专业版)》是由君略产业研究院联合国务院发展研究中心中国经济年鉴社、《中国经济报告》课题组、人民大学商学院众多专家学者联合精心打造。本融资商业计划书具有以下特点:

随着全球金融危机对中国经济影响进一步显现,国家采取了一系列拉动内需的重大政策,从国家“4万亿”投资计划到“十大产业振兴规划”,再到“后危机时代”国家积极政策,一批重大项目陆续开工,掀起新一轮投资热潮。在此背景下我们推出《20xx年混凝土搅拌站项目融资商业计划书(专业版)》,力求真实反映项目优势、全力推介潜力项目,使符合国家政策的优秀项目获取政府投资支持;

本商业计划书是经过专家团队前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,通过专业视角更加深刻全面的呈现项目信息,其主要内容包括:经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。商业计划书对市场的分析由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻的描述公司(项目)在市场中将争取的定位。在比较优势方面,对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析;在管理团队方面,从各人的背景及经验分析其对公司(项目)中不同岗位的作用;在最关键的财务预测上,报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析;

我们独家为您提供项目后期跟踪服务,商业计划书在融资过程中会因为不同的融资对象和融资渠道侧重点有所不同,我们会随时根绝您的需求对报告做出相应修订。?

通过《20xx年混凝土搅拌站项目融资商业计划书(专业版)》,不仅能使企业或项目所有人会更了解项目所处外部环境、产业自身发展周期及业务模型;更能让投资者判断该项目可盈利性及未来发展前景,是项目融资的关键而有效工具。

【项目计划书主要大纲 】

混凝土搅拌站项目摘要

1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)

7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)

9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

第一章 公司基本情况

一、项目公司与关联公司

二、公司组织结构

三、公司管理层构成

四、历史财务经营状况

五、历史管理与营销基础

六、公司地理位置

七、公司发展战略

八、公司内部控制管理

第二章 项目/混凝土搅拌站项目产品介绍

一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)

二、产品特性

三、产品商标注册情况

四、产品更新换代周期

五、产品标准

六、产品生产原料

七、产品加工工艺

八、生产线主要设备

九、核心生产设备

十、研究与开发

1. 正在开发/待开发产品简介

2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性

3. 研发计划及时间表

4. 知识产权策略

5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况

6. 无形资产(商标知识产权专利等)

十一、产品的售后服务网络和用户技术支持

十二、项目地理位置与背景

十三、项目建设基本方案

第三章 混凝土搅拌站项目行业及产品市场分析

一、行业情况 (行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预测)

二、产品原料市场分析

三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)

四、产品市场供给状况分析

五、产品市场需求状况分析

六、产品市场平衡性分析

七、产品销售渠道分析

八、竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较

九、行业准入与政策环境分析

十、产品市场预测

第四章 混凝土搅拌站项目产品生产发展战略与营销实施计划

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、市场快速反应系统(IIS)建设

五、企业安全管理系统(SHE)建设

六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

七、产品市场营销策略

1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施

2、在广告促销方面的策略与实施

3、在产品销售价格方面的策略与实施

4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施

七、产品销售代理系统

八、产品销售计划

九、产品售后服务方面的策略与实施

第五章 混凝土搅拌站项目产品生产及SWOT综合分析

一、项目产品制造情况

1. 产品生产厂房情况

2. 现有生产设备情况

3. 产品的生产制造过程、工艺流程

4. 主要原材料供应商情况

二、项目优势分析

三、项目弱势分析

四、项目机会分析

五、项目威胁分析

六、SWOT综合分析

第六章 项目管理与人员计划

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制

2. 是否考虑管理层持股问题

四、人员招聘与培训计划

五、人员管理制度与激励机制

六、成本控制管理

七、项目实施进度计划

第七章 项目风险分析与规避对策

一、经营管理风险及其规避

二、技术人才风险及其规避

三、安全、污染风险及控制

四、产品市场开拓风险及其规避

五、政策风险及其规避

六、中小企业融资风险与对策

七、对公司关键人员依赖的风险

第八章 混凝土搅拌站项目投入估算与融资说明

一、项目中小企业融资需求与贷款方式

二、项目资金使用计划

三、中小企业融资资金使用计划

四、贷款方式及还款保证

五、投资方可享有哪些监督和管理权力

六、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间

第九章 混凝土搅拌站项目财务预算及财务计划

(每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明)

一、财务分析说明

二、财务资料预测(未来3-5年)

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务收益能力分析

8.1 财务盈利能力分析

8.2 项目清偿能力分析

第十章 公司无形资产价值分析

一、分析方法的选择

二、收益年限的确定

三、基本数据

四、无形资产价值的确定

附件:

附件I: 项目实施进度

附件II:其它补充内容

君略产业研究院专业提供以下咨询服务:

投资项目立项报告?

投资项目可行性研究报告?

项目工艺涉及的环保、高新技术问题咨询?

协助填写项目立项申请表?

商业计划书?

投资价值分析报告?

投资风险分析报告?

企业融资商业计划书编制?

我院所提供的项目融资商业计划书均由专业人士组成的项目小组参与撰写,不但可以帮助客户准确了解行业进入机会,洞悉投资风险,制定正确的投资策略,同时也为立项单位提供各类项目信息,以提高项目融资的成功率。

我院编制的项目融资商业计划书,凸现项目的各种优势、客观评价其预期投资价值、关注风险管控措施,客观、公正、专业的立场,已获得业界的高度认可。

关于筹建混凝土搅拌站可行性报吿

默认分类 2010-03-22 10:31:58 阅读859 评论0 字号:大中小 订阅

撰稿人:杜国柱 日期:20xx年3月20日

商业计划书

--------混凝土搅拌站的商业计划

第一节 市场前景分析

一、项目名称:

XXXX混凝土有限公司

二、公司经营理念:

质量至上 服务客户

三、可行性报告编制的依据

1、申请设立搅拌站的天津市或武清区建委批准建站的批文。

2、XX地区长期基本建设投资计划及我区对商品混凝土的产业政策。

3、投资机会研究比选及武清及周边地区商品混凝土市场的调研与市场前景、市场份额分析。

4、在此可行性研究报告之前,已进行了初步可行性研究,初步可行性研究的研究结果表明,

设立搅拌站是一个良好的投资项目。

四、项目提出的理由和过程

1、商品混凝土近十年来在我国发展十分迅速,连年来投资商品混凝土搅拌站效益可观,投

资回报率大大超过了社会平均投资回报率。为了寻求最佳投资机会,成立了筹备小组,通过对在相同投资规模的情况下,认为投资搅拌站优于其它投资主要在于:投资回报率高,投资回收期短,市场风险小,市场前景好,可实现持续发展,商品混凝土属国家和

地方鼓励发展行业,具有宽松的政府和市场环境。

2、从产业政策上,商品混凝土符合国家和我区技术政策和产业政策要求,符合保护环境、

可持续发展的要求。

3、在建站可选区域方面,我们通过对商品混凝土推广普及较好的城市进行分析比较认为:

武清区近几年城建以来,政府投资开发力度大,商品混凝土市场需求稳步上升的空间大,政府和行业协会体制科学,商品混凝土在我市可持续发展的后劲强,能够获得良好

的投资回报。

4、在武清区设立搅拌站,从项目本身来讲,能够获得良好的经济效益;从行业和国民经济

评价来讲,符合国家和地方产业政策,是一个良好的投资机会。从地理优势上得天独厚。

五.公司设立职能部门与人员数量,工资,福利,制度等

(见附件)工资,福利根据当时横向比较取中

第二节 投资规模

一、投资数额

本项目总投资557万元,其中场地费40万元,设备费用127万元,建筑工程费用50万元,其它费用40万元。生产流动资金大约需300万左右,原材料周转期为一个月,成品回款期两个月。本项目选用预拌混凝土生产线两条,设计总生产能力为40万立方米/年。计划先实施一期建设,设计生产能力为20万立方米每年,建设周期为三个月,在生产过程中,

根据业务与生产情况,可在适当时期增加二期工程建设,周期为两个月。

二、场地选择、土地计划

1.租赁土地

根据当地的土地价格进行租赁,考虑如下几个因素:首先方圆35公里的运输范围是比较经济的,其次是土地的价格,再次是当地的居民能够不反对,环境保护局的工作能够理顺。

位置选择:武清外环周边,第一位西外环北向南,第二位北外环西向东,第三位东外环

北向南,第四位南外环西向东,第五位周边乡镇。

2.购买土地

从长远的投资可以考虑。

3.需要的土地面积、价格、预算(前期租用)

一般而言,土地面积在40~50亩土地之间。价格就需要根据当地的土地价格而定了。

4.土地三通一平、基础建设

土地的基本建设尽量是现成的,或者经过简单的改建就可以上基础的

5.办公用房的建设

可以先进行简单固定的办公,实验用房屋的建设。

6.电力的通畅、变电设备的购买预算

根据搅拌站的规模配置规模相当的变压器。如果有现成的就最好,否则要增加15万左

右的投资。

三、设备购买及选择

1.混凝土搅拌了楼的选型

根据市场的规模前期进行配置180单机组的搅拌楼。使用成本经济,求稳定可靠,可发

展性强。

2.混凝土搅拌车的选择

3.混凝土泵送设备的选择

配备三一重工的混凝土泵,46M的混凝土泵车,尽量用一家的产品,方便维修和服务。

4.实验室设备的选型

5.标准的一套实验室设备价格在10万左右。

办公用品主要是混凝土方量的统计,车辆的管理调度设备。

四、人员组成及组织架构

1.经营人才

主要负责搅拌站的业务,价格的谈判,合同的签定。从核心来看,业务是老板的关键控制点,从好多成功的案例看,凡是老板业务的掌控能力强,公司的效益就比较好。

2.管理人员

主要负责场地的管理,质量的控制,各级领导的检查,原材料的购买。生产的安排和调

度,帮助生产的正常进行。

3.实验室人才

关键的岗位之一,实验室是增加效益的地方。28天的强度报告的出具。配方的研究,然

后如何降低生产成本。

4.办公人员、后勤人员等

5.财务人员

可以根据当地的市场情况,成立混凝土公司和运输公司。减少财务费用和税收的支出。

6.搅拌楼操作人员

7.组织机构的设定

董事长任命的总经理负责制。

五、原材料组成

1.砂子、石子、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂等

根据当地的市场情况,进货的渠道,怎样进行运输。

2.当地市场的供应价格

了解以上材料的价格,一般是到达场地的;运输的价格等等。

3.当地的交通运输条件

商品混凝土的主要产品全部是通过运输来进行的。运输市场的费用和价格等等是效益的

重要影响因素。

六、投资效益分析

1.前期投资基础设备与基建工在257万元,流动资金300万元。

2.当地的混凝土市场价格。原材料成本基本在214元,市场价格大约在300元左右,按生

产量20万方计划,除去其它管理成本,每利立方米纯利润控制在36元,年净利润720

万元。年产4万方可维持运营成本。

3.进而可以预计投资回报周期。一般而言,投资在1年左右可以全部收回。

4.设备配备的完整程度,设备自己购买与租赁对利润的影响大。

(如自己前期购买砼车及泵车每立方米可降低成本5元,泵每立方米可降低成本5元,

一年可多收入100万元左右。) 5.前期公司没有混凝土资质,需要对外借用,一年费用大约在20万元。

七、项目的审批程序

1、找当地的招商部门办理招商引资

2、找当地部门立项、审批

3、选定地址 4、办理工商、税务。

第三节 企业各项制度

1、管理制度章程(略)

2、部门制度与职责(略)

3、员工考核办法与奖励机制(略)

4、 劳动合同与福利(略)

第四节 投资与收益表格

附表1

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备注:

1、对外借用资质费用:20万元/年

2、前期投资与流动资金557万元,年净收益720万元。一年收回投资。

附表2

生产成本核算表

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附表3 人员安排

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商业计划书-范本

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商业计划书范本(34篇)