创 业 计 划 书

目录

1.0 项目摘要

1.1公司概况

1.2注册资金

1.3目标市场

1.4产品服务特征摘要

2.0市场调研及项目分析

2.1 行业调研

2.2市场预测

2.3发展前景分析

3.0存在的问题以及解决方法

3.1存在的问题

3.2解决办法

4.0市场营销

4.1营销目的

4.2营销策略

4.3营销方案

5.0可执行行及风险预算

5.1资金需求

5.2风险分析与对策

6.0 退出机制

4.0 人员和组织结构

4.1 组织结构

4.2管理团队

1.0项目摘要

1.1公司概况

潮劉箱包设计有限公司是一家在国际品牌占领中国高端市场的环境下，以设计与服务为理念，成立于江西现代学院的设计生产为一体的中高端箱包设计有限

公司。

商品类别为男女各式箱包。主张打造属于中国人自己的民族大众高端非奢侈品牌。

以设计凸显个性潮流的箱包为运行理念，款式多样化为销售模式，用设计、服务创造商品和文化的中国品牌。

1.2 注册资金

公司成立初期共需资金30万元人民币。其中风险投资为20万。自己加亲友投入5万元。其中用于固定资产投资18万元，流动资金需要12万。

1.3 目标市场

中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。

1.4 商业盈利模式

公司已决定以网店销售为经营模式。顾客先下单后生产。那么如何赢得客户是摆在我们面前的重大课题。设计、服务、诚信。

2.0市场分析

2.1行业调研

随着人们生活和消费水平的不断提高，各种各样的箱包已经成为人们身边不可或缺的饰品。人们要求箱包产品不仅在实用性上有所加强，装饰性也要有所拓展。但我们知道，占据着高端市场的几乎是国际上的知名品牌，如我们知道的LV。这是不是意味着我们只能避其锋芒转走低端市场呢？我给出的答案永远是否定的。我深信中国人会比外国人懂中国人。我们看清在中国这个巨大的市场我们一直都是劣势中的巨大优势。因为我们的品牌确实不如国际品牌，我将要打造的就是属于我们民族自己的高端不奢侈品牌。箱包作为一种计划外消费品，在几年前并没有引起人们的关注。现在箱包已经是人们特别是女士身边不可短缺的物品。不仅在实用性上有所加强，装饰性也有所拓展，各种各样名目繁多的包包已经成为时尚人士不可或缺的饰品。作为重要的时尚因素，箱包的市场蕴含着巨大的商机。

箱包产品属于充分市场竞争的领域；经过十几年的快速发展，目前产品极大丰富，甚至部分供过于求。在国内市场，人们对箱包产品的需求已经由注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的档次和品质、追求时尚性和个性化；消费者的品牌意识不断增强。在这种社会公众消费行为发生质变的过程中，国内箱包行

业的大部分企业还没有及时调整自己的经营战略，自创品牌的意识不强，更多关注的是短期的、局部的利益，不愿意在开创培育自有品牌上做过多投入。因此，在众多的国内箱包产品品牌中，长时间没有形成一批为社会公众广泛认知的名品牌。

2.2 市场预测

中国人中有14亿人，假设有3亿为有钱人，他们买得起名牌包包，那么还有11亿人买得起什么？11亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。这就是我们的市场。

2.3 发展前景分析

箱包市场的潜在利润可观

中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。

3.0存在的问题以及解决办法

3.1存在的问题

1．竞争激烈

在大市场下，厂家商家的竞争花样百出，招揽客源，促进再生产的进行，减少货物的积压，扩大知名度。减少箱包的上市流程和扩大销售渠道。现在已知的流程如下：设计师的构思与设计——试加工——全面加工——商家的订货——商家宣传与营销——上市。因此厂家应当在这多方面下功夫。加速资金的流通的速度以及资金的回笼速率。

2．箱包品牌的更换速度非常快

一是箱包企业缺乏品牌意识。有的企业是宣传力度不够，没能得到很好的推广；

二是中国的箱包品牌一般都是中低档次，从某种程度上而言，也意味着限制

了企业的发展。而一般喜欢追求品牌和有消费能力的消费者，更愿意购买一些国际知名的品牌。有些即使在国外是二线品牌的产品，到中国也许销量比中国一线品牌销量更好，这算是中国人的一种“崇洋”心理吧。 所以，当中国自身的品牌，尤其是刚打开市场的品牌与外国品牌竞争时，如果没有更突出的优势，很容易就会遭到淘汰。

3.优势和劣势分析

优势与机遇分析：公司位于江西南昌，地处江西经济发达的中心地带，人们的消费水平较高，对箱包的需求量大。包包是时尚人士不可或缺的饰品，越来越多的人才涌入南昌形成了强大的潜在市场。南昌市省会城市，是天然的交通枢纽，对于出口与服装的运输有着得天独厚的交通的条件。这都是不可多得的机会。

劣势与竞争分析：市场竞争激烈，一定得杀开一条血路，冲出重重的包围，才有发展的机遇。国际大品牌的入驻，更促进箱包业的更为激烈的竞争。

。

3.2解决的办法

现在国内不少做外销的皮具企业开始做内销，但在外销定单活跃的情况下，对零售终端反馈的需求信息往往不能及时进行供应，造成企业内部的供需脱节，对终端市场的打击是致命的。

所以，这类企业欲做内销，老板必须高度重视，要专辟一条绿色通道为终端服务，同时必须物色到用心专一的终端操盘高手

纵观以上的分析显示：机遇与竞争共存，关键在人，事在人为，要有灵光的头脑，清晰的市场动向，要主动地创造机遇，积极地参与竞争。

4.0市场营销

4.1营销目的

设计为王

目标群体年轻时尚的一族尤其看重质量和款式，转型能否成功，很大程度取决新产品的开发能力、款式设计能力。走从模仿创新到自主创新的研发设计之路。

4.2营销策略

三步走

第一步 南昌根据地市场

第二步 初步进入全国市场

第三步 全国市场升级

4.3营销方案

渠道建设三步走

第一步：时间1—2年，“从外养内”到“南昌品牌”，在慢慢进入高校密集中心城市。以直营促加盟。

第二步“时间2—3年，通过召开全国订货会，通过经销商或代理商有重点的进

入其它区域市场。

第三步：时间3—5年，正式启动全国品牌传播战略，大范围的品牌推广配合渠道升级。

5.0可执行性及风险预算

对于上面的营销策略及品牌建设的策划与策略中，可执行难度趋向于中等，较为贴近于实际，便于操作，适合当前市场的运营和市场操作，风险就在于市场的瞬息万变，导致某些策略失灵。影响某些的决策和策略的执行程度，但只要把握住策略主题的正确性和企业自己的发展理念，一个最为主要的方向标，那就是“发展就是硬道理”不动摇，就算是再大的风浪也是能挺过去的。

通过认真地市场观察和市场调研，企业应当做好一系列的流程，特别是对品牌的策划要有足够的重视，而不能急功近利地追求利润，要打长远发展的牌，为建设一个品牌而不懈努力，走品牌发展之路，打造坚挺的品牌，创造长远的利润。

投资与风险分析

1.1 资金需求

营业成本费用预测：30万元

1.2 风险分析

财务风险：接到订单但不能及时拿到款项；月销售收入达不到标准而引起的综多问题。

市场风险：公司开业知名度不高。

管理风险：主要是部门职员和员工的管理。

2.0 退出机制

2.1 股票的上市

2.2 股权转让

2.3 利润分红

3.0 人员和组织结构

3.1 组织结构

市场部、财务部、采购部、行政部

4.2管理团队

刘长龙，男，21岁，毕业于江西现代学院设计分院工业设计专业。潮劉公司创办人。欢迎各方人才诚信加盟。

第二篇：都比创业计划书

大学生创业扶持项目

团队介绍:

都比服务旨在建立最优大学生实践类基地，于大学生日常生活中发挥自身才能以及专业知识、生活爱好，改善大学生毕业后就业无工作经验、无确切的工作实践能力，导致仅仅只能从事与自身特点及专业知识无关的工作的情况。

公司成立20xx年10月07日郑州市，通过所涉及的学生信息对学生进行分类后与商家实践对接，在满足学生利用空余时间进行专业实践的同时，获得的收入也可以满足生活所需。发展至20xx年12月30日，已涉及郑州市郑州大学、河南工业大学、河南农业、河南财经政法大学等20个学校。公司目前主要经营信息的发布及负责人带领人员与公司全面对接的，以实现工作的安全、稳定、可靠。

1.2团队成员介绍

总经理：吴鹏理学院大三学生

负责所有方面的协调工作，及公司的战略发展方向 综合管理部：

胡松:管理学院大二学生，主要负责左右兼职人员的总体调配，以保证兼职商家的稳定性人员配给。

张家兴：信息学院大一学生，做一个整体管理规划，对人员的调配，信息发布的时间，信息的整理时间，及多长时间做工作报告等等 外联部:

张如国：材料学院大三学生。

王腾：化工学院大一学生。

负责商家的筛选及维护和寻找合作商家。将谈好的信息，直接报与办公室进行定点发送。（对兼职的总类、大致市场价格进行规划整理，列出内部单据，通过整体审核，同时如何保证信息的对等及防止出现商家报告价格跟团队知道的价格相对，等等列出相对应的方案。出现新兼职，新价格及时与团队主要成员进行讨论）

宣传部：

郭攀峰：新闻传播学院大一学生。

负责公司宣传文件的编辑，网络建设美化的规划，对宣传单页及名片进行设计

网络部：

金俊：管理学院大二学生

负责网站，微信的建设及维护，网络上的整体宣传推广

营销部：

任俊飞：机电工程学院大一学生

对各个区域的区域进行管理，同时对郑州所有院校负责人进行前期维护。对前期的实体宣传及人员宣传的任务分配进行相对的确定。及完成既定目标。对已定负责人进行观察特点，推荐后期专业化工作室主管理者的人选。

2机遇

国务院总理李克强20xx年1月28日主持召开国务院常务会议，部署

加快铁路、核电、建材生产线等中国装备“走出去”，推进国际产能合作、提升合作层次；确定支持发展“众创空间”的政策措施，为创业创新搭建新平台。

会议指出，顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。

一、要在创客空间、创新工厂等孵化模式的基础上，大力发展市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”，实现创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合，为小微创新企业成长和个人创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。

二、要加大政策扶持。适应“众创空间”等新型孵化机构集中办公等特点，简化登记手续，为创业企业工商注册提供便利。支持有条件的地方对“众创空间”的房租、宽带网络、公共软件等给予适当补贴，或通过盘活闲置厂房等资源提供成本较低的场所。

三、要完善创业投融资机制。发挥政府创投引导基金和财税政策作用，对种子期、初创期科技型中小企业给予支持，培育发展天使投资。完善互联网股权众筹融资机制，发展区域性股权交易市场，鼓励金融机构开发科技融资担保、知识产权质押等产品和服务。

四要打造良好创业创新生态环境。健全创业辅导指导制度，支持举办创业训练营、创业创新大赛等活动，培育创客文化，让创业创新蔚然成风。

重点：创业 支持 开放式综合服务平台 网络化

2.1现存问题

20xx年2月15日，国家发布大学生自主创业鼓励政策后，20xx年1月28日，国务院总理李克强20xx年1月28日主持召开国务院常务会议上明确讲到’确定支持发展“众创空间”的政策措施，为创业创新搭建新平台’,标志着创业者的另一个春天的到来。而在创业中，从09年开始也逐渐产生出帮助人们创业的平台和机构。其中的领军者大致为：柴火创客空间、创新工厂、厚德创新谷，其背后企业资金及发展模式，也帮助了大部分早期创业者实现了自己的梦想，然而其帮助的对象大致为：技术创新型人才，和具备成熟的团队。而据20xx年3月9日全国大学生调研报告：在校大学生创业兴趣比例达到76.7%，而据20xx年5月4日的深圳特区报，大学生创业比例四年翻番。虽然众创空间解决了大学生从技术到资本上的困难，但早期的团队成员的组建也限制了有创业萌芽学生的脚步。而相对而言，今年创业人数从目前来看，会成为上升趋势。

2.2现存问题

在社会上的兼职均为无技术，工资相对较低的工作，在完成初步的面对社会后，对学生的专业及个人能力的锻炼相对较少(绝大多数学生)，同时兼职中介的不合理及兼职平台的管理不完善，导致很多大学生在兼职期间，受到不平等待遇的同时，工资及工作环境无法保证，大部分通过熟人进行兼职，而更多人放弃了兼职锻炼这个机会，在宿舍及校园内隐藏了自己。而相对而言，大学生愿意做兼职的人员

所占比例较大，同时从美国及日本发达国家来看，兼职工作为学生日常的很平常的事物。从这看来兼职的专业化及管理的合理化是必然的，而大学生兼职市场还是相对广泛的。

3.1对学生产品与服务

一、保证大学生兼职的安全、可靠性。

二、通过互联网的形式实现学生与商家的面对面对接，通过校园服务

团队的服务来解决兼职中出现的各种问题。

三、通过学生的评价，让学生来做兼职的受理者，评价低显示出来，

来使商家自觉的改变自己的做事方法，实现改善学生工作环境、提高学生工资。

四、大学生就业前专业化实践。

五、致力于解决大学生创业早期个人能力的培训。

六、创建大学生创业社区，使团队构造更加迅速及合理

七、引导初期大学生创业，提供专业化创业导师服务、资源共享、启动资金注入及解决公司注册中问题，帮助创业者完成早期思想启蒙后的迈步。

3.2对企业产品与服务

一、致力于为中小型企业或中小型企业自己发掘自己所需要的人才。

二、通过想创业人员的想法完成自己的转型，或通过大学生实习中发现的问题改进自我。

三、通过引导早期创业者的思想，实现企业及个人价值的同时，其直接管理者作为创业者的导师，将在创业者创办公司的时候获得不超过

百分之一点五的股份作为薪酬。

3.3产品与服务

通过免费发布日常实践及专业化实践，在使大学生接触社会、走出宿舍的同时，认清社会，每一步都由网络记录其成长，完成到每一步都可升级，增加更多、更好的福利。

一、 在成为会员的时候，只能享受兼职优惠的福利。做个调查表在

进入会员的时候就开始了解其有无创业意向，在团队中应属的角色。（认清现实阶段）

二、 在成为白金会员的时候，可申请进入专业化实践队伍，进行早

期的能力及技能培训。（认清自己阶段）

三、 在技能培训完成一定条件后，对人进行综合分析，是哪类人才，

在创业社区中标注。分布类型为公司构造型分类。（销售型人才、管理型人才、会计师、公关型人才、智囊性人才、有创业经验的人进行特别标注）。（认清行业及自己解刨阶段以达到大学生锻炼自己，可就业的情况）

四、 在有创业点子时可在社区进行队员的召集或创业项目多时举办

活动，进行团队成员的组建。（脚踏实地组建团队阶段）

五、 对在创业开始时，需要帮助的团队，将配备相对专业的导师进

行指导及可进行初期的投资帮扶、资源共享（营销推广、厂家资源及学生资源）。（创业点子成熟阶段）

3.4产品与服务

建立创业人员社区，在社区中，对各类所有人员进行人才类型分

类，旨在帮助创业者在早期有创业想法时，无相对应的合作伙伴的问题。社区自由，透明。工作人员在创业点子出来后，可组织活动对社区成员进行召集，是创业者在互补的同时，完成团队组建工作。 4目标用户

所有在校大学生、高三毕业生以及大学毕业三年以内，有创业萌芽的人员。

3.5产品及服务

立足于劳务派遣以及大学生兼职类平台服务公司，所拥有的最大的资源为人力资源，合理利用人力才是关键，从早期的大学生兼职，若信誉做的好，能很快的聚拢人气，通过专业化工作的安排，形成创业社区的凝聚力，通过对人员的分配，合理规划及人才的交流，使团队的创建更加合理及简便，完成大学生的有想法，有认同的人，可定向寻求所需人才创超条件，在完善自己的同时，完成自己的社会价值。

5.1技术型竞争与合作

5.1.1创客定义

“创客”一词来源于英文单词"Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念，是创新2.0模式在设计制造领域的典型表现。Fab Lab及其触发的以创客为代表的创新2.0模式，基于从个人通讯到个人计算，再到个人制造的社会技术发展脉络，试图构建以用户为中心的，面向应用的融合从创意、设计到制造的用户创新环境。

通俗来讲，创客就是指不以赢利为目标，把创意转变为现实的人。关

键在于共享、交流、创新、合作、实践。

5.1.2创客分类

创客ideask的共同特质是创新，实践与分享，但这并不意味着他们都是一个模子里铸出来的人，相反的是，他们有着丰富多彩的兴趣爱好，以及各不相同的特长，一旦他们聚到一起，相互协调，发挥自己特长时，就会爆发巨大的创新活力。

1 创意者

他们是创客中的精灵，他们善于发现问题，并找到改进的办法，将其整理归纳为创意和点子，从而不断创造出新的需求。

2 设计者

他们是创客中的魔法师，他们可以将一切创意和点子转化为详细可执行的图纸或计划。

3 实施者

他们是创客中的剑客，没有他们强有力的行动，一切只是虚幻泡影，而他们高超的剑术，往往一击必中，达成目标。

5.1.3创客空间

创客空间遍布全球，它们都具有实体空间并采用社区化方式运营。在这里，大家可以一同开展有趣的项目。成都创客空间既是西部第一个创客空间，也是全球数百个创客空间之一。

尽管每个创客空间都自主运营，但大家都秉承着相同的理念--在创作中寻求快乐。在创客环境中，大家可以捣鼓新技术，可以与团队一同协作，也可以参与国际竞赛，寻找并创造新的机会。

向软硬件高手，电子艺术家，设计师，DIY爱好者和所有喜欢自己动手捣鼓各种东西的人提供了一个开放式社区，实验空间和基础设备。在这里，大家不仅可以和兴趣相投的人一起拆拆装装各种电子和物理产品，而且还可以共同实施一些好的设计和想法。 成都创客空间是一个创客空间，是一个推动互联网计算，开源硬件，开源软5.1.4创客空间实例及加入要求

件，技术创新，知识分享，创意交流以及协同创造为主的服务机构。加入方式： 会员制，会员费来维持运营。

厦门连众创客空间——创新创业咖啡馆项目，致力于打造：创新科技项目与资本对接的风险投资资本市场。未来它将对各创业园区、各孵化器引导承接外地来厦寻找资本的创业项目提供更多便利。同时构建项目资本交易平台、传播互联网营销思想。加入要求：对参于项目的建设者设置了相应的要求和门坎。要求需是企业创始人或董事、合伙人、总经理、知名公司中层以上干部、大学教授、学术精英、政府副处以上干部。分析：其相当于一个创业扶持，一个投资者与被投资者的天堂，相当于创新工厂，不过相对而言其投资方面涉及的更加广泛。与创新工厂在一起分析。

5.1.4创客的盈利方式总结

大部分创客空间利用平时的会费，解决日常的运转。通过公司的资助或办活动摸索盈利。还有，通过买卖创客所需配件，如柴火创客空间。唯一的免费开放创客空间的：武汉创客空间。

5.1.5创客的优势及劣势总结

优势：创客空间整体来说是一个开发思维、培训技术人员的地方，在这里，我们可以得到一些或有意培养一批人开发技术。

劣势：虽然在创客中仍有分类，其中有创意者、设计者、实施者。但是总体而言，对目前的中国，其空间的最大作用还是以创新为主，而对于培训管理者、销售者、会计师等公司必备型人才的培养还是相对较少，同时虽然其创客空间的出现已然四年了，但是还是相对较新颖的一个创意孵化器，其无法直接进行公司的转变，最大的可能就是卖专利或大型实业公司寻求新颖项目的地方。

问题：如何创意商业化，使创意者变为最大受益者，才是关键。那么有创意的人如何组成自己的经营管理队伍也将成为关键。

5.2投资型竞争与合作

5.2.1.1创新工厂简介

创新工场（英文Innovation Works）由李开复博士创办于20xx年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务， 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。其孵化结构为：“财加才”。

5.2.1.2创新工厂优势及劣势

优势：一、在人才筛选、培训及管理上创新工厂是我们学习模仿的对象，在这些方面上，已经形成一个比较合理的体系及培训人员的相关专业能力及视野也将给予创业者很大的帮助。

二、在资金方面，其创立初期就融资1.8个亿，使其在资金方面可以解决创业者在团队发展初期所遇到的瓶颈。

缺点：一、创新工厂在投资方向上以移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算为主，而对于其余产业暂时没有插足，使更多的创业者没办法得到帮助。一方面由于主办方人员多在互联网方向有建树，另一方面也是资金的原因。

二、创新工厂的实质除去培训，引导方面，更多的偏向于天使投资，致力于对小微型团队的扶持，而那些小微型团队也是较为成型的团队，仅需引导就可。这样其实大部门未成熟的创业者，即使为有关方面的也很难得到扶持，从数据：截至20xx年7月，创新工场已审阅了超过2500个项目，投资孵化了39个项目和公司可见一斑。

5.2.2.1厚德创新谷简介

厚德创新谷专业定位在移动互联与文化创意领域，为创业团队提供全方位创业服务，包括创业投资、创业导师、配套服务和产业资源等，提供开放式办公位，同时配有公共服务和运营支持服务。

5.2. 2.2 优缺点

优点：相对而言，厚德创新谷还是以互联网为主，但是同时它具备创客空间般为创业者提供了优良的创业环境，其形式完美弥补了创新工厂对人员的扶持及筛选上苛刻条件的缺点。同时强调了失败创业者的

自主重新组建的问题。使得人力资源最大化利用。

缺点：其运营模式采取租赁形式，虽然其租赁价格为原价格的六分之一，但是对初创者也是非常高昂的。同时由于其场地的限制，也限制了创业者入住创业谷的数量。

6核心竞争力

本项目的初始是建立在大学生兼职平台及劳务公司上的，所以对我们而言，人力资源相对是免费且易得的，相对于以上企业而言，无论是创新工厂还是厚德创意谷从本质来看，他们所想要处的地位差不多相当于导师加天使投资，即“团队+导师+资金”。而对更多的大学生而言，产生创业想法后考虑的一般是资金及合伙人，而我们能提供且想提供的是一些有实践能力的团队组成个体，帮助那些刚刚有想法且想法优质的人通过创业社区找到合作伙伴，再次降低创业门槛，在通过一些实践及导师的指引后，通过大学生创业贷款及大学生创业扶持政策来开展自己的创业之旅。开创独特的“人+人+导师+资金”的大学生孵化器。

6营销策略

通过免费兼职发布，满足条件专业实践机会及创业扶持为主要吸引手段，吸引有创业梦想的人及想要工作实践的人进行实践工作。通过对递推及网站的宣传使加入我们就意味着：做兼职（认清社会）、专业实践（认清自己）、企业对自身评价后（解刨自己，认清职业及定位）、创业开始时（有导师指引，有资源共享，有优秀人员组建）。 7运营计划

公司运营三角架：兼职服务平台整合学生个体、创业社区进行团队的构建及管理、项目联络负责劳务派遣及企业家的联系及安排

大学生升级为白金会员后自动与创业社区进行对接，进行工作的安排及咨询。

8投资与收益

一、 前期就是资源的整合，在完成人员的培养的同时，通过兼职服

务团队在保证其所提供锻炼的岗位所得回报不低于市场（最好高于市场），获得的利润。

二、 通过前期的微信及网站的宣传，微信及网站将会获得大量的关

注量及浏览量，校园内的广告的承接及商品的宣传，也将是这一时期的收入点。

三、 通过对创业社区的推广设立的门槛，对高三学生及大学生通过

专业型兼职或日常类兼职进行锻炼，在商家对学生的评价中来获取学生性格、技能及做事方面的了解，及在兼职中也要以团队人员的磨合为目的。

四、 中期，通过对人才的挑选，进行团队的密集化生产，有资源型

的公司创建。（例如：你需要广告公司，我可以组建个运营团队，行设计型人才中寻方案。）

五、 后期，通过从社区走出去的公司，通过团队的辅助组建来获取

团队成功后的资金或股份的回报。

1. 及时掌握发展信息进行适当调整

2. 主动出击，从人们应该需要什么，然后我们告诉他们他们要什么。

3. 让企业管理者，资源更大化，自己建立资源分支团队，然后自行管理，股份大家分。

4. 团结、冷静、有计划、调研。

5. 我需要什么：前两个月日常兼职，同时开始着手两个月后的社区里的实践类培训实习。公司的合作及合作伙伴的建立（一个公司总经理可以再服务业，即工作室、装修公司等行业直接组建自己的有股份的公司，同时可以作为实践的地点。）

6. 人员的分配及竞争机制的建立，免费组装团队社区的建立及有关规定（项目组成征集令，由一定的规则获取），导师的社区的建立，同时调查问卷，规则与兼职的。

7. 兼职团队的建立，推销手段为团队组建空间的宣传，而社区为福利。

5 企业文化

都比服务公司建立于20xx年，志在建立起完整的都比价值观体系的强大的企业文化已实现公司的长久、稳定发展。

都比的梦想

通过一个可靠、稳定、诚信的大学生工作平台来建立起大学生的全新生活节奏。

都比服务公司的3个理想。

1：带动社会大学生中介市场正规、合理化运营。

2：为中国大学生提供量身定做似的大学生日常工作以改善社会对刚毕业大学生的看法； 为企业提供专业人才储备，使中小型企业能够选取到更适合自己公司发展的人以达到公司快速发展的目的； 3：带动社会大学生中介市场正规、合理化运营。

都比 使命

改善大学生生活现状，以真正实现国家对大学生生活能力、适应社会、工作能力方面的要求。

都比 愿景

通过对学生专业知识、爱好等方面的发展，使得大学生在毕业后都能找到符合自己爱好、能力等方面的工作，避免学生毕业后盲目就业造成不断更换工作或只为赚钱而工作的的情况，让大学生毕业后爱工作、乐于工作。使中小型企业能在日常中选取更优质的人才以达到快速发展中人才不足的情况，及使得正式员工的工作效率通过爱好等方面有所提高。

都比价值观

客户第一——客户是衣食父母

尊重他人，随时随地维护都比形象

微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿

站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意

具有超前服务意识，防患于未然