商业计划书的作用和结构
制订商业计划书时，创业者必须明确意识到；合理计划是企业发展的关键环节。计划能帮助创业者协调好企业的长期目标和短期目标。具体来说，一份商业计划书起到如下作用：
1．提高企业经营的成功概率
2．明确成功经营企业需要采取的各种措施
3．识别经营中所需各种资源及最佳的资源整合方式
4．可针对不同的业务部门，制订操作性强的绩效标准，以确保其经营运作有条不紊
个人背景：计划书的第一项描述申请人的个人背景，包括姓名、住址、电子邮件、电话号码、受教育程度、家庭的社会地位、性别、年龄和健康状况等。
从业经历：阐述创业者生产产品、捕捉市场需求的能力。判断一个企业是否有活力，最重要的标准是看创业者的个人背景和从业经历。
企业结构及概况描述：在创业过程中，必须明确企业的所有权归属、法律形式、资本结构及生产流程等。
市场竞争：包括下列信息：市场规模、企业在市场上的发展潜力及预期市场份额、当前及潜径
的竞争问题、扩展业务的机会等。
产品或服务的生产／销售过程：不必详述技术细节，重要的是阐明创业者的产品或服务优霉
竞争对手的理由。
财务状况：标出开办企业所需资本、资产、负债情况以及所有着出资比例。任何开办企业的人必须有一定数目的现金资产。债权人向企业投入的现金和资产的比例越大，就越不希！
这个企业。要借债或向金融部门融资，有两种文件可以证明你的财务状况和声誉：有关财务誉鬓的个人陈述和银行证明、推荐信。
有关财务状况的个人陈述以当前的市场价值列出个人的所有资产和负债。
专业人士、供应商、成功创业者所写的推荐信可用作潜在创业者信誉良好的证明。计划中的融资部分描述了在经营中如何使用贷款以及如何偿还贷款。它还是企业按 作的承诺，也是按时偿还贷款的承诺文件。
第二篇：商业计划书(要素及结构)
商业计划书要素及结构
一、项目背景介绍
1、项目概要
2、项目投资公司简介
3、项目投资价值及市场基础
5、项目发展使命与经济目标
6、项目投资资金规模
二、项目所在地投资环境分析
1、整体经济发展概况
2、地方经济发展优势分析
3、地区未来发展机遇
三、行业分析
1、行业历史发展概述
2、行业发展现状（行业规模、经济环境、政策环境、市场机会与竞争分析等）
3、行业发展的前景（未来行业规模预测、面临的问题与挑战等）
四、该项目发展分析与前景预测
1、该项目的SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）
2、该项目前景预测
3、该项目与同类项目的比较分析
五、项目选址与建设条件论证
1、项目建设选址
2、选址建设条件
3、项目规划方案及指标
4、项目建设内容
5、项目进度计划
六、园区发展规划（专门针对园区特有部分）
1、招商规划（概述、优势、目标、方式与策略等）
2、开发营运模式分析（定价、销售、租赁）
3、经营管理模式分析（指导思想、系统框架、扶持政策等）
七、项目财务分析与评价（可做多个方案）
1、成本费用测算
2、销售收入测算
3、运营收入测算
4、运营效益分析
八、结论与建议
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1、项目战略前景
2、项目可行性综合评价（市场可行性、财务可行性、实施可行性）
3、实施建议
备注：根据诉求不同，提供给政府方面可突出对当地的社会效益、经济效益、项目规模及可持续发展等，争取政府在政策优惠力度、重视程度等方面有所侧重。
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