上海**股份有限公司，经历了前段时间的资产重组与结构调整，已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营，医药类企业快速发展的转变；而股份公司的职能也逐步由生产经营转变为投资、控股与管理。根据公司战略规划，目前的部门设置已经不再适合公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，拟将管理总部部门重新编制，组织结构调整如下：

根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：

一、 行政管理部

? 部门职责

1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；

2、协调公司上下关系，及时有效传达集团和公司的各项政策，保持政令通畅；

3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更；

4、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；

5、公司车辆的管理与调配。

? 部门编制及组织结构

一、 人力资源部

? 部门职责

1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合理配置人力资源并做好人才储备规划；

2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；

3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具有特色的企业文化；

4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况，为职位升迁与选拔骨干提供客观意见；

5、指导二级公司建立人力资源管理体系和监督二级公司的人事管理工作。

?部门编制及组织结构

一、 医疗发展部

? 部门职责

1、 负责公司的连锁医疗项目的前期调查，后期管理及市场运作，配合连锁药店探索医药结合的连锁经营模式；

2、 收集相关医疗信息，把握医药市场动态，为公司医药项目提供分析性意见；

3、 负责新世纪门诊部的日常管理工作；

4、 负责公司海外业务的联系与拓展。

? 部门编制及组织结构

一、 投资业务部

?部门职责

1、负责公司投资并购业务的跟踪调查工作，提供建设性意见，制订可行性方案；

2、针对目标企业，安排财务等相关审计，全面准确掌握企业资料及重要数据；

3、为公司业务提供法律支持，包括但不限于提供法律法规方面的咨询，与有关司法部门保持联系等；

4、办理并购企业的股权变更等相关手续，协调总公司与新入企业管理等各方面关系。

? 部门编制及组织结构

一、 战略管理部

? 部门职责

1、负责执行公司的战略管理规划，建立健全二级公司管理体系，制订二级公司的各项管理制度；

2、指导二级公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果；

3、配合人力资源部做好二级公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客观意见。

? 部门编制及组织结构

一、 金融财务部

? 部门职责

1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管理的各项制度；

2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作；

3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅；

4、协调相关政府职能部门的关系；

5、指导二级公司完善财务管理体系。

? 部门编制及组织结构

一、 审计部

? 部门职责

1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；

2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；

3、执行二级公司的审计工作与财务监督；

4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。

? 部门编制及组织结构

一、 企业策划部

? 部门职责

1、在集团的战略指导下，制订总公司的战略发展规划，参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期发展规划；

2、制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布，配合人力资源部创建具有特色的企业文化；

3、负责公司内外的宣传与沟通工作，负责《上海胶带报》的编辑和发行；

4、帮助其他部门协调外部关系，加强对外的合作与交流工作。

? 部门编制及组织结构

一、 采购管理部

? 部门职责

1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要销售产品的采购计划；

2、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为公司物流配送提供充足的货源；

3、指导二级公司建立健全各自的采购物流系统，监督二级公司采购计划的制订与实施；

4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。

? 部门编制及组织结构

一、 工程管理部

工程部为暂设部门，今后组建成为房地产开发公司。

以上方案可否，提请审议。

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第二篇：公司(企业)管理部门设置

?----------------------- Page 1-----------------------一般公司要设立几个部门？分别是什么？ 商业类型的小公司一般设置：销售、财务、行政等部门即可。随着企业的不断扩大，再添设 人事、法律、风险、档案部等（根据实际企业发展需要）。 一般公司要设立主管、生产、销售、人事财务、研发等部门。 那的看是什么样的公司了.但一般的公司一般有以下几个部门组成： 财务部：是管理公司的开销.计算公司一段时间内的赢利和亏损的情况. 执行部：具有执行的特权，下达命令. 人事管理部.产品部 销售部等等，一般的根据各个公司情况. 一般来说，办公室（兼管人事）、财务部、销售部是一定要的。 部门设置20分 现在单位要进行改革需要精减机构,领导认为办公室应该和人事部门合并成一个部门,由办公 室统一管理人事职能。补充说明:现在的人事部就是从办公室分离出来的。单位现在的情况 是：有近200人。 老板的意愿是想要精减机构。但是从人力资源管理的角度讲，可以合并吗？有没有谁给我一 个说服老板的理由OK！ 可以啊，很多单位就是设立一个行政部，把办公室和人力资源的活放一起。不过，一般这只 适用于小公司，公司越大，职能越细分，活就越多，当然也就越不适合并在一起。 你公司有200人，属于中等偏小的规模，两个部门是分是合，要取决于有多少事情要忙，另 外，还要看老板的意愿。 从人力资源的角度看当然是可以合并的，因为很多中小型的公司目前就是把人力资源和办公 室放在一起成立的行政部。 但是，不愿意合并也有不愿意合并的理由：1、在公司达到一定的规模后（200人已经算是 具有一定规模），人员流动明显增加，此外，招聘新员工、培训考核、薪酬管理、人事档案、 五险一金等等工作量已经明显增加，已经不是简单的个把人就能忙的过来的事情（非要这么 做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降） 2、总体来说，随着公司规模的发展，分工要求要细化，在工作量明显增加的情况下，一两 个人不可能完成很多的工作。 3、从本质上讲，办公室和工作性质和人力资源管理还是有明显区别的。办公室侧重于公司 日常杂务的管理，而人力资源则是专业化的人事管理。即使是小公司的行政部，两块事务的 日常处理也是不是混合在一起的。对于具备一定规模的公司就更应该分开。 4、人事问题从来都是一个较为敏感的问题，因此该工作具有一定的特殊性。分设部门，可 以使人事管理和嘈杂的日常管理分开，从而避免

在用人问题上受到过多的干扰，也会避免消 ----------------------- Page 2-----------------------息过早泄露引起员工的猜忌和不安。这不利于公司文化的建设。 其实现在许多单位都是由办公室兼人事工作,一般人事工作和办公分不开,而且办公室双是一 个单位对外对内公开的喉舌,所以大家觉得方便. 但是如果像你单位有200人,也许以后还会加人,最好能有一个专职人事部门,这样方便人事资 料的整理和保存,人事工作也就会更精细,办公室事多人杂,人员流动大,所以对人事工作不利. 公司部门领导要我做许多本来要他完成的工作，怎么办？10分 我刚毕业开始工作，在这家公司里面是普通职员，直接归一个老员工来带，他将许多本来要 他做的工作要我完成，本来同时进行一份工作，他却在那里上网或者休息，结果他那一份没 有完成我的已经做完了，他就拿来我给他做，我又不好说什么，怎么办？ 我认为作为一个新员工，你所做一点事情是有好处的，这可以让你尽快熟悉你们公司的业务。 你自己首先不要排斥；其次，老员工欺负一下新员工也是正常现象，也没什么可大惊小怪的， 你也不要有太激烈的反映，等过一段时间，你也成了老员工就没问题了；最后，你也要看清 楚领导你的这个老员工的为人怎么样，吸取他的教训，以后不要这样对待你的新兵。 其实在这个方面谁都面临过这样的问题！其实这对你来说不是什么坏处，你可以更多的了解 你们公司的一些情况？还可以多多的锻炼自己，总比闲着好吧？还可以更一层的了解你的同 事，这样以来你也应该知道有的同事是这样相处的，有的是那样相处的。等等~其实我很不 喜欢这样环境？可要生存只能你依着他，而不是他依着你~希望这个回答能给你带来点帮助！ 我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件0分 回答：4 浏览：294 提问时间：2008-03-1119:19 我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件 比如营业执照，本来公司的企业执照的注册资金是200多万元，有时叫我修改成700多万元 甚至1000多万元，当然，修改这个只是用黑白纸打印出来给别人看的，为的是招标方便． 还有，公司的产品检验报告也常改，就是改型号，某个产品通过检查了，就把这个检查 证的型号改一下．（这些也是用常白纸打印出来而已，不是造成像一本证书那种） 还有时修改一合同，目的都是为了给别人看，制造一种企业实力． 请问各位前辈，我这样帮公司做，我的行为有违法吗？（没有办法啊，

在这里打工，公 司的领导叫我做，我不能不做啊） 我想辞工不算干了，但我和公司签了一年的合同，到今年９月才到期，合同上班还写有 违约金的，我应该怎么办呢？我这样辞职算不算违约？我帮公司这样做算不算违法？ 无奈的风：我建议你离开那个公司。 1、我这样帮公司做，我的行为有违法吗？ 你所修改的，都是一些重要的公文资料。不管是你修改，还是公司用这些虚假的资料从 事业务活动，都是一种违法的行为，如果一旦出事，你就是直接责任人，是要承担责任的。 2、我应该怎么办呢？我这样辞职算不算违约？ 你现在可以辞职。从你们的合同时间上看，你们的劳动合同应该是去年签订的，在《劳 动合同法》生效后应该继续有效。不过，你不用担心违约金的问题。因为公司让你从事的是 违法行为，你完全可以以此为由提出解除合同，而不用承担违约责任。想必公司也不会通过 ----------------------- Page 3-----------------------法律途径要求你支付，因为他们会担心违法行为曝光。 3、教你个办法，你不提出辞职，但一定不能再按他们的要求去修改那些资料。让他们 提出来跟你解除合同，这样既能达到你辞职的目的，同时还可以向他们要求经济补偿金。 你工作的公司企业，部门有哪些？ 每个公司的部门设置都会不一样，要根据自己的实际情况来。 我们现在是总经理室、副总经理室、设计与开发部门，财务部，生产部、仓库。 有财务处、人事劳资处，采购处，质量管理处，经理办公室。 五处制造处综合处财务处销售处质检处 四办总经办总工办质管办安管办 财务科后勤部人力资源部质检科销售部大的部门就这几个差不多 保安还有维修之类的都是属于后勤的,车间统计是属于财务科的, 一个企业有哪些部门，各是什么职能？升职与哪些因素挂钩？50分 （1）一个企业有哪些部门，各是什么职能？ （2）升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？ 只有完整回答两个问题才能得分！回答得好有加分！ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 一个企业应该有的部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监

督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工 会办公室、保卫部、后勤部 2、升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？ 与升职有关的因素很多，比如：文凭、技术职称、工作能力、人际关系、机遇等。 其实，机遇非常重要。一个有能力但没有合适的机遇、没有赏识的领导，也只有抱憾。 人际关系中，领导对你看法当然是很重要的，要领导赏识你，不仅要有突出的能力或者有几 件做得非常成功的事例，也还要有跟领导关系融洽，至于楼上朋友说的朝中有人的问题，也 是一种捷径，比如亲戚、老乡、同学等等关系。 现在都兴公开招聘，有机会不要错过，精心准备，同时利用各种关系，也是一种办法。 一个企业至少要有：人事部，财务部，总经理办公室，后勤部，安全质量检查部，技术部， 总工办，党办，政工部，工会，团委，宣传部，纪律检查委员会，机关总支，保卫部 升职 与哪些因素挂钩？本职工作能力，文凭，号召力，人际关系，上司对你的直观看法，口碑。 ----------------------- Page 4-----------------------另外就是“朝中有人好做官”在班子成员中一定要有你的人，这很重要。