帮助创业 服务投资 Page 1 of 2 推荐项目计划书
××项目商业计划书概要
一、 公司简介：
(一) 公司全称：
(二) 成立时间：
(三) 注册资本：
(四) 定位：
(五) 现有员工：
二、 核心团队介绍：
（注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍）
(一)王XX：现任公司总经理，主要负责公司战略发展及市场运营。于年月带领核心团队创业，在
此之前，王XX曾在著名的XX公司任销售副总，带领团队创下年销售额3亿的佳绩。
(二)李XX：公司技术总监，曾就职于XX公司。负责XX系列产品研发及制造。
三、
行业状况： （注解：对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析）
四、
市场介绍： （注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析）
五、
六、
产品与服务： （注解：对公司主要的产品和系列服务进行一一描述） 业务开展现状： （注解：对目前产品研发、生产、销售进度描述，对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述）
七、 财务状况：
（注解：公司成立以来的投资和回收状况、营收情况、公司未来的投资和回收状况，最好是把三年、五年，直到投资退出年份的都描述清楚）
八、 融资计划：
（注解：未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限、退出方式）
联系方式：
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中国上海市浦东新区东方路1381号蓝村大厦23A座 电话：021-51343531 传真：021-51343559 邮编：200127 2301A Lan Cun Plaza,1381 Dong Fang Road, Shanghai, PRC Tel：021-51343531 Fax：021-51343559 P.C.：200127
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说明：
1. 本计划书模板是蓝海创投征求多位知名VC的建议，拟定出来的简要版本，非常方便投资人
阅读。实际使用过程中可根据自己项目特点进行修改；
2. 本计划书是简要版本，建议写三页左右即可，太长让人不知所云，VC初步接触项目也没有那
么长时间来仔细看；
3. 蓝色的字是注解，计划书写完后请去掉，以免让投资人觉得你不专业；
4. 欢迎把项目介绍、融资需求提交到蓝海创投网站；
5. 帮助他人是一种快乐，欢迎把这个计划书模板发给其他同样需要创业融资的朋友。
6. 如果在撰写计划书和融资过程中有重要问题需要解决，欢迎与我们联系：
联系人：丁思嘉 蓝海创投
电话：021-51343557
电子邮件：jastin0406@hotmail.com
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第二篇：商业计划书模板(可修改版)
商
业
报
告
第一部分：公司背景 一、
二、 设立背景 公司定位
第二部分：公司概况
一、 股权结构与实收资本
? 股权结构
? 实收资本
二、 有关注册资料
? 公司名称：
? 注册时间：
? 注册地点：
? 注册资金：
? 法人代表：
? 总经理：
? 经营范围：
三、
四、
五、 决策管理 组织结构 公司主要人员简况
1． 决策人员
董事长：
董事总经理：
董事：
董事：
董事：
名誉董事：
名誉董事：
监事：
2． 主要管理人员
六、 公司业务现状
1． 产品研发
2． 市场开扩
3． 产品销售和服务
4． 财务管理
第三部分：商业分析报告
一、 公司所属产业的经济机会评价 二、 公司的市场定位和市场潜力分析
1． 主打XX市场
2． 市场容量分析
3． 市场发展潜力评价
4． 市场准入分析
三、 公司技术资源和开发团体
1． 所应用的关键技术及辅助技术
1） 软件技术：
2） 硬件技术：
2． 相应技术与国内外同业之比较
3． 所应用技术的成熟性分析
4． 技术开发团体的素质及结构分析
5． 技术人力资源的稳定性分析
6． 技术开发能力的后续支持与创新潜力分析
四、 公司产品
1． 主要产品表
2． 主要产品介绍
1） XXXXXXX解决方案
2） X
3） X
4） X
5） X
6） X
3． 主要产品市场分析
1） XXXX的主要市场
2） XXXX用户市场
4． 产品竞争优势分析
1） XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较
A． 技术上：
B． 政策上：
C． 产品价格上：
D． 产品服务上：
五、 目前企业财务状况
（一） 公司
六、
20xx年经营情况
七、 20xx年---20xx年销售收入预测
1． 分析依据
2． 20xx年---20xx年销售收入预测
3． 未来五年的成本预测 金额单位：万元
4． 未来五年的利润预测表： 金额单位：万元
5． 未来五年的现金流量表：
6． 投资收益预测表：
八、
敏感性分析
以投资第二年（20xx年）为基准年计算
1． 销售收入分别下降5%，10%对利润的影响
2． 成本分别上升5%，10%对利润的影响
在销售成本、管理费用、财务费用上升，销售收入不变的情况下，利润变化如下图：
3、销售收入与成本同时下降、上升10%对利润的影响
综合评价：
综合评价：销售收入的下降及销售成本的上升对利润的影响不大，可见企业具有较强的抗风能力。在测算收入与成本问题上，尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化，因此对销售利润率的测算是比较保守的。
九、 经营风险与对策分析
1． 市场风险 2． 价格风险 3． 技术风险 4． 管理风险 5． 营销风险 6． 融资风险 7． 政策风险 十、
公司三年发展规划
（一） 总体发展目标
依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率，选定XXX业、网络信息服务业、XXXX、XXXXX、作为相互利益的参与者，继续巩固和发展XXXXXXXX业，三年内基本形成以XXXXXX为龙头，XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等外围支持互动的多角化经营格局，力争三年内实现利润4000万元，净资产达1亿元，平均净资产收益率不低于40%，到20xx年，成为中国IT行业专业公司的前十名。
（二） 公司产品发展规划
（三） 公司市场营销发展规划：
1． 完善现有营销网络和营销渠道。 2． X
3． 具体营销目标
（四） 公司内部管理发展规划 （五） 公司外部扩张规划
（六） 公司未来记念资金使用计划概算 单位：万元
