水塔厂办厂计划书

一 产品与定位

1 主要生产304不锈钢水塔 2 定位主要粤西附近五金店为主

二 初次投资规模

1 需要100万左右 2开厂人员10-30人

三 选址和注册

四 人员招聘

五 具体投资项目

1注册公司约 元

2厂房约 平方米约 元 3 水电 元 4 办公用品 元 5车间设备

a不锈钢冷轮焊机三台（每台 元） b滚岭机

c 压边机

d冲压机（3台

e 氩弧焊机，手砂轮，离子切割机等一些小型机器大约3万

六工资待遇

1名经理（负责与政府机构打交道，采购原材料和业务等）工资（ ）1名生产厂长（负责全厂生产与安全，采购生产中的零散材料）工资（）1名车间主任（负责车间生产）工资（）

车间人员10-15人工资（），业务司机 人工资（） 门卫 人工资（）

七产能与利润

１ 如果按熟练工人１０人每天生产７０台左右，一个月２１００台，产值平均２１００Ｘ８００=１６００００元

２ 利润分析按毛利４０%Ｘ１６００００=６４０００元。 八福利待遇

第二篇：创业计划书

《创业管理》公选课课程大作业

课程题目

学 生 姓 名：        刘荣桢        

所 属 学 院：     建设工程学部                             

学       号：      201151019                               

授 课 教 师：        于惊涛                                

完 成 日 期：      2012/11/30                              

大连理工大学

民乐责任有限公司创业计划书

（一）摘要

1.公司介绍

民乐有限公司地址设在福建省上杭县中都镇陈和村，陈和村农业发达，交通便利。公司已经于20##年11月获福建省工商行政管理局批准。将于20##年1月投产建成。企业的类型为有限责任公司，公司名称，民乐责任有限公司。注册资本100万。公司依托于伊利牛奶有限公司。

2.公司成立背景

农业是国民经济的基础产业，农业的发展情况关系到国民经济的全局，然而农业在占了重要作用的时候，却不能充分得利用好农业的资源，以至于让务农的农民收入甚微。因此，我们针对这个有利的条件，外加上国家支持这些可循环利用的产业的政策优势，我决定成立这家公司。从事资源的充分利用。鉴于中国广大农村的地方，回收站少，所以一些有用的资源（比如说秸秆，各类的杂草，树叶）往往直接用于燃烧，所以，我们借助拥有能把秸秆和杂草混合些经济食品，制成有用的饲料，用于养殖。生产出的化肥，是有机肥，可直接用于施肥，又可以防止使用无机肥导致的土壤硬化。长期以来，化肥的使用使土壤酸化、板结、肥力下降，对农业生产产生了不利的影响，我们刚好用这方法，以改变农村的现状。

一方面可以充分得利用土地中的能量，另一方面又可以使土壤恢复原始的状态，有这样有利的公司成立背景，我公司在11月注册，并开始投入资金，准备建厂生产。预计明年1月建成生产。

3.公司产品

民乐有限责任公司设在交通便利而且农业发达的农村。主要业务为收购农村农忙时间浪费的水稻秸秆，玉米秸秆和非农忙时期的蔬菜叶，再收购当地的玉米等经过我们机器的加工处理，成为可以供奶牛使用的饲料。我公司通过制造出来的饲料，饲养15头奶牛。一方面，奶牛生产出的牛奶，直接销往伊利工厂。另一方面，奶牛产出的废渣和剩余的秸秆，我公司用技术机器继续进行加工，生产出肥料，就地销售给当地的农民，从这两个地方获取利润。

4.公司管理组织

公司以一个工厂的形式运行经营。

厂长兼财务管理（1人）：刘**     （负责厂中整体的经营与监管，负责财务的各处统计与分配。）

运输人员（2人）：赵**    杨**       （负责从天地拉运秸秆，废物与把生产的牛奶销往伊利公司的工厂）

饲喂清扫人员（3人）：张**   田**    高**   （负责日常工作是奶牛的饲喂，工厂卫生的清扫，外加日常的奶牛护理。）

技术人员（2人）：王**    牛**    （负责厂里机器的开启运行与维护，生产商品）

5.融资需求

公司注册资本100万，在公司第二步计划时融资200万，3年后分红。

6.公司介绍

主营业务——牛奶生产。

公司理念——我们的成功源于努力帮他们变废为用，我们的金钱源于用心把自己的工作完成。

公司发展目标——

第一步：耗时两年，保持收支平衡，先让农民接受有机肥，让农民知道我们可以收购他们的秸秆以供奶牛食用。花一定的资金利用发传单，开讲座，办农会形式，深入了解农民意向，使回收秸秆和使用有机肥的先进观念进入农民的心。制定合适的经营方法。

第二步：耗时三年，寻找融资人，公司上市出售股票，出售股票份额30%融资100万。随着先进观念的深入人心，把工厂向隔壁的农村扩展。

第三步：五年后，继续公司的规模扩大，投入资金开始自己生产加工牛奶。

（二）行业分析

（1）行业特点

多品种小批量

公司产品按加工方式、生产种类的不同分为两个产品品种，分别为牛奶和有机肥，这些品种都以小批量的方式进行生产。

较强的季节性

我们的产品生产波动比较大，由于蔬菜、秸秆等粮食作物有鲜明的季节性，因此尤其是有机肥产品生产有明显的季节性，进口的饲料加工原谅也有明显的季节性。但是由于农民前半年收割完就播种施肥的特点，有机肥销量的高峰和生产量高峰往往也是同时的。所以并不会造成损失。而且我们采用市场预测推动生产，由顾客先定好订单，然后以定单拉动生产，多次发运，客户的订单执行分次进行，多次加工多次发运。

个体小规模生产

公司规模小，适合管理经营。公司成员少，管理人员可以直接近距离与工作人员交流，实现老板与员工之间的感情交流，可以推动员工工作的积极性，形成老板与员工之间密切的朋友关系。

公司联合生产制

各分公司将于总公司一起核算，总公司委派总经理及财务人员，加强管理控制内部经济的经营格局，各工厂之间可通过物流中心相互交流人员，材料，试图建立整体化的经营机制，以稳定公司的收入。

（2）竞争状况

公司与现有的公司存在较大竞争关系的有，无机肥生产，牛奶生产，粮食收购公司。我公司主要收入，牛奶生产。

无机肥生产：公司在头几年首要目标是把农民的观念转变，首先让他们使用有机肥，知道使用有机肥的好处。我公司先把生产的有机肥的价格调整为无机肥使用价格的90%，在后来人们使用有机肥习惯后，再将价格缓慢调整至100%。

农村一年使用无机肥价格    1200元/亩 

我公司一年使有机肥价格    1080元/亩  三年后价格   1200元/亩

牛奶生产：公司在开始的三年中将不从事牛奶的生产，我公司先直接销售原产牛奶。在公司三年后，扩大规模，出资开始创办牛奶加工厂。          现在牛奶收购价  4.2-4.6元/公斤 

粮食收购站：公司凭借距离农村比较近的优势，以和粮食收购站一样的价格，收购粮食。           我公司粮食收购价  2.0-2.2元/公斤

（3）未来的发展趋势

公司随着有机肥的观念深入民心，在宣传上将减少投入，在生产发展的同时，自己开办牛奶加工厂，加大公司的利润。在保证三年内公司收入平衡的情况下，在三年后将有较大的盈利。

（三）市场预测

水稻收购预测：平均每个村大概1000人，种地800亩，水稻亩产800公斤，收购价格为2.0-2.2元/公斤，并10年波动不会太大。

牛奶生产预测：使用饲料——12公斤/头*天。  产奶率——停奶期一般是3个月，无奶；产奶高峰期一般只能维持3个多月，时间在下崽后，35公斤/天；其他时间为淡奶期，10公斤/天。

有机肥预测：1080元/亩*年

公司形象预测：公司为新兴的企业旨在服务农民，公司形象好。建在农村附近，深入群众。

（四）营销策略

（1）营销渠道

管理层次：由总公司对区域分公司配送和市场营销的两级管理；在运行模式上，实行资源配送和市场营销两条线运行。在资源配送这条线中，按照区域经济流向，建立区域配送中心，实行资源统一运作、设施统一管理、物流统一优化、配送统一组织，进一步降低成本，提高盈利空间，增强市场竞争力；在市场营销这条线中，按照专业化分工，加强市场营销，适应外部市场变化需要。

实施步骤：首先建立公司的物流中心，由它对全部公司范围的物流实行统一管理和运作，实现物流与商流的分离；同时选择部分公司进行跨区域重组。通过这样的机制，公司的管理职能得到空前强化。总公司公司一方面可以通过专业化业务中心强化其决策中心的地位，使公司的决策更加快速准确到位；另一方面又可以通过物流中心合理规划油品流向，即由物流配送中心安排各种资源的调度，它以奶牛为中心，并制定合理的配送半径，避免造成不必要的损耗。而地分公司各业务部门只需专注于目标市场的开拓和相应的市场管理工作，通过专业化的分工和区域公司重组，实现了责权分明、贴近市场的目的。

（2）广告计划

公司将从培育人员，走进农户家庭深入传授有关知识。每到农忙是开农会，宣传有关知识，推销有机肥，拉近与农户距离。计划培养人员进农户家庭耗资2000，开农会耗资2000。

（五）技术方面

技术先进性：在本产品的生产过程中，本公司拥有先进的转化秸秆和粮食为饲料技术，能把买来的秸秆和粮食以1:1的比例混合生产出精品饲料，再给奶牛食用。

技术独占性：

粮食与废秸秆转化饲料方法已经于20##年12月31日获得国家专利认证，其知识产权受到法律的保护，技术仅有我公司拥有，任何企业无权盗版使用。

技术可行性：

我公司产品采用了公认的具有国际先进水平的生产技术，已经经过有关专家和研究人员的试验和可行性论证，从试验的结果来看，设备的使用，不但有转化成饲料的功能，而且具有杀毒功效。试验结果证明，该设备是实用且安全并已经正式通过农业部专家的鉴定。

（六）资金筹措

本公司起步资金100万，三年后继续融资100万。

（1）开厂预算：

 （2）前两年预算

计划去除税务盈利15万，日后将逐渐减少广告支出，增加有机肥价格。

（3）三年后财务分析

以这样的形式经营下去，在企业有一定资金后继续扩大规模。

（七）风险估计

（一）技术风险

公司是依托创业者的科研成果，即变废为宝的设备。因此技术上的成果有了可靠的保证。公司处于交通发达的农村，在该地区中竞争占绝对的优势地位。

（二）项目实施的风险

从市场预测、市场需求等进行综合分析看，本项目的风险较小。按照产业化设计产量（中试结束后）为3万吨/年，总投资（包括流动资金）为600万元人民币，通过内部财务收益计算，按照设计能力，第一年生产利润达5%，即可获利5万元。而且该项目又是一个可持续发展的最有广阔市场前景的，还是国家大力推扬支持的高科技项目，所以项目实施风险低。

（三）风险投资退出机制

公司将在3年后开始上市，上市后公司统一股份的转让。可以将公司股权拆细为一元一股，作企业上市的努力。股东可在此过程中在认为适当的时机以股权转让等形式退出。

                                

参考文献

      大连生物技术有限公司 《商业计划书》