创办画室初步计划书

1. 画室名称：必须给所办的画室设立一个画室名称（很重要）

2. 画室性质：以教学、诱导、自我创意为宗旨

3. 生源范围：将生源设定为当地小学。（原因小学生绘画能力低，

有利于教学.并且时间充足，家长希望孩子多培养兴趣爱好。）有实力的话再多个学校发展。

4. 如何获得生源：要获得生源首先必须赢得小学生们的兴趣，

其次是家长。（小朋友的兴趣很容易就搞定，但决定权却是家长.因此要让家长觉得物超所值，就要做要宣传工作）有办法的话进入学校给学生宣传这样更有可信度。（可以动用家里的关系。）

5. 宣传工作：1.在学校允许的情况下给学生做个演讲，让学生

感兴趣. 2.设计一张宣传单在讲座结束后让其带回家给家长看。

6. 画室的创办地点：最好选在学校附近这样便于大多数学生们

到达。

7. 购买办学工具

8. 拟订几个学费标准。（如果当地也有类似的画室相互竞争则要

经过一翻考察）初办学费要合理

9. 准备一套丰富的教学计划。

10. 拟订几套教学课程时间表： 如果人多就要错开 一星期建

议 对每个学生开3天课3天可以错开不要一下子上3天。每

天4小时 上午2小时下午2小时 11.

其它自己改正、添加。

第二篇：创办计划书

阿仕顿工程部创办计划书

一：成立初衷

   目前公司正处于快速发展时期，大量的店面装修，维护带来了巨大的市场，而目前的装修模式，很难有效控制材料的价格和材料的材质，为了更好的降低装修成本，我们需要构建统一采购机构，统一的运输机构，统一监管机构，统一结算机构的装修模式，我们有迎难而上的决心，坚持不懈的态度，必胜的信心把此优化方案做好。

二：组织

人员配置

工程部经理1名

工程部助理1名

工程监理人员5名

专业结算人员1名

专业维修人员4名

人员流程图

三：岗位职责

1工程部经理

2：工程部监理

3：工程部维修

4：预决算员

四：策略

1：实施“精（精致）/快（快速）/全（全面）”的战略。

2：口号：细节决定成败。

3：搞好供应商，施工队，公司其他部门关系，获得他们的支持和帮助。

4：降低价格，以价联物美的原则寻找材料供应商。

5：加强对施工队考核，对任何施工队都要以公平，公正原则对待。

五：方案实行

20##年8月拟定新装修模式

20##年9月招聘暂缺岗位，开发合适的材料供应商

20##年10月做好核心人员配置，新材料供应商的合作，尝试在新模式基础上的规模化探索。

六：运营模式

1：做2种标准化的结算摸版（一种与施工队结算，一种与加盟商结算）

2：每周及每月的标准费用清单明细都要制作成表格(提交结算部的、监理、维修专员的出差费用、决算单、供应商的货款清单、出车费用、等表格)

3：制定新的监理流程，维修流程。优化目前的不足之处

4：整合各方面资源，有效降低各项成本

5：降低维修成本，增加维修专员

6：所有有关文案资料都必须整理归档。

七：管理策略

1：完善企业的管理模式，使每项工作规范化，制度化。

2：强调员工的团队精神，但分工一定要明确细致。强调利用每一个人的优处强处

3：底薪+绩效+奖金的激励考核制度。

八：阶段目标及未来三年的表现预测

第一年：不断摸索新的方案来优化、建设一支高效的队伍，制定一套优秀的工作流程，不断给公司创展利润空间，实现人人可用，人人盈利的目标！

第二年：积累和维护好资源，团队的建设，流程优化，建立一套稳定的盈利系统！

第三年：不断优化流程，稳定长效的与公司同步发展 ，为公司的不断壮大尽微薄之力！

建设好了高效的队伍、高校的运营模式、高校的财务管理机制、高校的绩效考核我相信对公司以后发展开分公司一定会有很大帮助。我坚信我们会做的越来越好，与公司共同成长、共同努力、共同辉煌！