公司成立资料

济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。

深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中， 硕士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“SF”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。

公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。

四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、IS09001：2000认证，所有产品均通过CE认证、省级SMQ质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。

济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用CEW专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。

投资成立公司计划书

一、基本情况：

1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司

2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设

备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。

3、组织形式：有限责任公司

4、经营地点：山东济南

二、公司战略

1、公司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回拢。

2、公司中长期战略目标： 在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。

三、组织管理:

公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。

工程部设若干名设计安装工程师和安装工人；人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。

四、经济可行性分析：

１、投资估算：成立公司费用：工商注册费5000元左右；办公室租赁全年费用控制在3万元，室内装修1万元，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等）5000元；电脑一台4000元；复印机、传真机各一台5000元。合计6万元。

五、员工薪资待遇

销售员底薪800元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：（1）产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的5%；超过最低限价，除按照最低限价提成5%外，另提成差价的30%。另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。

设计安装工程师底1000元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受当月效益奖；

所有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴；

六、如何切入市场：

宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去HAPPY一下，送点重金给你渲染一下。

七、出资情况：

1、 周金鑫个人出资51万元 ，持股比例 100%，完全为个

人公司。

2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。

经营理念：诚信做事 客户至上

企业文化：敬业忠诚 团结创新

经营宗旨：节能环保 奉献社会

总经理致辞

作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗，

减少环境污染，降低生产成本，促进企业发展。

我们以完善的服务和诚实守信的职业品格赢得了广大用户的信任。在今后的发展道路上，我们将会时刻关注世界尖端节能技术，进一步探索、改进、完善品质服务，长期致力于为客户提供综合整体解决方案，建立和巩固与各方长期友好的合作关系，在双赢互利的基础上，共同开创节电领域的新天地，共建节能环保型和谐社会。

怎样拟定创业计划书？

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，

因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

第二篇：印刷公司成立计划书

     台和印刷有限公司成立計劃書

            

一.前言:

台灣印刷產業現況與未來展望

   印刷業是個相當龐雜的行業，它不僅內部細分行業多，也牽及了很多相關的行業，可以說，它是一個巨大的行業體系。同時也是一個歷史悠久的行業體系，從中國古代的印刷術發明以來，印刷技術就一步步深入生產、生活，並一步步壯大、發展，形成一整個大的工業

   台灣多數印刷企業的營業項目還是不脫以資訊傳遞、以紙類爲被印材爲主的印刷產品，而以增加產品功能或附加價值爲主的包裝及工業印刷，因為涉及的材料、製程與專業知識，都不是傳統印刷業所熟悉的，或先入者知識未擴散，因此較少深入探索。印刷技術發展至此，勢必要與跨領域技術結合，進行策略聯盟研發，才能夠激發創意，使產品具有獨特性，擴大市場。

二.公司組織概況:

三.公司組織章程:

    台合印刷有限公司章程

第一章　總　　則

第 一 條：本公司依照公司法關於有限公司之規定組織定名為台合印刷有限公司。

第 二 條：本公司經營之事業如左：

１印刷相關業務。

２國際貿易業。

３除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務。

第 三 條：本公司設於新北市中和區，必要時得在國內外設立分公司。

第 四 條：本公司公告方法依照公司法第二十八條規定辦理。

    第二章　出資及股東

第 五 條：本公司資本額定為新臺幣　壹佰萬　萬元。

第 六 條：本公司股東姓名、住址及其出資額如左：

第 七 條：本公司董事非得其他全體股東之同意，不執行業務之股東非得其他全體股東過半數之同意，不得以其出資之全部或一部轉讓與他人。

第 八 條：本公司股東每出資新台幣壹仟元有一表決權。

    第三章　董　　事

　　　　　本公司置董事壹　人，執行業務並代表公司。

第 九 條：

　　　　　本公司置總經理 壹 人、並置經理一人對外代表公司。

第 十 條：董事之報酬得於章程內訂明或依特約另定之。

    第四章　經 理 人

第十一條：本公司得設經理人，其委任、解任及報酬依照公司法第廿九條規定辦理。(註:按公司法第29條第1項3款規定，股份有限公司經理人報酬，應由董事過半數之出席，及出席董事過半數同意之決議行之。準此，股份有限公司經理人之報酬，係專屬董事會決議事項，尚不得由董事會授權董事長核定。)

    第五章　會　　計

第十二條：本公司會計年度每年自一月一日起至十二月卅一日止辦理總決算一次。

第十三條：本公司應於每屆會計年度終了後，由董事造具左列表冊請求各股東承認。

（一）營業報告書。　　（二）財務報表。　　　（三）盈餘分派或虧損撥補之議案。

第十四條：本公司股息定為年息壹分，但公司無盈餘時，不得以本作息。

第十五條：本公司年度總決算如有盈餘，應先提繳稅款，彌補已往虧損，次提百分之十為法定盈餘公積，其餘除派付股息外，如尚有盈餘作百分比再分派如左：

（一）董事酬勞百分之　壹拾　。

（二）股東紅利百分之　參捨　。

（三）員工紅利百分之　參拾　。

第十六條：本公司盈餘虧損，按照各股東出資比例分派之。

    第六章　附　　則

第十七條：本章程未訂事項，悉依公司法規定辦理。

第十八條：本章程訂立於民國　100　　年　7　　月　　　

四.SWOT分析:

  (一).STRENGTH(優勢分析):

  1.公司設地點附近為印刷廠及印刷後製加工廠林立.方便接單後之委製加工.

  2.節省印刷時看色(確認顏色)時間及印刷後加工品質上的管理.

  3.投資人及責任經埋人員,皆為印刷相關行業近20年經驗豐富的印刷從業人       員.可立即和客戶溝通.並減少一些印刷品不良情況.

4.有美工設計人員的輔助支援,可在爭取客戶訂單方面增加有利因素

5.完整的印刷業務人員培訓計劃,讓業務員人員在開擴客源方面更為容易.

6.每天早上讓業務人員交出前天的業務日報表,及固定每天早上開會檢討前一天的客戶拜訪情況,增進業績達成目標.

7.整合印刷代工廠和印後加工廠.用系統化管理印刷品的加工流程,縮短製程時間.減少生產不良率的問題.

(二).WEAKNESS(劣勢分析):

1.台灣製造業大量往國外遷移,大幅減少客源開發的機會.(例如包裝大量需求的電子行業.)

2.電子書的風行,造成印書業及文化業的紙張印刷需求大量減少.

3.合版印刷業,近年來如雨後春筍的成立,大量的利網路吸取訂單,在僧多粥少的環境下爭食有限的印刷”小”餅.

4.剛開始成立的新公司,知名度和信用度,都有待時間去證明實力.必需花費長時間的考驗,資金和耐力問題不可忽視.

(三).OPPORTUNITY(機會分析):

1.市場調查:(臺灣印刷產業現況)

印刷廠商家數與分佈情形：

北部(新竹以北)：1226家

中部(苗栗以南─雲林以北)：920家

南部(嘉義以南)：1001家

共計3147家

資料來源：臺灣各地區印刷公會電訪統計

經濟部統計指標速報

印刷業之受雇人數：58602人

資料來源：行政院主計處受雇員工統計報告

二、臺灣印刷市場現況

產值：603億元新臺幣(17.7億美元)

進口值：72億元新臺幣(2.1億美元)

出口值：34億元新臺幣(1億美元)

主要出口地區概況：

美國：3.8億元新臺幣(0.1億美元)

日本：1.5億元新臺幣(0.04億美元)

香港： 5.9億元新臺幣(0.2億美元)

中國大陸：3.7億元新臺幣(0.1億美元)

資料來源：工業生產統計月報、關稅總局進出口統計月報

產值統計範圍：紙類印刷品

幣值換算：29 元新臺幣：1美元

三.環境創造的機會方面：

1.網路普及，資訊交流便利，利於構成垂直與水準整合策略聯盟的發展環境

2.隨著出版品積極拓展海外市場，亦帶動臺灣印刷廠業務開發

3.資訊傳播方式多元化，出版品不受限於傳統平面，業務開發空間大

4.印刷技術應用領域廣泛，利於結合其他產業擴大商機

5.目前臺灣積極推動奈米紙張、油墨、塗布技術之研發，與印刷生產技術結合運用後，將提升廣大印刷製品的精緻度與耐用性，製造更具高附加價值的印刷品

(四).THREAT(威脅分析):

環境的威脅方面：

1.大陸、東南亞印刷業發展迅速，國際間競爭壓力遽增

2.原物料、人力成本均高於大陸、東南亞國家

3.受其他製造業產業外移波及，影響印刷業務量

4.就業人力明顯偏向新興熱門產業，印刷業後進人才吸收不易

替代產品的威脅
今天台灣印刷廠有好有壞，即使是合板印刷不管生意多好，都不免感受到電子的威脅，電子書、電子報紙、電子雜志、電子書包 …好像我們的出版社客戶都要乘電子而去？於是有業者懷疑還要繼續印刷嗎？不如投資數位出版去吧？這是個有遠見的問題，卻不符合印刷企業發展的正確思路。
數位出版必須建構在內容的基礎上面，也就是你得先有內容，才能作出版，重點是未來要從事電子出版，不是把幾百本書弄成電子書就可以做生意了，你必需有很多很多內容才行，因為打算作數位出版的大公司早已經開始收集各種內容的版權，即使是中文內容，你的對手國內外都有，外國有Google，大陸有盛大，他們收集的版權內容可不止百萬，沒有一家是小公司，他們已經投下巨資已經許多年了，都還沒獲利，還在等待數位出版春天的來臨呢！
所以，思考印刷企業的發展，不應該是數位出版的投資，應該是數位印刷的對策才是。
全球網際網絡的發展與電腦的普及，e化時代的來臨電子書與電子資料庫的產生，替代性的創新對印刷業帶給印刷業產生不小的衝擊，對刷印業一層不變的經營帶來了反省與未來發展的新思維。

五.公司結構分析

公司組織架構圖

六.損益情況分析

 1.初階段每月固定開銷預估:

2.每月營業額以20%毛利獲利率計算,每月業績需達達到25萬元才能為持公司基本固定開銷

七.開辦費用預估: