冰淇淋旺季新品上市推广策划案

冰淇淋是个小产品，却拥有一个大市场，因其利润丰厚，潜力惊人，引得无数资本竟折腰。经过多年的杀伐征战，鲸吞蚕食，比广告赛口味拼终端，市场已经被几大巨头和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持，剩下的小品牌寥寥可数，在夹缝中苟延残喘，生存岌岌可危，随时可能不复存在，灰飞湮灭。以济南市场为例，19xx年还有200多家冷饮企业，到现在只剩下了苦苦支撑的3家企业，其竞争之激烈可想而知。相同的过程，相同的竞争结果又一次在冰淇淋市场上演，冰淇淋行业的进入门槛已经不是中小企业所能跨越的了。

然而，就在20xx年的冰淇淋行业，在A市有一个新品牌脱颖而出。让你难以置信的是，不是这个小产品救活了一家濒临破产的企业，而是这个品牌从诞生到成为市场领导品牌只用了短短4个月的时间；是这个品牌从诞生到畅销没有一分的广告投入，全部活动预算只有8000元。一个地方弱势品牌以极低的成本和投入，创造了在6个的时间内启动200万人口的市场，完成销售额500万、区域市场占有率高达40%的奇迹，成为20xx年的一颗市场新星，从而成就了一段营销佳话，一个市场传奇。

这个品牌就是我们全程服务的A食品公司“爽”牌冰淇淋。

事情还要从头开始说起。

接单：不可能的任务

20xx年3月。

经朋友介绍，A食品公司的王总来到笔者所在的营销公司寻求帮助。开门见山，没有多余的话语，王总直接将A食品公司的问题摆在了我们的面前。

A食品公司是个小公司，只有三十多个生产工人，十个销售人员。经过几年的激烈竞争，公司的发展越来越艰难，产品成本居高不下，售价低，形成了严重的价格倒挂，亏损厉害。产品品种杂乱，没有拳头产品。产品销售不力，几个品种销量均偏低，销量一直无法提升。产品没有健全的销售通路，由于产品市场推广不力，没有知名度，利润低，走货困难，许多终端拒售公司产品，通路堵塞严重；由此形成了恶性循环，公司资金短缺，企业运作出现了困难局面，直至今天，公司帐面上除了5万元的生产资金外，就只剩下1万元的流动资金。虽然公司仍然在坚持，但已经名存实亡，陷入了绝境。

可是该怎么来运做呢？

没有资金，没有品牌，没有渠道……我们所拥有的只是年青的激情和王总的期待与信任，还有肩上的一份道义责任：四十多号人马的生计问题全系于我们身上了。

很快，我们从刚才的激情中醒过来，我们明白，我们接受了一项几乎不可能的任务。开弓没有回头箭，我们开始了自己的无本营销之路。冰淇淋市场：一半是海水，一半是火焰

通过简单的调查后，我们发现，任何的快速消费品都是个惊人的大生意，冰琪琳也不例外，每年全球有1400亿人民币的销售额。而中国的冰琪淋市场的增长速度非常快，目前人均消费量是两升（相当于25到30支的冰琪琳），未来20年期望成长到6升，中国将会成为世界上最大的冰琪淋消费国，所以众多的食品巨头不惜投入巨资来争夺中国市场。市场上冷饮品牌众多，竞争激烈，同时新的品牌不断面世，营销花样层出不穷，让人眼花缭乱。除了品牌、口味外，价格已经成为商家竞争的主要方式。在冰激凌市场日益细分化的竞争领域，销售环节的作用越发重要。厂家锁定的消费群不同，销售渠道已成为冰激凌企业竞争的又一“战场”，渠道之争开始浮出水面，竞争的战场不断转移和变换，已经进入全面竞争阶段。

在各巨头的炒做下，随着消费者和市场的成熟，现在人们吃冰琪淋，已经成了一种休闲和享受，代表一种生活方式，代表一颗年青的心，各个品牌都在宣扬快乐和享受的品牌价值。而冰淇淋并非必需品，做冰淇淋不是根据百姓需要多少来做，如何贴近消费情感和消费心理，利用为消费者增加附加值这一途径来做好市场，将成为决定市场胜负的关键。

一切从头来过

在A食品公司目前的状况下，品牌、整合、传播等概念离我们是那么遥远，我们第一次感到了束手束脚，抱怨无法解决任何的问题。事情是辨证的，有弊必有利，虽然资源的匮乏在这儿限制了我们，但在另一方面却让我们避开了与冰淇淋大品牌的冲突和竞争，我们只能在它们忽视的方面入手，必须创新。

重新切入市场必须在短时间内塑造一个高知名度的品牌，没有传播费用，怎么办？唯一的一个免费的传播途径也是最好的最有效的一个传播途径就是消费者的口碑，而要实现消费者传播就要求我们的产品必须能让消费者在最短的时间内产生认可，巡视A食品公司现有的产品与市场上竞品全无二样，缺乏独特的卖点。必须推新品，通过新品来传播品牌打开市场。

1．反璞归真的差异化卖点：新品诞生

对于别的公司来说推出新品易如反掌，但对于A食品公司来说谈何容易，撇开新品独特的卖点先不说，仅在资金方面推中档新品对于目前的A食品公司只能是天方夜谈，虽然早已经确定走低档路线，可5万元能推出什么新品呢？

虽然这是个绝好的机会和产品，但我们在最后决定时还是慎之又慎，因为我们只有一次机会，我们输不起，一旦决定了不论是对还是错，我们只能在这条路上走到底了。．

2．产品命名

在给新品命名时，我们一气呵成。

良好的开端是成功的一半，发现了市场的空白，找到了企业东山再起的机会，那种仿佛成功就在眼前触手可及的感觉太棒了，宛如在炎炎烈日下刚喝了一瓶冰镇汽水，爽极了！新品就顺理成章的被命名为“爽”了。

其实，“爽”就是我们新品的消费诉求点，就是要消费者在吃过产品后有一种爽的感觉。试想，在闷热的夏日你吃过油腻的奶油冰淇淋能感觉爽吗？答案肯定是否定的。我们的新品就是要你凉到底，解渴不油腻，爽你的口爽你的心。

只有好的口感才能有好的口碑，这点对于缺粮少盐的我们尤为重要。

3．目标消费者

冰淇淋的主流消费者是青少年，这也是几大巨头全力争夺的市场。“爽”的消费者却微有不同，因为爽是新瓶装旧酒，与80年代的冰棍是一样的，现在的25——35年龄段的人群对那时的冰棍仍留有美好的印象。我们对爽采取了与以前冰棍一样的包装，当这部分消费者看到“爽”时就会生出一种亲切感，勾起他们对儿时美好的回忆。但在目前状况下以他们作为目标消费者是错误的，只能作为第二消费目标人群储备，因为他们现在大多事业有成，成为了社会中坚，对冰淇淋消费很少，对于他们只能走怀旧路线，而这需要大量的传播宣传费用。我们只能望洋兴叹，舍此而顾彼，以青少年市场为第一目标。

虽然近几年人们的生活水平有了很大提高，但A市的消费水平仍然一般，尤其在非生活必须品上。中高档冰淇淋的市场主要是大学生和社会青年白领，而中小学生依然是不折不扣的中低档消费者，中小学生喜欢新鲜事物，兴趣转移快，口味不固定，虽然国内有很多品牌也瞄准了他们，一直在走平价这条路线，但产品口味上并没有什么创新，只是在包装和产品名称上做文章。如果这时我们突然以与众不同的口味标新立异的功能切入市场，效果定然不同，况且与其他产品相比，我们的产品功能是那么直接快速，立竿见影，根本不用我们多做解释和宣传，印象自然深刻。

最后，为了让产品更有吸引性，我们针对中小学生喜欢甜食的特点，在产品配料中多加了食糖，更符合中小学生的口味。

免费比利润重要

进入市场的途径有千百种，我们选择了一条捷径：免费。在市场启动阶段，免费比利润重要，普及比稀有重要，尤其在快速消费品行业，免费就是百试不爽的不二之选。

1．新品上市推广指导思想虽然成功能够路不同，各有各成就，但每一次都决非偶然的，需要精思熟虑，面面俱到，一着不慎就会前功尽弃，全盘皆输。

A市共六个行政区，学校众多，面积大，如果在市区全面上市仅靠十个销售人员简直就是天方夜谈，我们决定缩小范围，集中力量，一个区一区的推广上市，一个区精耕巩固后再进行下一个区的推广。首先选择了位于最东面的区，然后再选位于最西面的区，一东一西，从两边向中间渗透，用市场地理位置来造势，每一次活动都力求费用最少，甚至零费用，而活动效果最好。在目标区域内，从地理位置上选择分布均匀代表性比较强、有利于我们产品推广的二十家学校为重点突破口，，在巩固他们后，立即以它们为中心，

以点带面，迅速向周边店铺扩散，以期能在短时间内形成一张强大的终端销售网络。

在选择销售终端时，我们有自己的一套标准，并不是胡子眉毛一把抓，有所不为才能有所为。在选择终端时我们首先排除了各类商超，进商超对任何一个快速消费品来说都有着无穷的诱惑，我们也不例外。但我们的产品是低档产品，售价0。5元，利润仅在20%——30%之间，而进商超的每年进场费是1万元，25%的扣点，再加上名目繁多的其他费用、节假日的低价促销，各种竞品的排斥，最后只能赔钱赚吆喝，没有丝毫的益处。所以在终端上我们只选择几种：杂货店、夫妻店、冷饮摊、社区小店等。我们的这种选择也弥补了我们销售人员数量不足的劣势。

在各类学校中我们重点在普通中学推广，因为这类学校学生的消费低，与我们产品路线一致，同时这类学校比起重点中学来管理不严，产品促销活动好进行。之所以不首选小学，是因为考虑到他们的身体一时难以适应我们的新品。

2．促销准备

选定目标区域之后，对各个学校及周边零售终端进行了详细摸底调查建立了档案，绘制了终端分布图。划分片区，分派任务到组到人。

为了确保新品上市成功，我们又从其他部门抽调了二十人，加上我们作业人员，与原来的十个销售人员共四十人，两人一组，共分二十组，每一组一家学校，一条印有“A食品公司新品爽冰淇淋上市，免费品尝”的横幅，一人一件T恤。在新品上市前，我们进行了严格的集中培训。

3．促销与铺货

对终端的诱惑性销售措施是，试销的200枝冰淇淋全部销售所得归店里所有，但条件是售价只能是0。3元，否则一切免谈。面对送上门的财神，各终端大喜，纷纷表示全部接受并遵守，并表示做为第一品牌向消费者推荐。果不其然，第二天，天气出奇的热，我们的冰淇淋成了市场抢手货，个个终端向我们打电话紧急定货。

新品上市一举成功，“爽”一炮打响。接下来，我们如法炮制，当我们才完成第二个目标区域的推广计划时，通过消费者的传播新品已经成了全市的知名品牌了。剩下的任务只是销售人员对市场查缺补漏和补货了。

4．活动费用预算

两次的活动费用一直在我们的控制之内，真正做到了少花钱多办事。详细费用清单如下： 横幅20 条：2000元；

T恤衫40件：400元；

促销用冰淇淋（成本价）：5600元。

共计8000元。

简简单单做终端

我们深知，消费者当中不会有超过10%的人指名购买某一品牌的产品，而受现场人员、环境与宣传影响的人则接近60%，在二三线市场，则这种影响就更为明显。面对各个品牌的终端拦截，想取得更多的发展也会较为困难。何况，各巨头价格战已经开打，开始向低档产品延伸。这种现象现在虽还未在我们身上表现出来，是因为终端现在正和我们的产品处于蜜月期，一旦过了蜜月期，他们对于产品的热情就会慢慢减下来。如果再考虑竞品的促销，他们极有可能移情别恋，而我们作为一家小企业，是没有足够的资源和他们做长久的竞争的。所以我们要未雨绸缪，强化终端占领。

虽然现在厂家对为了争夺终端想尽花样，手段极尽复杂，但对终端的吸引不外乎好的产品和销售政策。好的产品我们已经有了，我们必须拿出一个好的销售政策，来长久的笼络终端。我们发现在中低档次的冰淇淋销售中，厂家给终端的利润并不高，如1。5元的售价中，终端只得0。3元。我们决定用高返利于终端，我们的产品零售价是0。5元，我们给终端的利润是0。3元，这样一算，终端卖一枝1。5元的产品和卖一枝我们0。5元的产品利润一样，而我们的价位更低，更能走货，在同一时间内，销售他们的一枝，而我们的却能销售二至三枝，这样终端对销售我们产品的积极性大大提高，成为我们的最好的终端促销员，销量也节节见涨。虽然我们的利润少了，但我们的销量上来了，我们的终端更稳固了。就这样，消费者与

终端互动，一拉一推，形成合力，市场高速扩展，我们的成功就变的事半功倍了。

结语

就这样，在短短四个月，“爽”红透市场，成为了市场第一品牌，消费者在短时间内接受了这一品牌，成为新品牌、新产品营销策划的经典之作。“爽”冰淇淋之所以能在资源非常匮乏的情况下，在这么短时间内大获成功，事后总结时我们认为这首先是企业游戏策略的成功。在现在的营销状态下，市场的运做方式一般有两种，一是用巨额广告狂轰滥炸炸出需求来，这种方式是大企业的游戏，而许多小企业不明就理的糊涂的参与进入，被大企业牵者鼻子走，按照大企业的游戏规则来竞争自然必输无疑，最后做了市场竞争的牺牲品还不知道。所以小企业若要在竞争中胜出，就必须敢破敢立，先人一步，棋高一招，出其不意才能柳暗花明，这就是另外一种运做方式——用心寻找发现市场中存在的需求并立即满足它，快速填补市场空白。市场需要的就是合适的，即使这种需求很小，可对于小企业来说利润空间却已经足够了，只有找到这样的空间才能按自己的游戏规则来进行，做自己熟悉的才能游刃有余。而且面对这样的市场机会，大企业因为自身运做成本问题一般是不会涉足的。

成功的第二原因是产品差异化的成功。在产品同质化日益严重的今天，对于体制灵活小企业来说在市场细分基础上进行创新就是出路，创新才是根本，要敢于打破思维习惯，关注市场变化，重新审视市场环境，以从中发现新的机会。“爽”就是从市场中发现机会，以鲜明口味标新立异，与主流产品截然不同，一上市即获成功。找到一个好的差异化产品定位就是营销成功了一半。

第三个因素是战术的成功。A食品公司首先明确目标消费群体，集中资源，合理规划，以点带面，充分利用消费群体的口碑和天时变化，速战速决。在渠道运做上不好高骛远，从自身实际出发，寻找适合的终端，本着薄利多销的原则，制定强有力的销售政策，让利于终端，抓住了终端问题根本，不留后患。在整体上，A食品公司牢牢把握住市场主动权，巧妙的周旋于消费者与终端之间，处处借力，让消费者与终端相互推进，形成倍数效应，四两拨千斤，事半功倍。虽然好策略能创造竞争力，但执行有力、准确快速的策略更能创造竞争力，所以强而简洁有力的执行力度也是确保成功的一个关键因素。

总之，成功的天时地利与人和，一个也不少。

第二篇：新品上市策划书

目 录

一、前言

二、市场调查

（一） 牙齿的健康状况分析

（二） 牙刷市场分析

（三） 市场机会

（四） 市场威胁

（五） 目标市场效益

三、策划的目的

四、策划的内容

1、“三福”牙刷的功能定位

2、产品形象定位

3、市场定位

4、渠道建设

5、广告策划

五、附录（三福牌牙刷公关策划）

1、新闻通告会

2、三福牙刷上商厂商座谈会

3、广告宣传

4、新品推介会

5、促销活动

6、“三福杯”老年门球大赛

1

一、前言

“三福”牙刷为新进入牙刷市场的新品牌，在经过了前期的市场调研开发出适合老年人这一细分群体的产品，为使新产品能迅速进入终端，赢得销费者的信赖，本策划方案在对“三福”牙刷品牌形象定位，广告宣传之外注意对产品在终端上的促销及公共营销上。

“三福”牙刷实为一个虚拟品牌但其调查数据及促销方案却是真实的，由策划者本人知识面有限，遗漏之处在所难免，望请读者指出纠正，在此不胜感激。

二、市场调查

（一）、牙齿的健康状况分析

医学界越来越多的研究报告指出，很多疾病都与口腔细菌有关。如血管硬化、心脏病突发、中风、早产、肿瘤等。中国有句俗话：“病从口入”。因为藏在牙缝凹隙的病菌可以透过牙龈的裂口进入血管，然后侵入身体各部位。牙科医生呼吁：每天刷三次牙，健齿洁齿，治病防病。

美国牙科协会对印第安人做过10年的追踪调查，发现有牙周病的原住居民，患心脏病的概率比正常人高两倍。

世界卫生组织的一项研究，比较了将近1万名成年人病例，发现有牙周病的人中风的概率是没牙周病的人的1.8倍。据美国牙科专家和世界卫生组织的研究表明，在堵塞血管的物质里面也发现了引发牙周病的porphyromonas gingyvalis。印安纳大学检查242名实验对象，发现210人的口腔内含有这种会造成肿瘤的细菌。此外，医学界的统计显示，有严重牙周病的孕妇，早产的概率比正常孕妇高出七倍。

现任加拿大牙医协会会长说：“细菌要引发严重的牙周病，通常需要好几年的时间。现在许多成年人都患有或轻或重的牙龈炎，严重时，牙龈肉腐蚀，牙齿与牙龈的缝隙加大。医学研究表明，很多疾病都与牙周病有关。” 他解释说，细菌要经过24小时才能从牙斑变为齿垢，在这过程当中把牙齿清理干净，就可以预防牙周病的发生。

有统计数据表明，患过牙病的人约占世界总人口数的90%。牙齿的健康已成为人们身体健康的一个重要方面。因此，世界才有了“爱牙日”。

（二）、牙刷市场分析

市场上的牙刷品牌主要有：高露洁、佳洁士、欧乐B、登康、狮王、三笑、强生、高丝、麦迪安等。价格从1元—50元不等。虽然价格、款式、质地各式各样，但无非就是波浪型、电动型。其功能都差不多，都是在表层清洁护理牙齿，只是清理牙齿的一件工具。而三福牙刷则是保护牙齿健康的功能工具。

1、三福牙刷投资市场效益分析：

目标市场：

三福牙刷的消费群体，以年龄结构和城市人口与非城市人口进行划分，市场分A、B二级消费市场和群体。A级：55岁以上人口的城市人口。B级： 45岁的非城市人口。现在以一个500万人口(含6—8个市、县)的中等级地区城市为例进行分析。

（1）、根据A、B、二级消费群体的营销理念、目标客户.

A 级消费群体：城市人口占总比例的38.5%,55岁占人口比例的23. 2%

500万*23.2%*38.5%=44.66万人口

2

B 级目标客户:非城市人口比例占61.5% 45岁以上人口占比例的29.2% 500万*29.2%*61.5%=89.79万人口

（2）、根据上述二级市场显示和牙刷的使用周期：

三至四个月更换一支牙刷，人年均消费牙刷3.5支左右，该地区的目标客户消费市场：（44.66+89.79）万*3.5=270.555万支牙刷

3、市场份额：

高新技术产品在第一年市场推广中，只需占该市场不同群体的0.8——6.5%并以A市场为主，B市场为辅的营销理念，目标市场份额如下：

（1） A市场客户市场，第一年占领该市场份额的6.5%：

市场份额=44.66万人*6.5%*3.5支/人=20.47万支牙刷

（2）B市场客户，第一年占领该市场份额的0.8%：

市场份额=89.79万人*0.8%*3.5=2.5万支牙刷

（3）年度市场份额：A市场+B市场+C市场+D市场

20.47+6.18+7.02+2.5=36.24万支牙刷

（三） 市场机会

据北京晚报报道，中国卫生部门的一项统计显示，中国有 5亿人口不刷牙，主要是因为没有养成良好的刷牙习惯。专家表示，市场调查估算，中国大陆拥有一个约5亿元人民币的潜在庞大牙膏市场。

统计表明，目前有三分之一人群没有良好的刷牙习惯；在广大农村地区，约有57％的人不刷牙，而不刷牙并不是因为没有消费力，农村真正没钱购买牙膏、牙刷的人口比例仅占不足 2％。针对这个情形，价格低、功能全、质量好的中国牙膏老品牌，应抢先专对农村市场做营销，开始新一轮的农村市场开发。5亿农民如果每个人每四个月用1支牙刷，一年就多需要15亿支，这个数字大约相当于中国国内目前牙刷年产量的两倍。

牙刷作为个人的清洁工具，消费日益追求个性化，经过市场细化和定位的个性化牙刷因此有了市场。

时下消费者对牙刷的要求越来越个性化，因此牙刷市场与过去相比发生了很大变化。刷毛及刷柄的设计更加追求个性化，比如刷毛有平形的、锯齿形的，还有仿生弧线形的几种。据一家化妆品商店的营业员介绍，牙刷刷毛造型和长短的不同，适合的人群和价格也有差异。一般来说平面牙刷价格最低，刷牙效果一般；锯齿型的牙刷比较普遍，价格适中，刷牙效果不错；新近流行的仿生弧线形的牙刷价格最贵，刷牙效果最好，弧线型的刷毛，与人牙齿形态相似，平均价格在１５元左右。刷毛长的一般适合口腔较大的男性，刷毛短的则适合口腔较小的女性。牙刷不光刷毛上有诸多变化，在刷柄上也进行了改良。有胶质手握柄设计的是目前市场上最高档的。牙刷颜色同样进行了市场细化，暖色系的为女性牙刷，冷色系的为男性牙刷。而功能系列为老年人的天下。

从销量上来说，根据价格定出的高、中、低档都有自己的消费群，专门消费１５元左右高档牙刷的消费者数量有增长趋势。

（四）市场威胁

在线国际商报讯 我国牙刷生产的国家标准已在20xx年6月正式实施。“中国牙刷之都”扬州市邗江区杭集镇的5家私营企业和另外2家企业共同参与了该国标的制订。 3

牙刷国家标准对牙刷的产品分类、技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装、运输和贮存等方面都作了具体规定，全国共有7家牙刷企业参与了这个标准的制定。作为全国最大的牙刷生产基地，杭集镇的五爱、明星、劲松、新大生以及落户杭集的高露洁等5家企业承担了制定国标的大部分工作。据了解，参与制订国标的还有佳洁士和南宁的龙昌公司。目前，这个标准已顺利通过中国轻工业联合会和全国日用杂品标准化中心审查，将由国家质量监督检验检疫总局正式发布，也已正式施行。这就给新进入该领域的企业造成很高的门槛，竞争压力与日趋增。

牙好，胃口就好。牙齿保健一向是身体健康的重要一环，而美国人尤其注重这一点，甚至不惜花费100美元购买据说是清洁牙齿更彻底的电动牙刷。在过去的5年中，电动牙刷风行市场。虽然这种牙刷会发出噪音，但很多牙科医生和电动牙刷公司都热情地推荐它，称它能深入清洁牙齿，保护牙龈。为求得一口坚硬、洁白的牙齿，很多信赖医生的美国人急于把手动牙刷换成电动的。目前在美国，电动牙刷已经占据了近8亿美元牙刷市场的半壁江山。市场调查发现，19xx年美国牙刷市场是6．43亿美元，电动牙刷只占19％，而今年有望达到7．93亿美元，电动牙刷已经超过41％。除在美国外，在英国、德国等发达国家的牙刷市场已相当成熟，在电动牙刷风行国外市场的时候，也不忘了进入中国市场，在技术、成本、品牌、渠道等方面的优势下，不断地扩大在失常上的份额。国内的牙刷生产厂家面临着市场和进入门槛的双重压力。

（五） 目标市场效益

1、三福系列牙刷：

价位在此就不一一列举，我们的一款价值12元左右中价位产品为例进行计算。 即：市场零售价12.00元；直销价:10.2元（打8.5折）市场批发价9.00元（7.5折计算）经销代理价7.20（六折计算）。代理价6.00元。

2、销售渠道的价格比：

假定代理商的商场销售比比例为30%，经销代理销售比例为60%，业务直销比例为10%

（1）进商场价（9.00元）：

单个毛利=批发价-代理价=9.00-6.00=3.00

（2）净利=单个毛利-税(6%)-营业费用(5%)-促销费

(10%)=3.00-9.00÷1.06*6%-9.0*5%-6*10%=1.44元

（3）商场经营利润：36.17*30%*1.44=15.63万元

单个毛利=经销代理价-进货价

（4）经销代理价（7.2元）：

单个毛利=经销代理价-进货价

单个毛利=12*60%-12*50%=1.20元

净利=1.20*7.2÷1.06*6%=0.80

经销代理经营利润：36.17*60%*0.80=17.36万元

（5） 直销价（10.2元）：

4

单个毛利=折扣价-进货价=12*8.5%-12*50%=4.20元

净利=单个毛利-营销费用(5%)-营销人员费用（15%）=4.2-10.2*5%-12*85%*15%=2.16元

直销经营利润：36.17*10%*2.16=7.81万元

年度经营利润：利润=商超利润+经销代理利润+直销利润=15.63+17.36+7.81=40.8. 即:该市场经销第一年的纯利润为40.80万元.

市场拓展:通过营销运作,市场销售渠道的不断完善,产品知识的宣传,品牌知名度、美誉度的提升，在公关的推动下，每年该市场销售增幅最保守的预计，应在12%以上。因此，我们得出如下的数据，第一年销售利润40.80万元，第二年利润45.70万元，第三年利润51.17万元??

三、策划的目的

针对目标消费者，展开在渠道品牌定位、广告活动、终端促销、公关活动等一系列的媒划，以在老年人这一细分市场中占得先机，迅速树立起品牌形象，在全国范围内打开销售渠道，抢占市场份额。

四、策划的内容

1、“三福”牙刷的功能定位

本产品针对的消费群体为老年人（五十五岁以上），在产品功能上，人性化，个性化的设计，适合老年人牙齿松动，手指活动不便的特点，溶汇了电动牙刷及传统牙刷的优点针对南北不同消费者不同消费习惯饮食习惯等进行有针对性的产品设计生产，在方便、快捷、安全、健康方面下足功夫。如：增加刷毛的柔软性及刷毛面积扩大。

2、产品形象定位

在树造产品形象方面利用中国传统文化中“福”、“孝”给予三福以丰富的文化内涵，使其成为不单单是一种日用品，而是一种生活的态度，是对老年人的一种关爱，这既是社会、个人也是三福的一种社会责任。

三福产品在提供专业化、个性化服务的同时，把优良的传统文化注入到产品中，增加其附加值及提升品牌价值，与市场上存在的众多牙刷品牌区分开，让消费者感到用的不仅仅是一把牙刷，而是用于走上健康、幸福之路的工具。

（1） 三福：牙福----呵护倍致。情福-----亲情融洽；家福-----老年人幸福安康、

全家之福。

（2） 以“孝”字拓展产品内涵，即当作关爱父母、关爱老人，送给老人最好礼品。

（3） 幸福安康 三福制造

3、市场定位

（1） 目标消费者：45岁以上的中、老年人。

（2） 区域：全国、先城市后农村

（3） 价格：中高定价（ 8-15元左右）

4、渠道建设

5

（1） 目的：

为让三福产品能在终端尽快上货架，保持销售流畅以打开销路抢占市场份额。

（2） 形式：

捆绑渗透：借助X品牌牙膏多年的渠道优势，以联合促销为手段，把三福产品铺到其所能控制的市场上，等促销期满，再择优选择各地区分销商。

独避渠道：以点带面，择优进攻，先在市场潜力大的区域设办事处或分公司，用以发展该地区分销商，及开拓市场，不求全面开花，对于市场进行不断的渗透，再分区代理上，先选择国企老工厂，旧城社区及居民住宅区等老年人聚居地作为重点开拓对象。

5、广告策划

广告宣传以传播产品鲜明地位为主，附之不断深化品牌文化内涵，融合感性和理性诉求。

理性以健康为诉求点，感性以“福”深化品牌文化内涵，把中国传统文化中的“孝”、“福”融入其中，尽情演绎，在传播中，注重对外口号的统一性。

广告受众分析：

（1）目标使用者

老年人，对自身的身体健康要求逐步的提高，而对子女孝心的期待，在暮年愈显重要，在这一年龄段的人，自由支出的消费已不多主要用于医疗卫生方面，接受新生事物较难，但对于传统的文化，却情有独钟，注重自己的欲望，而理性成份较少。

（2）目标购买者

年轻人，子女，社会的压力，工作的压力，生存的压力，把这一代人的时间压得透不过气，有心孝敬年迈的父母，但无时间无筹备，但对于老年人的关爱并未放松，尤其是在健康，老年人幸福上，对于孝道的履行而无心无力。往往是礼品代替虚寒问暧，对亲情的渴望，对于老年人健康的关注，使得针对这一群体传播有了依据。

五、附录（三福牌牙刷公关策划）

由于三福为上市新品,知名度较低,为刺激中间商进货、消费者的消费热情，特策划了一列系的公关活动。如下：

1、新闻通告会

2、三福牙刷上商厂商座谈会

3、广告宣传

4、新品推介会

5、促销活动

6、“三福杯”老年人门球大赛

6

新 闻 通 告 会

一．活动目的。

1、利用新闻通告会介绍新产品及产品定位信息，为下一步铺贷、公关活动、产品推广作好准备;

2、组织媒体记者发稿，提高三福产品在传媒、医学、商界的声望。 二、活动时间：

在新刚上市前2个星期进行 三、与会人员：

本地区特约经销商、直属经销商的零销终端（部分）.本地区各大媒体记者.医学界权威人士。

四、会议地点：

负责本地区市场的业务员及分管区域的经理，选取一个能容纳100人的小型会议室。 五、新闻宣传点

1、“三福”牙刷的鲜明定位，其企业对社会的责任心，对老年人的关爱，持开发本系列产品，“三福”在新品上市期间对消费者的承诺。

2、“三福”为国家认证的产品：质量保证。

3、传播新的消费理念，刷牙不公公是清洁口腔，更重要是刷出健康，刷出好心情。 六、相关物品准备及注意事项

7

三 福 牙 刷 上 市 商 厂 座 谈 会

一、活动目的

为让经销商进一步了解三福产品，提高对产品，公司的信心，同时也让经销商更进一步地了解营销策略，配合广告，公关活动，把产品二、销到终端。同时，也是打好商情关系，为各分区经理、业务员下一步展开工作打好基础。

二、参会人员：

公司参加领导办事处经理、市场主管、各分区经销商及各大商场代表。 8

三、会议地点、时间

由本地区分公司（办事处）经理负责、联系一家能容纳80人左右的小型会议厅或多功能厅。

具体时间，由各地商品上市的时间同步。

四、会议宣传点

1、推出新产品三福牙刷，其在行业中首家率先推出适合老年的牙刷。

2、公司首家把个性化、人性化的牙刷推向市场，引发了第一次技术革命，有力的数据表明，本产品在市场的潜在需求量，为正在开拓市场的经销商打气。

3、公司的实力、技术力量，在行业中的阅历，本准推出产品，是实力的又杰出证明“关爱老人”就让他们用上高科技的产品，享受晚年健康幸福。

五、会议步骤

1、X日下午2：30参会人员持请贴陆续报道，贵宾大厅设仪小姐两名，礼仪小姐身披绶带，内容为“三福牙刷”。

2、在礼仪小姐或指示牌的指引下，参会人员持请柬在会议入口处交请柬、签到、领礼品及会议材料，（在会议入口处设签到处）。

3、会议会场布置为长椭圆形，最里面挂条幅“三福”牙刷上市厂商座谈会，会场布置图。

4、会议进程对策表

公司“三福牙刷”上市厂商座谈会对策表

9

三福牙刷上市厂商座谈会议程

主持人：市场主管。

三福牙刷上市厂商晚餐程序

10

广 告 宣 传

一、目的。

发布三福牙刷首家开发个性化，人性化的新产品入市场，以“关爱老人”为主题，在空中广告支援终端铺货，及提升品牌形象以引起新闻界、市民的关注，创造注意力经济。

二、媒体选择

<一>电视广告

1、媒体选择

各地省电视台、市电视台。

2、主题

福东安康，三福制造。

3、形式

15秒，30秒硬广告各一条，附之次软广告（公益广告）

4、相关工作

（1）广告创意制作：以感性诉求为主，以深挖三福的深层次文化内涵，把“福”，“孝”尽情演绎。

（2）广告投放媒体的联系：价格、时间、投放计划。

11

选择省台、市电视台的医疗，健康类节目为佳，应在当地三福牙刷上市的前一天或当天及后几天内投放。

<二> 报纸广告

选择各地晚报和其他发行量较大报纸，如健康报、都市报等报纸。

1、宣传主题

主题：福乐安康 三福制造

副题一：关爱老人健康 三福激情奉献

副题二：把科技得导入您的生活。

2、诉求方式

（1）感性诉求

贴近老人，提高亲和力，做好“孝”字，提升品牌价值，（活动广告、隐性广告）。

（2）理性诉求

突出高科技，主品质量过硬（产品功能广告）。

（3）悬念广告

寻找健康篇；寻找孝道篇；寻找幸福篇；

3、投放方式

在当地三福牙刷上前前一天（晚报）或3天（日报）投放，以1/2版为佳。

4、注意事项

（1）确定广告发布时间

（2）××负责报纸样稿的设计和先盘的刻制

（3）联系当地广告公可，将进行活动的商场定稿，出样本。

（4）与报社联系，确定样本的最后交稿时间，在最后定稿日期前，将样本指派专人送到报社。

（5）所捉供的报纸广告样稿，各分公司、办事处可根据自已的情况进行细微的尺寸调节，不得改变原版式（版式只限于1/2横版及1/4整版）。

（三）户外广告

1、形式：拱门、横幅、氢气球，立体广告牌。

2、主题：福乐安康，三福制造。

副题：把科技技导入您的生活。

副题：关爱老人健康，三福激情奉献。

3、发布

12

横幅、竖幅---促销活动现场，跨街横幅、交通护栏横幅等，视各地具体情况而定。 4、实施细则

新 品 推 介 会

一、活动目的

通过老人较集中的社区举办，产品推介活动，推介三福牙刷的新产品，吸引消费者积极参与，拉近三福牙刷与消费者的情感距离，增加品牌亲和力，提高三福牙刷的知名度和美誉质使三福牙刷的理念深入人心，最终带动市场销售。

二、活动地点

主会场为当地一家大型高场，分会场深入社区由所在地办，事处经销商负责选定。 三、活动时间

新品上市时间步进行，其中星期六、周日为佳。 四、活动前期准备 13

准备活动礼品：三福牙刷、吉祥物（与捆梆企业联合促销产品等） 4、活动现场布置：办事处经理 当地广告公司 五、户外活动内容及程序

14

促 销 活 动

一、活动日的

通过系列促销活动吸引消费者购买三福牙刷、拉动销售 二、活动地点

主会场为专地一家大型商场，分会场由各地办事处负责选择定几处老人集中活动地或大型社区。 三、活动时间

与新品上市同步进行，其中以6周期六，星期天为佳。（若上市临近节庆日、则可借节庆开展促销活动） 四、活动内容

1、凡持本次活动的报纸广告者可以到主会场领取三福精美礼品一份。

2、凡参加本次活动填写三福答题卡者可获得每天下午4：30的抽奖活动，一等奖为

15

三福“福乐安康”礼品一套二等奖为三福牙刷，套装一个，三等奖为三福“吉祥物一个”

3、凡当天购买三福牙刷者，可参加下午3：00点“幸福之旅”抽奖活动。

一等奖：幸福之旅 海南双人五日游

二等奖：幸福之旅 桂林双人三日游

三等奖：幸福之旅 本市双人一日游

幸运奖：福乐安康 精美礼品一套

五、相关事宜

1、“三福牙刷”的培训教程，统一口径，减少失误。

2、促销员需全面了解“三福牙刷”活动的全部内容、活动细则。

3、分公可、办事处对促销员的集中培训。

4、售后服务的跟进措施。

5、产品的备货和销售高峰期的庄对措施。

6、代理批发商统一口径，了解事件（培训或召开相应会议）。

7、活动正式“启动前”，产品的到货情况，生产、运输、铺货。

8、出现断货现象的解释和对应策略。

六、售场内活动内容及程序

16

七、户外活动内容及程序

“三福杯”老年门球大赛

17

一、目的

三福牙刷进入了推广期，为进一步扩大品牌知名度，投商与消费者之间的亲和力，为扩大份额，注入后续力量。

二、时间

新品上市1～2个月后，持续半年。

三、地点

各地区体育场、省市级比赛，可在专业体育馆，全国总结赛放在北京（备选）

四、活动前期准备工作

1、由公司和分公司总体安排，列出各赛段好具体时间表，地点安排及具体负责人。

2、由公司出面与该地区的“老年健康协会”或“老年工会”等组织合作，向各大企事业单位退休老年人委员会发邀请函；向各大型社区居委会进行公关活动。

3、分级确定小组赛、淘汰赛、半决赛、决赛场地及人员安排。

4、制定参赛队及队员的参赛条件及权利、义务。

5、准备好比赛现场的宣传品：条幅、巨幅、横幅、海报、汽球。

6、确定特邀嘉宾，随时随地向新闻传达信息，及扩大影响力。

7、组建应急小组，及时处理，诸如：赛场纠纷、场地纠纷等实发事件。

8、制定比赛规则细节及奖励办法，制作若干份、发送到每个参赛队。

9、对外宣传，统计若地区参赛队。

五、赛事安排

1、小组赛：以社区为单位组建一个球队，在本地区、视球及多少、来划分小组，每个小组原则上不超过6个队，进行单方循环比赛，前面名为出践队。可参加8强赛，各小组比赛可在文化客或大型社区内进行，由分公可、或办事处及职仪组织专人组织、检督。

2、淘汰赛：各地代表队在所省、地、市中国城市进行。以循环淘汰，胜出者参加下一轮比赛。

3、半决赛：在省会城市进行。在正规赛场举行。

4、决赛：决出冠亚军、并在颁发奖品。

5、总决赛：全国性比赛，各省、市、区均有代表队参加，其比赛细节有待进一步完善（备选）。

六、奖励制度

为缴起比赛积极性，采用每个赛段胜出者都有奖励。

1、小组赛中胜出队员将得：三福牙刷一套

18

2、淘汰赛出局队：每个队员将得：三福牙刷一套、福乐安康精美礼品一套。

3、半决赛出局队：每个队员将获：三福牙刷一套、福乐安康精美礼品一套。奖金若干（各北区视具体情况而定）。

4、决赛：

① 每个队员将获得：三福牙刷一套、福乐安康精美礼品一套。纪念：纪念奖牌一块、奖金若干。

② 冠军：每个队员将获得：三福牙刷一套、福乐安康精美礼品一套。纪念杯一个、奖金若干、代表该者、市参加全国总结赛。

5、全国总结赛（备选）

七、各参赛队参赛规则

1、各参赛对可独立找赞助商，但所打宣传口号，比赛主题由三福公司统一制定。

2、各参赛比赛期间，经费自理。

3、风违反比赛规则队，勤令退出比赛。

4、各参赛队，在自愿、公平的前提下参加比赛，若有违反法律者、责任自负。

5、参赛队员、意外人身保险由三福牙刷统一提供、但须答定参赛协议书细节略。

19