冰淇淋店开店策划书

时间:2024.4.30

二. 操作间作业管理

(1)品制作质量控制,产品制作流程主要包括原料加工、产品配份、合理制作三个程序,控制就是对产品质量、产品成本、制作规范三个流程中的操作加以检查督导,随时消除在制作中出现的一切差错,保证产品达到质量标准。

制定产品控制的标准。

现场制作过程的控制

(2)操作间成本控制

1.)建立量化标准 建立加工标准 配制标准 制作标准 标准产品

2.制作过程成本控制 加工过程的控制,首先对加工数量进行控制 配制过程应做到凭额订单和账务员的签章认可,操作工方可配制,并由服务员将所点的产品与订单进行核对,从而相互制约,杜绝失误、重复、遗漏、错配、多配。

资金预算

(一)投资分析

1、营业执照和卫生许可证、从业人员健康证等有关证件500元。

2、员工工资,主管1200元/月元,操作工1000元/月,收银员800元/月,全年36000元。

3、房租及店面装修,店面面积在60平米左右,房租全年23000元,店面装修10000元,店面装修由被加盟的公司提供店面设计、现场指导服务。

4、固定资产投资 需要购买F7346彩虹电脑数控三色冰淇淋机、BQL-12Y硬质冰淇淋机、能现酿酸奶机、功能牛奶沙冰机、多功能鲜榨果汁机、雪糕皮机、封口机、冰淇淋搅拌机、保温外卖桶、电动打蛋器、雪克壶、吸管盒、特调果汁流放器、奶茶量勺、量杯、淇淋挖勺等设备器具,合计投资在20000元左右。以上设备器具由被加盟的公司提供。

5、原材料采购 原材料由被加盟的公司提供,预测每月大概需要原材料2000左右,全年大概需要25000元左右。

6、其他费用,5000元。

以上全年费用合计为20000元左右。因为房租、店员工资、原材料基本按月支付,所以,初始启动资金为60000元左右。

(二) 营业额和营业利润分析

1、营业额分析

根据前面分析,如果2万目标顾客中,有50%人到店消费,一年平均在店里消费5次,每次平均5元,这将是近25万的销售额。

较为保守估计,月计营业额4-10月在15000元-25000元,淡季在8000元-10000元左右。全年平均在18000元左右。全年营业额在215000元左右。

2、利润分析

冰淇淋产品的利润率较高,毛利润率可达50-70%,按平均60%计算,月毛利润为

18000*60%=108000元。全年毛利润为13000元左右。

3、投资回收期分析

年回报率=年收益/总投入

=130000/12000

=1.08

即在开业10个月能全部收回投资。保守估计,开业当年能全部收回投资。

二. 操作间作业管理

(1)品制作质量控制,产品制作流程主要包括原料加工、产品配份、合理制作三个程序,控制就是对产品质量、产品成本、制作规范三个流程中的操作加以检查督导,随时消除在制作中出现的一切差错,保证产品达到质量标准。

制定产品控制的标准。

现场制作过程的控制

(2)操作间成本控制

3.)建立量化标准 建立加工标准 配制标准 制作标准 标准产品

4.制作过程成本控制 加工过程的控制,首先对加工数量进行控制 配制过程应做到凭额订单和账务员的签章认可,操作工方可配制,并由服务员将所点的产品与订单进行核对,从而相互制约,杜绝失误、重复、遗漏、错配、多配。

三.餐饮卫生管理

1人员部分

身体健康检查 新进人员健康检查并做到定期检查并对个人卫生做出要求,定期进行卫生教育。

2食物部分做到冷热分藏,保证食物不串味儿。先进先出,使储存的食物保持最佳的新鲜度。

3.场地部分对餐厅 操作间 洗手池 更衣室和卫生间设置清洁标准,使店面清洁明亮空气清新。

4.设备部分对日用设备做到用后立即清洗,不可有油污,并保持干净。对空调油烟机冰箱等设备进行定期清洗,不得有异味。

5.器皿部分 金属餐具如刀、叉、汤匙,表面不可有脱落、油污。玻璃器皿不得有破损。

6.餐饮卫生计划执行 管理监督每个人将卫生打扫好,并做到奖惩分明。

四. 店铺安全管理

店面食材管理 为预防食物中毒工作人员应做定期的监控检查和保持个人卫生,避免带菌者工作,保持加工场所的卫生防止鼠类和蝇蚊等昆虫侵入操作间。杜绝熟食长时间放置在室温下,应及时冷却保藏。有感冒、受伤、及咽喉炎、鼻炎的工作人员不能参与食品制做。 财务管理

做好防抢、防盗、防火、防意外、防灾害的预防工作并做好相应的应急准备措施。


第二篇:开店策划书范文


开店策划书范文

一、本项目的经营业态定位

(一)项目定位的SWOT分析

(二)定位的优势

(三)目标客户群的定位

二、店铺的潜力及趋势

三、选址

(一)商区理念

(二)商圈理念

(三)店铺选址

四、投资计划

(一)CI设计

(二)投资计划(固定设施、经营设备、商品)

(三)经营理念

五、管理运营

(一)制度管理

(二)商品管理

(三)库存管理

(四)系统管理

六、营销推广策略

(一)销售方案

(二)推广方案

七、投资分析

1、固定设施:固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备

2、经营成本及经营费用

3、营业效益

4、货值

5、收益分析

6、投资回报分析

八、项目可行性分析

九、风险规避

十、总结报告

    

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