南华大学挑战杯 创业计划竞赛 工 作 安 排 南华大学学生科协
一、活动目的
为促进科教兴湘和人才强省战略的实施,营造有利于青年学生健康成长的创新创业氛围,引导和帮助他们培养创新意识和创业精神,为今年举行的第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛选拔优秀作品,共青团南华大学委员会、南华大学校学生科协决定举办南华大学第六届“挑战杯”大学生创业计划竞赛。
二、活动时间、地点
时间:20xx年04月25号——06月10号
地点:南华大学校区
三、主办单位:
共青团南华大学委员会
南华大学科技研究与开发处
四、承办单位:
南华大学校学生科协
五、参赛对象:
南华大学在校本科生和研究生
六、参赛形式
个人或团队参赛,每队3--5人(上场人数为3人),其中领队1人。
七、活动流程
1、活动准备
(一)、前期宣传 ....
1)03月27日,下发通知到各院分科协,让其先在本院作好相关宣传工作。
2)04月01日——24日,由校学生科协宣传部出三块展板以及各院分科协出一块展板,在南华广场进行展出。若经过批准可在三大校区各拉横幅一条,以增加宣传力度。 3)04月03日,联系校报、校记者团、校广播站对整个活动的相关情况进行报道,让学生更进一步的了解该比赛。
4)04月15日,在图书馆报告厅进行一次“小挑论坛”,以此来增加学生对比赛的兴趣。同时也更好的了解比赛内容
及流程。
(二)中期宣传: ....
由宣传部出海报,分别张贴于南北校和弘辰食堂前的公告栏中。
(三)后期宣传: .....
信息部负责展会新闻的采编以及报道,布于南华大学扬帆网上。
宣传部将获奖名单写成海报,别张贴于南北校和弘辰食堂前的公告栏中。
2、活动报名时间
从宣传活动开始后,在校本科生及研究生可在本院的科协负责人报名,报名截止时间04月24号。
3、活动交稿时间
为让同学们有足够的时间来完成自己的创业计划书,交稿时间定在05月25号。
由分科协负责人统计好后一起交到校科协办公室。
4、作品评审时间、地点、老师
时间:20xx年5月28号
地点:科技处办公室
老师:经管学院老师
5、评审规则
(1)参赛作品应以学生为主设计、撰写完成,要求具有一定的科学性、理论性和现实意义。
(2)参赛作品必须由本人自己完成,抄袭或拷贝他人的一律作废。
(3)学生自己参与的科技发明创造、个人创业或服务;学校提供的教师科研中有学生实际参与的科研项目、产品或服务项目的设计,等等。
(4)作品可分为个人和集体两类,申报个人作品的,申报者必须承担申报作品60%以上工作,合作者必须是学生且不得超过两名,凡作者超过三人的项目,均须以集体作品申报。集体作品除填写集体作品名称外,还要注明一位学历最高的作者为集体项目的代表,集体项目的作者必须为学生。每人只限报一件作品参赛。
八、大赛奖励
1、本次大赛设一等奖一名(组)、二等奖二名(组)、三等奖三名(组)以及鼓励奖若干名(组),分别颁发证书。学校将从获奖作品中选拔10~12件作品参加第五届全国“挑战杯”湖南省大学生创业计划大赛。
2、本次大赛设两名优秀组织奖,奖励在此次活动中组织有力,工作出色的学院。组织奖根据各院开展本次大赛的群众基础、水平、成效、宣传的力度和所交作品的数量(按百分比排次序)、质量和规范性等各方面综合评定。
联系电话:
2011**********共青团南华大学委员会南华大学科技处南华大学校学生科协年3月11日
第二篇:挑战杯创业计划大赛策划书模板
大学生创业大赛创业策划书 模板
项 目 名 称 :_______________________
创业团队(个人):_______________________
日 期:_______________________
参赛 学校 名称:_________________________
参赛者组长联系电话:_______________________
参赛者电子邮件:____________________________
保 密 承 诺
本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密,仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺:
妥善保管本创业策划书,未经本参赛者同意,不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。
目 录
第一部分 策划书摘要………………………………
第二部分 产品/服务……………………………………
第三部分 行业及市场情况…………………………
第四部分 组织与管理………………………………
第五部分 营销策略……………………………………
第六部分 产品制造……………………………………
第七部分 融资说明……………………………………
第八部分 财务计划……………………………………
第九部分 风险评估于防范……………………………
第十部分 项目实施进度………………………………
第十一部分 其他…………………………………………
备查资料清单 ………………………………………………
第一部分 策划书摘要
说明:策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。
创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点,浓缩所有精华,并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分 产品/服务
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较,本企业产品/服务的新颖性、先进行和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)
企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等):
专利申请情况:
产品商标注册情况:
企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议?如果有,请说明(并附主要条款):
目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准:详细列明产品执行的标准。
详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面):
第三部分 行业及市场情况
1、行业情况(行业发展历史及趋势,哪里行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测):
(1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。
(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。
2、目标市场情况
(1)图表说明目标市场容量的发展趋势
(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可以列表说明)
(3)市场销售有无行业管制,企业产品进入市场的难度分析
第四部分 组织与管理
1、 企业基本情况:
拟定的企业名称
预期成立时间
预期注册资本
其中:现金出资额及占股份比例
预期注册地点
2、 企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。
3、 企业内部部门设置情况:以图形来表示本企业的组织结构,并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等等。
4、 企业员工的招聘与培训
5、 董事会成员名单:(可根据本公司实际情况去决定职位安排)
第五部分 营销策略
1、产品销售 成本的构成及销售价格制订的依据:
如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等):
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:
3、在广告促销方面的策略与实施:
4、在产品销售价格方面的策略与实施:
5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:
6、产品售后服务方面的策略与实施:
7、在其它方面的策略与实施:
8、对销售队伍采取什么样的激励机制:
第六部分 产品制造
(如果是非制造业,则不需要产品制造,可以制定相应的经营计划)
1、 产品生产制造方式(企业自建厂生产产品,还要委托生产,或者其它方式,请说明原因):
企业自建厂,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便:
现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购计划,采购周期及安装调试周期):
请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题:
2、 简述产品的生产制造过程、工艺流程:
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单及联系电话:
主要供应商1
主要供应商2
主要供应商3
正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备:
3、 产品成本和生产成本如何控制,有怎么样的具体措施:
4、 产品批量销售价格的制订,产品毛润率是多少?纯利润率是多少?
第七部分 融资说明
1、为保证项目实施,需要的资金是 万元,需要资方投入 万元,对外借贷 万元。如果有对外借贷,担保措施是什么?(你现在手上已经拥有的投资金额是50万元人民币,若资金不足可以通过融资的方式集资,但也要说明你是如何进行融资)
2、请说明投入资金的用途和使用计划:
3、拟向外来投资方出让多少权益?计算依据是什么?
4、预计未来3年或5年的平均每年净资产收益率是多少?
5、外来投资方向可享有哪些监督和管理权力?
6、如果企业没有实现项目发展计划,企业与管理层向投资方承担哪些责任?
7、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:
8、在与企业业务有关的税收和税率方面,企业享受哪些政府提供的优惠政策以及未来可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策):
9、需要对外来投资方说明的其他情况:
第八部分 财务计划
1、产品形成规模销售时。毛利润率为 %,纯利润率为 %
2、请提供:未来3—年的计划项目盈亏平衡表,项目资产负责表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品呈报表;
注:每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。
第九部分 风险评估与防范
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险以及控制、预防手段(包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发的风险。经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段)
第十部分 项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间):
第十一部分 其他
为了补本项目计划书内容,需要进一步说明的有关问题(如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼以及仲裁事件中,对企业有何影响):
请将产品彩页、产品宣传介绍册、证书作为附件于此。