公司目标管理方案

一、目标管理的原则

(一)以公司整体目标和价值观为导向的原则

(二)上下共同参与制定目标的承诺原则

(三)具体、可衡量、可达到、相关性、时间性

(四)充分授权和自我控制原则

(五)动态管理原则

(六)责权利相一致原则

二、 目标管理的组织保证

(一)成立目标管理领导小组

负责各级目标确定，目标任务的变更，考核目标管理的结果。

组长：XX 副组长：XXXX 组员：XXXX

(二)成立目标管理工作小组

负责目标实施监督检查，拟订相应管理制度，目标考核的组织实施。

组长：XXXX

组员：XXXX

三、 目标管理责任体系

公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目标责任人由公司部门负责人承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或具体项目，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。

在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。具体目标管理责任体系见下附件表一。

四、 目标管理指标体系

1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标：例如，实现利润指标、产品开发指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标、销售完成额指标、销售渠道数量指标；效率性指标：例如，各阶段研发目标达成率、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标；能力指标主要指市场资源开发能力、销售渠道的建设能力、研发创新能力、团队学习能力、人力资源管理能力等涉及能力建设的目标。

2、各级指标体系见附件《目标责任书》

五、目标管理考核

1、根据附件目标责任书中指标，结合考核计算方法实行评价，评出的分数按照进行加权平均求和，得出综合得分。

2、目标考核针对各目标指标值，依据实际完成情况比率计分。实行百分制。

3、权值系数确定主要依据各指标与公司经营总体目标的重要度，由目标管理工作小组拟订草案，由目标管理领导小组研究决定。

4、考核实行“层级相关”办法。即一级目标责任人完成的标志是其二级目标全部完成。二级管理目标责任人对其二级目标完成负责，二级目标责任人负责将目标下达给员工。

5、由各部门分解公司总目标方案到部门每个人，报目标管理领导小组审定，确定年度目标计划和考核方案。

6、考核结果作为半年和年终绩效工资发放的主要依据。

六、目标管理流程和结果应用

1、目标管理基础准备：

每年12月下旬，各部门或项目负责人负责组织编制次年年度主要工作计划和年度预算，经一级责任人审定后，报目标管理工作小组。

每年1月下旬，工作小组编制工作计划和公司预算草案，报目标管理领导小组审定。

每年2月上旬，领导小组与目标责任人签订年度目标管理责任书。

每年6月上旬，各部门汇总半年目标完成情况，报目标管理领导小组审定。

每年7月中旬，召开年中目标管理工作会议，修订和微调年度目标。

每年1月中旬，目标工作小组负责汇总全年目标管理考核结果，将汇总后的结果报领导小组审定。

2、绩效考核结果作为半年和年终绩效工资发放以及总经理奖励基金发放的主要依据。

七、XX年公司战略目标

一、业务指标

1、产品指标：产品开发指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标

2、成本指标：

1）人员工资

2）人员福利

3）研发设备购置费：

4）办公设备购置费：

5）办公耗材和办公用品费

6）办公场所： （包含办公场所租赁、水电物业）

7）车辆费用： （含汽油费、停车费、过桥过路费）

8）接待费：

9）差旅费：

10）公司资质年审费:

3、实现利润指标：销售完成额指标

4、市场指标：销售渠道数量指标、市场信息收集指标

5、人力资源指标

1）建立完善的人力资源管理制度：薪酬福利、绩效管理、招聘、培训、入职、离职、考勤管理制度及员工手册

2）完善公司人才结构，确保主要人才到岗

作者常秀莉

XX有限公司

X年X月X日

附件表一： 目标管理责任体系

第二篇：公司整体目标绩效管理方案(全套)

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公司整体考核方案

文件编号： 版本修订：编 制：审 核：

批 准：日 期：文件发放号：

目录

一、 公司整体方案的说明

二、 公司整体考核规定

三、 公司整体考核办法

四、 公司整体考核管理流程图

五、 公司整体考核管理标准

六、 公司整体考核依据和细则

一、关于整体方案的说明

长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：

1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。

2、 公平性。

3、 公正性。真正作到奖优罚劣。

4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。

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5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：

1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；

2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互

监督；

3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；

4、 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。

（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：

——考核办法；

——考核流程；

——考核标准；

——考核制度；

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——考核依据和考核细则——

强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；

任务目标考核：《目标管理责任书》。

(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：

——销售公司考核方案；

——生产基地考核方案；

——职能部门考核方案；

——劳动纪律考核方案；

——动静态工资发放方案；

各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。

二、公司整体考核若干规定

为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。

一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。

二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。

三、 考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。

四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。

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五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标管理责任书》、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。

六、 公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管理标准》。

七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。

八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。

九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。

十、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。

十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇

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总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。

十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。

十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。

三、考核办法

考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：

一、销售公司的考核办法

销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：

销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚

年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划

说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；

二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：

基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚

年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划

说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；

三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：

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职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚

企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05

四、各类考核当月兑现，每季平衡。

五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。

四、考核管理流程图

流程编号：

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五、公司整体考核管理标准

编号： 共2页第1页

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六、考核依据和考核细则

对任务目标的考核依据各部门《目标管理责任书》。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。

其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。

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