中山明视眼镜夏季促销活动策划方案

前言

中山明视眼镜有限公司，是从事专业验光配镜及经营、加工各类眼镜的连锁企业。创办于一九八七年，现有近七十余家连锁店和集研磨、装配、检测于一体的加工中心及具有独立法人资格的中山明视眼镜职业技能培训中心，员工600余人。经过十几年的艰苦创业和科学管理，中山明视公司如今已发展成为一家经营规模不断扩大、市场份额不断上升、质量信誉名享京城、并形成自己经营风格的民营连锁企业。 每年夏季，都是新的一轮眼镜市场搏杀的上演。时代的进步推动人们消费心理的成熟，消费者更注重产品的多样化、个性化。对眼镜的需求从视力保健的单一层面上升到人文、美学等立体消费空间。摆在每一家眼镜店的面前的是该采取怎样的促销战术，并怎样达到预期的目标。中山明视眼镜做北京知名的眼睛店，要谋求更大的市场份额、提升品牌，必然离不开促销活动的开展和媒体广告的宣传。为此特制定20xx年中山明视眼镜夏季促销活动方案。

一.活动主题

“时尚个性，中山明视炫风”

一次成功的促销活动，无论是降价、打折还是现场秀，都必需同时传递一个统一的主题信息，而这个主题信息恰恰与品牌的核心价值息息相关，而且能够传播品牌核心概念，这样的促销不但不会对品牌造成伤害，反而可以建立起品牌忠诚。 在中山明视眼镜的前几次推广活动中，突出了“炫”这个词，为了延续品牌传播，提高传播效率，继续提升品牌形象，本次促销活动依然突出“炫”字。

“时尚个性，中山明视炫风”主题包含因素：

1、一波又一波，夏季促销炫风；

2、现代生活随心所欲，炫出时尚、炫出自我；

3、生活时尚与眼部健康并存；人文个性与中山明视眼镜并存，尽显生活魅力，品牌魅力；

二.活动目的

通过本次夏季促销推广活动，以及适当的媒介形象宣传组合，展示中山明视眼镜企业品牌，吸引消费者的眼球，激发消费者的兴趣，提高销售额，极大提升中山明视眼镜知名度及美誉度。

1.通过夏季促销活动，找出市场空缺，提高销售额。

2.提高品牌的市场占有率，提升中山明视眼镜的品牌形象。

3.对消费者进行调查，开展相应的活动，指导他们进行正确的爱眼护眼习惯，培养消费者时尚、美学、个性、气质等各方面的生活态度，体现企业对消费者的人文关怀。

三.目标群体

1、 18～29岁年轻群体；

2、 30～50岁商务人士；

3、 老顾客、会员等忠诚度比较高的群体。

四.活动时间

1、 20xx年7月9日～7月15日

2、 20xx年7月16日～7月31日

3、 20xx年8月1日～8月15日

4、 20xx年8月16日～8月31日

5、 20xx年9月1日～9月15日

6、 20xx年9月16日～10月8日

五.宣传形式

1.针对卖场

A.海报、单页、挂旗、折页、POP；

B.条幅、现场效果图（拱形门、气球等的组合）。

2.针对媒介组合：

A报纸媒体：选择《北京晚报》、《北京青年报》、《京华时报》、《精品购物指南》；

B.广播媒体：选择北京交通台、北京音乐台；

C.网络媒体；选择SINA健康频道、YAHOO健康频道、TOM、千龙网；

D.新闻：每两周发布一次促销活动新闻，对活动情况进行报道；

E软广告：每周刊登一次眼镜搭配知识、眼部健康常识

F其他：DM杂志、电梯媒体。

3.针对户外：

A.悬挂横幅。

B候车厅、公共汽车车厢内部广告牌。

C路牌

六.活动版块

为了使本次促销活动具有连续性和节奏感，充分体现一波又一波的““中山明视炫风”，特将三个月的活动分成六个版块，每个版块都具有一个主题，每个主题都将与一家符合主题风格的眼镜品牌厂家进行合作。除了活动之外将传统的促销形式，如买赠、礼包、抽奖、会员积分回报等将始终贯穿这六个版块，以下只介绍六个活动版中的亮点部分，而其他传统促销形式需要与中山明视眼镜进行详细沟通后进行策划。

1、“炫浪滔天”----预热篇（20xx年7月9日～7月15日）

A.与?XX品牌眼镜?合作举办路演活动；

B.活动时间:20xx年7月11日（周日）晚7点—9点；

C.活动地点：中山明视西单分店附近空旷场地；

D.活动方式：

摇滚歌曲、街舞、观众体验、现场抽奖、眼镜模特、合作厂家产品推介。通过现场活动体现炎炎夏季、中山明视炫风，炫浪滔天，拉开为期三个月的夏季促销序幕。

2、“流光飞炫”---色彩篇

A 与?XX品牌眼镜?（蓝色沸点）联合举办；

B活动时间：20xx年7月16日～7月31日

C活动方式：

在中山明视眼镜任意一家分店购买一款颜色太阳眼镜，只要与当日闭店前由该店抽出的颜色卡上的颜色一致，顾客可以在指定时间内，拿所购的眼镜和#4@p，免费获得一款由合作厂家提供的赠品一份，会员卡一张；并且现场认真填写一份市场调查问卷；

3?左炫右绚?---休闲篇（20xx年8月1日～8月15日）

A活动时间：8月7日（周六）晚7点-9点

B活动地点：某老北京四合院酒吧

C活动方式：

参加人员（25-30人）从促销期间消费过的会员客户、促销期间填写顾客调查表的客户中抽取，

参加人员将享受免费自助餐，观看亚洲杯足球决赛的现场直播，烘托休闲的现场气氛。并参加酒吧内现

场有奖智力问答、眼镜知识问答。

眼镜厂家以及中山明视可以进行现场宣传以及产品推介。

4、?一炫钟情?---情爱篇（20xx年8月16日～8月31日）

A.活动时间：20xx年8月22日（周日）

B活动地点：中山明视某分店门口

C活动内容：?心有灵犀一点通?

在特定的卖场外举行，现场选出几对夫妻或者恋人；让妻子或女朋友为其丈夫或男朋友现场选择眼镜，选择完毕后由其丈夫或男朋友现场选择眼镜，只要夫妻或恋人所选择的眼镜一模一样，就可免费获得这副眼镜；

另外，凡购买指定品牌眼镜者（合作厂家产品）还可礼上加礼，特别获得礼包一份（礼包有限，送完为止）

D.活动串词：

如果说你们相识是?致命邂逅?，那么相知就是?过把瘾?，相恋就是?一场风花雪月的事?，相爱就是?像雾像雨又像风?；这是多么美好的事情，那么对方的点滴感觉对你一定很重要了，眼镜做为体现独特气质与个性的产品，当然需要你亲密的爱人来购买，购买当然要知道他（她）的感觉，这样才能让他（她）高兴，更爱你！你们说对吗？那么就踊跃上台来参加吧！

5?边走边炫?---运动篇（20xx年9月1日～9月15日）

A.活动时间：20xx年9月11日（周六）

B活动地点：怀柔红螺山

C活动内容：

在此促销阶段期间购买中山明视产品的新老顾客（抽取40人），可免费参与野外踏青、秋游、野炊，期间将举行登山比赛、垂钓比赛、烧烤评选。所有人员均赠送时尚运动型太阳镜一副。

6?我情你炫?---关爱篇

A.活动时间：20xx年9月16日～10月8日

B活动地点：网络媒体--新浪健康频道、平面媒体--《精品购物指南》

C活动内容：

在新浪健康频道设立活动专题页面，观看完新浪健康频道专题页面后进行网络有奖答题，按奖项提供不同层次奖品。在《精品购物指南》刊登眼镜与眼睛健康常识的软性广告。

在两个媒体上进行关爱眼睛健康活动，针对长期在电脑前工作的白领阶层、商务人士、以及广大青年学生，提供特价优惠政策（只针对某款眼镜）。既展现了企业良好的社会形象，促进了销售，同时也收集了大量真实的客户数据。

七、媒体策略

1在宣传本次促销活动的同时，针对中山明视眼镜的厂商中产品不同的分类，做一下特色宣传，突出产品的特种功能和优越性，以及使用方法及售后服务。

2 建立一定的户外广告，公交车内广告，灯箱广告，以扩大广告的持续性，结合一定的翻新促销手段，不断维持顾客的兴趣和吸引潜在客户，如传单，优惠卷、会员卡等。

3 在广播、平面媒介中，重点宣传促销活动主题、活动内容。

4 定期报道活动，树立公众形象，赢得消费者。如广播中以及报纸软广告中的知识介绍，如何保护眼镜及使用不同眼镜方法和保养等，眼镜与人如何搭配。

5 结合促销时段，节日。重点宣传。如八一建军节、十一国庆节。

6 充分利用网络媒体，活动宣传的同时，举行有奖调查，抽取参加现场活动人员，同时可以收集客户真实数据。

八、费用预算

：

序号 内容 单价（元） 数量 合计（万元） 支付方

1 海报、单页、挂旗、折页、POP 70家店 17万 2 礼品 3万

3 报纸媒体投放 30万

4 网络媒体投放 8万

5 广播媒体投放 8万

6 其他媒体投放（DM、电梯）

7 6个主题活动成本 平均1．5万 6 9万

8 其他费用（策划、人力成本、不可预见） 10万 总计： RMB85万元

九、实施分工

序号 项目 内容 时间进度安排 责任方

1 各分店活动准备 活动卖场确认 中山明视

店员培训 中山明视、互通

新闻预定、报审 中山明视、互通

人员分工 中山明视

奖品准备 中山明视、互通

货源准备 中山明视、参与厂家

2 宣传品下发 相关宣传品 7月9日前下发 中山明视、互通 3 媒体投放 软、硬广告、新闻报道 互通

4 活动现场 中山明视、参与厂家、互通

5 用户调查表 搜集、统计、整理 7月9日前确定 中山明视

第二篇：中秋国庆促销活动策划方案(1)[1]

中秋国庆促销活动策划方案

一、活动目的与背景。

根据我们仁和公司所经营项目的行业惯性，IT、OA行业将慢慢走出销量的低谷，9月份将开始慢慢步入销量直线上升的趋势。同时，随着中秋、国庆双节的相继来临，我们必须以“中秋节、国庆节、”为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业的知名度和美誉度；

同时，针对我们公司最新采购的新品，pos机及联想打印机的先后上市。结合我们公司整体营销策略，也需要对新上市产品做一次宣传推广的活动。 整合以上相关事项的必要性，现结合公司其它各项营销措施，结合公司现状作出以下促销方案。目的旨在通过中秋、国庆双节最大限度的对新品进行一个消化，提升品牌影响力，挖掘潜在市场，抢占市场份额，提高人流量、提升店铺人气、扩大专卖店的销售业绩，从而树立企业形象与新品牌在市场中的强势地位。

二、活动时间、范围。

活动时间：2011.9.10~2011.10.10

活动范围：温州地区：

三、活动对象：

1、各店面现场消费或者咨询者。

2、市场部、客服部存档的一些目标客户和潜在客户。

3、数码广场、电脑市场内以及周边零散消费者。

4、准备借助双节商家做促销活动期间，对数码产品有意向购买的潜在消费群体。

四、活动进行方式：

1、每个专卖店做好促销活动的形象宣传工作，店面以易拉宝的形式进行展示、宣传推广（易拉宝的内容与DM单的内容一致）

2、数码广场仁和公司LED显示屏在活动时间内，把显示的内容更改为促销活动内容滚动字幕显示。

3、数码广场、电脑市场内，包括市场周边地区派发产品活动内容DM单，在人流量比较大的广场、街道、社区旁边可以适当粘贴海报。有人力资源的条件下适当的对写字楼，高档住宅社区进行扫楼覆盖。

4、通过移动公司，以短信为平台，群发20000条短信宣传活动;为老客户发送中秋、国庆相关活动信息，同时挖掘潜在的消费者。

五、参加活动门店：

温州地区仁和电子科技公司9个直属专卖店。

六、活动主题：

“情满中秋，喜迎国庆”………..

裸促！价格一裸到底！便宜、才是硬道理！

七、活动内容具体设计：（DM单内容）

1、DM单的版面为A3版面，折叠设置成A4大小双面（共4版面）。

2、产品促销方式及凸显方法：所有产品以抵用券的促销方式进行，把所有产品单件以实际图片、型号、功能参数、原价、凭抵用券购买价明显进行标示。

3、第1版面主要突出《“情满中秋，喜迎国庆”………..裸促！价格一裸到 底！便宜、才是硬道理！》这个活动主题；其次要体现新品pos机和联想打印机的 价格和功能优势；附加公司LOGO、企业形象语、网站、地址、电话等理念进 行设计。

4、第3版面主要展示公司其它系列分类产品（如通讯设备、打印机、复印机、 传真机、考勤机、条码机、收款机等）。要求：公司所经营的所有分类产品，每 类挑选1~2款作为版面刊登，带动其它产品的销售和店面人气。

5、第2、第3版面，所有的版面作为《裸促抵用券使用说明》使用。内容为：

1）、本券仅在仁和电子科技有限公司指定专卖店处购买指定商品时使用。

2）、本券有效期：20xx年9月10日~20xx年10月10日。

3）、本券请沿虚线剪下使用，复印无效。

4）、本券每人次消费仅限使用2张，不作兑现使用，且不能与其它优惠同

时进行。

5）、本券所购买产品以该指定商户所提供的实物为准，图片仅供参考。

八、活动前期准备工作：

物资安排：

1、易拉宝5张。（内容与DM单内容一致，用于各店店面的视觉冲击，做

上活动促销内容。A15店、A80~A84整体、 南1店、南3店、朝霞店各1张）

2、DM宣传单5000份。（主要体现活动的内容和新上市产品 ，专卖店每

店100张，市场部100 张，余下的由派发宣传单人员对数码广场、电脑市场内，包括市场周边地区、写字楼，高档住宅社区等派发）

人员安排：

营运部、市场部、客服部、宣传单派发人员都要做好充分的推广准备工作，了解活动内容。

1、 营运部人员主要负责、执行好顾客现场接待与活动宣传推广工作，以及做好

所有参加活动的相关数据的记录工作。《中秋，国庆促销活动数据统计表》（另附表1）。

部门经理必须监督、跟进好活动的执行情况，包括DM单的具体范围派发、时间地点安排。

2、 市场部人员主要负责、执行好对目标客户以及潜在客户的活动宣传推广工作，

同样必须做好所有参加活动的相关数据的记录工作。《中秋，国庆促销活动数据统计表》（另附表1）。

部门经理要求监督、跟进好部门活动推广的执行情况。

3、客服部经理主要负责组织好潜在、目标客户资料，通过移动公司，以短信为平台，群发20000条短信宣传活动内容，为老客户发送中秋、国庆相关活动信息，同时挖掘潜在的消费者。（2011.9.10发送10000条；2011.9.30发10000条：另外短信内容待定）。

九、活动费用预算：

易拉宝费用200元： 5张*40元/张

A3版面DM单费用1600元 5000张*0.32元/张

短信费用1200元 20000条*0.06元/条

派发宣传单费用约3000元

合计约：6000元

十、活动评估：

前车之鉴，后车之师。活动结束时对此次活动进行清算和评估，对销量、盈利、费用等各相关事宜进行整理。并总结此次活动的效果、宣传是否到位、抵用券的方式是否有吸引力、导购员在活动中是否能很好的完成任务、活动是否有效吸引人流、价格方面是否存在优势、那些活动更吸引消费者眼球等各个方面进行总结，为下次做大型促销活动积累经验。从中找出不足和在实施过程中出现的问题。

黎长富

2011.9.30