安全质量部策划书

为了加强安质部的管理，更好的为项目部超前筹划，满足现场工程需要，根据本项目施工的实际情况，对本项目的安质部进行如下策划：

一、人员策划

（一）由于本工程有2个明挖车站、1个暗挖隧道、1个明挖段，涉及地域比较广，从实际出发，拟定安质部高峰期人员14人，组织机构如下：

                     

  

 

（二）目前人员到位情况

目前安质部只有安全总监1人到位。

（三）后期人员到位计划

1、值班安全员

由于滨江新城站近期开始进行围挡施工，管线改迁和绿化改移后开始施工围护结构，需要2人值班，近期内计划到场，车站结构施工完成后，继续管理暗挖隧道施工；开福寺站和明挖段待开工后，值班安全员到场。

2、内业人员

由于滨江新城站近期开工，前期涉及到安全管理资料收集、整理，计划近期到位1人。

1.3.3 其余人员根据施工需要，临时到位。

二、按照标准化项目部建设要求，制定安质部人员岗位实施细则，明确安全总监、安全主管、安全员的责任定位和范围定位、安全本职工作和实施工作范围。

（一）安全总监安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

对项目安全监督检查工作负直接领导责任对项目经理负责，是项目安全管理系统负责人，对安保部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：。

（1）协助项目经理运行本项目安全保证体系，进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

（2）参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证。

（3）审核项目各项安全技术交底资料。

（4）根据安全生产监督管理规章制度要求，组织项目部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。

（5）按照国家伤亡事故的处理规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

（6）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，审核项目部安全培训计划，检查督促安全教育培训工作的实施和效果验证。

2）、安全检查：参与安全检查，对项目各系统部门安全工作开展情况和安全岗位职责履行情况每周进行检查，提出整改要求并向项目经理作专题汇报。

3）、安全活动：策划、组织项目部及上级各项安全活动。

4）、隐患整改：对于各系统部门和岗位的隐患排查及整改情况进行督察。

5）、安全资料：填写安全工作日志。

6）、应急预案：参与应急预案的编制并审核，检查安全预案的准备落实情况。

7）、事故调查处理：参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的落实情况。

（二）安全主管安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

为工区安全生产综合管理部门负责人，对安全生产负综合管理责任。对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。对安全员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

1）协助安全总监贯彻落安全生产法律法规的要求和项目部安全管理制度，严格执行安全责任制考核。

2）协助安全总监组织拟制本单位的安全生产管理制度，并汇编成册。

3）协助安全总监制定安全投入资金计划，对安全资金的投入和使用进行监督，逐月统计并与同级财务部门协调统一后上报。

4）协助安全总监组织本单位定期和不定期的安全检查和安全隐患排查，对发现的问题及时督促整改，并负责对整改情况进行验证。

5）深入现场进行安全日常检查，指出存在的隐患和问题，追踪整改情况。

6）检查落实劳动防护用品的购买、发放和现场佩戴情况；检查落实防暑降温措施和冬季施工作业人员的安全防护情况；

7）督促检查各专业管理部门和人员“一岗双责”的落实情况，通过安全责任制考核和安全风险抵押金制度来督促其认真履责，发挥其专业管理优势，消除安全隐患。

8）推进本单位安全文明标准（样板）工地建设工作，逐级申报安全文明标准（样板）工地。

9）对本单位安全工作提出奖惩意见并监督兑现。

10）配合工程培训部门进行员工的安全教育培训，并在日常检查中检验教育效果。

11）参与本单位安全事故的调查处理，按照“四不放过“的原则和权限对事故进行处理，负责事故资料的上报。

3、实施

1）、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，审核项目部安全培训计划，检查督促安全教育培训工作的实施和效果验证。

2）、安全检查：参与安全检查，对项目各系统部门安全工作开展情况和安全岗位职责履行情况每周进行检查，提出整改要求并向项目经理作专题汇报。

3）、安全活动：策划、组织项目部及上级各项安全活动。

4）、隐患整改：对于各系统部门和岗位的隐患排查及整改情况进行督察。

5）、安全资料：

（1）安全目标、安全生产责任制、管理生产检查制度、安全事故调查、报告、处理制度等；

（2）月安全检查、整改资料，安全巡检整改资料；

（3）安全事故应急预案、演练资料；

（4）安全标识、消防设施布设资料；

（4）安全培训资料；

（5）隐患排查、整改资料；

（6）安全活动资料；

（7）安全奖罚和事故登记处理资料；

（8）其他安全资料。

6）、应急预案：参与应急预案的编制并审核，检查安全预案的准备落实情况。

7）、事故调查处理：进行项目部权限范围内伤亡事故、未遂事故调查处理的具体工作，组织或参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的落实情况。

（三）安全员安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

为工区现场安全生产综合管理责任人，对安全生产负综合管理责任。对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。

2、安全本职工作：

1）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；对重点和危险性较大部位进行旁站监督管理。

2）认真填写安全日志，及时准确统计填报各类安全报表。

3）现场检查发现的问题及时反馈到专业管理部门，监督项目各级管理人员“一岗双责”的履责。

4）对项目各级管理人员和作业人员的违规违章行为有权当场予以纠正或做出处理决定。

5）参与设备进场、脚手架模板支撑体系及其他安全设备设施的检查验收，对不符合安全生产条件的设施、设备、器材提出检查验收意见，有权提出处理决定。

6）检查监督危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；对施工现场存在的重大安全隐患有权责令立即整改，必要时可责令停工整改；项目部不及时整改的，有权越级向上一级安全生产管理部门报告。

7）监督落实项目部安全防护用品的配备情况，检查管理、作业人员劳动防护用品的正确佩戴和使用情况，纠正违规行为。

8）巡查现场防火、防汛设备设施及其他应急救援设备、器材的储备、管理情况，确保其完好。

9）及时报告生产安全事故情况。

10）完成项目领导交代的其它工作。

三、下一步工作计划

（一）严格按照城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）的规定，加大和逐步规范劳务分包队伍专职安全管理人员的配备，督促分包队伍认真履行安全责任，共同抓好现场安全管理工作，要在合同中明确。

（二）加大对施工过程质量管理力度，建立健全质量责任制，健全质量管理队伍。督促项目总工程师和技术主管、质检工程师要切实履行好职责，对方案的执行和工艺标准要严格把关。加强防范质量通病的工艺研究与学习，现场作业推行标准化、精细化管理。

（三）强力推行全员安全风险抵押金制度，定期考核，奖罚兑现，落实“一岗双责”，形成安全生产人人有责、安全隐患人人管的良好氛围。

（四）按照公司下发的《安全生产法律法规学习制度》和《安全教育培训制度》的要求，制定好年度学习培训计划，提高各级管理人员的法律法规意识，特别是对适用的法规条款要有认知和掌握。加大对作业人员的技能培训和安全知识培训，提高作业人员安全防范意识和自我保护能力。

（五）综合治理，落实“一岗双责”。安全生产需要全员、全天候、全过程管理，不是一个部门的事情，要做到综合治理、上下互动、左右联动、各部门齐抓共管。出了问题后，要分清责任。做到有法可依、有章可循、有人负责、有人监管，实现综合治理。

（六）继续促进和规范、深化安全隐患排查治理制度。建立安全隐患信息档案，对重大安全隐患要及时报告、重点治理。同时，要结合集团公司《项目安全奖励办法》的要求，鼓励全体员工查找隐患，形成全员管安全的良好局面。

（七）按照项目安全检查制度和安全隐患排查计划，组织开展好对现场的安全质量环保检查。督促检查安全法律法规和各项规章制度的落实，发挥安全管理系统的综合管理能力，及时掌握项目的安全管理现状，帮组协调处理好项目在安全方面存在的问题。

（八）严格执行《中隧集团公司控制重大危险源十八项“卡死”制度》（隧安质【2006】119号）的规定，认真辨识和梳理，建立健全危险源和重大危险源档案。建立有完善和切实可行的专项安全技术措施、管理方案和应急救援预案，对重大危险源要进行动态管理。随时保持高度的敏感性，发现重大隐患和重大险情要立即停工整改。

（九）严格执行重大方案专家论证审查和专项施工方案审批制度、《中铁隧道集团公司施工安全技术强制性措施》（隧工程【2006】114号）的规定，坚决查处不按方案和安全技术交底施工的违规指挥和违章作业行为，规避管理上的风险和漏洞，杜绝由此带来的安全风险。

（十）推进管理体系文件的运行效果，持续提高和改进管理绩效。真正实现管理体系文件与现场管理的有机结合。

（十一）制定实施公司生产安全事故处罚制度，严格执行生产安全事故、事件的上报、调查处理制度。

（十二）开展安全文明标准（样板）工地建设，规范现场安全文明施工管理行为，提升项目的安全文明施工形象，创造公司经营生产的良好环境。

                     京隧建长株潭城际铁路综合I标安质部

                             20##年10月27日

第二篇：安全、质量、环保策划书

一、安全目标策划

1、安全目标

1.1、杜绝特别重大事故的发生；

1.2、消灭重伤及以上事故，员工轻伤频率控制在3‰以下；

1.3、杜绝物体打击、高空坠落、触电、火灾、交通和机械设备、坍塌、起重伤害等责任事故；

1.4、对从业人员职业健康安全方面的法律、法规相关知识及技能培训率达到100%；

1.5、杜绝群体性中毒事件。

1.6、对从事电焊、混凝土拌合、防腐、灰土拌合等有毒有害作业人员定期进行健康检查，预防和消除职业病危害。

2、管理组织机构

建立以项目经理为组长，副经理、安全总监和总工程师为副组长，专职安全员为主的安全领导小组。经理部设安全检查工程师、专职安全员，队设兼职安全员、群众安全员，做到分工明确，责任到人。

管理组织机构框图

3、安全管理制度 1

建立健全以下十二项安全管理制度：

安全生产责任制度； 安全生产教育制度；

安全技术交底制度； 安全生产检查制度；

职工伤亡事故报告处理制度； 安全设计制度；

安全操作挂牌制度； 班前安全讲话制度；

临时设施验收制度； 交接班制度；

安全活动日制度； 安全生产奖惩制。

4、危险源标识

4.1施工现场存在的重大危险源有坍塌、高处坠落、机械伤害、触电、爆炸、火灾、物体打击、车辆机械伤害及起重伤害等。

4.2生活区及办公区存在的危险源有触电、火灾、中毒、传染病、机械伤害、车辆伤害等。

5、主要控制措施

针对以上主要危险源项目部主要从坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电来控制。

5.1坍塌

5.1.1、预防基坑坍塌措施：增设周边排水沟并加强疏导，防止渗漏；基坑开挖的台阶加宽，基坑边坡坡度放缓；做好边坡防护、支护。做好基坑顶部的防排水系统工程，并妥善处理好陷穴、裂缝，以免地面积水浸蚀基坑边坡，造成土体坍塌。

在含有地下水的黄土层施工时，基坑上下排水沟应首先进行施工，必要时应配合井点降水等将地下水位降至基坑底部0.5米以下，以保证施工顺利进行。当地下水位高于基底标高时，基坑开挖时应先进行降低地下水位的工作，采取随着开挖深度的进行而进行，地下水位应保持低于开挖底面0.5米以上。基坑降水应连续不间断进行直至基坑回填完毕后方可停止。

在干燥无水的黄土层中施工，应管理好施工用水，不使废水漫流基坑。

基坑支护应随开挖的进行而进行，开挖完毕一层支护一层。严禁基坑一次开挖完毕后在进行支护。在开挖施工中配备专人管理指挥机械工作。挖土时要随时注意土壁变动的情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或放缓放坡，并注意支

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撑的稳固和边坡的变化。夜间挖土时，施工现场应有足够的照明。

基坑边2m以内不得堆土、堆料、停置机具。沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m，特殊情况时，必须采用有效技术措施，并上报上级安全技术部门审查同意方可施工。

基坑开挖完毕后，及时组织人员对基坑进行维护及危险源的标识工作。

5.1.2、脚手架坍塌预防措施: 必须严格按搭设方案搭设。凡不符合高出作业的人员，一律禁止高出作业。并严禁酒后作业。搭设前严格进行钢管的筛选，凡不符合规定的杆件、螺栓、扣件不得采用。

脚手架的基础除按规定设置外，必须做好排水处理。必须设置纵、横向扫地杆。同一立面的小横杆，应对等交错设置，同时立杆上下对直。落地脚手架应同步搭设上下通行的斜道，并应每隔一定距离设置防滑木条。脚手架作业层，必须设置不小于三步且高度不低于180mm的挡脚板。挡脚板必须用醒目的安全色加以警示。严格正确使用劳动保护用品。遵守高出作业规定，工具必须入袋，严禁高出抛掷。

斜杆接长，应采用搭接方式，搭接不应小于两只旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。

强风、雪天、雨天环境不准进行拆除工作。夜间拆除必须布置良好的照明设备。 拆除区域须设置警戒范围，设立明显的警示标记，非操作人员或地面施工人员，均不得通行或施工，安全部门应配员现场监督。拆除对象，应有垂直运输机械安全输送至地面。吊机不允许设在脚手架内，施工前应仔细检查各节点、攀桩、工索具等是否可靠，杆件必须两点捆扎吊运。

作业人员进入岗位后，应先进行检查，如遇薄弱环节时，应先固定，后拆除。当天离岗时，应及时加固未拆除部位，防止存留隐患造成复岗时的人为事故。

对表面存留的对象、垃圾应先清理干净。立杆、斜拉杆的接长杆拆除，应两人以上配合进行，不宜单独作业，否则易引起事故。连墙杆、斜拉杆、登高设施的拆除，应随脚手架整体拆除同步施工。不允许先行拆除。悬空的拆除，预先应进行加固或设落地支撑措施后，方可进行拆除工作。

按下列顺序进行拆除工作：安全网—拦笆—垫铺笆—防护栏杆—拦脚杆—斜拉杆—连墙杆—横杆—立杆。

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5.2高处坠落：严格对作业人员进行体检，挑选合格人员；严禁酒后登高作业；配备个人防护用品，并正确佩戴；架设安全网，以防万一；搭设脚手架操作平台，满铺踏脚板，临边有防护。

对所有高处作业人员在作业前应做好专项高处作业安全知识教育，提高作业人员自我保护意识。特种高处作业人员应持证上岗。采用新工艺、新技术、新材料和新设备的应进行相关安全技术交底，并履行签字手续。

加强对安全帽、安全带、安全网的检查验收，督促作业人员按规定正确佩戴和使用安全防护用品。有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位，发挥其警示、警告作用。施工作业人员不得随意拆除各类安全警示标志、安全防护设施和安全防护装置，对造成事故的，要依法追究其责任。

脚手架应设专用通道，严禁作业人员攀爬架体。拆除脚手架前应对脚手架全面检查，在确定无危险因素的情况下，方可开始拆除作业，如有拉结已被拆除的，应先加固，以确保拆除作业安全顺利进行。拆除应按自上而下顺序，一步一清，不得采用踏步式拆除，不得上下同时作业。在搭、拆脚手架时，如已拆开扣件，均不得中途停止，对留存的脚手架的端面必须做好封头，防止人员坠落。遇有恶劣气候影响施工安全时(如风力大于6级、大雨、雪、雾天气)不得进行高处脚手架搭、拆作业。搭、拆时应设置警戒区，有专人负责监控并记录。

5.3机械伤害：加强对设备的使用、维修和保养；按规程操作，确保人员设备安全；加强安全教育和监督检查。

机械设备使用严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》的要求执行。

各种机械操作人员和驾驶员，必须持有操作资格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案、专人管理。

操作人员必须按照本机说明书规定，严格做到：工作前检查、工作中观察、工作后保养。操作室严禁存放易燃易爆品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。严禁对运转中机械进行维修、保养调整作业。指挥机械作业人员，必须明确指挥联络信号。

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定期组织机电设备、车辆安全大检查，对查出问题的机械，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

塔式起重机部件进入现场后，会同监理单位或业主对实物进行检查，并及时完整的上报相关安全技术资料。经批准同意后方可进行安装。塔式起重机的安装、拆卸必须由有资质的单位进行。安装和拆卸，都要制定安装和拆卸的措施方案，并对所有参加作业人员进行明确的安全技术交底，安全员现场监督。

塔式起重机的基础能够承受工作状态和非工作状态的最大轮压，基础不得敷设在冻土上，必须设与符合要求的土层上。塔式起重机指挥人员必须经过专门培训，且持有主管部门颁发的操作证。指挥人员在工作中要佩带鲜明标志。指挥人员不得兼做其他工作，绝对不允许擅自离开岗位。

指挥人员在作业过程中，必须在司机视力或听力所能达到的位置。起重机在作业中只允许指挥人员对司机发出指令，且只能一人指挥。司机在操作时，不允许在无指挥或非专门指挥的情况下操作和不按指挥信号操作。指挥人员与司机应做到：指挥信号统一；要有一个专门指定的指挥人员指挥；司机与指挥人员之间要配合好；司机和指挥人员都要全神贯注，随时注意接收和发出指挥信号。吊机指挥应由对起重作业有经验的人员担任。指挥人员的哨音、手势和旗语应宏亮、正确、清楚。如遇到妨碍司机视线处，应增加传递信号人员。当发现指挥有误或意外紧急情况时，司机要立即采取相应措施或紧急停车。在吊运过程中，司机对任何人发出的紧急停止信号都应服从。

起重安装作业前，应确定工作步骤、施工方法及安全措施。起重安装作业前应清除工地及所经道路的障碍物，做到工地整洁、道路畅通。

各种起重机械使用前，应进行试吊。试吊前，还应对起重机械进行全面检查，确认良好，方能进行，试吊包括静载重和动载重。检查吊机各部位是否良好，经确认合格后，方可使用。

起重工必须熟悉施工方法、起重设备的性能、所起重物的特点和确切重量以及施工安全的要求；起重工在工作时应集中精力，明确分工，服从统一指挥。

起吊重物时，起重扒杆下不得有人停留或者行走。吊机停止作业时，应安止动器，收紧吊钩和钢丝绳。采用扒杆起吊重物时，扒杆、吊具的材料必须符合起重的要求，缆风绳和地垄必须牢固。

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起重所用钢丝绳应不起油、无死弯，在任何一个断面内的断丝量不得超过其断面总根数的5%。

5.4触电：严格执行“三级配电，两级保护”，采用三相五线配电制；禁止私拉、乱接电线；按要求配备配电箱及漏电保护装置；电工持证上岗，加强用电设备安全巡视。线路架设、机械设备接电规范，专职人员操作；小型机具使用前确保接零接地。安装、维修或拆除临时用电工程必须由电工完成，电工必须持上岗证，实行定期检查制度，并做好检查记录。

工程实施前编制现场临时用电方案，并附安全验算结果，经项目部技术负责人及监理工程师签字后方可实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。

严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装接地线，不合格的电气器材严禁使用。现场照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。配电箱、开关箱内设置漏电保护器。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。严禁不同电压等级共存于同一移动开关箱内。

严禁机电设备带病运转或超负荷作业，夜间作业时有足够的照明设施，工作视线不清时不作业。工地电力干线采用非裸导线架设，统一布置电力线路，不准私接乱拉电线；钢筋加工设备有漏电保护或外壳接地装置，严禁带电移动电焊机。

5.5 防火：清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制易燃物和助燃物的贮存。

施工期间要特别地做好防火灾工作，密切配合当地有关部门做好周围防火工作，加强平时警戒巡逻。对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉、乱扔烟头等现象。在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。

5.6人身安全：

参加施工的全体人员必须按规定佩戴安全防护用品，上岗工作前严禁饮酒。高空 6

作业要系安全带，工作平台四周必须设有围栏，并挂有安全网。对施工搭设的脚手架，必须稳定牢固，并安排专人检查、指导搭设。

制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：车辆运输运行安全作业制度；用电安全须知；各种机械的操作规则及注意事项；有关劳动保护法规的执行措施；各种安全标志的协调规则及维护措施；起重作业安全制度。

深化安全教育，强化安全意识。员工上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“以人为本、安全第一”的宗旨，安全员必须持证上岗。

推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，各种管路架设正确。现场紧张有序，工序有条不紊。文明施工，安全生产。

加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。

5.7物体打击：严格作业规程，禁止上下交叉作业；起吊前加强检查，捆绑牢固；及时清理步行板上的材料、工具和易坠物品；进入工地必须戴好安全帽，做好个人防护。

二、环境保护目标策划

2.1 环境目标

2.1.1、环境污染事故为零；

2.1.2、办公、生活区域的生活垃圾要求分类堆放、处理，施工垃圾按业主和西安市规定要求堆放、处理；

2.1.3、办公、生活区域的生活废水排放达到国家污水综合排放标准，PH=6—9；

2.1.4、施工废水排放达到国家污水综合排放标准，PH=6—9，悬浮物（SS）≤400毫克/升。

2.1.5、节能降耗做到：节水≥500吨，节电≥500度，节材≥5万元。

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2.1.6、确保创建西安市建设工程文明工地奖；争创陕西省建设工程文明工地奖。

2.2目标策划

针对以上环保目标项目部主要从以下几方面制定保证措施：

2.2.1施工区域内基坑开挖采用先洒水湿润土体后开挖方式，已减少扬尘产生； 厂区内临时道路指派专人对道路进行不间断洒水，减少扬尘；对厂区内临时堆放土方采用遮阳密目网进行覆盖，减少扬尘。

2.2.2厂区内临时生活污水采取集中收集，统一处理后排放。在生活区设置沉砂池、隔油池、消化池，污水进初步预处理后在集中排放至市政管网。

2.2.3厂区内生产废水采取集中收集，统一预处理后排放。在生产区污水排放口设置沉砂池。生产废水经沉砂池后在排入市政管网。

2.2.4厂区内生活垃圾分类进行集中堆放、处理。施工垃圾按业主及西安市规定进行处理。

三、文明施工目标策划

文明施工管理是一项综合性工作，涉及到计划、技术、安全、调度、施工总平面管理、材料仓储管理以及施工道路、防水设施、厂容卫生、环境保护、厂区人卫等方面。同时必须要有全体职工的积极配合，实施措施方能奏效。

3.1文明工地建设目标

全面开展创建文明工地活动，确保西安市市级文明工地，争创陕西省省级文明工地。

3.2文明施工措施

3.2.1组织管理措施

1、施工现场要成立以现场施工项目经理为首的现场管理小组，作为开展文明施工和环境保护的现场管理的组织保证。

2、健全施工现场各项管理制度，包括岗位责任制、经济负责制、检查制度、会议制度、奖惩制度、各专业文明施工管理制度等。

3、开展全员《道德建设纲要》和文明施工教育，懂得文明施工是安全无事故的基础。

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4、结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工的开展。

5、施工队伍建立以施工项目经理为首的现场管理组织，带动全体职工开展文明施工活动。

6、开展现场文明施工竞赛、评比活动。

3.2.2施工现场的管理

1、职工形象：进入施工现场的每一名职工必须身着单位统一的工作服、安全帽，佩带表明身份的胸卡。

2、项目施工牌：在现场项目经理部大门口竖立“工程概况牌”、“门卫制度牌”、“安全措施牌”、“文明施工牌”、“安全宣传牌”和“现场平面图”。

3、各单位工程指示牌：各单位工程施工处竖立“单位工程概况牌”。

4、各作业现场应设置“安全作业巡视牌”（黄、红、绿）。

5、大型机具设备设置“岗位操作牌”。

6、重要岗位，如仓库、材料堆场应按单位的管理规程设置材料卡、混凝土配合比牌等。

7、施工机械设置“机械操作规程牌”。

8、施工区域内设置监控设施，进行全天候监控。

9、每日施工结束后，自动将工序成品或半成品、原材料收集整理。机械到指定停车场整齐停放。

10、施工危险区域设置明显的警示标识，提醒作业人员注意。

11、办公区、生活去与施工区域设置围挡进行隔离。

12、在施工现场设置茶水间、吸烟室，适当位置设置简易卫生间。

13、职工食堂建立健全食堂管理制度，设置独立储藏室，食堂卫生达标，污水排放经隔油后在进行排放。

14、职工宿舍设置单人单铺，宿舍区设置洗浴室。

3.2.3开展双文明劳动竞赛，树立文明施工风气

1、对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅，尽量避免对道路的污染。

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2、噪音较大的操作应安排在白天，避免夜间施工扰民。在有碍行人及行车安全地段，做好防护栏，设立醒目的警示标志，特别繁忙地段，设专人防护。

3、施工期间保护好现有建筑物不损坏，不污染，完工前做到料清场地净。

4、在道路上进行顶管施工时，弃土及时外运至业主指定的地方堆放或运至垃圾场埋，以保证良好的市容和市貌。

3.2.4抓好竣工验收阶段的文明施工

1、制定竣工阶段施工计划，对剩余工程量、材料、机具、人员需求量做出具体安排。

2、移交工程的同时，项目经理部要制定切实可行的质量回访计划，对已完的工程项目承担缺陷修补及保修责任。

3、竣工报验的工程项目要经有关部门进行施工现场验收，做到工完料清，建筑渣土运至监理工程师指定的地点进行堆放。

4、工程交付使用后，按既定的退场计划，合理组织施工人员离开施工现场，文明撤离。

四、质量目标策划

4.1创优规划

4.1.1、建筑工程：优良率达到90%以上；确保西安市“雁塔杯”优质工程奖；争创陕西省“长安杯”优质工程奖。

4.1.2、混凝土强度合格率100%。

4.1.3、焊接工程（钢筋焊接、连接、焊口等）检验一次合格率100%。

4.1.4、安装工程：单位工程合格率100%，优良率90%以上。

4.1.5、工程标高、轴线、中心线、构筑物几何尺寸的偏差控制在规定范围内。

4.1.6、实现“四个零目标”即:

工程质量事故零目标

移交试生产缺陷零目标

系统、设备渗漏零目标

投产后基建痕迹零目标

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4.1.7、合同兑现率100%。

4.1.8、创优规划兑现率100%。

4.1.9、顾客满意度达到85%以上。

4.2质量创优保证措施

针对本工程特点、重点及难点，结合设计要求，在施工中拟采用以下措施，保证质量目标实现。

4.2.1质量保证体系：

根据本工程实际情况及特点，本项目建立的质量保证体系包括：质量管理组织机构、专（兼）职质量检查人员、创优领导小组、质量管理制度、质量岗位职责、质量奖惩办法、质量保证措施、质量定期检查和日常检查机制等。

4.2.2质量管理组织机构及人员

质量创优领导小组，项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，组员由各部门负责人及各架子队负责人组成。质量领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析工程质量和保证措施执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动工区全面质量管理工作的深入开展。

4.2.3保证工程质量的措施

4.2.3.1组织及思想保证措施

(1)调集具有丰富施工经验的精品队伍，选派优秀经理及高素质的管理人员参加管理和施工。以一流的队伍，一流的管理，争创一流质量目标的实现。

项目部成立质量管理小组和创优领导小组，项目经理亲自来抓，配备专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地贯彻全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

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(2)严格按照ISO9002质量体系文件建立质量台帐，做到工程质量“全过程、全方位、全体人员”监控，定期检查，奖优罚劣。

(3)积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查，提高施工质量。

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(4)严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定切实可行的施工方案，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生。

坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量要求的，坚决返工重做。

(5)全面实行创优工程，组织各施工队开展达标创优活动。

(6)党、政、工、团要密切配合，树立起优质施工的荣誉感、责任感和使命感。

(7)把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作良性发展，争创精品工程。

(8)在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。

4.2.3.2施工质量控制措施

(1)测量控制：开工前对导线点及水准点进行复测，闭和差满足设计及规范要求，并上报监理批准后，再对导线点及水准点进行加密，加密后的闭和差满足规范要求，上报监理批准后方可用于施工中。施工放样的内业计算分别经过测量工程师、测量主管工程师三个人用不同方法计算，结果一致前提下才用于现场放样中，现场放样也经过测量工程师、测量主管两人用不同的方法放设。严格执行《施工测量复核制度》。

(2)严格按设计要求做好构筑物工程的基底检查，严格按照新验标要求在开工前必须探明地质资料与设计相符的情况下才可进行基础施工，基底的承载能力符合结构要求才施工下道工序。

(3)施工中严格按照作业指导书及各工序的技术交底进行施工，确保施工过程受控。

(4)严把模板质量关。模板安装要牢固、紧密，涂脱模剂以确保实体外观光洁。夏天输送混凝土时，经常做坍落度试验，以确定调整适当的水灰比；一般混凝土浇筑尽量控制在非雨天且温度在5℃至32℃范围的时间内进行，实行分层浇筑、振捣，其厚度不超过30cm（插入式振捣器可至45cm）。混凝土自由倾落高度不超过2m，混凝土振捣后24小时之内不得受到振动。若需设置施工缝时，则做好接缝处理，埋设连接钢筋等，结构物顶部45cm以内不准设置施工缝。

(5)需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确保符合工程设计参数，并在施工中严格按照参数进行施工。

(6)混凝土施工前应根据设计要求对混凝土的性能进行混凝土试拌，当强度满足 13

设计要求时，方可应用于施工。

(7)各分项工程施工前，技术员应对作业班组进行技术交底，明确分项工程的质量目标，以及操作时应注意的事项。严格执行《施工技术交底制度》。

(8)技术人员对负责的检验批工程质量进行检查，确认达到质量要求后，及时填写有关记录，并送交质检员核定。严格执行项目部的《检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度》。

4.2.3.3难点工程质量控制

(1)针对本工程的特点，严格按照现场实际情况，制定详细的施工方案及紧急预案。

(2)对工程施工的大型及重要设施，使用前要经安全技术鉴定，制定操作规程，对上岗人员要进行岗前培训，持证上岗。对工程的关键工序，编制技术交底书，并做好技术交底的相关工作。

(3)设立专题小组，针对重、难点工程搞好预测，尽可能地减少意外事故的发生。对施工中遇到的技术难题，制订出行之有效的解决方案。

4.2.3.4工程试验及检验

施工中应对所有原材料进行检验试验。水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证，施工中严格控制其质量符合施工要求。对砂、石料等地材进行性质、强度试验，并严格控制其粒径级配及含泥量不超过规范及设计要求。

混凝土试验：

(1)混凝土所用原材料、外加剂进场前均应按规定进行检验试验，确保其符合设计及有关规范和标准要求。

(2)配合比通知单必须注明签发日期、使用部位、试验单位及试验负责人、审核、计量差，且签章齐全。

(3)砂浆、混凝土配合比，任何一种原材料发生变化应重新进行试验，严禁使用理论配合比。

(4)试块留置：按市政工程现行标准规范要求留置，包括标养试件、同步养护试件及自然养护试件，并按规定养护条件进行养护。

(5)混凝土试验应有相应检测资质，试验记录、强度试验报告等资料应齐全。 14

(6)坚持施工过程中的试验制度。混凝土浇筑现场对每批混凝土皆进行坍落度试验记入施工记录，控制在标准坍落度范围内，保证混凝土强度试验的频数试件组数达到规定要求。

钢筋焊接：

(1)钢筋焊接，所用焊条（剂）有材质合格证明，所用焊条应与设计或规范要求相符。

(2)焊接条件：施焊人员必须持有焊工考试合格证，焊接方法及使用焊条（剂）应有详细记录。

(3)焊条（剂）的使用必须注明使用部位，对焊条（剂）有疑问时应抽样试验，合格后方准使用。

(4)钢筋对接焊、电弧焊：钢筋对接焊、电弧焊应进行外观检查，强度检验时以每批成品中抽取三个焊件进行强度试验。

①三个试件的抗拉强度均不得低于该级别钢筋的规定抗拉强度值。

②当检验结果有一个试件的抗拉强度低于规定指标或有两个试件发生脆性断裂时，应取双倍数试件进行复检。复检结果若仍有一个试件的抗拉强度低于规定指标，或有三个试件呈脆性断裂时，该批接头即为不合格产品。

③焊接接头外观检查结果应符合：A焊缝表面平整，不得有明显的凹陷、焊瘤；B接头处不得有裂纹；C咬边浓度、气孔、夹渣的数量和大小，以及接头尺寸偏差应符合规范要求；D坡口焊及熔槽帮条焊接头，其焊缝余高为2-3mm。

④必须严格执行钢筋电弧焊的规范规定和设计要求。

4.2.3.5原材料质量保证措施

原材料由项目部提供，但必须按程序审批签认。

工程材料（包括施工用料）包括以下内容：

(1)项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；

(2)施工规定的质量保证规范、标准；

(3)技术规范的要求；

(4)质量鉴定和检查方法。

4.2.3.6消除工程质量通病的措施

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常见通病：

(1)基坑开挖边坡不够，基底处理不认真；

(2)圬工计量不准确、混凝土工程蜂窝麻面、跑模、漏浆及错台；

防治措施:

(1)严格按技术要求开挖到位，防止坍塌；基底处理符合设计要求，经监理检查签证后，方可进行下道工序施工。

(2)严格控制配合比，采用电子自动计量装置（拌和站），计量准确，拌合均匀，分层捣固密实，严防漏振；模板清理干净，脱模挤涂涮均匀，模板拼装牢固和平顺，模板缝密实。

4.2.3.7工程质量预控

按照施工进度及工序编制施工方案，找出造成施工质量通病的不利因素及对策办法，对照施工验收规范，绘制因果图，编制对策表，采用控制方法及手段，避免和防止施工中质量通病等类似情况的发生，有目的、有预见的采取有效措施，把施工中的质量隐患问题消灭在萌芽状态，以达到提高操作人员技术水平，把质量管理由事后抽查转变为事先预控，达到“预防为主”的目的。

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