1、项目实施工过程中存在的风险

（1）质量与安全风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

（2）项目施工管理风险

项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

（3）材料价格风险

一般来说，建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如20xx年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元，一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。

风险防范措施：首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人

工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业

务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的

2、事故应急预案

1、安全预案及应急处理组织机构及职责

（1）安全预案及应急处理组织机构

针对可能发生的险情，项目部成立应急救援领导小组，由项目部经理崔洪山任组长，副组长由项目总工王保仓担任。

（2）安全预案及应急机构职责

①项目经理部负责重大特安全事故应急预案的制定、督促做好特大安全事故应急救援的各项工作，配合上级主管部门做好事故调查处理。 ②施工队职责：负责落实本队施工区域重特大安全事故应急救援演练和落实，具体做好特大安全事故应急救援的各项工作。

2、突发事故报告、对应急时间的应对措施

（1）突发事故报告

①事故报告与预警

施工中发生以下类别安全质量事故时，施工队迅速启动应急预案和专业预案，并在第一时间内向项目经理部应急救援两道小组报告，火灾事故同时向119报警，项目经理部应急救援领导小组在第一时间向上级有关部门汇报。

②应急程序

a.事故发生初期，现场人员采取积极自救、互救措施，防止事故扩大。 b.指挥人员到达现场后，立即了解现场情况及事故性质，确定警戒区

域和事故应急救援具体实施方案，布置各专业救援队任务。

c.各专业咨询人员到达现场后，迅速对事故情况作出判断提出处置实施方法和防范措施。

d.救援队到达现场后，按各自的分工开展抢救和救援工作。

e.施工队要严格保护好事故现场，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。 f.由项目经理部统一布置，组织相关专家，相关机构和人员开展事故调查工作。

（2）救灾防备措施

①抢救器材准备

项目部应按照抢险需要，提高备足抢险器材。

②人员准备

凡担任抢险预备队人员，休息时间内允许在现场附近活动，保证一旦发生险情能立即投入抢险。

③抢险技能准备

对参加抢险预备队人员进行抢险技能培训。

（3）对紧急事件的应对措施

①电、火、气体事故急救措施

发生触电事故立即切断火用干燥的木棒或绝缘物挑开身上的电源，关闭开关，并将人抬到新鲜风流处，进行人呢共呼吸和心脏复苏急救。

发生火灾时，及时利用现场消防器材灭火，控制火势大小，组织人员撤退出火区，同时及时当地公安消防机关报警。

发生中毒事故时，迅速协助伤员一起撤到通风安全处，如发现心脏停止，迅速进行体外心脏挤压，并进行人工呼吸。同时拨打事故抢救电话120。

②机械伤害事故急救措施

发生机械伤害事故后，发现事故的第一人首先高声呼喊，通知现场安全员。安全员立即向应急救援小组汇报并拨打120急救电话，并进行可行的应急抢救，同时安排人员在路口迎接来救护的车辆。 ③交通事故应急救援措施

施工现场发生交通事故后，根据事故现场情况，进行事故抢救，利用各种工具，设备将伤员救出，并保护好事故现场。根据伤情对上员进行必要的包扎，伤员严重立即转送至所在地附近医院或急救中心进行抢救。

（4）突发事故的调查和处理

事故发生后，及时组织相关人员成立调查组，对事故进行调查，及时完成事故分析，认定事故类型、事故原因及责任单位，完成事故分析纪要，然后上报。

第二篇：轧钢项目部拆除老喷煤厂房煤气应急方案

轧钢项目部拆除老喷煤厂房

煤气应急方案

编 制：王荣

审 核：

机动厂：

轧钢项目部：

设备管理部：

安全环保部：

生产部：

批 准：

20xx年10月30日

轧钢项目部拆除老喷煤厂房煤气应急方案

一、作业内容：

1、对老区高炉煤气管道进行停气。

二、作业时间：20xx年11月 日——11月 日（约1小时）

三、简要说明：

1、执行第一方案，德龙粉体和老石灰窑停产；

2、执行第二方案，德龙粉体、老石灰窑、同兴轧钢停产；

3、全公司焦炉煤气停止供应。

四、组织机构

总 指 挥：黄 荣

副总指挥：薛晓林 王文斌

成 员：王 荣 张 磊 吴成文 孙林峰 刘景宏

黄 荣：全面负责停送气工作及指令下达工作

薛晓林、王文斌：负责老喷煤厂房拆除期间相关协调工作

张 磊：负责各单位气体协调及联系工作

吴成文：负责老喷煤厂房拆除期间煤气管道应急消防

刘景宏：负责老喷煤厂房拆除期间煤气管道相关监护

王 荣：负责现场协调工作

孙林峰：具体负责煤气管道停、送气作业

五、作业程序

方案一

1、德龙粉体和老石灰窑停产后，由机动厂关闭高炉煤气蝶阀D1、D2，并关闭焦炉煤气蝶阀D3、D4，停气后由轧钢项目部对炼铁老喷

煤厂房进行拆除；

2、焦炉煤气管道停气后，由机动厂对管道输送少量氮气进行保压；

3、轧钢项目部对炼铁老喷煤厂房拆除完毕后由机动厂进行送气恢复生产。

方案二

说明：如轧钢项目部在对炼铁老喷煤厂房拆除过程中对高、焦炉煤气管道损伤，则执行第二方案，同兴轧钢停产。

1、由机动厂关闭焦炉煤气盲板阀M2，高炉煤气管道蝶阀D5和盲板阀M1；

2、气源切断后由机动厂对蝶阀D7、D8进行关闭后，关闭盲板阀M3、M4，同兴轧钢对蝶阀D9关闭后，关闭盲板阀M5，机动厂打开放散F1、F2同兴轧钢打开放散F3对高炉煤气管道进行氮气吹扫（必要时打开1号放散塔进行放散）；

3、如拆除过程中损伤焦炉煤气主管道及后勤焦炉煤气管道，则在相应管道加堵盲板进行吹扫。

4、管道吹扫合格后，由轧钢项目部对管道损伤处进行修复（修复后由机动厂对管道进行打压查漏，合格后进行送气）。

六、安全措施

1、所有参检人员劳护用品穿戴齐全，听从统一指挥；

2、作业前对所有参检人员进行危险、危害因素告知及危险源辨识，做好互联互保；

3、上下直梯抓牢踩稳，以防跌落，且高空作业要系好安全带；

4、检测装置灵敏可靠，通讯设施电源充足；

5、对呼吸器进行检查，确保安全有效，现场专人监护；

6、翻转抽堵盲板必须佩戴呼吸器且站在上风处，且使用铜质工具或钢质工具涂抹黄油；

7、8公斤干粉灭火器2具到现场，专人监护，专人监管；

8、检查电焊机一、二次接线良好气割工具枪、表、带子无漏气；

七、应急预案

（一）检修现场应急领导小组：

组长： 黄 荣 薛晓林 王文斌

成员: 王 荣 孙林峰 吴成文 张磊 刘景宏

（二）作业活动及预防措施：

1、煤气中毒应急措施：

发生煤气中毒后，现场操作人立即采取现场急救，并向组长汇报，拨打煤气防护报警电话5182113及龙钢医院急救电话5182170或5182171；同时组织人员执行分厂煤气中毒应急预案；

2.煤气着火应急措施：

应急措施：

发生煤气着火后，现场操作人立即进行现场火灾扑救，并向组长汇报。若火势无法控制，拨打煤气防护报警电话5182113及龙钢火警电话5182119，并组织人员协助消防队员进行工艺灭火；

八、作业图附后

九、确认表附后

煤气作业区

20xx年10月30日

确 认 表

2、相应阀门及放散管编号与图中对应。