重庆师范大学《重师青年》新媒体工作室策划书

一、项目立意阐述

   《重师青年》新媒体工作室，是在《重师青年》现有的新媒体项目（人人、微信、新浪微博）基础上进行资源整合及同一化制度管理而衍生出的新媒体运营机构。该机构建立的初衷是通过统一的规划及大局上的把握把《重师青年》的各种新媒体项目运营成为一个新媒体集成体，挖掘其媒体潜力，提高其宣传效果，提升其知名度，摸索一套行之有效的新媒体运营体系。

二、项目的基本目的

【1】 提高三大新媒体平台（人人、微信、微博）的知名度，提升粉丝数量；

【2】 提升三大新媒体平台的功用性，保证媒体讯息的实用性及时效性，扩大粉丝层面，扩充媒体资源内容涵盖面；

【3】  实现三大平台的交流协同，粉丝互留，平台互推，在重大活动时实现三大平台统一规划、分工播报，合理利用新闻媒体资源，实现三媒融合，互相推进，达到效果的最优化；

【4】  尝试一些新的媒体推广手段（如微博、人人链接微视频、微信系统自动回复设置，高级功能开发等），摸索出一套新媒体工作室适合的体系及构架，并培养一批能够继续新媒体发展运营之路的后续人才。

三、工作室的基本构架

四、各部门职能架构

【1】  采编部：常设组长一人，由记者团分管新闻撰稿的副团兼领。负责新媒体原创资讯、新闻、专访的采用编写然后根据材料的性质分散到三大不同的新媒体进行类推；

【2】  微博组：常设组长一人，由记者团分管官方微博的副团兼领。负责微博的日常运营及管理；

【3】  微信组：常设组长一人，由编辑部分管微信公众平台的副部兼领。负责微信的日常运营及管理；

【4】  人人组：常设组长一人，由编辑部分管人人网页的副部兼领。负责人人的日常运营及管理。

【5】  活动组：常设组长一人，由外联部分管活动的副部兼领。负责每次活动的具体流程实施及监督并结合三大新媒体进行推广宣传。

五、整体运营模式阐述

    今年的新媒体工作室实质上还未完全独立，只是拿出了一个自己的构架，开始尝试协同交互运营，彼此之间构筑成重师青年的新媒体阵线。

    各部门在组织上依旧保持在原部门内，各负责人在新媒体工作室挂职，部门成员在新媒体工作室备份。部门人员默认拥有两份职位认定，在系统上横跨两个部门。

    日常运营在加强彼此交流完成统一阵线构筑的想法上不做过多改变，只是让部门成员接受熟悉新媒体同一化运营的概念，为下届工作室独立做准备。

    新媒体举办活动时，部门成员集结独立任命。

    新媒体拥有自己的一套规章制度及从业者公约。

    新媒体拥有自己的一套奖惩机制及上升渠道。

第二篇：工作室策划书

工作室策划书（仅借于参考）

  随着社会发展，形象设计行业在各行各业起得重大的影响作用。一个职业员工他（她）需要形象包装，体现自己气质给人感觉她就是一个职业人员。一个平面广告公司它需要包装模特，体现它的广告质量。T台走秀需要包装模特，让模特更能体现出T台走秀的目的。夜总会的职业人员上班时间需要化妆，包装自己去体现自己的秀人之处。地区性的演出，妆面的体现等等。

  一个工作室的人力资源的需求初步设想有三个方案；第一，在广告方面做点宣传，从失业人群中招聘喜欢化妆专业的女事优先。第二，以白天，晚上上课形式先初步招人，针对性吸收上班人事，工厂，超市人工为主。第三，以我校（广东亚视演艺学院）学生为主，以兼职形式招聘，吸取喜欢化妆学生。三个方案只是借以参考，可以三者相互结合，扩展公司的人力资源。

  教室的大小。教化妆所用到的设备有，化妆桌子，椅子 ，教化妆的投影机，随时备用的电脑，打印机等等的教学跟办公室的设备，不包含教学场合外.学习过程中化妆品由学生提供，以上排形式，经过宪测，一个人一个晚上最少8个妆面为主，合格上排后参加上班，上班期间化妆品由公司提供，总预测金额20000~~100000（ 元）。金额仅借于参考。

 广告宣传跟业务方面，以中国形象设计师，广东亚视演艺学院称号。进行包装推广，接收业务。去承包晚会演出、夜总会、广告包装等等。工作室起步先以承包夜总会化妆开始，饱和企业的资金跟人工的基本收入。发展过程中再结合广告、T台的业务，扩大事业的影响力，为企业以后的发展盖好基地！

   以下是工作室的预算表：

夜总会预算单

             

广告预算单