中交四公局海外事业部

“优秀项目经理”事迹材料

                     ——xxxxxxxx项目xxx

xxxx，x，xxxx年出生于xxxx，xxxx年毕业于xxxxx专业，xxxx年x月至今在xxxxxxxxx项目部工作，先后担任xxxx等职，现任xxxx项目经理。

该同志能够带头坚持学习，廉洁奉公，在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点，扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展。在20##年度工作中，兢兢业业，恪尽职守，真抓实干，带领项目部全体干部职工顽强拼搏，取得了一个又一个好成绩。

一、审时度势，不断提高项目综合管控水平。

xxxx项目的建设范围包含了综合楼和基础设施两项合同，具有点多、面广的特点，管理起来困难重重，但该同志无畏困难，迎难而上，把整个项目部管理得井井有条，上下一条心，充分展示了其领导才能和魅力。对于工程的重点部分，能坚持亲自检查监督，关键环节紧抓不放。对于员工们的日常生活也是关怀备至，营造良好的工作、生活和学习氛围。

xx年是xxx装修施工的关键年，本年综合楼完成了主体结构施工、抹灰、防水、设备房二段结构、地下车库装修、钢结构收尾和竣工验收、电梯安装和竣工验收，同时，格栅吊顶、马赛克、涂料施工等装修工作已全面铺开，幕墙一期分包即将开展施工，幕墙二期和报告厅正在招标。内环道路完成了土方、底基层、基层、路缘石和排水沟施工，道路面砖铺设完成40%，计110万余块砖。在这期间，项目部努力克服资金紧张、物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难，从实际出发，在公司的正确领导与大力支持下，采取积极有效的措施，通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段，让宣传栏成为传递信息、提高意识、统一思想的阵地。经过全体员工的一致努力，将不利因素降到最少，将对工程进度的影响降至最低，合理组织现场施工，最终实现了现场施工稳步推进，取得了安全、质量、进度同步提升的喜人成绩。

二、强化制度，形成刚性管理的氛围。

通过不断的实践与摸索，按照上级的有关要求精神，基本做到事事有管控。从员工入场教育、签订承诺书到过程有章可循，到离场亲自送别；从营地环境卫生、绿化美化到现场整体规划，到奖罚细化到分项工程；从理顺对上对外关系到绩效权衡分析，到落实企业文化，正是这种通过制度规范个人习惯、业务行为的深入人心，逐步建立了一直雷厉风行、高效创新、敢打能拼的团队。

三、量化管理，推动卡宾达大学项目建设进程。

为充分发挥职工的能动性，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，该同志继续采取生产量化管理，并对量化工作进行优化调整，实施一线工人与管理人员一体化管理理念，使得项目员工工作热情空前高涨，实现了“人人有事做，事事有人做，多劳多得”的新局面。目前，该项工作正在不断地深入开展，劳动生产率提高近10%。

四、精打细算，向管理要效益。

项目部在生产经营管理中，不断强化预算管理、合同管理工作，从材料、配件采购到现场限额领用，从方案编制中经济指标分析到过程文件资料收集，项目部从上到下树立了以经营核算结果为最终工作目标的思想。

今年重点开展了变更、调差、索赔、回款等工作。本年报公司主合同产值777.51万美元，基础设施865.68万美元，追加合同1847.85万美元，共计3491.04万美元；加强和路桥沟通，争取尽早签订2638万美元的变更追加合同（待业主支付路桥预付款后和我公司签订施工协议）；根据石场价格系数，7月份进行了二期价格调差工作，调差金额为715.16万美元；上报计量账单6期，计量账单签认175万美元，回收工程款1518万美元；营业额694万美元，利润73万美元（营业额是暂按10.56%的毛利率来确认建造合同）；同时积极收集整理工期索赔相关资料。

同时，通过不懈努力，项目部的装备、人事、财务管理等工作也有了进一步提高，坚持永争第一的精神，各项工作都取得了较好的成绩。

总之，该同志爱岗敬业，身先士卒，雷厉风行，在安哥拉卡宾达大学项目经理的岗位上，为我局的“十二五”工作做出了较为突出的贡献，也赢得了广大职工的认可。

第二篇：xxx同志参评优秀项目经理事迹材料(详)

Xxx同志参评蜀渝公司优秀项目经理事迹材料

推荐单位：xxxxxxx

Xxx，男，现年43岁，重庆交通大学道路桥梁专业毕业，二级建造师，现担任重庆分公司项目管理一部项目经理工作。该同志政治原则性强，敬岗爱业，自觉遵守企业各项管理规定和国家法律、法规，严格执行行业标准，具有较强的工作的能力和较高的的项目管理水平，有丰富的工程建设实践经验，有良好的职业道德和廉洁奉公的高尚情操，自觉维护公司整体利益，深受业主、公司各级领导、项目成员的信赖和好评。

一、科学管理，规范施工。

该同志自从20xx年开始担任项目经理以来，不断提高自身综合素质和业务修养。尽管其从重庆交通大学道路桥梁专业毕业，有一定的理论知识水平和实际工作经验，但没有以此为终点，并不断学习先进的工程项目管理知识，认真执行建设方的各项规定，严格按公司《项目管理办法》进行工程管理。在工作中，坚持以施工设计图纸和业主要求进行施工，保证工程质量，节约生产成本，科学合理安排工期，做到让甲方满意、使用方满意，公司满意。在组织工程项目机构时，严格按要求进行组织，工程项目人员配备到位，认真履行项目经理“一岗双责”制，自觉健立健全HSE管理体系，扎实开展“三基”工作，认真落实各项规章制度，认真执行 “六条禁令”和“五个不准”，实现了现场标准化、施工规范化。及时上交各项工程资料和进行质量回访，得到了甲方和使用方的好评。其担任项目经理以来，所承建的各工程项目没有发生任何大小安全事故和质量事

故，全部一次性验收合格，无亏损工程项目，全部实现盈利。

二、20xx年业绩优良。

包维兵同志全年共完成四个钻前工程项目，总计产值890万元，创利润356万元；无任何大小安全事故及超计划工期现象的发生。一是门004-1钻前工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日完工，比计划工期提前15天。该同志针对该工程的实际特点，进行了针对性的施工组织设计，制定了较优的施工方案和安全生产措施，保证施工质量和安全生产，并在施工过程中给予严格实施，从而安全高效的完成了项目的建设。该工程在甲方验收评比时，获得了第一名殊荣，并得到了现金两万元奖励。二是其承建的板东006-H1钻前工程，由于施工期间正遇雨季，业主要求工期紧，该同志带领项目组全体成员抓晴天，抗雨天，采用科学施工方法，在保证安全和施工质量的前提下，提前工期12天完成了任务，获得了业主方、使用方和xxxx公司的好评，该项目组也被xxxx公司劳动竞赛委评为“提速当先锋、攻坚保钻井”劳动竞赛三等奖，xxx同志也被评为劳动竞赛先进个人。三是其承建的相009-H2井钻前工程项目，由于该项目地处重庆市渝北开发区范围内，施工过程中，农民扯皮阻当施工，停工达8天之多，但是其带领项目组成员克服种种困难，科学施工，制定了完善的HSE方案和安全防范措施，场景文化建设突出，在西南油气田质安处、质量监督站、重庆气矿、xxxxHSE等各项专项检查中获得了一致的好评，并提前工期11天完成了建设任务。