汉中师范学院学报 ·社会科学·2000 年第 4 期(总第 64 期) Vol118 No14
科 研 项 目 的 策 划 研 究
陈 德 经
(汉中师范学院 科研处 , 陕西 汉中 723000)
〔摘要〕 在科研选题立项过程中 ,开展科研项目策划工作 ,对于提高科研立项的有效 性和科研成果的水平具有重要的作用。通过对科研项目的策划理论探讨 ,提出了科研项 目策划的方法与原则 ,以及科研项目策划的效果评价方法。
〔关键词〕 科研选题 ;策划 ;方法 ;原则 ;评价
〔中图分类号〕G311 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1007-0842(2000)05-0082-04 科研选题立项是科学研究的重要环节 ,选题的好坏不仅关系到科研项目能否立项 ,而 且关系到科研成果的理论水平和应用价值 ,以及科研经费的投资效益。长期以来 ,科研的 投资主体是各级政府 ,科研项目的立项和经费额度的审批由政府部门决定 ,实行的是科研 人员申报项目和专家评议相结合的立项制度。科研项目的申报是根据科研人员掌握的研 究情况 ,结合自己的专业特长与爱好 ,选择项目申请立项 ,专家也只能在申报项目中筛选 项目 ,难以有效地组织科研项目 ,往往是项目小、水平不高 ,成果成熟配套性差 ,科研的价 值和作用在实践中不能充分体现出来。随着经济科技发展的全球化 ,科技投资出现了多 渠道、多元化 ,科研选题立项既要考虑科学研究的需要 ,又要考虑科技投资的目标与效益 需求 ,单靠个人自由申报科研项目已不能适应社会经济发展的需要 ,科研选题立项迫切需 要进行项目策划 ,增强科研项目的针对性和有效性 ,发挥科研经费的作用 ,提高科研水平 与价值。
一、科研项目策划的基本问题
11 科研项目策划的含义及特征
策划的本义是指筹划、谋划方案与方法的过程。近些年来策划的作用得到重视 ,广泛
地应用在各个领域 ,如广告策划、营销策划、创作策划、项目策划等等 ,这是知识经济时代 〔收稿日期〕 2000-06-19
〔作者简介〕 陈德经(1961 - ) ,男 ,陕西省西乡县人 ,汉中师范学院科研处助理研究员 ,主要从事软科学
研究。
〔基金项目〕 汉中师范学院科研基金资助项目(9917)
· 28 ·的需要 ,是竞争的需要。策划能够产生出创造性的思维产品 ,取得意料不到的惊人效果 ,
策划是一种创造性劳动。科研项目的策划是谋划出新的科研项目 ,是为科研选题立项出 主意、出点子 ,是挖掘项目 ,对项目进行开发与包装 ,是从无到有的过程 ,策划的项目与未 策划的项目相比较具有明显的创新性和独特性 ,能够被批准立项的可能性极大 ,往往能够 取得影响重大的科研成果。科研项目的策划是项目论证、计划、实施和决策的基础与前 提 ,项目决策是在项目中选择最佳方案的过程 ,两者既有区别又有联系 ,策划的科研项目 必须经过科学地论证才能决策立项。
21 科研项目的策划过程及内容
科研项目的策划是一项极其复杂的创造性工作 ,是有一定的方法和规律可循的 ,并不
全是靠灵感、顿悟和头脑风暴产生的。科研项目策划的过程分为项目意向、资料收集、谋 划项目、反馈评价等四个环节。项目意向是由政府、企业、研究人员提出项目的大致方向 和意图 ,项目策划人员进一步地研究项目意向的内在与外延含义 ,以及相关因素 ,围绕项 目意向收集的资料和信息 ,了解国内外的研究现状及存在的突出问题 ,按照一定的策划理 论与方法 ,从新的角度和高度提出具有创造性的项目。策划的项目要广泛征求项目承担
者和成果使用者的意见 ,优化策划项目的方案 ,确立策划项目的内容及实现的目标。科研 项目策划的内容主要是提出科研项目 ,确定研究的方向 ,拟定研究进度 ,估算研究经费 ,提 出研究条件及承担人员要求 ,预测科研项目取得的成果形式和水平。
31 科研项目策划的主体及其职能
项目策划的主体是专门机构或个人 ,主要是项目的投资者、成果使用者或项目管理部 门的智囊团。科研项目的策划可能将策划者与承担者相对分离 ,但是两者之间需要相互 沟通 ,广泛征求对方的意见和建议 ,以提高科研项目策划的水平和科学性。项目策划者的 职能是从社会经济发展的需要的宏观战略高度出发 ,收集项目意向 ,提出急需解决的重大 课题 ,收集各种反馈意见 ,确立策划的项目及总体方案。项目承担者的职能是根据项目策 划进行项目的详细论证 ,制定研究计划和具体方案 ,开展科学研究。科研项目策划者必须 具有敏锐的观察力 ,创造性的思维能力 ,雄厚的专业知识和渊博的知识面 ,具备科研能力 及项目管理经验 ,掌握一定科研项目的策划知识与技能。实行项目策划与项目承担者相 对分离 ,是科研项目由申报制向招投标制转换的前提与基础 ,应在科研项目管理中广泛采 用 ,在我国应尽快建立项目策划机构 ,培养高水平的项目策划人员 ,开展科研项目的策划 工作。
二、科研项目策划的方法
11 问题法 :在社会、经济、文化、科技领域中寻找新问题 ,并同相关的学科相合 ,提出 项目意向 ,策划项目。如通常讲的到社会、企业及农村中去跑项目 ,找课题 ,难题招标 ,就 是利用问题法来策划项目。
21 移植法 :将一门或几门学科的研究方法移植到另一门学科中 ,或者运用这门学科
的理论、思想、概念和方法到另一门学科 ,成为研究另一门学科的有效手段 ,策划出新的科 研项目。
31 交叉法 :在不同的学科边缘和学科交叉地带寻找新课题 ,策划出跨学科的项目 ,组 · 38 ·织人员联合攻关 ,取得重大科研成果。
41 追踪法 :不断地追踪学科发展过程 ,掌握学科发展的方向和动态 ,瞄准科学发展的 前沿课题。在学科的诞生阶段 ,主要侧重于策划理论性项目 ;在学科的发展阶段着重于基 础性项目 ;在学科的成熟阶段重点是应用开发类项目 ,针对学科发展的阶段策划出各种类 型的科研项目。
三、科研项目策划的原则
11 创新性原则 :科研项目的策划要敢于创新 ,创新是策划项目成功的根本。项目策
划要从新方向和角度 ,新的理论、方法和新的观念出发。在项目策划中制定项目创新评价 标准 ,鼓励创新型项目 ,坚持创新 ,以新取胜。
21 优势性原则 :策划科研项目要从地理位置优势 ,资源优势 ,研究条件 ,人才优势 ,学 科优势 ,研究方向和领域优势 ,提出具有特色和竞争力的项目。
31 需要性原则 :策划科研项目要从社会的现实需要和未来需求出发 ,解决社会及学
科发展所急需解决的问题 ,使项目的研究成果能够带动学科发展 ,推动社会经济文化的发 展。同时考虑到项目资助单位对项目资助的范围、条件与要求 ,做到策划的项目针对性 强 ,选题恰当 ,定位准确 ,目标明确。
41 可行性原则 :策划项目既要考虑项目的科学性 ,又要考虑项目的可行性。要从项
目研究的条件 ,研究周期、经费投入及人员需求的可行性出发 ,最大限度地利用现有条件 , 确保完成项目并且项目的成果能够社会化、产业化。
四、科研项目策划的评价
11 科研项目策划评价的目的和意义
科研项目策划效果评价的目的是为了提高项目策划的科学性、有效性 ,检验策划效
果 ,提高策划的理论和实践水平 ,建立科研项目策划与评估机构 ,培训科研项目策划人员 , 促进科研项目策划工作的开展 ,防止因策划失误而导致决策错误 ,降低科技投资风险 ,减 少科研投资损失。
21 科研项目策划评价的内容
科研项目策划的评价内容 : (1) 策划项目的评价 ,组织人员对策划项目的创新性、有效 性和策划项目与实践的吻合性进行评价 ,通过选题立项、研究过程和研究成果等方面的结 果的评价 ,反映策划项目的效果与价值 ; (2) 项目策划工作的评价 ,通过对科研项目策划机 构、人员 ,策划的方法与过程等方面的评价 ,反映项目策划工作的水平与业绩 ,总结策划实 践经验 ,完善策划理论 ,提高科研项目策划的科学性和水平。
31 科研项目策划的评价方法
科研项目策划的方法 : (1) 评议法 :利用同行专家和相关人员对策划项目进行全面评
价 ,是否符合立项要求 ,是否具有科学性、创新性、可行性 ,评价立项的意义与价值。(2) 模
拟法 :利用计算机技术 ,建立项目研究过程模拟分析 ,判断策划的项目能否按计划研究成 功。(3) 反馈法 :项目立项后从研究过程进展的顺利程度及取得的阶段性成果 ,另外从项 目的完成后取得的成果水平和应用价值 ,评价策划项目效果。(4) 综合法 :对于策划项目 · 48 ·的评价要将各种方法结合起来 ,使用定性与定量相结合的综合方法进行评价 ,准确反映科
研项目的策划工作及策划的项目 ,以推动科研项目策划工作的顺利进行。
科研项目的策划是一项新的创造性工作 ,是科研项目研究的组成部分 ,应该充分承认 策划人员的作用与劳动价值 ,调动策划人员的积极性和创造性 ,提高科研选题立项的水 平 ,发挥科研经费的效益。
〔 参 考 文 献 〕
[1 ]姜圣阶 ,曲格平 ,张顺江.决策学基础[M].北京:中国社会科学出版社 ,1986.
[2 ]王凭慧.科学研究项目评估综述[J ].科研管理 ,1999 ,(5) :18—24.
On the planning of selected project
CHEN De-jing
(Research Department , Hanzhong Teachers College , Hanzhong 723000 , Shaanxi , China) Abstract : The planning for the selection of scientific research projects is important for
improving the effect and achievement level in scientific research. Through the study of the planning
theory on project selection , this paper offers some planning methods and principles , as well as the
appraisal method of project planning.
Key words : selected project ; planning ; method ; principle ; appraisement
第二篇：科研项目研究工作总结
《避障智能车》项目研究工作总结
通过对《避障智能车》这个项目的研究，我感受颇多。下面是我对项目研究工作的一个简短总结。
本项目的避障智能车是以迅猛发展、具有广阔前景的汽车电子为背景，涵盖了控制、模式识别、传感技术、电子、电气、计算机、机械等多个学科交叉的科技知识。
我们的车模采用飞思卡尔公司16位微控制器MC9S12XS128作为核心处理单元，自主构思控制方案，包括障碍识别信号的采集处理、控制算法以及动力电机驱动、转向舵机控制等，由7.2V的电池通过不同的电路为各模块能源，最终使小车能够自主识别障碍，并且可以通过控制小车的转向与车速自动避开障碍物，最终回到原路径。
我们自动化专业的本科人才培养方案中所设置的课程为我们提供了扎实的实践基础与知识基础。如《自动控制原理》《计算机控制技术》《单片机原理与应用》《C语言程序设计》《传感器与检测技术》《电机与拖动》《电路原理》等。反过来，这样的实践也使我们对专业课程有了更直观的理解。
参与本项目研究的同学都是08级自动化专业的学生，具有很高的学习热情、专业基础知识扎实、学习能力强，我们将硬件设计、软件设计、资料收集整理、整体系统调试等工作明确分配，并十分注重相互交流，听取各方意见，然后综合考虑，使软、硬件融洽的结合起来，使智能系统稳定可靠。两位指导老师专业能力很强、科研经验丰富，对待工作认真负责，并为我们提供了珍贵的指导方向以及良好的
实验基地，使我们的项目开发开展得很顺利。
本项目的成果具有明显的实用价值。在环境比较恶劣的情况下，我们可以利用小车进行搜索和抢救工作，从而保证人的安全；它还可以应用于汽车的倒车报警系统以确保汽车倒车的安全。该项目在学术上的创新在于它实现了传感、单片机、电机以及机械控制等知识的有机结合，锻炼了我们对各方面知识的理解应用能力。该项目在技术上的创新在于对小车舵机的改装。在并非改变舵机本身结构的条件下，将舵机竖立起来，加大了两端的力臂，并调整力臂使两端力臂相等，这样舵机左右转向时受力比较均匀、转向角增大。通过改装提高了舵机的灵敏度，提高了舵机的响应速度，提高了小车的避障性能。
本项目按照科研立项申请时所拟定的实施计划，合理地完成了各个阶段的主要工作，并在各阶段取得了一定的成果。作为重点项目，我们提交了中期报告表、中期进展材料、重点项目中期检查表，并且顺利通过了学校众多专家对于重点项目的中期考核，完成了相应的答辩工作。
本项目已经设计完成智能小车模型一套，并能够达到预期的目标；本项目小组已完成相应科研论文两篇。
目前我们的小车模型正在按第六届全国大学生“飞思卡尔”杯智能汽车竞赛创意组的要求进行改进，智能车改进完成后将参加本届创意组的全国总决赛。
本项目在实施过程中，我们的体会很多。
制作小车的过程中，我们总结了自己的一些方法。对于嵌入式产
品的一般开发方法：1.基本输入/输出分析；2.选择MCU；3.选择评估系统并对与MCU相关的硬件进行初步评估；4.设计并制作硬件系统；
5.进行硬件系统的模块测试；6.软件系统设计；7.系统测试；8.进一步完善工作。对于硬件系统，我们的思路也得到了开拓，并总结了一套设计流程：1.明确设计目的；2.查阅资料，选取合适元件；3.设计电路；4.电路仿真；5.焊接电路；6.实际测试并调试。在系统调试过程中我们深深体会到软件调试的重要性，它可以发现硬件中的不足，使问题更易发现并解决。
该项目大大培养了我们的实践能力、创新能力、工程能力、团队精神，开拓了我们的逻辑思维方法以及非逻辑思维方法，提高了我们的问题意识，即发现问题、分析问题、解决问题，更重要的是该项目使我们积累了许多社会经验。如一些非书本知识，如何购买元器件（淘宝、电子市场、假#5@p、报销??）,如何财务报销，如何加工电路板，如何加工机械零件，如何与人协作等等。
我想这些在以后的学习、工作和生活中都是我宝贵的财富。