陕西宇航建设有限公司合阳项目部 创建文明工地汇报材料

合阳县公安局业务技术用房工程文明工地验收汇报资料

尊敬的各位专家、各位领导：

你们好！

首先我代表我们陕西宇航建设有限公司合阳项目部全体员工，对今天茬临工地参加验评的各位领导和专家表示欢迎和感谢！

下面我把该工程的文明工地创建与实施情况向各位领导和专家做以简要汇报。

一、工程概况

合阳县公安局业务技术用房工程，位于合阳县九龙大道北侧，该工程为一栋七层一栋二层的办公用房，总建筑面积为7565.8㎡，结构类型：框架结构，建筑高度：一栋为27.9m，一栋为10.8m，建筑分类：二类，耐火等级：二级，抗震设防烈度：7度，屋面防水等级：Ⅱ级。基础类型：灰土挤密桩基础。

本工程立项、用地、规划施工许可证等建设手续齐全，图纸审查合格，本单位于20xx年10月份进场，现在技术用房已进入六层施工，接近封顶，辅助用房已经封顶。其主要参建单位如下：

建设单位：合阳县公安局

勘察单位：陕西地矿第二工程勘察院

设计单位：中科院建筑设计研究院有限公司

监理单位：渭南市建设工程监理中心合阳监理部

施工单位：陕西宇航建设有限公司

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监督单位：合阳县建筑工程质量安全监督站

二、工程管理目标

质量管理目标：主体合格，竣工验收一次合格。

文明施工目标：市级文明工地。

安全管理目标：杜绝重大安全事故。轻伤率小于2.5‰。

环境管理目标：施工现场目视无扬尘，现场运输道路无遗漏、滴漏。废物垃圾排放符合地方标准。节能减耗，减少资源浪费。

三、创建文明工地的目的

通过创建文明工地，提高项目管理人员的安全管理水平，培养现场作业人员的文明施工意识，从而达到项目部安全、文明、高效施工的目的。最终交付给建设单位一个精品工程。通过创建文明工地活动，创造出精品工程，打造企业品牌，树立企业形象。

四、施工现场管理与环境保护

从工程建设开始，项目部就成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组。高起点、高标准，统一规划，统一要求，明确分工，落实责任，在认真策划的基础上扎扎实实地开展文明工地的创建工作。创建文明工地领导小组按照市级文明工地验评标准，经常与县质量安全监督站、建设单位及监理单位保持密切联系，及时了解信息、征求意见，学习先进经验，提高项目部创建文明工地的整体水平。

1、围挡及大门

工地四周围墙稳固美观，大门制作按照企业统一要求执行，企业标牌清晰规范，门卫制度认真执行。

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（1）大门：施工现场设置大门标有企业名称，其色调按企业要求，做到统一。大门口设置冲洗台和沉淀池，对出场带泥车辆进行冲洗。

（2）围墙：施工现场实行封闭管理，沿工地四周用砖及钢丝网进行围墙，临马路侧进行粉刷。

（3）建立严格的门卫制度：大门出入口设门卫室并张贴门卫管理制度，配专人进行24小时值班，并对出入人员、车辆进行询问、检查、登记。

2、场容场貌

现场主要道路采用混凝土硬化路面，表面平坦，排水系统畅通无积。施工材料及设施分类堆放整齐，平面布局严格按布置图进行，布局合理。施工做到工完厂清，楼面材料分类堆放，不超载。

（1）现场平面布置：施工前对现场进行统一规划，绘制平面布置图，做到现场布局合理，物料堆放整齐有序。

（2）现场通道：现场设置5m的主干道，路基用灰土夯实，路面用砼硬化.辅导路基用灰土夯实，路面铺碎石。均能够达到平整、坚实、排水畅通，满足运输和消防安全要求。

（3）材料管理：大批量的材料按施工平面布置图定点堆放，其他零星材料在周转材料场地短期堆放，立即使用或运走。楼层材料堆放整齐，重量不超标。

（4）工完场清：各作业点均做到工完场清，作业面做到每天下班前清理干净加工厂地和材料堆放场地安排专人清扫，保持整个现场整洁卫生。

3、标牌标识

场内设置工程概况牌、安全生产牌、项目管理人员名单及监督电话牌、

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陕西宇航建设有限公司合阳项目部 创建文明工地汇报材料 安全技术措施牌、文明施工牌、消防保卫牌、质量环境职业健康安全方针牌和施工现场总平面布置图等七牌一图。现场进出口设置醒目“进入工地现场请带好安全帽”警示牌、标准佩戴示意图及安全镜，保证每位施工人员进入现场必须佩戴好安全帽。在建筑物周围及通道与建筑物隔离栏处设置“防坠伤人”、“禁止靠近”、“禁止攀登”等安全警示牌。在通道口设置“安全通道”提示牌。

4、作业环境及环境保护

地面固定作业均设防护棚，建筑垃圾、生活垃圾专人管理，定点分类堆放并覆盖，及时清运。

5、施工组织设计与管理

本工程《施工组织设计》经公司总工审批签字，监理单位审核确定。其较为详细的阐述了现场施工与管理的各个方面，切合实际，具有较强的指导性。管理人员具有法定职业资格，持证上岗。

五、施工安全达标

1、安全管理

（1）开工前建立安全生产责任制，签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。制定详细的施工安全措施和事故预控措施，办理人身意外伤害保险和安全生产备案登记手续。

（2）按照规定配备专职安全管理人员，特殊作业岗位人员均持证上岗。

（3）施工过程中由安全员认真落实安全施工措施、安全教育、安全检查等制度。

2、施工用电

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本工程施工用电采用TN—S配电系统，实行三级配电二级保护，“一机、一闸、一箱、一漏”，系统规范可靠，配电室设计布局合理，总配电柜安装位置符合要求，线路按照平面布置图要求进行敷设，电箱有防雨、雪措施。

3、“三宝”与“四口”

施工现场统一配备安全帽，高空作业者均佩戴安全带。外脚手架立面采用密目网封闭。水平洞口设置牢固底盖板，临边设置均用钢管搭设1.2M高护栏并用油漆刷警戒色。

4、施工机械管理

严格执行起重机械管理规定，定期检查，确保设备安全运转。塔吊作业专人指挥，操作机械的特种作业人员做到了持证上岗。中小型机械进场经过验收合格，安全防护装置齐全有效，无隐患。并定期维修、保养。

六、工程质量创优

本工程积极开展工程质量创优活动，项目部建立了质量保证体系，明确质量目标，制定主要施工方法及质量保证措施。通过公司、项目部及施工班组三级管理体系，对施工全过程严格控制，落实责任，科学管理。施工中把握了关键，抓住了重点，保证了优质工程。

1、原材料进场严格落实考核评定制度，选择社会信誉好，质量稳定的生产供应商；材料进场时严格审查相关资料，并按要求取样检验，不合格材料不得用于施工。

2、钢筋质量控制

为了保证钢筋工程施工质量，我们严格执行配料单审查制度，保证钢筋连接、锚固等细部构造符合设计要求。

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3、混凝土质量控制

本工程采用商品混凝土，进场严格执行塌落度检查，浇筑前对模板进行清理，模板下口采用水泥砂浆堵缝，混凝土浇筑时专人值班。严格进行分层下料，专人振捣。

4、积极采用新技术、新工艺

（1）建筑防水新技术。

（2）施工过程检测和控制技术。

（3）建筑节能和环保应用技术。

（4）建筑智能化系统调试技术。

（5）电缆安装成套技术。

七、办公生活环境

1、办公区：办公区采用钢板夹芯板屋面板搭建而成。室内配置空调，每间办公室均安装了纱窗。室外种植了花草植物，保证了办公环境的舒适。

2、厕所：在现场搭建了水冲厕所，选址合理，建筑符合临时设施要求，厕所内设有照明。安排专人负责清扫管理。

3、生活环境：生活区设专人打扫卫生，环境卫生整洁，在生活区设置专用垃圾桶，对垃圾及时清运。设置茶水供应及吸烟室一间，配备茶水锅炉一台、桌椅一套，并安排专人管理。

八、文明教育

1、文明管理

（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，定期开展学习教育活动。

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（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改的进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾等行为进行教育和处罚。

2、综合管理

对入场人员建立劳务登记卡，做到人数清、情况明。工程开工后对职工进行了治安消防培训，提高职工的法制意识，增强全员遵守纪律的自觉性。本工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。

3、宣传娱乐

（1）工地设学习室，室内配备书柜、报刊杂志、电视等，丰富了职工业余文化生活。

（2）生活区设黑板报、宣传栏，内容及时更新，营造健康有益的宣传氛围。

4、班组建设

建立安全、质量讲评台，每天上班前以班组为单位排好队伍，进行班前安全技术交底教育活动，提高班组凝聚力。

5、确保农民工工资

自开工以来，项目部由项目经理督促劳务队伍负责人及时发放民工工资，从不拖欠，维护了民工的合法权益，让民工安心生产。

6、知荣辱、除陋习、树新风

项目部在施工现场布置文明用语标语，教育广大职工知荣辱、除陋习、树新风，做文明公民。

九、在贯彻执行宣传《陕西省建筑安全生产管理条例》方面，项目部专

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陕西宇航建设有限公司合阳项目部 创建文明工地汇报材料 门成立了宣传小组，制订了学习计划。并按学习计划进行了学习，工地醒目位置悬挂宣传标语，并制定了安全文明施工的宣传栏。

综上所述，经过坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在合阳县公安局业务技术用房工程文明工地创建方面已经初步取得了一定的成效。截止目前，安全文明施工状态平稳受控。欢迎市验评组领导、专家多提宝贵意见，以便我们不断总结，坚持改进安全生产和文明施工工作。

谢谢！

陕西宇航建设有限公司

合阳项目部

二〇一五年六月

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第二篇：电燕线施工单位达标投产汇报材料9.21

500千伏电南线新建工程投运前

施工单位汇报材料

东北电业管理局送变电工程公司

（二○一一年九月二十三日）

各位领导、各位专家：

500千伏电南线新建工程，由东北电业管理局送变电工程公司负责施工，目前工程已全部竣工。现将施工过程、管理情况汇报如下：

一、工程概况

500千伏电南线新建工程，起于燕山湖发电厂，途径西大营子镇沟门子村、林杖子村、西沟村，终点为500kV燕南变电站；起止杆塔号为1#-15#，杆塔共计15基，线路亘长5.116公里。沿线地形多为山地、丘陵；地质为强风化岩、中风化岩、弱风化岩、坚土等。直线塔基础型式多数采用板式柔性现浇基础，个别采用掏挖式现浇基础；转角塔采用台阶式钢性现浇基础。

本工程浇制混凝土基础15基，混凝土量1225.16m3。铁塔组立15基，总重量318.68吨；铁塔塔型为5B-ZBC1型、5B-ZBC2型、ZBK1型、5B-JC1型、5B-JC2型、5B-JC4型、5B-DJ1型7种型式。导线型号为LGJ－400/35钢芯铝绞线（每相四根），地线一根采用OPGW光缆、另一根采用JLB40-150铝包钢地线。

工程质量目标：

工程质量符合设计及国家有关验收规范，满足国家电网公司达标投产的要求，争创国网公司优质工程。

工程质量总评为优良，并满足：分部、分项工程合格率 100%；单

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位工程优良率 100%；工程实现零缺陷。

该工程的竣工投产将解决朝阳地区用电负荷日益增长的电力需求，提高朝阳地区的供电质量，使电网的损耗大幅度降低，并给临近地区经济发展提供了有力平台,为完善电网网架结构和为地方经济的发展都将起到至关重要的作用。

参建单位：

建设单位：辽宁省电力有限公司电网建设分公司

设计单位：辽宁电力勘测设计院

监理单位：东北电力建设监理有限公司

施工单位：东北电业管理局送变电工程公司

二、工程施工范围及进度情况

1、工程施工范围

本工程到目前为止，我公司承包范围内的施工任务已竣工，并通过了自检、监理及建设单位的预验收，实现了预期的进度目标。完成情况如下：

1、土石方分部工程全部完成，共开挖土石方约4612m3。

2、基础分部工程全部完成，共浇制基础15基，砼量1225.16 m3。

3、组塔分部工程全部完成，组立铁塔15基，铁塔总重318.68吨。

4、架线分部工程全部完成，架设线路总长5.116公里。

5、接地分部工程全部完成， 共制作接地15基。

上述所完成的工作项目，全部经过施工处、项目部自检、监理工程师确认及建设单位的预验收，工程质量符合验收规范要求

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（GB50233－2005），符合工程建设质量标准强制性条文的相关规定及电力建设质量验收及评定规程（DL/T5168-2002），工程已通过业主组织的验收工作。

2、进度情况

工程进度计划工期从20xx年06月10日至20xx年08月30日，实际竣工日期20xx年09月19日。

三、项目管理情况及主要质量指标

1、项目管理情况

1)施工前的准备过程控制：

为确保该工程按建设单位要求施工达标投产，争创国网公司优质工程，我公司选派经验丰富的工程管理人员、技术骨干、高级技工，组建了东北电业管理局送变电工程公司500千伏电南线新建工程施工项目部。项目部包括项目经理一名，项目总工程师一名，项目质检员一名，项目安全员一名，项目造价员一名，项目部资料信息员一名，材料员一名，综合管理员一名，对该项目进行全面管理。

项目部针对施工现场的实际情况，确定了质量管理机构，明确了各类人员的职责，建立健全各种规章制度。项目部制定了创优细则等28个施工管理文件，使创优工作始终贯穿于施工全过程，质量管理职责落实到施工过程的每个环节，做到能控、可控、再控，较好地实现了建设单位制定的创优规划和目标。

（1）工程项目部认真贯彻公司管理体系文件，严格执行工程建设质量标准强制性条文，开工前依据施工合同及设计文件编制了适合

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本工程特点、切实可行的项目管理规划以及《项目管理实施规划》、《工程施工创优实施细则》、《施工质量检验计划》、《安全文明施工实施细则》等文件。依据施工验收规范、工艺、设计图纸对各分项工程作业编制《作业指导书》，经监理工程师审批后，对施工人员进行详细的技术交底。按照设计文件编制承包范围工程《施工质量验收及工程类别划分表》，明确工程三级质量检验制度的验评范围。

（2）建立健全质量管理机构，成立了以项目经理为主的质量管理体系，施工过程中加强对施工人员的质量意识教育，组织学习“验收规范、施工工艺”，进行技术交底。制定施工方案时就本着在满足设计及规范要求的基础上，加强技术保证，提高施工工艺，力求精益求精。严格执行质量验收制度，强化工序控制，通过三级检查验收合格后方可进行工序交接，确保施工过程中各工序质量得到控制。

（3）项目部组织全体施工人员认真学习《工程建设强制性标准条文》内容，在每项作业前的技术交底中，对《强制性标准条文》中的相关要求做重点强调，以此明确强制性标准条文要求，规范施工行为。

（4）在施工前，各种材料的质量证明文件都向监理部报审，经监理工程师审批确认后进行施工，保证合格品用于工程。施工中使用的测量工器具、大型设备以及特殊工种的资质都及时进行报审。施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术文件及时进行报审，得到了各相关部门的认可。

2)施工过程中质量控制

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（1）严格执行设备、原材料，开箱检查报验制度。凡进场的设备逐一开箱检查，原材料按要求见证取样送检。

（2）施工过程中严格执行工程工序交接制度，隐蔽工程在隐蔽前经项目部自检合格后，向监理工程师提出验收申请，经检查合格后再进行隐蔽。关键作业都是在监理工程师旁站监督下进行。

（3）施工过程中严格执行《工程建设强制性标准条文》。

（4）对施工中存在的问题，我们以施工班组为单位，建立以项目经理为首的攻关QC课题小组，对施工现场出现的各类问题及时进行研究、处理。如混凝土跑桨，采用建筑钢模板，对基础四角接缝处采用双面胶密封；对露在地上的混凝土施工均采用了整模板。同时，保证模板每次使用前都用角磨机进行抛光处理后刷脱模剂，有效防止了混凝土表面的麻点、气泡。

3)施工质量检验情况：

从总公司的质量认证管理要求讲，管理必须形成闭环。通过畅通的信息反馈，发现问题，及时解决。

（1）首基试点，统一施工标准。打首基的目的就是要将文明施工，施工工艺都作为今后各施工队的样板，规范管理，严格要求。

（2）施工队都由项目部和施工处的技术人员进行全过程监控，保证信息及时反馈。

（3）通过现场拍照或摄像记录，基础分坑、支模及拆模的实际情况，回来后共同分析研究，发现不足，及时纠正。不能立即纠正的，通过共同研究找出解决问题的办法后,再进行施工。

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（4）发现问题及时和监理、设计部门取得联系，经共同商讨后再行处理。

（5）施工检验：严格执行“三级”检验制，每道工序进行了自检、复检、专检及监理单位验收并形成了检查记录。在项目部完成专检的基础上，配合监理单位、建设单位进行了工程预监检和竣工验收。联合验收经实查实测合格率为100%，优良率达96%，观感率达95%。

4)安全文明施工：

项目部本着“以人为本、安全与质量并存”的企业理念。组织施工人员进行标准化作业及安全培训，并经考试合格后持证上岗，不合格者不准上岗。本工程以达标投产，争创国网优质工程为目标，狠抓安全规章制度的贯彻与落实，严格要求员工在施工中做到“三不伤害”。注重文明施工，做到工完料净场地清，料场中原材料摆放有序，标识齐全。强化生活管理，为员工设立了吸烟区域、淋浴室、活动室等设施。努力营造了一个安全氛围浓厚、环境文明和谐、作业规范有序的良好的现场施工局面。

5)工程档案管理

针对该工程特点及达标投产争创国网优质工程的要求，严格规范了工程档案管理工作。公司投入大量人力、物力，重新制定了新的管理模式，规范了各种施工表格及资料，各种施工记录、资料采用微机管理，正规化装订。从工程的前期准备工作开始，坚持做到施工记录资料随工程进度同步进行，实现施工过程有据可查、有章可循，真正做到工程施工记录资料完整、真实、准确。

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6)施工质量验评

1、按照《电力建设施工质量验评规定》进行质量划分，本工程施工质量验评划分如下：

分项工程：16个，合格率100%；

分部工程：6个， 合格率100%；

单位工程：1个，合格率100%。

2、主要质量指标

分部工程合格率 100%；单位工程优良率 100%；

四、工程质量总体控制情况

1、在执行国电公司《110~500KV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》的基础上，制定出自己的内控标准。

2、本工程要实现优良级工程，各分部、分项工程必须严格控制，做到单元工程合格率100％，分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，优良率98％以上。安全上严格执行规程、规定，超前控制危险点。

3、项目部负责各分部工程的安全技术组织措施及作业指导书编制，开工前对参加作业人员详细交底，施工处在每项作业前对施工人员再次进行交底，做到凡事有具可查，凡事按标准执行。项目部对现场进行不定期检查，没有发现不遵照作业指导书施工的，习惯性违章等现象基本杜绝。

4、按ISO9001—2000质量认证要求，对工程实施全过程控制。 施工控制的任务主要是四大目标控制：即进度控制、质量控制、

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安全控制和成本控制。

作为送电线路施工，基础施工质量是关键，组塔架线施工安全是重点。因为基础工程危险因素比较小，质量就显的极为重要，所以在施工时以施工质量为主，确保基础合格率达到100%，基础分部工程顺利通过了省公司质量监督站的质量监检。组塔、架线、附件工作做为非隐蔽工程，质量方面能够得到相应控制，安全就显的极为重要，我们把主要精力用在施工安全上，对现场采取的安全措施考虑的非常详细和周密，目前为止未发生人身及设备事故，达到了预定的安全目标。

4.1、强化事前控制

4.1.1开工前对各施工单位进场的主要设备进行检验认可。尤其是经纬仪、水准仪、卡尺等检测试设备，必须经权威部门检定合格并在检定周期内才允许使用。

4.1.2建立安全质量管理网络。为抓好工程管理，我们建立了从项目部到施工队的安全质量管理网络，而且对每一位安全、质检员的资格和责任心进行审查，并且责任到人。在施工中严格执行安全规章制度，发现问题，绝不手软。技术专工、安全专工认真编写作业指导书。经总工审批，在各分部工程开工前，由项目部组织，对各施工处进行详尽的技术交底，详细交代危险点及预控措施，施工过程中严格按着措施的编写要求实施控制。

4.1.3为防止出现安全、质量问题，项目部经常深入现场了解情况，发现问题共同协商解决，为保工期起到了关键作用。

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4.1.4安全控制。由于本工程工期比较紧，施工作业组多，分散施工，项目部要求各施工处必须按安全规程要求的条款，确保石坑开挖施工的安全。架线施工跨越较多都有详细的按措和作业指导书，现场严格按规定操作，保证了施工安全。

4.1.5材料控制。为减少运距，在施工沿线选择了1个规模较大，生产能力较强的碎石场，同样也选择了1个砂场，分别进行了取样检验，保证了基础材料的供应。其它材料均由业主方供应，材料进场后进行外观和质量证明文件的检查；水泥、钢材进场时除具备出厂质量证明的同时，还按批量进行了复试；铁塔、导线、地线、光缆、绝缘子、金具等厂家资质、合格证等质量证明材料齐全；对导地线的直线和耐张压接组合做了拉力试验。从根本上为实现优质工程奠定了坚实的基础。

4.2、重视事中控制

根据公司的质量认证要求,基础浇制、导地线压接为特殊过程。既然是特殊过程，就必须重点控制。

4.2.1选派合格的施工技术员，监督每个施工现场；

4.2.2全过程监控：技术员监督基础浇制的全过程，并填写基础连续监控记录和浇制前检查认可记录，并由施工负责人、技术员、现场监理进行认可签字后方可浇制；

4.2.3施工处与现场监理，共同配合控制基础各部尺寸，共同对浇制完的基础拆模检查，并逐基进行拍照。为保证支模误差最小,甚至零误差，项目部要求施工处汇同现场监理必须在每基基础支完模后，进

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行复检，检查合格后，方可浇制。基础拆摸当天，项目部、施工处会同监理到现场检查，并进行拍照，然后方可回填。

4.2.4导地线压接由专业人员操作，持证上岗，操作时监理现场旁站，并严格按指导书进行操作，压接后进行拍照并详细检查和记录压后尺寸，确保特殊过程的有效控制。

五、对工艺质量改进的建议

在施工过程中，应严格把好质量关做好质量通病的防治措施，加强强制性条文的培训，施工过程认真执行，强制性条文管理规程，使施工质量不断改进和提升。

为更好的改进施工质量，组织施工项目部学习、观看《国网公司输变电工程施工工艺》工艺示范影像资料，联系业主到好的施工现场参观学习和交流，取得好的施工经验、工艺，用来改进自己的施工工艺，创造更多的施工亮点。

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