一、完善制度、夯实基础，实现规章制度标准化

1、编制了标准化管理体系文件。根据公司标准化管理的要求，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为内容，结合我标段施工管理实际，编制了《标准化管理制度汇编》等管理手册。

2、编制作业指导书。编制路基、制梁、桥梁、隧道工程等4套主要工序作业指导书及工序施工作业要点卡片，有效地指导了各工程及各工序的施工；并在施工过程中严格执行了“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的管理理念，保证了各项管理体系的正常有效运转。

二、以“四化”为支撑手段，样板引路，实现现场管理标准化。

“专业化施工，工厂化生产，机械化作业，信息化管理”是标准化管理的重点。为全面落实呼张公司 “高标准起步”和标准化管理的要求，我标段从进场开始就强化前期策划，夯实建设基础。项目部成立了临建工程标准化管理策划小组，要求各项目分部、梁场对驻地、拌和站、试验室、钢筋加工厂和大临施工便道进行初步规划；策划小组对规划方案进行评审，以确定临建的相关建设方案及标准要求。我们先后组织召开5次临建工程研讨会，研究论证临建工程建设方案、建设标准，做到全管段内临建工程规模、分布和功能、配置有标准，实现了项目部统一策划、统一布置、统一标准

的“三统”式管理。同时，项目部还采取走出请进来的工作方法，先后两次组织人员去局属项目宝兰客专、连盐铁路参观学习标准化建设；我们还聘请了两名退休老专家到我标段指导标准化建设工作，为我标段标准化建设夯实了坚实的基础。

标段共计建成钢筋加工场4个，混凝土拌和站6座，梁场1个（包括梁场拌和站）。

重投入，求实效，建标准化工厂。为了切实把工厂建成标准化工厂，项目部结合现场实际，因地制宜，采用“一厂一景”的基本建厂方案，以突出“机械化、专业化、信息化”为工厂化生产建厂标准，以推进架子队管理作为工厂化管理运行基本模式。

一是统一制订管理办法。项目部先后制订并完善了《拌和站仪器设备管理制度》、《拌和站安全、卫生、环保管理制度》、《拌和站机械设备保养维修管理制度》、《钢筋综合加工、配送管理办法》等规章制度，并在实际施工生产中得到严格执行，混凝土、钢筋综合加工等生产一律实行场（站）集中生产、分级配送。

二是配置专业化机械设备。如钢筋笼加工统一采用滚焊机，场内吊装作业配置专用龙门吊，钢筋调直采用自动调直切断机、自动弯曲机、自动切割机等，混凝土拌和站全部配置自动计量搅拌机组，沙石冲洗设备、混凝土汽车泵、运输

罐车等实现了工厂机械作业，为提高工效，保证质量创造了条件。全标段共计配置4台滚焊机、龙门吊11台、数控全自动钢筋加工生产线1台，120搅拌机组 9套、80搅拌机组1套、汽车泵10台、运输罐车50台。

三是严格实行专业化生产。项目部强制性要求各工厂，必须精心选择优秀的专业化架子队，承担工厂内各道作业工序。如钢筋下料、制作、电焊、切割、吊装、混凝土泵、电工、龙门吊等各项关键作业环节，必须是从事过并具有相应工作经验的人员，同时必须经过专业培训持有效证件，其目的就是为实现专业化生产，为确保安全生产夯实基础。

四是积极推行信息化生产。（1）截止目前，标段内6个拌和站，累计报警2874次，全部消警处理完，处理率100%，并将处理结果资料装订成册，便于追溯。同时，在标段内组织各分部到信息化管理做得比较好的拌和站进行交流学习，交流一些在拌和站操作过程中如何减少和控制高级、中级报警。（2）试验室信息化管理情况。我标段试验室信息采集软件在使用过程中出现一些问题，项目部以及各分部管理人员能及时做好记录，并联系软件厂家技术人员解决问题，同时根据试验次数及检测不合格报警处置，建立信息化处理台账资料，确保了数据真实可靠、试验过程规范、结果能够追溯。截止目前，标段内5个试验室，累计上传试验室报告6690次，不合格试验61次，全部消警处理完，处理率100%，不合格原材坚决清退，从源头上控制质量。（3）隧道围岩量

测监控信息化情况。目前隧道施工相对较缓慢，隧道围岩监控测量按照规范要求频次进行，出现了13次报警情况，其中红色预警7次，黄色预警6次，都已消警处置闭合。都是由于测量人员操作不当或测量标志碰动产生的。项目经理部要求分部加强现场施工管控，确保测量数据真实有效，使隧道围岩量测监控起到提前预报的作用。（4）配备监控设备。本着从强化过程控制出发，在项目经理部设立了视频监控中心，在关键性控制工程、重点施工工点，都配备安装视频监控，通过视频监控信息系统盯控和掌握现场施工进度等情况。

五是规范工厂化内部管理模式。各厂（站）作业层全部采用架子队管理模式，严格按照“1152”（架子队队长、技术负责人、技术员、专职质检员、专职安全员、实验员、材料员、领工员、工班长）配置管理人员，在架子队内部按专业设置作业班组，采取机械化生产，实行专业化分工，实行工序单价承包，实现了“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”的架子队管理格局，为在施工过程中全面推行架子队管理总结了经验。

抓源头，抓细节，打造精品工程。工厂化生产是工程实体质量控制的源头，抓住源头，抓住细节成为工厂化管理的基本要求， 是打造精品工程的首道工序。

一是高度重视工厂作业环境。 如工厂原材存放区、作

业区、半成品储存区、废料暂存区等地坪必须采用混凝土硬化，设置作业标牌、放置胎具；厂区排水、排污设施、垃圾处理等必须统筹考虑，系统完善，同时要求厂区、门口必须因地制宜进行一定面积的植树、种草绿化，以满足防洪、环保以及美化环境的要求；生产区和生活区必须分开，工厂必须实行封闭式管理等。

二是严把原材料进场检验关。如拌和站砂石料进场实行两次检测制（目测、仪器检测），粉煤灰实行先检验后入罐程序，外加剂、钢筋、加工厂钢材等必须经过中心试验室进行严格检验，混凝土出厂前必须进行塌落度、含气量等检验，加工成型的半成品在出厂前实行检查验收、挂牌制，钢筋焊接、钢拱架焊接质量必须严格按照验标要求进行试验检测等等，措施和制度的实行，目的是为了真正严把工程质量的源头关，做到不合格材料不进场，未经检验验收的材料、半成品、成品不使用。

三、规范程序、强化管控，实现过程控制标准化

按照“镜头不换、纵深发展”的要求，在实际工作中，我们紧紧围绕质量、安全、工期、投资、环保和技术创新工作，全面落实标准化管理要求，推动各项工作协调有序发展，实现精品工程、安全优质工程的目标。

一是强化督查工作，在检查落实中提高。项目部建立定期检查、专业检查、季节检查、常规巡检相结合的安全质量

检查机制。严格按照规定频率每月组织一次内部安全质量、环保及文明施工大检查，对存在的问题下发通报要求各单位对照整改。同时坚持回复、复查验证制度，对整改情况进行复查验证；项目部、项目分部管理人员坚持经常深入工地进行不定期和随机检查，及时发现问题，及时监督整改，使安全质量隐患早检查、早发现、早整改。

二是试验先行、首件认可，不断提高工程质量管理水平。在质量管理中，始终坚持试验先行，首件认可，坚决杜绝经验主义，使每项工程干有标准，学有榜样。在下步主体工程施工中，将分别选定桥梁墩台、箱梁、路基试验工点，按照标准化管理的要求进行试验，在试验结束后，认真总结工艺工法、工艺参数，施工管理和技术经验，达不到标准的坚决停止施工，确保工程全面创优。

三是精细管理 严格过程控制。我们严格按照铁总和呼张公司管理要求，坚持以质量、安全、进度为重点，抓源头、抓过程、抓细节，将过程控制标准化贯穿于施工全过程。针对各个岗位、工序和环节制定出相应管控措施；高风险工点实行动态管理，及时编制专项施工方案，制定针对性防范措施，建立风险工点包保制度；建立责任追究制度，责任追究坚持一追到底；实行月度计划管理，每月进行考核，严格兑现奖罚，确保施工过程有效控制，为项目标准化管理有序推进提供了重要保证。

四是重视环境保护，创建和谐项目。“环境创和谐”是我标段管理目标之一。为实现此目标，项目经理部按照管理标准化的要求，在施工过程中坚持环境保护的各项理念与文明施工相结合，在驻地建设及现场布置上，严格按照生活、生产等功能划分，针对施工生产、生活产生的污染物按设计要求，进行集约管理、分类处理、达标排放，全面实现环境和谐目标。

五是统一标准、规范行为，促进文明工地标准化建设。按照文明工地标准化管理办法的要求，结合中铁十局企业文化建设纲要，细化和强化现场建设标准化。统一了施工现场所有安全标识牌、企业理念宣传牌等各类标牌；统一制作了胸卡、安全帽、工装；统一设置工地彩门、彩旗、宣传标语；统一了场地大门、围墙、旗台、文化墙；各分部、梁场结合现场实际情况落实，项目经理部各部门根据工作职责分工不同检查。通过精细施工、文明标准化工地各项标准的落实，有力的提升了项目管理水平。

第二篇：标准器考核汇报材料20xx.4.4

白银有色集团股份有限公司

计量标准考核工作汇报材料

各位领导，评审专家：大家好！

首先欢迎各位领导及专家莅临白银有色集团股份有限公司检查指导工作。在此，我代表集团公司计量主管部门向考评组的各位领导及专家表示热烈的欢迎。下面我简要的将公司概况及企业最高计量标准情况汇报如下：

一、公司概况

白银有色集团股份有限公司（以下简称“白银公司”）的前身白银有色金属公司成立于19xx年，是新中国“一五”时期156个重点建设项目之一，也是我国重要的大型有色金属生产基地，曾创造了铜硫产量、产值和利税连续18年全国第一的辉煌，建厂以来累计生产有色金属产品740万吨，为地方经济社会发展和我国有色金属工业做出过重大贡献。目前是甘肃省重要的支柱企业和国内有色行业中铜铅锌多品种综合发展的大型集团企业。

20xx年在甘肃省委省政府的支持下，白银公司引进中信战略投资32.6亿元实施股份制改造。目前共有甘肃省政府国资委、中信集团、中信国安集团、甘肃省经济合作总公司、新业公司、信达、东方、华融、长城、瑞源基金10家股东。中信集团是第一大股东，甘肃省政府为实际控制人，股东实力雄厚、 1

优势互补，形成强有力的协同效应，为公司发展从多方面提供了有力的支持。

白银公司具有较高的行业知名度和影响力。目前拥有采选460万吨、铜铅锌50万吨、黄金13吨、白银150吨、有色金属加工材8万吨、硫酸90万吨的生产能力，主要产品铅锭、锌锭、银锭在LME注册，“红鹭”牌产品在国内外市场具有较高的知名度。20xx年，公司总资产353.3亿元，下属分、子公司33家，实现营业收入347.7亿元，在中国企业500强排名第275位，同时，荣获全国五一劳动奖状荣誉。

白银公司具有较强的资源保障能力。公司的采矿业务国内遍及甘肃、陕西、新疆、内蒙、西藏、云南等西部地区，拥有金属和非金属矿山10个；境外在秘鲁和南非建立了资源开发平台, 控制铜铅锌钼资源金属量1322万吨，黄金1283吨，铀4万吨，白银1354吨，是国内目前拥有黄金资源最多的企业。

未来几年，白银公司将以企业上市为契机，以主业做大做强和生产服务业扩展为重点，开展跨国并购、国际战略合作，在全球配置资源，推进产业高端化，同时全方位对接国际先进管理理念和方法，到20xx年，使控制资源金属量达到3000万吨，铜铅锌产品及深加工金属材料产能达到140万吨，黄金55吨，营业收入达到1000亿元以上，进入国内行业前五位，建成规模效益突出、管理规范科学、竞争优势明显、文化底蕴深 2

厚的国际知名、国内一流的跨国公司。

二、公司计量管理组织机构设置情况

公司计量机构职能方面，采取统一领导、分级管理、分工负责的模式，集团公司计量主管领导为主管技术的副总经理，检测控制中心为归口管理部门，各二级单位设有主管计量工作的计量管理机构和专兼职计量管理人员，形成了三级计量管理体系。我公司的计量工作由检测控制中心统一管理，检测控制中心承担着公司计量管理、量值传递；进出公司物料、原燃材料质量检验、检斤、分析化验；产品检验、检斤、分析化验等职能。

三、公司计量管理工作开展情况

19xx年以来，公司多次被原国家经委、国家质量技术监督局、原中国有色金属工业总公司、甘肃省质量技术监督局授予“计量先进单位”称号，19xx年被评为国家计量一级企业，19xx年通过复查考核。19xx年12月通过了原国家技术监督局“完善计量检测体系”的确认评审，取得了国家技术监督局颁发的合格证书，20xx年1月通过了复查审核。20xx年，为了进一步加强集团公司基础管理水平，适应国内外市场竞争、提高质量计量技术保证能力，推动集团公司计量工作管理科学化、规范化、文件化、程序化，公司依据ISO10012标准建立了测量管理体系，于20xx年12月通过了中启计量体系认证中心的首 3

次认证审核，取得了AAA认证证书。20xx年10月通过了中启计量体系认证中心的测量管理体系认证复查审核。

四、集团公司最高计量标准工作情况

1.公司计量标准

公司自建立企业最高计量标准以来，认真贯彻《中华人民共和国计量法》、《计量法实施细则》等法律法规， 并严格按照上级有关部门要求和相关计量检定规程开展检定工作。

公司共设有企业最高计量标准27项，涉及计量专业长度、电学、热学、力学、理化五大类。长度最高标准共9项设置在恒诚机械公司和西北铜加工公司；热学、力学、电磁、理化类标准共12项设置在检测控制中心；力学类流量标准共3项设置在动力厂；力学类力值计量标准共2项设置在西北铜公司；力学类血压计计量标准设置在职工医院。以上计量标准承担着公司生产经营、贸易结算、环境监测、安全防护、医疗卫生、工艺控制等3万多台（件）计量器具的检定校准工作。形成了较为完整的量值溯源和量值传递网络。

公司已获得以上计量标准考核授权二十多年，为公司质量管理、工艺过程控制、环境监测、测量管理体系运行起到了重要的计量技术基础保证作用。

2.人员培训及检定能力情况

公司从事计量检定/校准的人员共有150多人，其中从事最高计量标准持证开展检定项目的检定人员38名，采取一人 4

多岗的管理模式开展公司内部计量检定/校准工作，38名检定员都经过甘肃省质量技术监督局考核发证。可开展的项目：直流电位差计、交直流电压（电流、功率）表、标准电阻、电能表、酸度计、原子吸收分光光度计、紫外(可见、近红外可见)分光光度计、压力表和长度类、力值类、砝码衡器类、热学类、流量类及血压计等。为提高检定人员素质，我们不断加强人员培训力度，每年组织检定人员开展内部培训和外部培训，内容涉及计量技术、检定规程、测量不确定度评定等，20xx年，我们组织公司最高计量标准检定人员参加了换证培训学习，通过了省局考核。

3.计量标准设备情况

我公司现有企业最高计量标准27项，各项计量标准器及配套设备依据《量值溯源管理制度》严格执行周期送检，按照计量标准考核要求，每年还对标准设备进行稳定性、重复性核查，确保标准设备性能稳定，确保出具有效检定数据。设专人负责标准设备的管理，负责设备的日常维护和保养。在力所能及的条件下，每年投入一定的资金，对计量标准设备进行更新换代，不断提高计量标准装备水平。

4.建立、完善规章制度

根据《计量标准考核规范》、《法定计量检定机构考核规范》的要求，认真制定岗位责任制、计量标准使用维护制度、事故报告等各项规章制度，并严格落实执行，随着工作要求的不断 5

提高，及时进行各项制度修改与完善，尽可能使制度实用便于操作与执行，同时加大各项工作的考核力度，将计量的各项工作纳入到绩效考核中，积极调动积极性，严把工作质量关。

五．计量标准考核准备情况

公司已取得计量标准授权多年，各计量检定站依据标准授权认真开展企业内部计量器具检定/校准工作。公司领导十分重视计量标准的建设和维护，于20xx年投入资金对部分标准器具进行更新，提高了计量标准装备水平；为了提高各级计量人员技术能力，公司积极外派人员学习测量管理体系和测量不确定度评定知识。

1.计量检定人员换证培训学习

20xx年公司结合测量管理体系复查换证审核工作对各级计量人员列入培训计划，尤其对从事公司最高标准开展检定/校准工作的38名计量人员外委培训考核，经培训考核合格取得省质量技术监督局计量检定员证书。

2.计量标准器定期溯源

公司将计量标准器定期溯源纳入计量管理质量目标考核内容，为了达到100%受检管理，我公司的压力、直流电位差计、交直流电压（电流、功率）表、标准电阻、电能表、酸度计、压力表和长度类、力值类、F1级砝码、流量类及血压计等按时送到省计量研究院进行周期检定；其他计量标准按期送到西安计量院、成都计量院、北京电力测试院等单位进行溯源。随着 6

不断学习和认识的提高，我们对热学标准的恒温槽、热电偶检定炉等设备按照标准进行周期检定。

3.量值溯源图补充完善

近几年，随着公司生产技术改造项目的持续实施，设备装备水平不断提升，原有的计量器具逐渐淘汰，新的计量器具大量应用到生产过程之中，公司计量标准量值传递范围不断扩大。我们认证筛查依据公司最高计量标准开展的检定校准项目，修改补充完善了E2级(克、毫克组)标准砝码、F1级标准砝码、酸度计、原子吸收分光光度计等量值溯源图，使公司计量器具符合量值溯源计量要求。

4.修订检定/校准操作作业指导书

在整理技术文件集的同时，我们认真核对原有的检定项目操作规程，结合一些检定规程的更新进行了及时修订，按照质量文件的要求编制了27项检定校准项目操作作业指导书，并予以编号、受控，下发到检定各岗位，规范了检定过程的操作标准。

5.计量检定规程的更新及宣贯培训

我公司对国家计量检定规程和技术规范的更新非常重视，每年对其进行梳理，及时更新、宣贯。近两年来我们更新的技术规范和检定规程有JJF1059.1-2012《测量不确定度评定与表示技术规范》、JJG141-2013《工作用贵金属热电偶检定规程》、JG49-2013《弹性元件式精密压力表和真空表检定规程》、 7

JJG52-2013《弹性元件式一般压力表、压力真空表和真空表检定规程》、 JJG229-2010《工业铂、铜热电阻检定规程》、JJG 130-2011《 工作用玻璃体温度计检定规程》、JJG596-2012《电子式交流电能表检定规程》等。

作为一个特大型企业集团，量值溯源体系的建立完善，为公司的生产经营、贸易结算、节能降耗、产品质量提高起到了非常重要的技术保障作用，多年来，在省质量技术监督局的指导和严格监督下，我公司依法开展计量检定校准工作，确保检定校准的计量器具准确、公平、公正，保证了公司各单位质量检验、工艺控制、环境监测工作的正常测量，取得了很好的工作成绩。但在实际工作中，我们的各项工作还有许多不足之处，诚恳希望各位领导和专家给我们多提宝贵意见，我们会把此次考核作为提高计量管理水平的机会，通过整改，一定会促进计量工作水平再上新台阶。

最后祝各位考核领导、专家在我公司工作期间身体健康、工作顺利。

谢谢！

白银有色集团股份有限公司

20xx年4月8日

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