篇一 :文明工地汇报材料

**市***项目部

省级文明工地汇报材料

编制:

审核:

批准:

**建工集团**有限公司

20xx年10月24日

**市**项目由**建工集团*有限公司承建,由**市城市投资经营集团有限公司投资,由**规划设计设计院设计,由**建设项目管理有限公司监理。

针对本工程的实际情况,我项目部严格按文明工地的创建标准对现场进行了精心策划,并严格按规划实施,项目部制定了争创省级文明工地的目标,认真落实为实现这一目标而努力。

一、工程概况

**市**工程,位于**市经济开发区,建筑面积21893㎡,地上三层,局部四层,钢筋混凝土框架结构,建筑高度22.95m,结构安全等级二级,耐火等级二级。本工程于20xx年10月26日开工,20xx年9月16日计划竣工,总工期460天,目前主体已封顶,正在进行填充墙砌筑。

二、本工程计划实现目标

1、单位工程质量一次验收合格;

2、杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。

3、顾客满意度达到90%以上;

4、确保省级文明工地,争创**省优质工程“长安杯”;

三、创建文明工地的目的

1、文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理的一项施工活动。

2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象,提高企业效益,保证施工安全,保证工程质量,培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击,是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失

损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

4、创建文明工地是企业展示实力的一个重要窗口,也是自我提高和进步的进行曲。

四、文明施工管理体系

建立健全文明施工管理体系,认真落实创建文明工地的责任,加强行业内技术及管理交流,发扬我公司在文明工地建设方面的经验,把创建文明工地活动水平推向更高。

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篇二 :工地检查汇报材料20xx.8.6

洪洞县汾滨小区

工地检查汇报材料

一、工程概况

我公司承建的洪洞县汾滨小区工程,建筑面积为60114.98㎡,总高度22.5米,位于洪洞县公安局西首。沿恒富西大街东西长1000米。

工程开工日期为20xx年6月5日,计划竣工日期为20xx年1月29日。

二、工程进展情况

到目前为止,已完成完成项目部驻地建设,完成了1#-4#基坑土方开挖,完成临时供电供水和电讯设施的安装,完成临时施工便道。完成加工场的硬化,完成了水井。

实体工程完成情况:

1)1#楼换填一步;

2)2#楼换填了一步;

3)3#楼换填了一步;

4)4#囤积石料。

三、工程质量控制

1、组织保证体系

(1)工程质量实行领导责任终身制

从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制.

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(2)健全质量检查机构、加强质量监督检查

在项目经理部有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员,工班有专人兼职质检工作。施工时坚持三检制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。

2、质量控制制度保证

(1)技术措施

1)认真阅读设计文件和施工图纸,弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位的尺寸、以及各部位的工程数量。

2)认真熟读施工技术规范,和验收标准,搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。

3)向施工队做好技术交底工作,使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。

4)严格监理程序,经过监理工程师的检验合格之后才能进行下一道工序的施工。

5)做好检验工作,严格执行“三检”制度,确保所施工的每一项工程都在受控范围内。

(2)经济措施

项目经理部制定严格的质量奖惩措施,对质量好,工程进度快的单位和个人进行经济奖励,对不能按规范施工,不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。

(3)管理措施

1)开展全面质量管理

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篇三 :工地例会汇报材料格式

工地例会汇报材料的统一规定

驻地监理组、各项目经理部:

为了规范统一工地例会汇报材料的内容,总监办特作如下规定:

一、项目经理部汇报材料内容:

一)、工程进度情况

1、本旬完成施工产值?占本旬计划的百分比?累计完成?占累计计划的百分比?占有效合同价的百分比?

2、各分项工程完成情况

(1)、路基土石方:本旬完成多少m3,占本旬计划的百分比?累计完成?占累计计划的百分比?占总量的百分比?

(2)、碎石桩:单位m,同上;

(3)、钻孔桩:单位根,同上;

(4)、立柱:单位个,同上,同时说明具体桥名和数量;

(5)、盖梁:单位个,同上;

(6)、梁板预制和吊装:单位片,同上;

(7)、桥面铺装:单位m2,同上;

(8)通道、涵洞:单位个,同上,分基础、墙身分别介绍;

(9)、其他:坑塘处理、台背回填、软基处理等。

3、进度滞后(或超前完成)的原因分析和采取措施。

4、存在问题和建议。

5、下旬进度计划。

二)、工程质量

1、整体评价,采用具体数据说明,如自检频率、自检一次合格率,报验一次合格率,指原材料、各分项工程检测及验收。

2、质量管理情况:有无违反监理程序;业主检测情况;有何改进措施。

3、存在问题和建议。

三)、安全生产、文明施工及环保

1、针对的业主的安全生产,文明施工及环保要求执行情况。

2、存在问题和建议。

四)、合同管理

1、人员、施工机械投入情况,是否满足施工需要,变更手续是否齐全、合法。

2、工程变更情况,变更方案确定情况,申报和批复情况。

3、计量和支付情况。

4、存在问题和建议。

五)、其他

指有必要澄清事项和困难、建议等。

六)、上旬工地例会布置任务完成情况

二、驻地监理组汇报材料内容:

一)、工程进度

1、针对施工方进度汇报未完成情况。

2、阐述进度完不成原因。

3、驻地监理组抓进度的具体措施。

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篇四 :省级文明工地汇报材料

××××工程

省级文明工地验收汇报材料

陕西建工集团第十一建筑工程有限公司

二〇##年八月


××××工程

省级文明工地验收汇报材料

各位领导、各位专家:你们好!

首先,请允许我向前来检查指导和文明工地验收的各位领导和专家表示热烈欢迎!

一、工程概况

××××工程,位于××××路,该工程地下×层,地上××层,××结构,建筑面积××m2,建筑物总高度××m。地下一层为戊类库房,战时6级人防工程。本工程合同工期××日历天,于××年×月×日开工,目前,主体结构已顺利封顶。

本工程责任主体单位分别是:

建设单位:××××公司

设计单位:××××设计院

勘察单位:××××勘察院

监理单位:××××公司

施工单位:陕西建工集团第十一建筑工程有限公司

质量安全监督:×××建设工程质量安全监督站

工程报建手续:

本工程立项、用地、规划许可、施工许可等手续齐全,《施工许可证》编号:××××号,签发单位为××××,图纸经过审图机构审查合格。

本工程施工过程中未发生质量、安全事故,无拖欠农民工工资现象。

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篇五 :建筑工地安全文明汇报材料

青年安全文明示范岗交流材料

尊敬的各位领导、同仁们大家好!我叫**,来自***工程项目部。首先感谢母公司为我们提供了这次极有意义的学习交流机会,非常荣幸我能代表总承包公司与各位领导、同仁聚在一起参加这次会议,今天我是以一名年轻项目经理学习、取经的姿态坐在这里的,向各位学习,同时也将自己安全文明工作中的心得分享给大家。首先简要介绍一下项目情况:******。我公司承包范围为土建工程、精装修工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程。项目质量目标:确保河北省安济杯,誓夺鲁班奖。安全文明工地创建目标:确保河北省安全文明工地,争创国家AAA级安全文明工地。项目现有管理人员共23人,其中30岁以下19人,占总人数的82.6%。项目经理、项目副经理、项目工程师均为30周岁以下青年,所以从年龄结构上可以看出我们是一支充满激情、富有朝气、蓬勃向上的年轻团队。

由于项目部年轻人比较多,项目班子组建后,得到了总承包公司、分公司党组织的高度重视,为此在项目部组织了团小组,项目青年积极参与,确定小组成员后,在公

司党、团小组的领导下针对安全生产宣传教育、培训和安全文化建设,大家集思广益,积极开展活动,认真组织落实。小组成员均具有较强的安全生产意识、较高的安全生产技能和较好的应对突发事件的能力。

项目部团小组在公司党团小组的支持下,紧紧围绕总承包公司三届一次“双代会”精神,贯彻“管理效益年”工作主题,统一思想,坚定信心,切实落实安全目标。以“固本强基抢抓机遇,增效提能加快发展”为主线,坚持不懈地抓好安全生产工作,确保公司安全形势稳定可控。根据总承包公司及分公司20xx年安全工作安排部署,组织了如下活动:

一、加大安全生产检查力度,持续开展安全生产专项整治活动

总承包公司对项目部进行季度检查,分公司对项目部进行月检及不定期抽检,项目部及劳务队每周四协同建设、监理单位对施工现场及生活区进行安全文明周检。针对检查中的问题,项目部将责任落实到人,限期整改.将检查中发现的危险源、安全隐患消灭在萌芽状态。通过安全检查、整改,安全生产及文明施工得到有效提升,安全生产控制指标完成情况较好,岗位现场管理规范,无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生,生产安全事故为零。

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篇六 :平安工地汇报材料

创建“平安工地”汇报材料

检查组:

20xx年天水过境段第三合同段的安全生产工作,在甘肃省交通厅、天水市质检站、项目办的领导下,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针,认真贯彻交通厅提出的创建“平安工地”的指示精神,强化标化管理,落实各项规章制度,狠抓事故隐患整改,创建工作取得了一定成绩。工地治安形势明显好转,安全事故得到有效控制,工程款和工资纠纷大大减少,不文明施工的投诉廖廖无几。回顾半年工作,我们主要做了以下几点:

一、强化组织领导,落实安全生产责任制。

总结以往经验,安全工作做得好坏与项目领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的关系。我单位自进场以来,首先成立了项目安全工作委员会。由项目经理担任组长,分管安全的副经理任副组长,成员由项目各科室负责人组成,全面负责项目安全工作的开展。同时项目经理部与安委会成员签订了安全生产责任状,明确了各级管理人员的安全责任和义务,做到纵向到底、横向到边,分级安全责任书签订率达到100%,使创建工作变成每个员工的自觉行动。

二、加强宣传教育,提高思想认识。

项目领导高度重视安全教育培训工作。项目部今年根据安全员的需求计划,打算继续培养一批B类和C类的安全员。在今年的 “安

全生产月”活动中,我们利用安全事故图片,宣传安全事故的危害性,通过悬挂横幅、张贴标语等形式,营造“安全生产月”活动氛围。项目部安全管理人员对施工一线的特种作业人员,开展了集中教育活动,组织安全教育学习2次,举行了生产安全事故隐患排查治理知识竞赛活动。我们还组织全体人员认真学习相关的法律法规、安全管理和安全生产基础知识、安全生产法纪等,内容包括日常安全用电、用气、用水知识以及防火、防盗、防爆、防食物中毒、防中暑、防溺亡等,通过安全知识学习,让安全生产知识走进广大职工,让“安全发展、预防为主”的理念深入人心。

三、注重实效、狠抓安全生产专项整治工作

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篇七 :创建市级安全文明工地汇报材料

文明工地汇报材料

各位领导、专家:

很荣幸能请到各位莅临铜川新区锦绣园一标段“安全生产、文明施工”标准化管理施工现场验收。项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安监站领导多次莅临现场指导,公司领导高度重视,项目部全体管理人员齐心努力,现场标准化管理取得了一定的成绩。

本工程由铜川市改造投资有限公司建设、陕西秦军国防工业工程项目咨询有限公司监理,铜川新区质量安全监督站监督,陕西港华建筑工程有限责任公司承建。本工程建筑面积19700m2,结构为砖混结构。

公司领导对本工程非常重视,在组建项目部时,首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组,明确了本工程的安全生产管理目标:确保市级文明工地,争创省级文明工地。工程自开工至今,无一例伤亡事故和无一例机械消防事故,在历次质量安全大检查中,给检查组留下良好印象。

一、施工现场情况介绍

以项目经理为首,施工员,安全员,班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组,形成一套完整的安全管理网络,自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解,落实到人,贯彻到位,充分体现了企业的形象。

1、在施工现场进大门处设置“七牌二图”,各重要场所挂标牌,各类

标牌覆盖整个立体施工区域。

2、工程现场布图标明:工程建筑方位,生产、生活设施,各类材料堆

场和机械设备区域,围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按施工阶段(基础、主体)及时调整场布置。

3、工程概况牌标明:工程项目名称,建设、设计、施工、监理、安全

监督、质量监督单位名称,工程层数、面积和项目部主要管理人员名单。

4、施工现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十

个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌,以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。

二、 管理的关键,提高是目的

1

该工程中标以后,公司领导非常重视,对工程的质量、安全、文

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篇八 :绿色工地汇报材料

开发区学校食堂、3#4#学生公寓工程

创建“绿色工地”

浙江环宇建设集团有限公司 二0一O年八月十日

开发区学校食堂、3#4#学生公寓项目部

“绿色工地”工作汇报

各位领导、专家:

我谨代表浙江环宇建设集团有限公司开发区学校食堂、3#4#学生

公寓项目部欢迎各位来开发区学校食堂、3#4#学生公寓工程“绿色工地”施工现场验收,现将本项目部的创建工作汇报如下:

开发区学校食堂、3#4#学生公寓由桐庐县教育局投资兴建,杭州

市城市建设监理有限公司监理,浙江环宇建设集团有限公司总承包。 本工程位于桐庐县委党校后。总建筑面积为7632.86㎡。工程于

20xx年10月10日正式开工,为了响应县委县政府关于“打造国家卫生县城”的号召,为了提高居民的生活品质、为了提升城市的品位,我项目部已将“绿色工地”创建工作纳入日常工作,创建期间上级指导小组多次到我项目部进行指导,使得各项创建工作日趋完善,创建水平不断提高。我项目部针对节能、节水、节材、环境保护等方面做了硬件投入,取得了良好的经济效益和社会效益。下面我把我们在创建工作向各位领导作简单的汇报。

一、组织落实

1、成立创建“绿色工地”领导小组,由项目经理张锦生为组长,技术负责人洪永来任副组长,由各管理人员共七名任组员,设创建“绿色工地”环保监督员一名,制定工作计划,建立环境保护制度和岗位责任制,安排各种现场环保设施,宣传环保知识,对工地环保工作进

行全方位的管理及落实。

2、制定一系列环保工作制度

组织以项目经理、项目部各管理人员、各生产班组负责人至施工操作人员呈树枝状的环保网络体系,做到各项环保工作层层落实。

在“绿色工地”创建领导小组中选拔专职环保员,负责与环保部 门密切联系,共同探讨工地环保工作的重点、难点及不足之处,制订有针对性的环保方案,并监督落实情况。

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