消防工程(技术投标书)

阳光翠庭小区消防管网整改工程

技术标

投标单位：上海南晓消防工程设备有限公司

投标日期：20##年7月15日

目  录

第1章 标书编制说明... 1

第1节 编制依据... 1

第2节 编制原则... 1

第3节 编制内容... 1

第4节 施工总体目标... 1

第2章 工程概况... 2

第1节 工程简介... 2

第2节 工程特点... 2

第3节 现场条件... 2

第3章 施工总规划布置... 2

第1节 施工布置原则... 2

第2节 给排水、消防安装工程施工布置... 3

第3节 项目经理部组织... 4

第4节 现场项目经理部主要岗位职责... 4

第4章 施工准备及实施目标... 6

第1节 现场准备... 6

第2节 施工平面准备... 6

第3节 技术准备... 7

第4节 劳动力组织准备... 7

第5章 主要分部分项工程施方案... 7

第1节 PE管施工工艺... 7

第2节 石材施工工艺... 10

第6章 确保工程质量措施... 12

第1节 质量方针... 12

第2节 质量目标... 12

第3节 质量保证体系... 12

第4节 质量保证措施... 13

第7章 确保安全生产措施... 13

第1节 安全目标... 13

第2节 安全保证体系... 14

第3节 保证安全的措施... 15

第8章 工期计划及工期保证措施... 16

第1节 工期安排原则... 16

第2节 工期目标... 17

第3节 进度计划... 17

第4节 工期保证措施... 17

第9章 文明施工和环境保护措施... 19

第1节 文明施工... 19

第2节 环境保护措施... 20

第10章 技术档案的管理... 21

第1节 施工技术资料和管理... 21

第2节 技术档案的内容... 21

第11章 施工协调管理... 22

第1节 与设计单位间的协调管理... 22

第2节 与监理工程师工作的协调管理... 23

第3节 与各专业作业队的协调管理... 23

第12章 工程保修与回访... 24

第1节 保修范围和保修期限... 24

第2节 回访程序... 24

第3节 回访人员组成及处理措施... 24

第4节 维修程序... 24

施工布置平面图... 24

施工进度计划安排表... 24

劳动力用工安排计划表... 24

主要施工机械设备表... 24

项目负责人情况和项目班子情况表... 24

                                                                                     

第1章 标书编制说明

第1节 编制依据

（1）工程招标文件、业主的答疑文件

（2）施工图纸及相关标准图集

（3）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

（4）《建设项目管理规范》（GB50326-2001）

（5）《建设工程施工现场管理规定》

（6）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》

第2节 编制原则

（1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4） 充分利用充足的施工机械设备，创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

第3节 编制内容

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

第4节 施工总体目标

我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

（1） 质量目标：一次性验收合格。

（2） 工期目标：90日历天。

（3） 安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定。

（4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及我公司的企业要求。

（5） 文明施工目标：施工标准化工地。

第2章 工程概况

第1节 工程简介

本次招标的内容主要是：阳光翠庭小区内部及小区北侧商业街的室外消防系统的PE管排管工程，以及相应的闸门、消火栓、闸门井、路面修复、商业区地面的修复等工作。

项目名称：阳光翠庭小区消防管网整改工程

建设单位：上海市松江区方松街道社区服务管理中心

设计单位：上海林同炎.李国豪封土建工程咨询有限公司

第2节 工程特点

（1）本工程为小区、商业区消防管网的整改工程，因此施工时必然对现有的生产有很大影响。因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。

（2）此招标项目主要牵扯到小区内的方主面面。施工难度很大，属于难施工项目。

（3）属小区内施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。

第3节 现场条件

场地条件

本工程虽然施工现场开阔。但大部份不能使用，施工过程中要考虑到方方面面，如小区人员安全、商业街店面的正常营业、不影响小区内的正常生活等等。因此，施工条件复杂而困难

第3章 施工总规划布置

第1节 施工布置原则

充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。

2、施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。

3、施工区内临时设施集中布置（如果小区不能布置就租借附近小区住房），污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

第2节 给排水、消防安装工程施工布置

 1、 施工组织指导原则

针对工期的要求合理、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。

在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。

 2、 施工的协调与控制

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。

设备闸门、消火栓安装前结合土建图纸进行埋管的施工。

管道、工艺设备管道安装，结合设计图纸埋设穿路套管。

 3、 工作部署

第一阶段：施工准备

组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。

第二阶段：工艺管道，给排水系统管道

各区域管道的制作按总体节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。

第三阶段：工程安装

二个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一位置的工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。

根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。

第3节 项目经理部组织

本工程计划设立一个项目部，由五部分组成，技术质量、施工管理、经营计划、物资设备、资料管理。各个岗位的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

第4节 现场项目经理部主要岗位职责

 1、 项目经理

（1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。

（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。

（5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7） 与业主保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

 2、 技术负责人

（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

 3、 经营计划

（1） 编制项目经营计划、成本计划。

（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3） 负责工程合同执行过程的动态管理。

（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

 4、 施工负责

（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。

（2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3） 组织好各道工序衔接、交接工作。

（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力，使工程建设有组织按计划进行。

（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况调整计划安排。

（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合实际需要。

（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

 5、 质量负责

（1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

（3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

 6、 物资设备

（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2） 强化原材料、半成品质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

 7、 资料办公室

（1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

（2） 行政事务管理，负责信息管理工作。

（3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计和有关部门批示和办理。

第4章 施工准备及实施目标

第1节 现场准备

1、 根据施工总平面的要求，做好搭好临时设施（如果小区不能布置就租借附近小区住房），规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟，保持道路畅通。

2、及时规划和布置现场以外的临时场地，解决生活和生产加工所需要的场地。

3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。

4、拟定有关试验项目计划，建筑材料的检测，检验应在开工前实施。

第2节 施工平面准备

施工总平面布置见附图。

第3节 技术准备

1、 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3、配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

4、依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

5、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

6、编制该项目的施工预算，进行工料分析。

第4节 劳动力组织准备

1、根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。

2、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

3、针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

4、进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备准备保养工作。

第5章 主要分部分项工程施方案

第1节  PE管施工工艺

1、给水工程施工测量

1）测量放线：首先根据建设单位移交的坐标点及高程点，设计施工现场测量。

2）将控制坐标点引测至施工现场，做好标记，并加以保护。

3）按照工程特点的要求引测具体控制点。

4）进行施工沟槽中线及边线的放置。

5）测量管底标高。

6）测量中室底高程。

2、施测方法：

1）用经伟仪依据甲方移交的坐标点，加密道路中心桩，每150m设一控制桩，并加以保护，用水准仪将高程引测到附近建筑物上，做上明显的记号。

2）采用方向法，配以直尺确定沟槽开挖边线，用白灰撒出开挖线。

3）沟槽开挖后进行设置，采用木板，间距不超过35m，将管道中心线及高程引测其上。

3、沟槽开挖的施工方法：

1）沟槽开挖采用小型机械开挖，人工修坡，开挖边坡为不放坡，开挖沟槽的土方堆放至沟槽两侧，堆土距开挖边线不小于1.5m，开挖沟槽底部土层确保不被拢动，沟槽开挖应预留20cm左右保护层，用人工清理。

2）开挖沟槽时，如遇有管线、电缆时加以保护，并及时向相关单位报告，及时解决处理，以防发生事故造成损失。

3）开挖沟槽土层要坚实，如遇松散的回填土、腐植土或石块等，应进行处理，散土应挖出，重新回填，回填厚度不超过20cm进行碾压，腐植土应挖取换填砂砾料，并碾压夯实，如遇石块，应清理出现场，换填土质较好的土回填。

4）在开挖沟槽过程中，应对沟槽底高程及中线随时测控，以防超挖或偏位。

4、管道基础：

1）沟槽开挖验收合格后方可进行管道基础的施工。

2）采用DN160、100PE管，热熔接口，基础采用砂石基础。

3) 给水管道施工工序：管线测量→管线清表→修筑施工便道→管沟开挖→PE管材运输→施工砂垫层→PE管热熔连接→管道敷设→管段试压→管身回填→阀门、井室安装→管沟回填→设置管道标示→通水试验

5、PE管连接操作方法

热熔对接的连接界面是平面，其方法是将两相同的连接界面用热板加热到粘流态后，移开热板，再给连接界面施加一定压力，并在此压力状态下冷却固化，形成牢固的连接。其主要工艺过程为调整、加热、切换、合缝加压和冷却。对接时界面上处于粘流态的材料有流动也有扩散，流动太大不利于扩散和缠结，所以要把流动限制一定范围，在有限的流动中实现“熔后焊接”。因此，对接工艺的关键是要在对接过程中调整好温度、时间、压力三参数，要把连接界面材料的性能、应力状况、几何形态以及环境条件等因素一起考虑，才能实现可靠的熔焊。

6、井室砌筑：

1）井室砌筑前放基线，基线要准确，位置不得有偏差，几何尺寸准确。

2）进行井基施工时，不得带水作业，必要时要降水进行，以确保井底成形后不渗漏。

3）砌筑井壁砂浆饱满，灰缝平整，不得有通缝现象。每层必须进行灌缝处理，夹砖楔。做好井室的防水，做到随砌随抹，井内外壁用1：2的防水砂浆抹面，厚度15mm，并注意养护。抹灰不得有空鼓、裂缝，井室内需压光、抹光。

4）井室爬梯安装位置准确，安装牢固，挂线校对其垂直度。

7、附件安装

(1)、阀门安装

闸阀、蝶阀安装前应检查填料，其压盖、螺栓需有足够的调解余量，操作机械和转动装置应进行必要的调整，使之动作灵活，指示准确，并按设计要求核对无误，清理干净，不存杂物。闸阀安装应保持水平，大口径密封垫片，需拼接时采用迷宫形式不得采用斜口搭接或平口对接。

(2)、法兰

（1）法兰盘密封面及密封垫片，应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；

（2）法兰盘端面应保持平整，两法兰之间的间隙误差不应大于2mm，不得用强紧螺栓方法消除歪斜；

（3）法兰连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并保证螺栓的自由出入；

（4）螺栓应使用相同的规格，安装方向一致，螺栓应对称紧固，紧固好的螺栓应露出螺母之外2-3扣；

（5）严禁采用先拧紧法兰螺栓，再焊接法兰盘焊口的方法。

7、管道水压试验：

管道安装完成后，应进行强度和严密性试验。

给水管道试验，为了保证给水管道水压试验的安全，需做好以下工作：

试验前的准备工作。

（1）后背安装：根据总顶力的大小，预留一段沟槽不挖，作为后背（土质较差或低洼地段可作人工后背）。后背墙支撑面积，应根据土质和试验压力而定，一般土质可按承压15t/㎡考虑。后背墙面应与管道中心线垂直，紧靠后背墙横放一排枋木，后背与枋木之间不得有空隙，如有空隙则要用砂子填实。在横木之前，立放3～4根较大的枋木或顶铁，然后用千斤顶支撑牢固。试压用的千斤顶必须支稳、支正、顶实。以防偏心受压发生事故。漏油的千斤顶严禁使用。试压时如发现后背有明显走动时，应立即降压进行检修，严禁带压检修。

（2）排气：根据在管道纵断上，凡是高点均应设排气门，以便灌水时适应排气的要求。两端管堵应有上下两孔，上孔用以排气及试压时安装压力表，下孔则用以进水和排水。排气工作很重要，如果排气不良，既不安全，也不易保证试压效果。必须注意使用的高压泵，其安装位置绝对不可以设在管堵的正前方，以防发生事故。

试压包括：

①试压规定：管道分段试压的长度，一般不超过1000m，试验压力按设计要求为1.1Mpa。

②试压：试压段两端后背和管堵头，接口初次受力时，需特别慎重，要有专职人员监视两端管堵及后背的工作状况，另外，还要有一人来回联系，以便发现问题及时停止加压和处理，保证试压安全。试压时应逐步升压，不可一次加压过高，以免发生事故。每次升压后应随即观察检查，在没有发现问题后，再继续升压，逐渐加到所规定的试验压力为止。加压过程中若有接口泄漏，应立即降压修理，并保证安全。

8、管槽回填：

　　管道回填应在管道安装，管道基础完成后并井室砂浆强度达到设计标号70%后进行。回填分两步进行：先填两侧及管顶0.5m处，接口处予留出，待水压试验，管道安装等合乎要求后再填筑其余部分。回填应对称、分层进行，每层约30cm，按要求夯实，以防移位，逐层测压实度。

第2节 石材施工工艺

一、石材地面铺装构造做法及材料

天然毛石场地的修复工作。

二、石材地面铺装施工准备

1、作业条件(人群来往较多的商业街)。

2、材料准备

(1)大理石板块：根据原则板材的尺寸加工定制，质量符合验收标准。

(2)水泥：425号普通硅酸盐水泥。

(3)砂“粗砂或中砂或中粗砂混合使用，泥含量小于3%。

(4)花岗岩板块：可按设计加工所需尺寸。要求规格尺寸方正，表面平整光滑，无却棱掉角、污染、裂纹大等缺陷。颜色应与样板相符。

(5)拼大理石块：其颜色可按设计选用。宜选用厚度一致的石块 ，有裂纹者掰开使用。

3、机具准备

墨斗线、水平尺、直角尺、小线、木抹子、橡皮锤或木锤、靠尺、石材切割机、磨石机及常用施工工具。

三、石材地面铺装操作程序

1、毛石地面操作程序：清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→灌缝→清洁→养护。

四、石材地面铺装施工要点

1、基层清理：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补。基层应清洁，不能有油污、落地灰，特别不要有白灰砂浆灰，不能有渣土。清理干净后在抹底子灰前应洒水润湿。

2、毛石地面应在基层上抹20㎜厚1：3水泥砂浆找平层，用木抹子搓平。

3、对花(色)编号：毛石地面铺设前，应对板块进行试拼，先对色，拼花编号，以便对号入座，使铺设出来的地面色泽一致，美观。

4、定标高、弹线：标高与原的地面相同，按板块的尺寸加预留放样分块。毛石板地面缝宽1MM。

5、安放标准块、挂线：在十字线交点处对角 安放两块标准块，并用水平尺和角尺校正。铺板时依标准块和分块位置，每行依次挂线，此挂线起到面层标筋的作用。

6、铺贴：(1) 毛石板块是铺贴前先浸水润湿，阴干后擦干净板背的浮尘方可使用。

(2) 毛石板块是以20厚1：4干硬性水泥砂浆找平、结合层。铺贴前应试摆一下确认板块间隙、标高等都符合要求后，端起板块，在干硬砂浆找平层上洒素水泥面，随即洒适量清水，随后安放时四角同时往下落，并用橡皮捶或木捶敲实，击平整。

铺贴顺序：一般从一端向另一端依次安装，安装完成后注意地面成品保护。

贴于墙根并用木锤或橡皮锤敲实，找平招直。次日用同色水泥浆擦缝。

7、灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与板面同色水泥浆擦缝，然后用木锯木擦拭擦亮。

8、养护：在拭净的石材面上覆盖锯木保护，24H后洒水养护，养护2~3D内禁止上人。

五、石材地面铺装质量通病及防治

大理石、花岗岩、预制水磨石地面常见质量通病及防治措施:

质量通病：板块空鼓

防治措施：1、基层应彻底清除灰渣和杂物，用水冲洗干净、晾干

2、必须用干硬砂浆做结合层，砂浆应拌匀，拌熟，用稀少砂浆

3、铺结合层砂浆前，先润湿基层，水泥素浆刷匀，随即铺结合层砂浆，并拍实。用木抹子抹平，挫毛

4、棉板铺贴前，板块应湿润、晾干，板背应清洁，铺贴时用水灰比为0.45的水泥素浆为粘结剂，若干洒水泥素灰要撒匀，并洒适量的水，定位后，将板块均匀轻击压实，不得用干水泥面铺贴

防治措施：1、用“品”字法挑选合格产品，剔除不合格品;对厚薄不匀的地板，采用厚度调整办法，在板背抹砂浆调整板厚

2、试铺时，浇浆应稍厚一些，板块正式定位后，用水平尺骑缝搁置在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直至板块平整为

六、石材地面铺装质量评验

石材地面亦属板块地面，其符合质量验评标准要求。

七、石材地面铺装工料消耗

(1)工程内容：清理基层，调制水泥砂浆，刷素水泥浆，剧板磨边，铺贴石材板块，擦缝，清理净面。

(2) 毛石板块铺贴工料消耗。

第6章 确保工程质量措施

第1节 质量方针

我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。

第2节 质量目标

（1）我公司承诺按招标文件所规定的质量标准完成本工程。

（2）质量目标：确保一次性验收合格。

（3)工程质量合格率100％；2) 分项工程合格率100％；3) 分部工程合格率100％；

杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。

第3节 质量保证体系

（1） 保证“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据ISO9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。

项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。

（2） 项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。

（3） 项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。

（4） 在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。

第4节 质量保证措施

 1、 组织保证

按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及四部（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部）。

项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。

 2、 制度保证

1) 没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；

2) 自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；

3)上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；

5) 各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；

6) 对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。

 3、 管理措施

（1） 施工前进行质量策划

坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。

（2） 严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。

第7章 确保安全生产措施

第1节 安全目标

本标段安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；无压力容器及锅炉爆炸事故。“两控制”即：职工重伤频率控制在0.6‰以下；轻伤负伤频率控制在1.2‰以下。

第2节 安全保证体系

安全保证体系详见“安全保证体系图”

第3节 保证安全的措施

 1、 施工安全措施

（1） 建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。

（2） 施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。

（3） 根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安全监督机构申办“工程项目施工安全许可证”、“消防施工许可证”，对项目进行“安全组织设计”，以此作为施工全过程安全生产指导性文件，进行安全技术交底工作。

（4） 悬挂“六牌一图”及各种安全标牌：

按照我公司统一要求，施工现场进出口内一侧挂放“六牌一图”，即：1) 单位名称牌2) 工程概况牌3) 安全纪律牌4) 安全标语牌5) 安全宣传牌6) 文明施工制度牌7) 施工平面图

（5） 严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。

（6） 施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施，对每个分项工程应进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人履行签字手续。

（7） 特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

（8） 建立定期安全检查制度。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查应有记录。

（9） 楼层及洞口周围设安全护栏、挂防护安全网，防止人员坠落。

（10）现场作业人员必须戴安全帽、护目镜、穿工作服和劳保鞋。

（11）2m 以上的作业，施工人员全部系安全带。

 2、 施工用电安全防护措施

（1） 非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，采用套管包好。

（2） 临时用电须建立对现场的线路设施的定期检查制度并将检查、检验记录存档备案。

（3） 使用手持电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应完好。

（4） 配电采用三相五线制的接零保护方式，其他项目也应采取相应的接零接地保护方式。配电箱内布线整齐并设有漏电保护器，漏电保护器应经检测动作可靠而且与实际使用负荷相匹配。配电箱内开关盒盖齐全、回路标识清楚、接地良好。

（5） 施工临时用电线路采用架空敷设，并且远离热力管道和煤气管道，电缆或导线接头连接紧固，绝缘良好。与配电箱的连接必须采用带中性线的电缆，电缆和配电箱的容量应与实际使用负荷相匹配。

（6） 所用机具、设备必须经检查性能良好、无安全隐患存在方可在施工中使用。用电设备要求一机一闸，闸刀内保险丝严禁用非保险丝代替，外壳可靠接地。

（7） 施工现场临时照明均采用光效高、寿命长的碘钨灯，或罗口白炽灯，并要保证有足够的照明度。送电调试期间，要严格遵守挂牌作业。非调试人员不得任意分、合带电设备。带电区域要设安全围栏，并挂警告标志。

（8） 加强现场防火安全管理，现场严禁使用电炉取暖、烧水或非生产用空调。对禁止动火作业的部位必须经业主有关单位办理动火许可证

并落实安全措施后，方可进行作业。

10.4.3 施工机械安全防护措施

（1） 施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。

（2） 加强对司机的安全教育。

（3） 机械设备由专人持证上岗操作，其他人员不得使用。

 3、 消防保卫措施

（1） 昼夜有值班人员，并记录值班日志。

（2） 临建符合防火规定，并设有消火栓，保证道路的畅通无阻。

（3） 施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。

第8章 工期计划及工期保证措施

第1节 工期安排原则

（1） 以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

（2） 在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

（3） 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

第2节 工期目标

业主招标文件要求本工程工期为90天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是90天。

第3节 进度计划

进度计划详见附图7施工进度图。

第4节 工期保证措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

（1） 项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、周作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

（2） 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

（3） 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

（4） 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

（5） 积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

（6） 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

（7） 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

（8） 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

 1、 组织保证

（1） 公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

（2） 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

（3） 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

（4） 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（5） 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。

 2、 资源保证

（1） 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2） 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3） 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4） 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

（5） 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

（6） 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

 3、 管理措施

（1） 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2） 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（3） 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4） 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（6） 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（7） 强化标准化管理，打好标准化创品牌，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（8） 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

（9）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

第9章 文明施工和环境保护措施

第1节 文明施工

 1、 文明施工目标

我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响。

 2、 文明施工措施

（1） 工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。

（2） 我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。

（3） 在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。

（4） 施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。

（5） 编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。

（6） 全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。

（7） 项目经理部派专人对楼层进行清扫，督促各施工班组做到工完场清，保证施工楼面无多余的材料和垃圾。对转运至各楼层的门窗、砌块、装饰材料等分类堆放整齐。

第2节 环境保护措施

我公司预备在施工期间，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、植物破坏、文物破坏。

（1）项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。

针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。

（2）进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。

（3）对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。

（4）对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。

 1、 水污染的防治

（1）把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。

（2）生产和生活污水排放执行国家《污水综合排放标准》（GB8978-1996）。

（3）生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。

（4）现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。

（5）为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。

 2、 噪声污染的防治

（1）施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。

（2）为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。

（3）施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。

3、施工现场清洁

（1）现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。

（2）现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。

（3）施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。

（4）所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm 以上。

（5） 为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。

第10章 技术档案的管理

第1节 施工技术资料和管理

1、加强对施工技术资料管理的领导，实行项目主任工程师（技术负责人）负责建立岗位责任制。

2、工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。

3、建设单位直接分包的项目，应在分包合同中明确资料收集内容和移交的时间。

4、在单位工程施工前，与建设（监理）单位共同制订材料或试块的送检计划，并确定见证试验室。对甲方提供的材料在提货时，及时索要有关材料合格证或质量证明书。

5、把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第2节 技术档案的内容

 1、 土建部分

1、建设工程规划许可证及工程开工审批表。

2、图纸会审、设计变更、洽商记录。

3、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂证明及合格证。

1）砖、水泥、砂、钢筋、防水材料、隔热保温材料、防腐材料试验报告、钢构件、焊条、外加剂、门窗。

2）以上材料出厂合格证及试验报告。

4、施工试验报告及记录。

5、预检记录：工程定位测量记录，模板预检、楼层放线、楼层50cm水平控制线、轴线竖向投测控制线。

6、隐蔽工程记录。

7、验收记录：1）结构工程验收记录。2）竣工验收。3）单位工程质量综合评定表。4）单位工程验收记录。5）工程质量竣工核定证书。

8、新型建筑材料及施工新技术资料。

 2、 管道工程

图纸会审、设计变更、洽商记录；主要材料及设备的合格证；隐蔽工程验收记录；主要设备明细表及试运转记录；功能试验记录。

1）上水的水压试验记录。2）下水灌水试验记录。3）消防管道试压记录（包括自动灭火系统）。室外管线测量记录。竣工验收：分部工程验收核查书。

 3、 电气工程

图纸会审、设计变更、洽商记录。主要材料及设备的合格证。隐蔽工程验收记录。主要设备明细表及试运转记录。调试记录、电阻调试记录及系统调试记录。发电、变电、供配电、开关柜等耐压试验。室外直填电缆测量记录。竣工验收：分部工程验收核查书。

第11章 施工协调管理

项目经理部是联结业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。

第1节 与设计单位间的协调管理

（1） 如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（2） 主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

第2节 与监理工程师工作的协调管理

（1） 在施工全过程中，严格按照经业主及工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

（2） 贯彻我公司按ISO9002 国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到执行。

（3） 所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

（4） 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第3节 与各专业作业队的协调管理

（1） 责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

（2） 各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

（3） 作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队。

（4） 本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

（5） 不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

第12章 工程保修与回访

第1节 保修范围和保修期限

保修范围：我公司承建的所有土建、安装工程。

保修期限：(1)土建工程按设计文件规定的合理使用年限保修。(2)安装工程按合同中规定的条款及国家有关规定进行保修。(3)其他特殊部位及分部工程按合同中规定的条款进行保修。

第2节 回访程序

（1） 在工程交工后半年内回访一次，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。

（2） 工程回访或维修时，由本公司生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期，保修卡在工程竣工后一个月内发出，同时设置投拆电话。

第3节 回访人员组成及处理措施

本工程回访将由我公司负责人及其授权人带队，公司总工程师和经营、技术、生产等负责人参加。工程回访后，集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，在一周之内给予妥善解决。

第4节 维修程序

（1） 当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，自通知之日起两天内对发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制定解决措施，提交单位主管领导审批。

（2） 经审批后的维修任务书连同维修登记单，由主管部门发给维修人员，确定完成日期，并备份保存。

（3） 维修人员由原项目经理部或公司派专人前往维修，主管部门对维修负责人员及维修人员进行技术交底，主动配合业主单位，快速而且保质完成维修任务。

（4） 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回单位主管部门，并填写维修登记单。

施工布置平面图

施工进度计划安排表

劳动力用工安排计划表

主要施工机械设备表

项目负责人情况和项目班子情况表