武汉东湖新技术开发区

高新五路（光谷大道-东园西路）、（流芳大道-光谷二路）道排工程

监理规划

                  编制（总监理工程师）：                 

                  校对（公司负责人）：                 

                  审批（技术负责人）：                 

广东建发工程管理有限公司武汉分公司

武汉东湖新技术开发区高新五路（光谷大道-东园西路）、（流芳大道-光谷二路）道排工程

项目监理部

20##年  10  月

目　   　录

一、工程项目概况

二、监理工作阶段、范围和目标

三、监理工作依据

四、项目监理机构的组织形式和人员配备计划

五、项目监理机构的人员岗位职责监理工作依据

六、监理工作内容

七、监理工作方法及措施

八、监理工作制度

九、监理工作程序

十、监理设施

一、工程项目概况

1、建设工程名称：高新五路（光谷大道-东园西路）、（流芳大道-  

                     光谷二路）道排工程

    2、建设地点：光谷大道~东园西路、流芳大道~光谷二路

3、建设单位：武汉光谷建设投资有限公司

4、监理单位：广东建发工程管理有限公司武汉分公司

5、设计单位：中国华西工程设计建设有限公司

6、施工单位：武汉鼎吉建筑工程有限责任公司

7、预计工程投资总额：贰仟贰佰玖拾玖万贰仟伍佰玖拾捌元叁角陆分

8、计划工期：450日历天

9、工程质量等级要求：合格

10、工程简介：

    10.1本工程位于东湖新技术开发区内。高新五路为一条东西向    

的城市次干道，（光谷大道~东园西路）工程桩号为：K0+014.66~K1+140，全长1125.34m，红线宽为30m；（流芳大道~光谷二路）工程桩号为：K2+270~K3+601.18，全长1331.18m，红线宽为30m。

    10.2 本次施工的主要内容为：道路、排水、交通工程

10.3该道路位于武汉市东湖高新开发区，地势有一定起伏，区域地貌属长江南岸III级阶地。根据勘察报告揭示，场地在勘探深度范围内，场地自上而下可分为：（1）素填土，厚度0.10~5.10m；（2）粉质粘土（fak=150kpa），厚度0~4.20m；（3）粉质粘土（fak=220kpa），厚度0~5.70m；（4）粘土，厚度0.90~12.50m；（5）粘土夹碎石，厚度0~10.50m；（6）红粘土，厚0.7~8.7m。（7）灰岩，未揭穿，局部揭示。

10.4场地地下水为赋存于填土中的上层滞水和灰岩中的裂隙水。上层滞水主要由地表水源、大气降水和生活用水补给，水量较小。

工程设计要点

（一）、道路工程

1、设计标准：

  1）道路等级：城市次干道1级；

  2）设计车速：40Km/h；

  3）车道数：双向四车道

  3）设计荷载：BZZ-100次/日；

  4）停车视距标准为30米；

  5）路面结构设计使用年限：15年；

  6)抗震设防：本地区抗震设防烈度为6度，道路不设防，构筑物简易 

              设防；

  7)路槽底面土基设计回弹模量：不小于30MPa。

2、道路横断面设计：                                                      

  1）道路红线宽度为30m，其横断面由北至南布置为：4m人行道+3.5米绿化带+15米机动车道+3.5米绿化带+4m人行道。道口进交叉口机动车道拓宽断面为：3m人行道+1.75米绿化带+10.25米机动车道。

  2）路面横坡：机动车道坡度为1.5%（坡向道路中心线两侧），绿化带坡度为2%（坡向机动车道），人行道坡度为2%（坡向绿化带）。

4、路面设计：

机动车道路结构（沥青砼面层）：

4cm厚AC-13C型中粒式沥青混凝土

8cm厚AC-25C型粗粒式沥青混凝土

沥青透层油

15cm厚水泥稳定碎石基层

15cm厚水泥稳定碎石基层

        15cm厚水泥稳定碎石基层

结构层总厚为57cm

人行道路面结构：

    6cm厚C30水泥混凝土仿石步砖

    2cm厚1：3水泥砂浆

    15cm厚C20混凝土基层（5%水泥稳定碎石基层）

    结构层总厚为23cm

（二）、路面排水工程

  1）排水现状：本工程设计道路沿线地区雨水属于汤逊湖汇水系统。本地区污水属于汤逊湖污水处理厂服务范围内。

  2）设计要求：雨水管道与道路中心线平行，位于道路北侧，距离路边线5.5m；污水管道与道路中心线平行，位于道路南侧，距离道路红线5.5米。K0+140-K0+515段，污水管道与道路中心线平行，位于道路南侧，距离道路中线2m。

二、监理工作阶段、范围和目标

1、监理工作阶段：施工阶段的监理。

2、工程范围：武汉东湖新技术开发区高新五路道排工程

3、工程项目监理总目标为：

⑴工期目标：按承包合同控制工期

⑵质量目标：合格

⑶投资目标：按承包合同控制造价

三、监理工作依据

1．《建筑法》、《合同法》

2．工程监理委托合同

3．施工承包合同

4．武汉东湖新技术开发区高新五路道排工程设计图

5．引用的规范标准：

①《建设工程质量管理条例》

②《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）

③《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

④《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）

⑤《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

⑥《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2006）

⑦《沥青混凝土路面施工及验收规范》（GB50092-96）

四、项目监理机构的组织形式和人员配备计划

1．项目监理机构的组织形式

 

 　　  　   　  　 

2．项目监理机构人员配备计划

五、项目监理组织人员的岗位职责

1 总监理工程师岗位职责

  1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

  1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

  1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

  1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

  1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

  1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

  1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

  1.8 审查和处理工程变更；

  1.9 主持或参与工程质量事故的调查；

  1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

  1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

  1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

2 总监理工程师代表岗位职责

  2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

  2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力。

  2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

  签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

审核签认竣工结算；

  调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

  根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3 专业监理工程师岗位职责

  3.1 负责编制本专业的监理实施细则；

  3.2 负责本专业监理工作的具体实施；

  3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

  3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

  3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

  3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

  3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

  3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

  3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

  3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4 监理员岗位职责

  4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

  4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

  4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

  4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

  4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

  4.6 做好监理日记和有关的监理记录。

六、监理工作内容

监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制，进行安全、合同、信息管理，做好协调工作。具体内容为：

1 质量控制工作内容

依据法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程质量控制主要是对承包人行为的管理。主要工作：

A．在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。监理部应要求承包单位必须严格按照准批的（或经过修改后重新批准的）施工组织设计组织施工。

B．项目监理部应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施、审核同意后予以签认。

C．承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。

D．项目监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验（抽查）和确认。

承包单位在测量放线完毕后，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附放线的依据材料及放线成果表报送项目监理部。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，控制桩的位置是否可靠、明显等。经审核，查验合格、签认施工测量报验申请表。

E．总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站。

监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、主要检查内容如下：

1、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；

2、是否使用合格的材料、构配件和设备；

3、施工现场管理人员、尤其是质检人员是否到岗到位；

4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；

5、施工环境是否对工程质量产生不利影响；

6、已施工部位是否存在质量缺陷；

对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相、摄影等方法予以记录。

对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

监理人员出现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

⑴协助业主做好施工招标、与施工单位签订工程承包合同工作，组织现场踏勘；

⑵协助业主做好施工准备工作；

⑶组织施工图纸会审和技术交底；

⑷协助业主和施工单位编写开工报告；

⑸协助业主指定需单独供应的材料、物资计划和相应的资金需求计划，确定供应厂家，商签订货合同；

⑹审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，以及“全天候”施工的技术措施；

⑺审查材料、物资的采购、进场验收及保管措施；

⑻监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，审核和检查施工过程中的重要环节、结构的主要部位和隐蔽工程，控制施工质量；

⑼参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法；

⑽检查施工单位的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施；

⑾严格复核工程实物量，签发已核实的有质量认证的工程付款凭证，控制工程投资；

⑿及时、准确记录施工过程中的有关信息，严格控制工程变更，认真执行索赔程序，加强合同管理，控制索赔；

⒀监督各施工单位安全文明施工，检查安全防护措施；

⒁及时、完整、清晰地整理各种必须归档的资料，按时向业主、承包单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务；

⒂组织参加工程各阶段的初验、验收，协调建设主管部门、计划部门、质监站等之间的关系；

⒃督促施工单位向质监站及时报审工程质量评定资料。核定工程竣工质量等级；

⒄全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理资料，及时移交给业主；

⒅保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。

七、监理工作方法及措施

监理工作的目标是“四控制、两管理、一协调”，其核心是对工程质量的控制。监理工作的方法是采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施来控制工程的质量，加强工程管理，保证工程质量和工期，控制工程投资。

1 质量控制措施

主动地对工程质量实行预控、检查、验评三结合地动态控制，实现工程质量预期目标地控制。各专业监理工程师根据下列控制措施的通则。分阶段编写质量实施细则：

    ⑴质量控制坚持一个原则（按照合同、技术规范、设计图纸施工）、两个重点（抓住主要分部、分项工程和关键部位的质量控制）、三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段）、四种手段（旁站、测量、试验、指令性文件）。

⑵质量控制要严格按照规定的操作程序进行，对工程分阶段进行质量认可：

  ①隐蔽工程、分部工程、分项工程签认程序；

  ②原材料、构配件及设备质量的签订程序；

  ③工程质量事故处理程序；

  ④单位工程竣工验收程序。

⑶对施工质量的预控，认真审查施工图纸，了解设计意图，组织图纸会审，做好会审记录。未经会审的图纸不得施工；

⑷对施工单位技术和质量保证体系的预控要求：

  ①一般情况下不得选用分包单位。如果选用分包单位，必须预先报监理单位，经严格审查同意后才能确定分包单位；

  ②要求质量监督人员技术水平高，施工管理人员有丰富的管理经验，名单要报监理单位和业主；

  ③主要技术负责人和质量保证体系人员到岗到位情况要报监理单位，不得随意更换。

⑸对原材料的质量预控要求：

  ①工程所用的材料必须有出厂合格证或质量保证书；

  ②主要工程材料（水泥、沥青、集料等）进场后，应尽快批量抽检、验检、签认。确定合格后方可使用；

  ③重要的原材料、设备，应进行实地考察后方可订货；设备在安装前应进行质量检查；

⑹施工所用的机械设备，如搅拌机、压路机等技术性能应满足工程的要求，所用的计量设备要有相应的技术合格证，在正式使用前应进行校检和校正；

⑺审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案，对工程质量应有可靠的技术和质量保证措施。施工单位应编制重点分部工程的施工方法文件；

⑻施工过程中，采取旁站、测量、试验等手段，严格工序的交接检查、隐蔽工程的检查验收、施工质量事故的分析处理；

⑼建立技术质量例会制度，原则上每周一次，由施工单位技术负责人和有关人员参加，协调解决技术、质量问题，提出整改要求；

⑽工程质量监理程序：

  ①分部、分项工程完工后，施工单位在自检合格的基础上填写分部、分项工程验评表，并附上有关试验报告，报监理工程师审定；

  ②隐蔽工程完工后，施工单位在自检、专职检查合格后，填写工序质量报验单、隐检单，连同所有的主要材料的品种、规格、材料合格证及复试报告、施工试验单、主要施工方法、质量情况，报监理单位审查确认；

  ③监理工程师按设计图纸、国家规范、验评标准及有关规定，对每一道工序、分部、分项工程、隐蔽工程进行检查验收。未经签字确认的工程，必须及时处理，否则不能进行下道工序的施工；

  ④监理工程师发现的质量和施工管理方面的问题，将按问题的性质和轻重，分别以口头通知、书面通知、下达停工指令等形式督促施工单位整改。

⒉进度控制措施

⑴编制项目实施进度表，监理部严格执行总进度计划，控制工作流程；

⑵审查施工单位提交的施工进度计划、施工方案及保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性和合理性，督促施工单位按月进度计划控制施工进度；

⑶每月下旬25日报下月的进度计划和当月完成的工程量报表，监理工程师据此签发支付工程进度款凭证，不合格或不能证明合格的分项工程一律不予计量；

⑷监理工程师将进度计划与实际完成的工程量定期进行比较，找出延误工期的原因，通过协商解决并及时调整进度计划，以期总进度计划的实现；

⑸加强与业主及建设主管部门的联系，协调各方面的关系，从组织上保证工程目标的实现。

⒊投资控制措施

施工阶段工程完成量要严格计量，本着实事求是的原则。科学、公正、合理地处理施工各阶段各种变更带来的工程计量问题。

⑴认真进行各项工程概（预）算审查，科学合理地定出各项工程的投资额；

⑵投资控制要严格按照规定的操作程序进行：

  ①工程洽商变更程序；

  ②工程设计变更程序；

  ③工程计量及进度款审批程序。

⑶采取动态控制方法进行施工阶段的投资跟踪。定期向业主报送施工完成量表、计划投资额和实际完成投资额的比较，出现差距要及时分析原因；

⑷严格按照图纸复核已完成的工程实物量，严格审核并签发施工单位完成工程量报表；

⑸对工程变更要严格控制和审查，所涉及的工程变更和工程洽商内容要反复比较，择优选取，节省资金，经总监理工程师签字后生效。

⑹认真做好工程资料的收集和整理工作，监理完善的档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有力的依据。对索赔金额要严格复核和审查；

⑺索赔程序：施工单位提出索赔时，应在索赔事项发生日3天内以书面形式报监理单位，提出索赔事项、理由及金额，监理单位在接到书面报告后，会同业主在7天内书面答复。

⒋安全管理

(1)监理人员依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，认真审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

　　(2)工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位：施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

5合同管理

合同是工程建设各方关系的纽带，同时也是业主实现建设项目投资效益及各方维护自身利益必需的重要依据。监理单位将将量加强本工程建设的各种合同管理，以期监理目标的顺利实现。

⑴积极为业主选择合同类型和起草合同出谋划策。在充分了解目前国内外合同形式的基础上，结合本工程实际情况，为业主选择合同类型和起草合同提供尽可能周全的服务；

⑵建立本工程建设的合同管理结构和合同目录，以明确各方关系，便于操作；

⑶对业主委托管理的合同进行分类分析，统一编号，分析择录每一合同的主要条款，形成合同数据档案，以便及时查阅合同执行情况，防止引发经济责任，减少索赔机会；

⑷在项目整个合同阶段，代表业主对每个合同段的合同执行情况进行跟踪管理，包括合同监督，控制合同变更，处理索赔和合同纠纷等。

6信息管理

信息管理是建设建立工作的一个重要内容，是实现三大目标控制的基础。只有及时掌握准确、完整的信息，才能卓有成效地开展监理工作，完成监理任务。

⑴对本工程项目有关信息按层次分类进行分解，监理编码系统；

⑵明确本项目信息流程，建立项目信息结构和信息流程框图；

⑶建立一套完善的信息采集制度，以便及时、准确、完整地收集各种有关的原始信息；

⑷采用计算机进行信息处理；

⑸加强资料文档管理，分类整理、归档、装订，努力提供完整的建设资料。

八、监理工作制度

监理人员应严格履行监理公司制定的各自的岗位职责，遵守有关建设监理的规章制度，严格监理、热情服务，以期监理目标的顺利实现。

施工阶段的监理，尤其应重视施工现场的管理，必须使现场监理工作制度化、规范化，制定有关的管理制度。

  ⒈进行三大控制时，应严格按照相应的程序操作办理，要求施工单位积极配合，内容包括：

⑴单位工程质量控制程序；

⑵原材料、构配件及设备质量签认程序；

⑶隐蔽工程、分部、分项工程签认程序；

⑷工程洽商变更程序；

⑸工程设计变更程序；

⑹工程质量事故处理程序；

⑺进度控制工作程序；

⑻工程计量和进度款审批程序；

⑼驻地监理工程师工作程序。

⒉信息资料应分类别规范化整理

⑴要求施工单位按监理单位提供的规范化表格进行操作；

⑵信息资料按性质分以下五类整理归档：

  ①技术文件（工程变更、技术核定单、施工方案、工艺和措施等）

  ②经济文件（月完成量报表、预算资料、合同内付款资料、合同外经济签证、索赔资料等）

  ③管理文件（协调联系、安全文明施工、工料机动态资料、有关资质资料等）

  ④报验单（材料、设备报验单、工程报验单及相应的认可证书）

  ⑤报审表（施工组织设计、技术方案报审表、开工报告、进度计划报审表、工程款报审表及相关资料）

⑶要求按信息类别提交信息资料，同一份清单应表达同一内容；

⑷严格履行信息资料收发的等级手续；

⑸监理部的有关书面信息资料应与承包单位发生联系；

⑹对要求答复的各种联系单应按规定期限（一般联系单三天、工程计量支付单五天、索赔单七天）给予答复，如有特殊原因，应书面说明，否则视为同意。

⒊会议制度

⑴工地会议（工程例会、专题会议、协调会议）；

⑵工程例会每周五召开，由总监理工程师（代表）主持，业主和施工单位有关人员参加，重点分析、检查和解决本周技术、质量、进度、安全等问题，提出下周相应要求。监理部整理成会议纪要，发送至参加单位；

⑶专题会议和协调会可分别与业主、施工单位或业主和施工单位根据需要不定期召开，可视具体内容以监理日志或会议纪要的形式反映。

九、监理工作程序

1、质量监理工作流程总图

  

⑴开工准备阶段质量监理工作流程

⑵施工阶段分项分部工程质量监理工作流程

⑶竣工验收阶段质量监理工作流程

 

2、进度控制工作流程

3、投资控制工作流程

十、监理设施