材料采购员岗位职责

1.严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时整改。

2.在商务经理领导下负责工程材料采购工作。

3.根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向商务经理汇报，确定材料供货商及材料采购价格。

4. 熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

5.掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证

书提供给资料员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。

6.按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给资料员。

7.及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。

8.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9. 对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。

10.掌握材料市场实际供应价格，价格需及时反馈信息给项目商务经理，批准后方可进货。

11.及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

12.当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外洁净。

第二篇：采购员岗位职责资料1

采购员岗位职责

1、 在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、 采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、 协助经理搞好供货渠道建设。

7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、 综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购经理工作职责

1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、 确保每月的#5@p正常收回。

3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、 组织本部门员工业务培训

12、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

采购员岗位职责

发布时间:2010-06-08 10:36:29

? 联系人:

匿名

具体描述

1、 主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。

2、 熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。

回复1：采购员岗位职责

3、 以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。

4、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。

5、 按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；

6、 及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。

7、 严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时

通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。

8、 服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。

采购员必知：

1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。

2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。

3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.

4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.

5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.

6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.

7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》

8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.

9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.

10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.

11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。

12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.

13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道.

14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.

15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.

16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。

17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话

18.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间。

采购经理竞聘稿范文

采购经理竞聘稿范文

我是**公司****的****，今年***岁，本科文化，中共党员。现为******。我今天竞聘的岗位是***公司采购经理。

一、个人情况

***年***月，我进入****从事***管理工作,其间主持****工作。****年***月通*****管理专业本科段考试，取得本科文凭。同年*****被评为*****、*****, 本人被推荐成为*****，****会员。***年****月光荣地加入中国共 产 党，***年**月，通过****考核，成为****，***年***月份通过****竞聘，成为******。

工作**年来，我怀着对***事业的满腔热情，抱着对建设***、服务***的愿望兢兢业业、勤勤恳恳地工作着。与此同时，我努力向业务精通、经验丰富的领导、同事们学习，政治思想觉悟和思想水平都有了很大提高。我的基本条件和能力符合总公司****年采购经理竞聘条件要求。

二、对竞聘岗位的认识

商品采购是为了保证销售需要，包括确定需求、发掘货源、选择供应商、签定购货合同、督促供应商、处理纠纷等一系列工作。我公司的品类采购主管主要负责组织供应商及开发商品进行评审，对供应商、产品进行资格审查；执行国家的质量管理法规及公司质量管理制度，严把商品进货关，做好商品质量检验；编制年度品类销售各项预算并进行指标分解，制订调整品类模块、商品结构计划；加强市场需求和竞争情况分析，调整商品销售价格，拟定促销方案；协调各门店与供应商的关系，加强与供应商在市场信息、结算、促销措施等方面的沟通和协调；负责品类数据分析。

三、工作设想

如我有幸成为公司采购经理，我坚持的工作原则是“尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。”为此我将从以下几方面工作：

1、深入调查与分析，做好数据管理,确保商品回转率.管理一个品类的商品，不但要知道它整个的营业额和利益，也要知道它所占的构成比，经常深入卖场，了解商情、客情，密切注意市场行情的变化，掌握市场信息；做好市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。为此从数据管理入手，利用公司报表系统对商品周围率、平均存货额、交叉比率、80/20商品等数据进行定期的销售分析，掌握商品的销售动态、毛利状况、库存信息等进行销售分析，根据销售分析的结果区分畅销品与滞销品并及时调整，决定商品的取舍，开发新的供应商，不断引进适销对路的商品，以保证品类商品结构最新，新鲜度最好,资金回收速度最快。

2、根据采购原则选择商品，控制好采购成本，提升毛利率. 在按照满足顾客及高周转率与不同陈列要求的原则下采购商品的同时控制好商品的毛利率.把销售业绩放在第一位，“无销售则无毛利”，所以千方百计促进销售，达到规定的目标值,确保利润的最大化。

3、利用专业知识，确保采购商品品质。作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。如：国家规定的商品检验标准、商品安全期限、商品品质的辨别方法、商品制造成本的构成、商品的季节变化规律等等。我会利用在重百各岗位的工作经验，严把商品质量关，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。同时认真履行公司采购人员岗位职责及各项规定要求，保证对公司绝对忠诚。

4、协调各门店与供应商之间的关系，切实为门店排忧解难。目前，供应商与门店之间存在的矛盾主要集中在社区性门店，体现在促销员的聘请及薪酬、送货及退货的及时度等方面。要解决这些问题公司的制度支持是一方面，引进实支持力度大，信誉良好的供应商;培育优质供应商,优化商品结构,针对不同门店进行具

有特色的商品配置，通过各种促销手段提高销售额也是重要的因素之一。

5、定期对工作进行检查, 了解整个品类情况以便提高，回顾每月出现的差错，并将其记录存档，以便将来不出现同样错误，做到首先承认错误并采取必要措施实施持续改进,以不断提升工作质量。

二、竞聘的优势和劣势

（一）优势

1、在***工作***年来，对**的工作环境及体制比较了解，社会经验和工作经验相对丰富。几年的***工作使我对商品及法律**** Hidden Message *****

职位概要:

制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

工作内容:

%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；

%拟订和执行采购战略；

%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配； %管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；

%发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

%改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

%发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；

%向管理层提供采购报告。

采购主管岗位说明书

发布：2010-6-21 14:10:45 来源:模具网Molds.cn 编辑：杨乐

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采购主管：岗位说明书

采购主管岗位说明书

职位名称：采购主管 所属部门：采购部 直属上级：采购总监 直接下级：采购员、采购助理

职位概要：制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足企业的物料需求

工作内容：

1.设计采购制度、手册、流程、表单等

2.编制采购计划与预算

3.管理供应商，与技术、品质管理等部门人员共同选择供应商

4.审查请购单

5.进行采购，包括询价、比价、议价和订购

6.监督与协调控制交货

7.处理物料退货与索赔

8.开发物料来源，调查价格

9.处理国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务

岗位职责 1.负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批

2.负责编制年度采购计划和采购预算，建立并不断调整改善采购制度和流程

3.负责及时提供有效的市场信息

4.负责管理和监督控制采购部门的工作负担

5.负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门的各种关系

6.负责规划和配置组织采购部门的人员需求

7.负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升、调迁和职业发展

8.负责监控采购人员的作业进度

9.负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力

10.负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范

11.负责审核订购单与采购合约，核查采购作业发包、验收和付款流程

12.负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争情况

13.负责审核采购案件项目与供应商的付款、运送条件

14.负责监督采购物料到位情况，监督进料品质，协调物料供应管理流程

15.负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道

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查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输 。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，

商品采购是为了保证销售需要，包括确定需求、发掘货源、选择供应商、签定购货合同、督促供应商、处理纠纷等一系列工作。我公司的品类采购主管主要负责组织供应商及开发商品进行评审，对供应商、产品进行资格审查；执行国家的质量管理法规及公司质量管理制度，严把商品进货关，做好商品质量检验；编制年度品类销售各项预算并进行指标分解，制订调整品类模块、商品结构计划；加强市场需求和竞争情况分析，调整商品销售价格，拟定促销方案；协调各门店与供应商的关系，加强与供应商在市场信息、结算、促销措施等方面的沟通和协调；负责品类数据分析。