********有限责任公司
20##年大学生招聘计划方案
人力资源部
二零##年十二月
*******有限责任公司20##年大学生招聘计划
本招聘计划包括了招聘需求、招聘小组成员名单、招聘方式、组织实施、新员工进厂培训、岗位锻炼、岗位分配、跟踪机制、费用预算、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等内容。
一、招聘需求（20##年12月22日）
本次招聘总人数为93人，男女基本比例为8：2。
二、招聘小组成员名单（20##年12月25日）
三、招聘方式
四、组织实施（20##年1月1日～20##年2月28日）
每年应届大中专学生毕业的前后，都是人才供需的旺季，因此企业应该抓住招聘时机，积极备战 ，招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。其中毕业前一年的12月份、当年的1月份至3月份又是招聘人才的黄金季节，错过这几个时间段，公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。建议公司选择适的招聘方式，快速对应聘者的材料进行收集、筛选，尽快通知筛选出的人员参加面试，最后向面试合格者发出录用通知，以防其他公司抢占先机。
五、进厂培训计划表附后（注：新员工需体检合格后方能正式进厂参加培训）
培训目的：使新员工对公司有进一步的了解，并认同企业文化，让新员工感到投身双轮是职业生涯中一次正确的选择。
培训时间：20##年3月1日～20##年3月31日。
培训方式：集中培训为主。
培训组织：辅导员一名，负责联系沟通安排培训相关事宜；
新员工分组，每组设组长一名，负责每组新员工培训期间的考勤和联络。
（注：新员工每天早上跑操一个小时）
为期一个月的新员工培训主要分为：意志培训、认知培训、职业培训、部门培训。
1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间计划为7天。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理。
2、认知培训：认知培训主要包括：企业概况、企业文化、公司管理制度、财务制度、生产工艺、质量技术、销售概况等内容，学习方式以集中培训为主，有公司高管及部门一把手主讲，认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
3、职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，结合视频资料培训。
4、部门培训：部门培训以分散培训的方式进行，新员工分散到其应聘的部门岗位中去，每位新员工由一位老员工带领，在较短的时间让新员工对所应聘的岗位有一定程度的了解。
六、岗位锻炼（20##年4月1日～20##年6月30日）
新员工岗位锻炼主要安排在生产、包装一线进行，经过为期三个月的锻炼后人力资源部将会对新员工进行考核，公司可以从考核结果中对新员工有更深层次的了解。
七、岗位分配(20##年7月1日)
原则上按照招聘计划进行岗位分配。
八、跟踪机制(20##年7月1日～20##年9月30日)
从7月1日起新员工正式进入工作岗位进行试用期，经过前一阶段培训和锻炼，新员工已对公司有了一定的了解和适应，但由于新员工对自己的工作岗位还不太了解，实践技能还不丰富，需要以“师傅带徒弟”的形式对新员工进一步进行岗位培训，同时师徒签订协议，分三个阶段完成预期目标，从新员工试用期待遇中提留15%、10%、5%给予师傅补助。如新员工在试用期结束后还不能顶岗，继续使用上述方法对新员工进行培训。新员工的须在离试用期满一周前对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正考核表》，由所在部门部长对其进行评估，填写意见，后报人力资源部审核，经总经理批准后，人力资源发放《转正通知》。
九、费用预算
车旅费：3000元；食宿费：3000元；招聘会设点：3500元；网站刊登招聘信息：3500元。其他费用4000元（材料资料等）。 合计：17000元
十、风险预测与对策
由于每年的9月份至12月份为各高校双选会及人才洽谈会举行的高峰期，各公司会趁此时机揽入需要的各类优秀人才，高校毕业生也大都会集中在这个时间段寻找一份满意的工作，我公司招聘计划的实施在新年的元月份，此时高校双选会和社会上的招聘会基本接近尾声，有的高校学生已全部放寒假，有的高校也正在组织期末考试，加之我公司20##年人才需求总量大，很可能农历的年前完不成招聘计划。为此，我们应通过公司网站、各高校就业网、省城举行的招聘会多渠道招聘，另外在简历筛选、初试、复试环节上缩短时间，以防优秀人才跳到其他公司。
十一、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等
新员工入自3月1日入职后公司统一安排住宿，每天培训结束后在宾馆一楼大厅就餐（每人每餐收取5元餐费）；3月1日至7月1日为新员工实习期，实习待遇按照公司相关薪酬标准执行，7月1日至9月30日为试用期，新员工试用期开始即日起双方签订劳动合同，试用期待遇按照公司及国家相关标准执行，公司同时为其办理公司和国家规定的保险福利；新员工的档案、户口以及其他组织关系等，公司人力资源部派专人按程序负责办理。
第二篇：招聘计划范例
某科技开发有限公司招聘计划书
一、 公司简介：（略）
二、 招聘计划制定目的：
公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。
四、 招聘方式及信息发布时间 （根据人员类型确定渠道）
1______日报； （3月8日）
2______晚报； （3月8日）
3本公司网站，网址：___________ （3月8日）
4、**人才网， 网址：____________ （3月8日）
五、 招聘小组成员名单：
组长：______（公司人力资源部经理）对招聘活动全面负责
成员：______（销售部经理） _____（研究开发部经理） _____（财务部经理）
具体参与面试、录用工作
______（人力资源部薪酬管理人员）具体负责招聘热暖接待、求职资料整理 ______（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试 招聘地区：北京、上海、广州、武汉、西安、成都
六、招聘工作方案及时间安排：（根据人员到岗时间计划每步环节需要的时间） 1软件开发工程师
负责人：研究开发部经理
资料筛选：研究开发部副经理 截止3月15日
初试(笔试)：研究开发部命题小组 3月17日
复试(面试)：研究开发部经理 3月19日
2销售代表
负责人：______销售部经理
资料筛选：销售部经理 截止3月15日
初试(笔试)：销售部经理 3月17日
复试(面试)：分管销售副总经理 3月19日
3会计
负责人：______财务部经理
资料筛选：财务部经理 截止3月15日
初试(笔试)：财务部经理 3月17日
复试(面试)：财务部经理 3月19日
七、 员工上岗时间
预计4月1日
八、招聘预算：（根据自己的渠道和方式来定预算）
A、***日报广告刊登费用4*8000+2*6000=44000
B、**招聘网站信息刊登费800元。
C、**晚报广告刊登费4*6000+2*4000=32000
合计：84000元
九、 招聘工作时间表
1月5日：撰写招聘广告
1月6日：进行招聘广告版面设计
1月7日：与报社网站联系
1月8日：到报社网站刊登广告
3月9日——3月15日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
3月17日：通知应聘者参加笔试
3月19日：进行面试
3月20日：录用决策
3月21日：发放录用通知
3月25日——3月30日：新员工入职教育培训
4月1日：正式上班 (时间安排亦可用表格列明)
十、招聘的人事政策（包括人事配置、薪酬福利）要求写上待遇、试用期工资、试用期时间、合同期限、福利等。