XX公司×月份招聘计划
呈报部门:人力资源部 呈报时间:××年×月×日
姓名: 职位:
一、招聘目标(人员需求)
二、信息发布时间和渠道
1、网络招聘 X年X月X日
2、现场招聘 X年X月X日
3、传统媒体 X年X月X日
4、中介机构 X年X月X日
5、猎头服务 X年X月X日
三、招聘小组成员名单
组长:XX(人力资源部经理)对招聘活动全面负责
成员:
四、选拔方案及时间、地点安排
五、新员工的上岗时间:
预计在X月X日左右
六、费用招聘预算
1、人才人力网 XXX元/年
2、人事人才网 XXX元/年
3、东升路人才市场 XXX元/场
4、秀洲区人才市场 XXX元/场
5、信息台
6、XX报纸
7、XX中介
8、市区交通费
9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝
合计:
七、招聘工作时间表
八、招聘原则及注意事项:
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
3、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
4、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
6、招聘过程中若有疑问,请向XX(人力资源部经理)咨询。
人力资源部
XX年X月X日
第二篇:招聘计划范本(总计划)
********有限责任公司
20##年大学生招聘计划方案
人力资源部
二零##年十二月
*******有限责任公司20##年大学生招聘计划
本招聘计划包括了招聘需求、招聘小组成员名单、招聘方式、组织实施、新员工进厂培训、岗位锻炼、岗位分配、跟踪机制、费用预算、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等内容。
一、招聘需求(20##年12月22日)
本次招聘总人数为93人,男女基本比例为8:2。
二、招聘小组成员名单(20##年12月25日)
三、招聘方式
四、组织实施(20##年1月1日~20##年2月28日)
每年应届大中专学生毕业的前后,都是人才供需的旺季,因此企业应该抓住招聘时机,积极备战 ,招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。其中毕业前一年的12月份、当年的1月份至3月份又是招聘人才的黄金季节,错过这几个时间段,公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。建议公司选择适的招聘方式,快速对应聘者的材料进行收集、筛选,尽快通知筛选出的人员参加面试,最后向面试合格者发出录用通知,以防其他公司抢占先机。
五、进厂培训计划表附后(注:新员工需体检合格后方能正式进厂参加培训)
培训目的:使新员工对公司有进一步的了解,并认同企业文化,让新员工感到投身双轮是职业生涯中一次正确的选择。
培训时间:20##年3月1日~20##年3月31日。
培训方式:集中培训为主。
培训组织:辅导员一名,负责联系沟通安排培训相关事宜;
新员工分组,每组设组长一名,负责每组新员工培训期间的考勤和联络。
(注:新员工每天早上跑操一个小时)
为期一个月的新员工培训主要分为:意志培训、认知培训、职业培训、部门培训。
1、意志培训:意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间计划为7天。时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理。
2、认知培训:认知培训主要包括:企业概况、企业文化、公司管理制度、财务制度、生产工艺、质量技术、销售概况等内容,学习方式以集中培训为主,有公司高管及部门一把手主讲,认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。
3、职业培训:职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等,培训的方式是集中培训,结合视频资料培训。
4、部门培训:部门培训以分散培训的方式进行,新员工分散到其应聘的部门岗位中去,每位新员工由一位老员工带领,在较短的时间让新员工对所应聘的岗位有一定程度的了解。
六、岗位锻炼(20##年4月1日~20##年6月30日)
新员工岗位锻炼主要安排在生产、包装一线进行,经过为期三个月的锻炼后人力资源部将会对新员工进行考核,公司可以从考核结果中对新员工有更深层次的了解。
七、岗位分配(20##年7月1日)
原则上按照招聘计划进行岗位分配。
八、跟踪机制(20##年7月1日~20##年9月30日)
从7月1日起新员工正式进入工作岗位进行试用期,经过前一阶段培训和锻炼,新员工已对公司有了一定的了解和适应,但由于新员工对自己的工作岗位还不太了解,实践技能还不丰富,需要以“师傅带徒弟”的形式对新员工进一步进行岗位培训,同时师徒签订协议,分三个阶段完成预期目标,从新员工试用期待遇中提留15%、10%、5%给予师傅补助。如新员工在试用期结束后还不能顶岗,继续使用上述方法对新员工进行培训。新员工的须在离试用期满一周前对自己在试用期内的工作进行自评,填写《员工转正考核表》,由所在部门部长对其进行评估,填写意见,后报人力资源部审核,经总经理批准后,人力资源发放《转正通知》。
九、费用预算
车旅费:3000元;食宿费:3000元;招聘会设点:3500元;网站刊登招聘信息:3500元。其他费用4000元(材料资料等)。 合计:17000元
十、风险预测与对策
由于每年的9月份至12月份为各高校双选会及人才洽谈会举行的高峰期,各公司会趁此时机揽入需要的各类优秀人才,高校毕业生也大都会集中在这个时间段寻找一份满意的工作,我公司招聘计划的实施在新年的元月份,此时高校双选会和社会上的招聘会基本接近尾声,有的高校学生已全部放寒假,有的高校也正在组织期末考试,加之我公司20##年人才需求总量大,很可能农历的年前完不成招聘计划。为此,我们应通过公司网站、各高校就业网、省城举行的招聘会多渠道招聘,另外在简历筛选、初试、复试环节上缩短时间,以防优秀人才跳到其他公司。
十一、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等
新员工入自3月1日入职后公司统一安排住宿,每天培训结束后在宾馆一楼大厅就餐(每人每餐收取5元餐费);3月1日至7月1日为新员工实习期,实习待遇按照公司相关薪酬标准执行,7月1日至9月30日为试用期,新员工试用期开始即日起双方签订劳动合同,试用期待遇按照公司及国家相关标准执行,公司同时为其办理公司和国家规定的保险福利;新员工的档案、户口以及其他组织关系等,公司人力资源部派专人按程序负责办理。