读《人力资源管理》有感

读《人力资源管理》这本书使我认识到了中国企业经历了各种不同的发展阶段，但企业根本的规律并不因为时间和环境的推移而改变。无论是计划经济还是市场经济，无论是上市还是资本重组，走到一定时期还是要回到瓶颈——人的问题，人是真正体现企业实力的根本，人的资源好不好，人的能力能不能发挥出来，是企来生存的关键。成功的企业一定要解决两个问题：Ａ、找到合适的人；Ｂ、把办公室或工作场所与教室合二为一。变山变水先变人，要变先变带头人。只有管理者思想的高度统一，才会有真正的执行力。

二十一世纪什么最宝贵，那就是人。孔子说：“得人在其德，知人在其智。”人力资源管理，其目标是通过实现“职责清晰、知人善用、优化绩效、合理分配、恰当奖惩”来达成公司的经营目标。人力资源管理是公司的管理核心，其基础是公司的各项流程管理，本质是发挥人的能动性去优化绩效。

一、职责清晰

1、职位与岗位清晰。

公司需要多少职位，每一职位的工作职责及其要求和职等是什么；每一职位需要多少岗位，它们的具体分工是怎样的。各岗位各司其责，不会因为个人能力的差异就临时不让其负责。

2、各级管理人员在安排工作时首先考虑的是哪个职位、岗位的工作，不是想到谁就给谁，想不给谁就不给谁。

二、知人善用

1、“用人不疑”的前提是知人，内涵是授权、让人承担责人。

2、“疑人不用”是不知道他的能力、道德就不用，其内涵是“用人先疑”。

3、十全十美的人没有，因此用人时实际是“用人先疑”，内涵是培训、督导和目标控制，不是进行越级管理或不让他负责。培训是知道他有哪些不足（岗位工作范围）并适时给予补上，“补”的方法很多，如：参观考察、教育训练、岗位锻炼等；不是他想不想，也不是管理人员（特别高层管理和老板）想不想给，而是岗位工作需不需要（除非您不想有他）。因此现实中用人原则是合适性（职业观、学习能力）多于合格性（岗位知识、技能）。

三、优化绩效

绩效是公司经营的命脉，绩效来源于流程，流程由人设计和执行，因此绩效源自于人。如何让人主动执行、改进流程是绩效优化的关键，也是企业管理人员存在的理由和价值。所以管理人员的主要工作是“盯”住员工工作流程的执行与改进。通过“盯”掌握工作状况（质量状况、交期状况、成本状况），通过“盯”掌握员工状况（知识、技能与态度），进而改进工作流程及其工艺和培育优秀员工。工作考评是管理人员实施优化绩效的有效手段。

四、合理分配

分配是企业留人的基础，也是敏感地带。合理、公正的分配能降低企业人员流动，并留住优秀员工。“岗位工资 + 绩效工资”是有效的薪酬激励模式。

五、恰当奖惩

人的本性之一就是惰性与享乐，因此就要对人进行管理。人的管理不仅要“管”，更主要的是“引”。奖惩是引导、纠正人员行为的有效方法。奖惩的前提是“管”，即掌握人的做事状况，并根据现状与“奖惩规定”执行奖惩。只有“管”到位了才有办法“引”，即将现状与作业标准进行对照，发掘事件进行引导、纠正；同时根据事件现状和“奖惩规定”执行奖惩。

海珍品育苗三厂 杨庆林

2011-8-22

第二篇：人力资源管理理论研究现状分析 读后感

人力资源管理理论研究现状分析（赵曙明）观文读后感 本文主要从分析层次的维度将人力资源管理研究划分为微观研究与宏观研究

两大类。宏观人力资源管理研究是在组织层次上进行的, 关注的是人力资源管理实践对组织绩效的影响。微观人力资源管理研究是功能导向型的, 在个体层次上进行, 主要研究的是人力资源管理实践对个体的影响。

论述了当前人力资源管理研究的三个重要领域 即战略人力资源管理，分析其

研究方法及常见类型；国际人力资源管理，分析其与国内人力资源管理研究得差异性；

本文重点论述了第三个研究领域即对人力资源管理效益评估研究，对人力资

源管理研究的现状进行了分析。

目前在一些管理实践中已经出现如下几种测评人力资源管理工作绩效的办法。 1 . 人力资源指数问卷调查。 2. 人力资源声誉。

3. 人力资源会计。 4. 人力资源审计。

5. 人力资源案例研究。 6. 人力资源成本控制。

7. 人力资源竞争基准。 8. 人力资源关键指标。

9. 人力资源效用指数。 10. 人力资源目标管理。

11. 人力资源利润中心。 12. 投入产出分析。

13. 人力资源指数。 14. 应用人力资源研究的评价方法。

全文结构清晰，理论明确，论点新颖；作者从理论到实践深入分析了提高人力资源管理工作绩效的各种方法，引人深思；我这里就针对第四种方法——人力资源审计谈谈自己的看法。

我们先看下作者给人力资源审计的定义——人力资源审计就是通过调查、分析和比较来评价企业人力资源管理的有效性。针对上述定义，我们不难看出人力资源审计秉承了审计的一大功能即“监督性”有效地监督是提高企业效率的必要前提。

但是，也许是限于篇幅的原因，作者只是强调了人力资源审计的重要性，并没有论述如何有效地进行人力资源审计。

我的观点认为，提高人力资源审计可以从以下几个方面入手：

1、制定明确的审计制度。把审计的具体细则以条文的形式制定下来，如果可能的话，制作成小册子分发到每位员工手中。

2、聘请专业人才，建设专门的审计团队。专业的审计人才对审计工作的顺利开展有至关重要的作用。成立专门的审计团队同时了审计工作的专业性和有效性。

3、培育部门成员自觉接受审计的意识。如何保证人力资源审计的长效性，关键还是在于部门成员自觉遵守相关规定，配合审计人员的工作。