新入职财务经理的几点工作体会
虽然进入公司时间不长,我感到收获很大,学习到许多新知识、新技能,结识到了许多新同事、新朋友,感受到公司朝气蓬勃、积极进取的良好氛围,能够融入这个集体,我深感荣幸。下面我谈几点体会。
一是要想尽快挑起重担,必须有求知若渴的学习劲头 来公司之前,我在XXX公司和XXX公司先后担任过8年的财务经理,对建材行业和电子商务行业比较熟悉,业务上可以说得心应手。由于各种原因,一个月前我来到本单位,进入这个新型的行业,对我来说,是一种全新的挑战。如何尽快熟悉情况,早日挑起重担,是我进入公司以来一直在思考的问题。因此,我抓紧一切机会进行学习。除了接受入职培训外,工作中遇到不清楚的地方,经常打电话询问老同志;在日常工作中,只要有机会,我就向公司的各位领导以及公司的同事们请教。此外,我还翻阅公司以前的账册、申报资料,了解来龙去脉,凡事做到心中有数。通过在工作中边干边学,通过领导和同事们的指教和帮助,我较快地进入了情况,目前已基本适应了工作。
二是要想干好本职工作,必须有迎难而上的思想准备 随着前任经理的离职,而XXX也是刚转入财务行业,工作几乎全部压到我一人身上。由于情况不熟,我不可避免地遇到了许多困难,说实话,刚到公司的一段时间,我每天“压力山大”,
吃不好饭、睡不好觉,总担心因为自己的失误而影响工作。但我明白,既然来到公司,在既没有适应期,又没有磨合期前提下,也必须立即迎难而上,挑起重担。一个多月下来,我感觉自己克服了困难,顶住了压力,一点一点将担子挑了起来。尽管还有些吃力,但我相信,下面的路我会一步步走得更稳。
三是要想圆满完成任务,必须有只争朝夕的拼搏精神
目前公司尚处起步阶段,业务刚刚走入正轨,各项事务千头万绪,各种关系错综复杂,需要一件件理顺,一项项厘清。由于财务人手有限,大量的工作任务只能依靠高效率的工作和加班加点来完成。从来到公司的第一天起,我感觉整个人就象绷紧的发条,无时无刻都在满负荷地不停运转。每天上班期间,我都忙得团团转,基本一刻都不得闲,有时连喝水的时间都没有。由于家离公司比较远,只能坐班车回家,无法在单位加班,我经常都将账本、材料带回家去,加班到晚上一、两点也是常有的事。在自己的不懈努力下,公司的各项财务工作及领导交待的各项任务都得以按时、顺利完成。
四是要想公司长远发展,必须有密切协作的团队精神
我是公司财务经理,主要职责是负责公司财务事项。一个多月的工作实践告诉我,财务的许多事项必须与其他部门通力合作,其他部门的一些工作也需要我们财务的大力配合,才能完成好。比如,最近公司搞的几项重大活动都取得了巨大的成功,受到了公司领导的表扬。财务部门作为活动的重要成员,参与了活
动的整个过程,从最初的酝酿策划,到组织实施,到最后的总结,都离不开财务部门。在这过程中,各部门密切配合,拧成一股绳,心往一块想,劲往一处使。这样,确保了活动的顺利进行。
第二篇:财务经理工作分析
财务经理岗位工作分析
一、岗位基本信息
岗位名称:财务经理 隶属部门:财务部
岗位编码: 定员标准:1人
直接上级:总经理 现任职级:7.7级
分析日期:20##年6月 可轮换岗位:会计主管
图1 所在公司组织构架中职位位置(红色标注)
二、岗位工作概述
1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度。
2、制定公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度。
3、财务管理:财务预算、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析。4、税收策划:增值税发票管理,纳税规划及实施报税
5、财务核算:
6、会计监督,部门工作的统筹管理
三、岗位工作职责分析
1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度:
(1)资产管理体系:货币资金、固定资产、库存管理、应收账款。
(2)负债管理体系:应付账款、其他应付款。
(3)成本费用控制管理:成本管理制度、差旅费用报销制度、办公费用报销制度、低值易耗品报销费用、油料费用报销制度、运费及运杂费报销制度、修理费用报销制度、促销费用报销制度。
2、建立健全公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度:
(1)成本核算的计算方法为移动加权平均法。
(2)核算包括生产成本核算、销售成本核算、费用核算、收入核算、利润核算。
(3)制定财务核算管理制度。
3、财务管理:预算管理、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析:
(1)预算管理:销售预算、生产预算、期间费用预算(包括:管理费用、财务费用、销售费用)、财务预算(收入、支出、资本投入、财务状况、损益)。
(2)根据公司财务制度实施。
(3)风险控制:合理避税、资金安全、坏账控制、对外报表数据控制。
(4)根据财务制度实施成本费用的管控。
(5)财务分析:根据财务报表提供盈利能力分析、营运能力分析,提供经营决策的数据依据(毛利率、净利率、存货周转率、应收账款周转率)。
4、税收策划:增值税发票、所得税管理,纳税规划及实施报税:
(1)根据公司具体情况规划每月10日前缴纳的增值税额,控制销售发票的开具金额,收集足够的进项税发票,根据销项税额确定要验证的进项税额,进行进项税发票网上认证,进行报税及缴税操作,整理相关资料归档保存。
(2)根据公司税务规划每月10日前需要缴纳的地方税,进行网上申报缴税。
(3)控制季度所得税(次季度第一个月15日前上报)及年度所得税,每年根据税局要求上报年度所得税,准备相关报表,申报缴税。
5、财务核算:
根据企业会计准则及公司的财务核算制度进行账务处理。
6、会计监督,部门工作的统筹管理:
(1)对公司账证、账表、账账及账实核对。
(2)对公司财务制度贯彻实施、监督执行,按时上报公司各类报表。
(3)对会计凭证、账册、报表及会计资料进行收集归档。
(4)对部门人员工作进行监督指导,保证账务处理的规范性。
(5)会计人员的队伍建设,对下属人员的工作调配、培训、会议及绩效考核评定管理。
四、岗位工作权限
1、财务管理及其他相关工作的建议权
2、财务工作具有组织权,监督审核权
3、对部门员工具有业务指导、工作调配及考评权
4、对本部门人员任免建议权
4、公司的资产管理权(包括固定资产、流动资产)
5、对公司经营管理具有建议权
6、对外数据、预算、费用控制的审核权
五、工作对内、对外的联系
1、与部门内部的工作联系:
(1)部门内部的联系:给部门下属员工安排工作,下属员工的工作监督检查及汇报。
(2)公司内部的联系:涉及部门工作汇报时与总经办各领导的联系,与公司各部门之间都存在工作上的联系。
2、对外的工作联系:
(1)公司报税时与税务局的联系、公司报统计数据与统计局的联系、开发区管委会检查是参与提供数据资料产生的联系。
(2)与银行和审计单位的对接、贷款卡的年审及开户许可证的年审时产生的联系。
(3)接受外来的政府文件,传达落实后回复。
六、工作给公司带来的影响
(1)完成好带来的影响:企业税务风险小,节约成本费用支出,为投资者经营决策提供可靠地财务依据,能给企业创造收益。
(2)完成不好带来的影响:企业涉税风险大,无法控制成本费用支出,误导决策,带来企业收益的减少。
七、财务经理工作分析因果图
图2 财务经理工作分析因果图
八、工作量分析
九、岗位绩效工作标准
a、财务制度:根据公司实际情况,制定相关的财务制度并监督执行;
b、账务处理:根据上级要求,按时完成财务报表的账务审核及汇总,保证报表的准确性及可依据性,完成好财务分析;
c、提成核算:按时按要求准确无误完成销售员的提成核算;
d、税务规划:根据公司销售情况,规划公司每月的缴税金额,完成所得税、地税的申报;
e、统计局数据上报:根据统计局要求,准确上报所需数据,并进行网上申报,通过打印留存资料;
f、公司成本费用管控:严格审核公司各部门的成本费用单据;
g、部门会议、培训:定期召开部门会议,对工作进行总结安排,完成新员工岗位技能培训,达到能独自完成岗位工作;
h、部门的绩效考核:在无须监督的情况下,根据各岗位的工作职责及当月的实际情况,按时准确完成每月部门的绩效考核工作,并针对绩效进行辅导;
(2)协助性工作、临时性安排的工作:服从上级安排的工作,并对工作进行分析,顺利完成或提出解决意见,且主动汇报工作的完成情况。
(3)工作时间不准迟到早退,严格遵守公司的规章制度。
2、考核项目:从业绩考核100%和行为考核100%两个方面对本岗位进行考核,本岗的业绩考核占80%,行为考核占20%。考核等级分A:95~100 B:90~95 C:85~90 D:80~85 E:75~80 F:70~74 G:70分以下。
十、岗位的胜任要求
1、学历要求:具有全日制大专及以上学历,财务管理、会计相关专业
2、工作经历:5年以上的财务工作经验
3、岗位技能要求:熟悉财务管理工作的理论知识、财务工作的操作流程及相关的财务法律法规;具有一定的计算机水平,能够熟练的使用计算办公软件主要的是Excel。
4、其他素质要求:
(1)能力:具有财务分析能力,沟通、协调能力,推理判断能力,具有抗压能力强,较强的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。
(2)个人素质:工作细致认真,谨慎细心,责任心强,踏实肯干,有团队意识,热爱人事工作,真诚、守时,上进好学、有职业操守
(3)性格要求:性格外向、乐观开朗、好奇心强、天真、有亲和力,做事沉稳
(4)身体素质:身体健康
(5)善于发现问题,并能及时作出判断
(6)职业素质:对于公司的管理、财务、生产、技术具有较强的安全意识和保密意识
十一、工作时间
1、本岗位施行每周48小时的工时制
2、每周周一至周六上班,每天8小时工作制
3、每天上午班时间:8:30~12:00 ;下午上班时间13:00~17:30,中午吃饭休息时间为一个小时
4、特殊情况下进行加班
十二、工作条件、环境和范围
工作条件:办公室、电脑、电话、室内温、湿度适中,无噪音、无粉尘污染,环境舒适,无危险和无重大职业病,照明的条件良好。
工作范围:主要工作点财务办公室;次要工作点生产中心厂区和其他各部门,外出办事的地点
十三、工作中需要的培训与支持
(1)财务的业务能力
(2)部门人力管理能力
十四、本岗位晋升通道机晋升要求
1、岗位晋升通道:财务部经理→财务总监
2、从财务部经理晋升到财务总监的要求
(1)在公司的服务时长:两年以上。
(2)业绩:完成财务岗位工作职责要求,达到财务人力管理,组织部门工作保质保量完成、纪律检查合格、业绩考核在优秀以上。
(3)知识:熟知财务相关法律法规,掌握财务分析的作用
(4)能力:组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力,执行能力强,具有一定的抗压能力。
(5)个人素质:勇于承担责任。
(6)培养人才:新员工的培训合格要求达到100%,培养财务部经理1名,主办会计2名。
(7)维持工作:目标完成度高。遵守公司纪律,差错率每月在一次以内,服务满意度在中度以上。