XX集团员工手册编写方案
随着企业的发展，集团诸项制度的不断完善，集团原有的员工手册已不满足企业当前的需要。因此，集团拟重新编写《XX集团员工手册》，具体方案如下：
一、成立《XX集团员工手册》编写小组
由于《XX集团员工手册》涉及到行政、人事制度及部分财务管理制度。因此，拟成立《XX集团员工手册》编写小组。编写小组的成员为：总办、人力资源部、财务管理中心部门负责人及相关人员。组长由集团主管行政人事的副总裁担任。
二、《XX集团员工手册》的编写大纲
由于《XX集团员工手册》的阅读对象为集团全体员工，因此，本手册内容在集团各项管理制度的基础上，在不违背国家相关法律法规的前提下，拟包括如下内容：
《XX集团员工手册》全文共由总裁致辞、企业理念（基础理念：企业宗旨、企业精神、企业目标）、企业简介、集团组织构架、入职指引、培训、辞职、辞退和异动、员工行为准则、员工职务行为准则、考勤管理、薪酬、福利待遇、奖惩规定、附则等14个章节组成。
1、总裁致辞（略）
2、企业理念（基础理念：企业宗旨、企业精神、企业目标）
企业宗旨：崇尚科学、与时俱进、开拓创新、服务社会 企业精神：严谨、自强、勤奋、开拓
企业目标：打造XX品牌，树立精品形象
3、企业简介（略）
4、集团组织构架（略）
5、入职指引
入职指引包括个人资料及其它、报道程序、试用与转正、入职引导人、工作时间及生活安排、一天工作检查项目等6个内容。
6、培训
培训包括培训宗旨、培训类别、培训形式3个内容。
7、辞职、辞退和异动
辞职、辞退和异动包括辞职、辞退、完备离职手续、离职前面谈、工作异动5个内容。
8、员工行为准则
员工行为准则包括仪容仪表、上班工作、接打电话、开会、接待来客、外出办事、公司内部应注意事项、保密、下班9个内容。
9、员工职务行为准则
员工职务行为准则包括重要提示、职务权责、内外交往、
个人与公司利益、投诉和举报、行为的判断及督导6个内容。
10、考勤管理
考勤管理包括工作时间、日常考勤、考勤扣款、假期和假别、假别权限、加班换休6个内容。
11、薪酬
薪酬包括薪酬标准、发薪日期、薪酬调整机制3个内容。
12、福利待遇
福利待遇包括生日礼物、社会统筹、其他福利3个内容。
13、奖惩规定
奖惩规定包括奖励、惩罚、奖惩程序3个内容。
14、附言（略）
三、《XX集团员工手册》编写完成后由集团公司各部门、集团各分公司传阅并提出意见和建议，编写小组进行再次修改且经律师认可后报总裁审批，经总裁批准后与专业设计公司设计印刷，并下发执行。
第二篇：《员工手册》培训方案
《员工手册》培训方案
针对酒店发展前景及现在所处行业地位等情况向员工培训相关酒店规章制度及规范，让员工真实的了解酒店的工作准则，特制定如下培训方案：
一、提高自身培训能力：
逐步提升人事行政部门培训人员自身培训能力，为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期准备工作。
二、合理安排培训内容：
1、全面开展《员工手册》的普及工作，并且结合酒店实际情况进行制定《员工
手册》各章节培训内容的编制。
2、培训时间的安排:
（1）每周抽出两天的时间即每节培训时间为40分钟，共计80分钟。
（2）关于酒店企业文化的介绍：计划安排培训时间为10分钟。
（3）休息、事假、旷工、福利待遇：计划安排时间为10分钟。
（4）员工行为规范及仪容仪表：计划安排时间10分钟。
（5）安全教育：计划安排培训时间为10分钟。
3、将《员工手册》内容分类型进行培训：
（1）由浅入深的培训原则：结合新员工刚到酒店工作，不了解酒店文化的实际情况，采用此原则确保新员工对酒店规章制度的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。
（2）强调重点的培训模式：培训《员工手册》中的重点内容，让员工了解到哪些制度是不可以违反的，了解到违反规定后将有何处罚规定。
通过以上培训内容的合理安排，切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作，牢记《员工手册》内容，用实际行动来为酒店创造利润。
三、相关培训内容的制定：
（1）企业文化的培训，包括酒店发展史及今后的发展目标。
（2）关于福利待遇及各种假期的享有：让新员工了解自己到酒店后可以拥有的权利义务。
（3）员工仪容仪表的培训：让新员工了解各岗位的标准仪容仪表规范要求，并做到严格遵守规定。
（4）培训员工维修服务的标准姿态：应以何种尺度为最佳标准，如何做到将顾客视为家人的待遇。
（5）了解酒店各部门的坐落位置及楼层分布情况、安全出口等。
（6）帮助员工树立正确的人生观和世界观。
（7）培训员工视企业利益高于个人利益，清楚的了解到自己的一言一行将会直接影响酒店的形象，培养员工做到今日我以酒店为荣的思想观念。
（8）在培训后要求每位员工写一份适合酒店今后发展的建议或对酒店的意见及今后个人如何开展工作的规划书。
四、培训工作的检验结果：
（1） 培训后三日内进行员工手册内容的考试，检验新员工对培训内容和公司规定的理解程度。
（2）对于考试成绩不合格者给予两次复考机会，连续两次成绩不合格者，进行相应款项的处罚。
此次培训内容将进一步使员工增强团队意识，切实的了解到各部门间互相协作的重要性。让员工了解到在酒店除了会享受到应有的福利待遇外，还可以学到相应岗位知识技能，使员工对酒店进行了解，并以酒店为家，处处以主人翁的姿态来协助酒店领导管理好我们的企业。
吉祥凯悦人事行政部
2010-10-14