感悟执行力

根据陈秘书长指示，今年我们要围绕两大主题，将好的优良传统继续传承下去，其中，一大主题便是“感悟执行力”。以下便是我的几点认识。

一、什么是执行力

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。

执行力分为个人执行力和团队执行力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果

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的能力。就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

二、如何提高个人执行力

执行力较强的人有八大特征：爱岗敬业、自动自发、承担责任、随机应变、知己知彼、追求创新、团队精神、终身学习。照照镜子看看，自己与标准的区别在哪里？

（一）爱岗敬业。作为一名政务礼仪人员，我很热爱我的工作，更珍惜我所拥有的！热爱是最好的老师。如果不爱，就不可能从工作中得到快乐的到收获得到提高。

（二）自动自发。自动自发的前提是认可认同了，认为值得，愿意付出甚至不计报酬不计得失。自动自发需要强烈的事业心高度的责任心作铺垫，否则只能是推一推动一动。每次参加礼仪活动，都必须充分发挥自己的主观能动性，才能更好的完成领导交办的事项。

（三）承担责任。承担责任是美德也是基本素质。“责任是对人生义务的勇敢担当是对生活的积极接受是对自己担负的使命的信守。”有了这份担当、这份信守生命就会更加有分量更加精彩靓丽。勇于承担责任的人才是人气旺人缘好有威信有魅力的人。德不孤，必有临。小雨伞之所以被高高举在头上那是因为它为人们挡住风雨。谁都希望自己在群体中重要而不可缺少不可代替，但前提是要履行职责不打折扣执行任务不找借口。有为才有位。胜任本职工作，出色完成任务向社会证明了你能行，向自己

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证明了自己存在的价值和意义。

（四）随机应变。随机应变是灵活的表现是实事求是的表现。时间地点不同问题的性质可能就不同解决问题的方法就不同。在原则性的基础上灵活机动是成功的保障。

（五）知彼知己。知彼知己要从知己开始，这是人生的第一步。要知自己想要什么能够干什么环境允许干什么，然后再去学习提高积极争取。如果不知天高地厚不自量力就会像站风车的勇士疯也似地死去。

（六）追求创新。追求创新是民族进步的灵魂是个人立于不败之地的有力武器。随着时间的推移随着环境的变化人员的变动，原来的想法原来的经验做法必然会跟不上形势发展的需要。不创新就必然落后甚至丢魂落魄。

（七）团队精神。团队精神是现代人的特征是一个人成熟与否的标志成功与否的根本原因。不懂的团结互助齐心协力相互让付相互提醒相互帮助就不具备现代人的特点就不可能快乐成长快速成功，就不可能成为领袖人物。一个人的力量是有限的，群体的力量是无穷的，人脉好的人才会顺利实现自己的梦想。礼仪工作更是需要团队的合作，大家的配合，只有这样才能出色地完成每一次的礼仪任务。

（八）终身学习。终身学习就是要不断学习一辈子学习。学习才会充实才会开阔视野更新观念更新知识增长才干，学习是进步的阶梯。向书本学习向先进学习向身边的人学习。三人行必有

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我师。学无止境。纵深学习作为一种生存发展的能力，将在提高执行力方面发挥重要作用。

我认为，若能真正做到以上几点，便能从根本上提高自己的执行能力，从而，把领导交办的每一事项都做到尽善尽美！

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第二篇：执行力培训感悟

执行力培训感悟 通过此次执行力培训，作为公司中层管理干部一员，感觉责任的重大，对企业的忠诚，仅仅是做好本分工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠一个人的付出是不行的。结合公司的现在的情况，离达到高标准的要求还差很远。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从此次的学习联想到以前的工作，联系到结果行为，管理层存在很大的问题。培训体会： 1、执行力为什么做不到位？

? 遇到问题，总是推诿，怕担责任。

? 缺少团队合作意识，自扫门前雪的作风。

? 缺少沟通，总是等别人来催促，不能够主动加强沟通合作意识。

? 上下等级分的太清，官僚作风太强，不能以身作则。

? 平级部门之间的合作意思淡薄，主管领导不能够及时解决。

? 制度执行不够严谨，有制度不能够很好的去执行。

? 下达任务后不能够及时检查是否按照要求达标。是否符合标准，不注重结果。过于 形式化。

? 下达指令不明确，误导员工执行；管理者不去理会员工接受的指令是否完全理解，就去安排执行。

? 管理者不能严于律己，部分管理者在没有接受到宣布的指令，随意间泄漏上级的指令，导致员工之间相互猜疑。使员工不能够很好的去工作。

? 部分管理者私心太重，不能做到对事不对人的做法。

2、如何加强责任心？

要有高标准，严要求的管理理念。要使我们达到好的结果就要，结果第一（良性的竞争）、理由第一(合理的理由）。

? 对客户：要结果，不要理由

作为保安部，服务好每位客人，使客人满意，无投诉让客人有一种家的感觉就是好的结果；如果因为个人服务出现的问题，不要找理由

? 对上级：要价值、不要讨好；

认真做好每件事，不要去想办法去如何让上级领导关注你，做好每件事是对上级领导最好的回报。

? 对同事：要对事不对人；

同事间处理事情，要真确对待，如：别人指出你的问题，应怀有感恩的心态，去接受完成。不能有埋怨报复的心里。

? 对自己：要原则、不要人情；

如果有员工犯错误，因正确的引导，以制度管人，不能过多的讲人情，心软的态度管理。员工如有思想包袱，应及时与该员工沟通，宣导制度的执行。

? 对企业：要忠诚。

树立以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。

3、执行管理的有效的奖惩。

做对了奖励，错了处罚。总结过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。将教训形成案例，及时组织员工学习，让每位员工真正意识到问题的严重性。

4、加强自身管理要求，以身作则，注重团队精神，要以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。加强对员工的管理，组织有效的培训。