执行力个人感悟

观后余世维有关《赢在执行》的视频后，感悟良多，触动颇深，想想以前自己所从事的工作，以及工作的状态，发现自己在这方面的哪些需要改正，哪些需要加强，发现系统的做事和宽泛的做事的区别，以下就是我自己个人的一些小小见解。

所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!这点我觉得部队对这方面做得最好，执行的也最好，这点就是与军人的天职有直接的关系，军人一入伍，部队灌输的思想就是无条件服从，服从，在服从。当然我不是否定军人这样做就不好，而是说军人的执行力非同一般，他能把这种要求当作是自己的本职工作，和应该做的。而现在的很多大公司，大企业则没有这种企业理念，而是把很多书本上，或者是其它的渠道摘录的名人名言当作是一种口号做成文化墙，张贴到公司醒目位置，当成是一种文化墙，而更多的是喊口号一样，嚷嚷几句好就敷衍了事，完全没有把这些该执行在手上，日常生活中的工作当作就像吃饭睡觉一样的很普普通通的事情来看待，这就是我们急需要贯彻执行的——思想。说穿了就是执行力。说道想执行力最好的军校，比较有名的就是西点军校，西点军校对执行力的贯彻执行情况可以用切肤来形容，他们在执行的同时，可以说一丝不苟，这也

就是为什么美国的很多大公司的老板为什么都是西点军校出身。西点军校从无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、与人合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般精神等方面对“西点式人生”的特质进行了详细的论述，所以我觉得西点式教育完全可以用在我们现代的企业思想中，让个人与企业荣辱与共，而绝不是是单单的作为打工者为企业服务，目标就是薪水而已，这样的状态，何谈执行力。当然要做到这点，也不单单是员工自身的问题，也需要企业的支持。做到水能载舟，不然水亦能覆舟。

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《执行力》读后感

近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。

所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

读完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入手，来真正提高执行力：

一、真正的了解

上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。

二、实事求是

企业谈执行力，我们也要同时关注我们在制定战略和目标时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符合企业情况的战略目标，目标不能好高骛远，这样的目标从一开始公司上下都可能会因为遥不可及，而放弃努力，可以想象，目标将无法实现，执行力也难以保证。所以制定的目标应该在比自己正常能力要高出一点，但通过团队的发奋努力，又可以实现的，这样的目标既可以提高大家的斗志和拼劲，也可以保证大家的自信心不受伤害，团队的执行力达到非常良性的一种状态。

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成功需要执行力

为了适应公司不断发展的需要，进一步提高公司的管理水平，公司从培养管理队伍的思想为突破口。邀请了云大的教受对全体人员进行了培训。本次培训内容主要是以学会做一个“责任者”高执行力的个体素质为基础，提高公司人员的执行能力。培训课程通过授课项目对公司的全体人员进行了对执行力理念的灌输。通过看老师的演讲，而且列举了一些很生动的事例来跟台下的听众达到互动的效果，这种演讲形式的确很能带动人们的思路。通过这次培训使我认识到执行力的重要性。目前，各行各业都在强调加强执行力的问题，烟草行业也不例外。关于如何加强执行力，结合这次听讲座，浅谈一点感想。

时常见诸各媒体的一个已不新鲜的名词CEO--“首席执行官”。之所以叫执行官，是指CEO负责监督、落实董事会对各项经营决策的执行，这样既防止了决策层和执行层脱节，便于明确职责，合理分工，提高效率，如何执行才有利于公司在激烈的国际国内竞争中保持核心竞争力？

您是否面临这样的问题：为什么许多看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么许多企业刚刚欣欣向荣，就出现了大企业病：再好的决策，也执行不下去？您是否意识到或者承认：执行问题的关键，在于我们错误地花大量时间去做所谓正确的决定，而不是花时间去做一个可以执行的决定，不能执行的决定无论如何正确都注定无用。

执行是一门战胜对手的学问，管理人员往往制定了一系列策略，可是，该如何执行这些策略，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。策略和执行二者不可缺一，二者孰重孰轻，企业的成功，靠

策略，更靠策略的成功执行。

要成功执行，落实执行力度是关健，即对已认准目标的贯彻力度不折不扣，在闻名全球的西点军校中，军官向学员下达指令时，学员只能有四种回答：“是，长官”、 “不是，长官”、“不知道，长官”，除此以外，不能再多说一个字。学员的回答就是作出承诺，就是完全接受和履行军官赋予的责任和使命。中国前国家男足主教练米卢不是也说过“态度决定一切”吗？“没有任何借口”就是员工态度在执行路线一种基本要求，是执行的关键所在。对于团队的每位组织成员，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作执行负责。工作若受到任何美丽借口的阻碍，执行效果就会大打折扣。

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关于××工作中的执行力的几点感悟

何谓执行力？IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜认为，三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。赢在执行，对如何提高工作执行力、打造追求卓越绩效的执行力团队，个人感悟如下：

思想决定行动。思想是行动的先导，思路决定出路。如果在一些事件上行动迟缓，没能按时完成任务，确有诸多客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，就会产生不同的行为，从而导致不同的结果。

自××成立以来，全体人员以科学发展观为指导，始终以服务经济为己任，遵循省公司“以政策为依据，以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，加强与各级政府联系，特别是与外经贸、海关等部门的合作，积极执行承保政策，以强烈的使命感和事业心激励自己，来保持××稳定快速发展。在金融危机来袭时，我公司迅速提高思想认识，强化对各个行业及易受冲击市场的服务，针对性地加大政策推广力度，提升市场反应速度，做好对企业服务保障工作；在后危机时代，统一思想，进一步加强政策宣传与引导，利用资信平台做好行业预警，创新承保产品适应市场变化，跟进企业保单当好企业参谋。在日常工作中，处室每周认真组织学习工作政策法规，每月定期作思想总结汇报分享经验交流；在接到上级任务时，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的 1

各项任务。从事××工作，不仅要求从上到下，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉业务的“政策通”，清楚企业的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位；同时，工作中也需要有宽杂的知识面，因此，在省公司“好书大家读”活动的号召下，我公司制定了具体的活动细则，要求员工平时加强对金融、财政、会计、法律、现代管理等多方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。

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执 行 力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对单位而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现，是创新规划并落实执行。 “知易行难”这应该是大家都知道的道理！人们不会去做你希望的事情，人们只会做你检查的事。 我们想用管理的方法，利用在制度上减少管理漏洞，制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，而能生发制度文化的制度可以衍生尽责意识，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，构建制度文化真正内涵。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；单位亦如此，一个优秀的单位在与其他单位做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。 如果你感悟到这点，那

么你工作、生活上才会觉得心情舒畅、愉快，得心应手，才不会被动，才会有好的回报。

记住：中国永远不缺伟大的思想家，但在现实中很缺乏脚踏实地的实施者，如果你想拥有强有力的执行力，那么请你务必按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。做到“知行合一”，走出习惯的自我，并演变为日常的行为习惯。提高执行力是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程。。。。 执行力的五个关键词 沟通

沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。适合的才是最好的。

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执行力培训总结 这几天公司给我们进行了一次关于执行力方面知识的培训，通过这次培训让我了解到了许多以前我不了解和不理解的知识。

首先通过这次培训让我了解到了团队的意义。在工作当中我们就是一个团队，同时团队又是由我们每一个个体组成的，只有我们每一个个体做好，我们的团队才能更优秀。以往我总认为一个企业只所以能够取得辉煌的发展是由里面出色的员工做到的，在培训之后我才了解到这不光是我们每个人的关系，更重要的是我们这个团队。这次培训的目的也就是培训我们团队的执行力。同时这也明确了我们的责任，既然我们是团队的一员，我们就应该负起相应的责任。 其次通过培训让我了解了什么是客户价值，以前我只认为客户价值单纯的是公司和客户之间的关系。现在通过观看录象看到老师精彩的讲解，才知道客户价值存在有公司里的每一处。其中既有外部的客户价值又有内部的客户价值，这两种价值对于我们来说同样重要。就象老师在录象中说到的客户是我们的衣食父母、是越用越多的资源、是我们的商业回报，只有客户价值才能让企业基业长青。在我们的工作当中我们应当明确的认识我们的客户价值，这不仅是同事之间的事，还有上级和下级相互之间，当我们清楚的认识到了内部的客户价值我们才能停止企业内部的争论不休，才能更好的相互合作，才会有真正意义上的外部客户价值。

在这次培训中还有给我印象深刻的就是关于执行的四十八字真经这一课，通过老师的讲解我明白了认真和聪明的区别，让我明白了对待工作要用什么样的态度。什么叫不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真做好，就是不容易。这几句话我认为就是我们现在工作的真实写照。我们的工作就是查图，每天重复着同样的工作，工作的目的是找出错误出不让不合格的数据从我们的手中流出，我们要明确目标就如同培训中说的一样：锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年。这就是我们过去、现在、将来应该去做的工作，重复简单的事，做出不简单的结果。

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“执行力”的感想

有幸参加了公司组织的“锡恩黄埔骨干训练营”的执行力训练，通过三天两夜的学习，有一些感想和大家分享，一起共勉。

我们雷柏公司，由一群有共同理念的人团结在曾总的周围，共同朝一个方向前进。在这个团队内，每一成员的能力、知识、性格都存在差异，如何将所有的力量都集结在一起形成一个拳头，形成合力朝着正确的方向坚定不移的走下去，是我们需要解决的最关键的问题。

在正确的时间内，使用正确的方法，做正确的事情，把正确的方法固化到流程中形成制度，创立一个让所有执行者负起责任的机制。公司的决策层依据公司所面临的外部环境和内部环境，制定了适宜的20xx年战略规划，确定了大家努力的方向，明确的定义了我们需要的结果，现在我们需要做的，就是提升公司的执行力，直奔结果。

执行力的强化，关键在于有一个合理的流程，明确规定流程的范围、时机、背景、执行人、流程顺序、实现流程的方法、完成的程度，信息的传递方式，杜绝流下流程断层的问题出现；实现岗位责任制，明确每一个人在流程中需要达成的结果，避免做任务而不关注结果或做了事情却没有价值，把整个团队中的人员转变成当事人、参与者，同心协力一起来达成公司赋予的结果要求。

在整个公司目标的实现过程中，我们需要把目标进行逐层分解，明确每一流程需要达成的结果，由所有涉及到目标实现的人员参与流程的设计，提出他们的意见和建议，整个流程在满足结果的前提下要能够充分体现大部分人的意志，让执行人员有一种意识：这是我自己提出来的方法，与我自己的利益密切相关，我要努力的去实现它！ 在执行的过程中，团队中的人员不允许出现旁观者，也不需要“事后神仙”，我们要的，是切切实实的执行，在执行的过程中不断的纠正偏差，在失败和错误中学习，

吸取经验后教训，在成功中总结经验，执行力关键不在于对与错，而在于执行过程中我们得到了什么，我们失去了什么，不断的优化我们的执行方法，不断的改进我们的工作，不断的提升我们的能力。

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