《团队领导力-特训营》感悟

通过17个小时特训的学习与积极的互动，感触真的很大，仔细一想，脑子里以似乎有一些混乱，有些东西是无法用言语表达的，我静下心再仔细想当时的情形……

老师讲了许多的案例，首先浮现出一个“舒适圈”的画面，走过许多的时间，曾经的目标仍在远处未实现，发现生活工作中，自己把自己限在自己的舒服圈中，满足了目前状况，可不知圈外的无限大的空间。以前遇到事情的时候，有一点点的坚持，遇到大的困难就觉得我行吗，自己怀疑从而情绪低落而退缩，最终事情半途而废，现今转过来回想，如果当时我坚持了我豁出去了，很大的机会是成功的，我不但不会失去反面会收获许多，困难再来临时，豁出去了，不经风雨，怎么能见彩虹！

再次，一个蜈蚣爬的游戏又让我有所思，先对人，选择位置等的重要性。总共有六组家庭参加各二轮游戏比赛，基本第一轮与第二的成绩相反的，我们家庭是属于先输后赢，第一次比赛中，我们自愿征集了六个组员参加，进行了一个简单的试练就比赛了，比赛中我们队中的高个身形突起影响整体队形，裁判暂停我们队伍调整队型，最终我们家庭输了；第二次的比赛，我们总结第一次的问题，更换个高人员，换上身体轻盈队员，人员按身高排队，行动中我们姿势低，速度快轻松赢得比赛，此次比赛使我深化了对选对人，选对位置的重要性。 课程往下进行，讲到了共赢，我们六组家庭玩了互踩汽球的游戏，规则每组家庭各八名成员分成二人四个小队，六组家庭互相将对方家

庭绑于脚踝的汽球踩破，保留多的队伍胜利；多轮下来，总有队伍人员余下汽球一样多，没有分出胜负，大家都快累得满头大汗，老师互赢的提点出现在我们的耳中，如果我们大家一样多，是不是可以一起赢，两三轮后大家都明白下来，大家握手言和，大家汽球一致，大家最终都是赢家，我顿悟了，原来赢可以这样赢，赢的理解有了更多的层次与深化，大家赢才是真正的赢，同时，木桶原理也出现于我的脑中，如果那块长木补给短板，装的水才是最多，一个团队中共同前进才是团队的最终胜利。

最后，我们列队熄灯整理总结颁奖己经是凌晨一点多，大家多有困意，我们也想准备回家，我们收获真的很多，前面主管的寄语仍在我们的心里，我们也没有让主管们失望，课程开展的方式也很好，真的很感激讲师们与HR工作人员、助教等所有台前幕后的所有的人员，才使课程内容深入到内心心底。当灯亮的一刻，又让我们激动雀跃了，我们的主管到现场来接发我们毕业回家，我们感动流泪了!

培训结束了，其实培训没有结束，冠军是未知数，，因为只有我们把学习感悟应用到生活工作中，用我们的责任、激情、团结、感恩等等为企业创造更多的利润，个人获得共同成长，才是真正的冠军！

第二篇：和谐团队与领导力培训

讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

授课特点：

1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验

培训目的：

1、提高员工士气，提升团队凝聚力！

2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；

3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；

4、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧。

总裁、总经理、副总经理、HR总监、以及中高层管理精英。

培训背景：

美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美60%～75%；10年中，上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——和谐文化、团队管理与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。

自从国家领导人提出要建立“和谐社会”起，“和谐”就洋溢在祖国上下的每一个角落。和谐是配合、是支持、是尊重、是包容、是认同。企业是社会的一个重要组成部分，同样也需要建立和谐团队与和谐氛围。我们需要如何建立一个和谐的企业团队呢？我们又该从哪为企业应该首先教育大家如何先做个“和”的人，有个“和”的家，企业才能“和”衷共济，最后还要树立起“和”谐共赢的社会主义新观念——只有这样我们建立起来的“和谐”团队才是有生命力的，持久有效的！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《和谐团队与领导力培训》！

第一天：和谐团队篇

一、合作是21世纪主旋律！

1、人人争利，天下危矣；

3、只有共赢，才能和谐；

4、只有和谐，拯救危机！

二、人和百业旺

1、中正平和

1）客观看待自己（2）与昨天比，为明天争

2、有勇气，有胸怀，还要有智慧！

三、家和万事兴

1、凡事多理解

、多关心家人

3、多站在对方角度思考

四、和谐就是力量

1、和谐团队力量大

2

3

4、和谐是创造力的软环境

五、和谐团队的趋零法则

1、决定事业成功与否的职业化心态：零心态

、职业化工作作风：零借口、零时差、零遗留

4、团队人际协调与沟通：零障碍

5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐

6、团队品牌管理：零缺陷

7、团队服务品牌：零距离

1、树立团结和谐的企业文化

2、如何说服持反对意见的员工？

3、如何消除员厂员工的心理偏差？

4、在进行人员调整时，应采取不伤人心的方案

1、九型性格起源

2、九型性格的好处

3、九型性格之美

4、九型性格与中国企业的结合

5、学习九型性格要注意什么

八、性格与和谐

3号性格

6号性格

9号性格

2号性格

5号性格

8号性格

1号性格

4号性格

号性格

九、4种和谐技术

1、和心技术——上下一心

2、和气技术——有效沟通

3、求是技术——把话讲清

4、和力技术——人尽其才

十、和谐团队形成

1、团队文化的三层次

2、第五项修炼：从愿景说开去??

3、管理游戏：和谐团队的基本原则

4、和谐团队人文关怀与员工心理援助

6、建立和谐团队的组织体系：“人管人，收效甚微；制度管人，一抓就灵。”

第二天：领导力的内容

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

二、领导与管理的不同？

1、领导与管理的关系

（1）领导与管理的差异

（2）领导与管理的联系

3）领导与管理的本质

三、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

1

（2）优秀领导者的综合素质

（3）领导方法和领导艺术体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质

1、自信

、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

、独立

9、竞争

10、冷静

分享：成为成功领导者必须的五大手段

一、领导者的定位与认知

1、领导的基本原则与应用练习

2、领导的互动要领与应用练习

3、领导的成长秘诀与应用练习

、领导的心态调整与交流分享 二、从管理者走向领导者！

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

1、世界级企业的领导素质

2、GE的领导素质模型

3、IBM的领导素质模型

4、中国企业的领导素质模型

1、周易的领导智慧

2、儒家的领导智慧

3、道家的领导智慧

4、孙子的领导智慧

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

、增值法则

、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

10、亲和力法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤

第一步骤：激发生命潜能

第二步骤：突破思维界限，构建商业模式 第三步骤：脱胎换骨成“真人” 第四步骤：经营人才

九、领导的魅力来源与特质

1、自信

2、坚定的愿景

3、叙述愿景的能力4

5、彻底了解自己的天赋专长且善用

6、领导远见(Purpose)

7、领导热情(Passion)

8、自我定位(Place)

、优先级(Priority)

、人才经营11、领导权力(Power)

分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

1、领导力发展的两个方面

2、搭建关系之桥

3、缩小现实与目标间的差距

4、超越360度反馈达到720度反馈

5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力

案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

、成就导向

4、学习能力

5、主动性

三、领导者“服务”领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力

、正直诚实

、责任心

3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

、执行力

六、领导者“团队”领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

、培养下属

七、领导者“认知”领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段：形成认识

3、行动超越第2阶段：做出承诺

4、行动超越第3

5、辅导他人的艺术

九、和谐团队与领导力培训总结