读书感悟
书籍是人类进步的阶梯。大家都知道，书可以送给我们知识 ，还能让我们眺望美丽的世界。我也非常喜欢读书，有作文书，童话书和知识书。不过我最爱读的还是作文书，因为我每次写作文，都写不好，可是，自从我天天看作文书，我的作文水平大大提高了。更是因为，读作文书，能让我知道怎样写好作文的方法，以及怎样写的通顺。当然，其他方面的书也包括各方面的知识。
比如，童话书里，有《皇帝的新衣》，主要讲了皇帝天天想穿新衣服，然后皇帝以为穿着一件非常漂亮的衣服，于是就走了出去，其实自己什么都没有穿，只是光着身子走了出去，最后，被老百姓取笑。这时，皇帝才明白是自己的不对。还有很多童话故事都很感人，每当我读完一个故事，都能让我明白一个道理。所以，我要读更多的书，明白更多的道理。 作文
然后就是知识书了。知识书让我知道宇宙中的奥秘；古人的故事；名人的故事；还有大自然中的秘密......
阅读让我增长了知识，开钻了视野，让我明白了许多道理。我要爱上读书，读更多的书。 作文
爱书吧！它是你飞翔的翅膀！！！
唐朝伟大的现实主义诗人杜甫，从小就喜欢读书，他广泛阅读古代各种图书，达到了“读书破万卷”的程度，写作时才有“下笔如有神”的感觉。
如果知识不是每天都在增加，就会不断减少，正所谓“不吃饭则饥，不读书则愚”，“读一书，增一智”。妈妈说我两岁时就可以认识很多字了，从读卡片开始、然后读一些儿童故事书，随着年龄增长，我的知识也进一步增加了。《影响世界的100位名人成才故事》讲述名人成才的道路，有的名人经历坎坷，克服了非同一般的困难；有的名人魅力无穷，令我为之赞叹；有的名人在政治、经济、军事、科学以及文学艺术等领域做出了卓越的贡献。他们的成才故事激励着我努力学习、永不止步。《格林童话》、《安徒生童话》丰富了我的想像力、教会我认识真、善、美。
生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好象鸟儿没有翅膀。我喜欢读书，喜欢书中的喜怒哀乐，喜欢书中一切平凡的或者不平凡的故事，喜欢作者描绘的书中人物，喜欢那些引人深思的哲理和启示。自打我还在娘胎时，就开始读书了，每天一首唐诗、一首儿歌，当然这些都是由妈妈代劳的。所以，迄今为止，我读过的书至少有三百本。爸妈还经常带我出去玩，他们教我读社会这本大书，读公交车上的站台名、读各种广告语、教我认识大自然的奥秘。一有空我就找书出来阅读，书是我们的好伙伴，在你不高兴的时候它会安慰你；在你枯燥的时候，它会使你心情愉悦；在你迷茫时，它会为你指引方向。所以有些书虽然我已经读过很多遍了，我还会读得津津有味。
“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉” 在人生的每个阶段，我们都需要读书。
第二篇：读书感想
读书感想
《管理的故事》的作者把管理的概念、思想放到一个个的管理故事当中，每读完一个故事，就明白了很多管理方面的道理。
管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。
从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。
书中就讲了很多管理先哲的故事和他们的管理方法，当然更提到了他们运用科学的管理方法给他们的企业和集体带来的丰厚汇报。
读古埃及项目管理的科学，缔造出了神奇的金字塔；古希腊的民主管理，让每个希腊人都感觉到自己的重要性，他们认为必须担负责任使自己国家强大；中国古代的用人之道博大精深，到今天还在教导我们，作为管理者怎样才能做到“用人如器”。读亨利-福特带领福特汽车公司，尝试-失败-再尝试-还失败-还尝试-总结-成功的过程；读泰勒通过“搬运生铁试验”得到灵感，提出“差别工资制”。就是这样今天看来多么简单的管理思想，在它出现后的一段时间，成就了无数的企业的发展和壮大，最终让福特从中悟出了门道，汽车流水线产生了。读完这些鼓励使我明白了对于每个企业来说，适合自己企业的科学管理模式是需要不断摸索不断总结才能得到，更让我明白科学的管理其实充满了无穷的力量，它是无法用金钱换算的法宝。关注人的因素这章讲了很多与“人”有关的管理故事，讲到了马斯洛的需要层次模型。其实管理的主体客体都是“人”，而所有的管理过程都需要“人”来完成，所以关注人就是关注管理的全过程。书中还讲到了关于质量管理的故事，目标管理的故事，战略管理的故事等，管理中的这几大组成部分在现代企业中都得到了高度的重视。
管理最高境界就是知人善任、无为而治。知人善任就是管理者应把最合适的人放在最合适的岗位，做到才适其位、位适其才，分析人与事的不同特点，谋求人与事的最佳组合。高层管理者不需事无巨细忙于具体业务，毕竟教练不是去上场踢球的角色，只需要做好“宏观管理”，拟定公司中长期发展规划，整合和调配内外部各种资源，使整个公司按照既定的战略规划、目标、策略、模式以及相应的规范、制度、流程等顺畅运作，就是无为而治。 中层管理层应该是重在启发，重在感化。中层管理者应该首先做到以身作则，对员工亲切随和、公正严明，与员工能够有效地进行沟通和交流，提供有效的扶持和指导，使得员工
对公司有归属感，员工感受到平等的意识，如此公司上下一心同舟共济，员工对公司怀有深厚感情和道义，他们就会让自己的潜力发挥得淋漓尽致。
基层管理者应该一切要按照制度、规范、流程开展工作，做到奖罚分明、令行禁止。通过制度、规范、流程等管理行为来约束与引导员工行为，从而实现塑造强劲的执行力。值得注意的是制度、流程的建立出台并不是局限、压制员工开展工作，而是界定团队每个成员分工的工作方法、工作标准等，彼此合作的方式，引导团队成员彼此协作，更高效地做好各个环节的工作。
我们作为服务窗口单位，要不断提高服务质量。服务质量是我们的竞争命脉，要注意服务质量的管理。在实际工作中，我们既要重视工作质量，又要注重对工作过程中各个环节的仔细认真程度。通过制定完善科学的标准，并且配合过程监督机制。只有这样，才能做到高品质的服务质量。同时，也要注意自身综合素质的提高，修养的养成。做好与各方面工作相关人员，包括外部客户和内部客户的协调配合，提高自己的工作效率。
在实际工作中，我们也要不断地总结归纳自己的工作，以便形成个人或组织良好的工作习惯。
在工作的过程中，不仅要看重工作结果，还要思考工作过程和执行效率。细节决定成败，完美的细节才能创造高质量的服务，才能达到客户满意，树立个人及企业形象。