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第五采油采油作业区

维修队“安全”型班组创建方案

第五采油作业区维修队

二〇##年五月

一、指导思想：

以基层建设体系文件为指导，以夯实基础提升素质为重点，以争创“五型”班组活动为契机，以提高基层建设工作水平为目标，以实现创建“安全型”班组为根本，突出班组安全文化特色，逐步提升班组的创建水平，从而打造一支团结协作、技术娴熟、管理精细、和谐发展的精英团队。

二、创建目标：

1、安全是根基，践行“安全从心开始，从细节做起”的安全理念，实现班组全年安全生产无事故；

2、努力实现员工均具有中级以上操作水平；员工队伍整体素质明显提高,为保障生产、节支创效提供强有力的知识技术保障；

3、做好节支降耗工作，树立过“紧日子”的思想，在实现全年成本控制在计划线以内的基础上，创新招法5项，节支创效2万元以上；

4、班组清洁生产，无环保事故发生，现场达到标准化要求，做好各项防污染措施，确保班站全年无污染事故发生；

5、班组队伍整体稳定，无违法、违纪、集中上访事件发生，班组队伍团结协作，和谐共赢。

三、创建理念：

“学习型”班组理念：学习成就未来，知识改变命运。

“安全型”班组理念：只有不安全的行为，没有不安全的工作。

“清洁型”班组理念：清洁美化环境、健康绿色生产。

“节约型”班组理念：节约成本从节约一分钱开始。

“和谐型”班组理念：和谐促进发展。

四、创建具体方案：

（一）、创建“安全型”班组，提高安全管理水平

结合维修队工作特性，我们以创建“安全型”班组为重点，开展“四项”班组安全活动，引领安全文化持续深化和升华，培养员工“安全第一”观念意识，将安全理念渗透到每个岗位，扎根于每个员工心中，真正实现安全管理从物本管理到人本管理的转变，实现生产运行和安全管理的同步推进。

1以“安全知识周”活动为根本，每周度利用早点名组织员工开展学习，着力突出学习内容“五个清”，达到“我懂安全”的目的；

⑴规章制度清---针对各项安全规章制度，组织员工进行学习，将制度植根于员工心中，从思想深处加固每名员工的安全意识。

⑵操作程序清---只有严格按照操作规程操作才能有效避免工伤事故，因此我们选取典型操作规程进行学习，以点带面推动规范操作。

⑶危险点源清---在班前危险点源交底的基础上，周度我们危险点源进行梳理、通报，增强危险区域施工的安全意识。

⑷安全措施清---结合生产实际情况，对危险施工中的安全注意事项进行学习，强化危险施工安全防护能力。

⑸责任目标清---学习内容中将结合环保要求，对安全环保的责任要求和责任追究进行学习，提升目标责任观念。

2、以 “案例安全大家谈”活动为平台，每季度组织员工对自己亲身经历的、所见所闻的安全事故案例进行讲述，并与全员一同进行简单分析，指出问题点，共同吸收经验教训，达到“我想安全”的目的；

3、以“安全监督台”活动为抓手，每月度由一名员工担任安全监督员，不定时、不定期对现场施工、安全驾驶、设备安全等方面进行监督，并通过纠正违章，消除事故隐患，达到“我会安全”的目的。

4、以“安全经验分享”活动载体，运用多媒体视屏教育形式，依托网络信息资源，收集安全知识，并将平时收集的违章照片进行分析，将安全经验实现共享，达到每位员工都具备“反违章、治隐患、应突发”的能力，实现“我能安全”的目的。

安全型班组负责人：刘文蛟

（二）、创建“学习型”班组，提升全员学习动力

1、坚持引导员工自主学习，为生产献计、班组节约提供技术保障，制定严格的岗位培训制度,通过开展导师带徒、岗位练兵等多种形式的业务技能教育培训活动，落实好“三个一”学习内容，使职工知识结构不断优化，熟练掌握本岗位业务技能；

⑴每日一题---选取电焊工试题库中典型、难理解的知识点，利用每日早点名会时间进行讲解，解决试题库中部分考点理解难、记忆难问题。

⑵每月一练---结合生产操作，每月集中开展一次岗位练兵活动，并以此作为技术交流，促进技术帮带，实现后进学先进、先进再创新的良好氛围。

⑶每季一赛---每季度综合月度学习、练习内容，进行一次技术比武，以此形成找差距、寻不足的契机，认识到自身技术不足，促动学习热情。

2、开辟“读书角”，通过倡导员工多读书，读好书、学知识、增本领，进而拓宽工作思路，增强自主创新的发展动力。

学习型班组负责人：关长青

（三）、创建“清洁型”班组，共建节能绿色家园

1、班组生产现场管理规范，实现文明规范生产，做到现场物放有序，值班室及宿舍窗明几净，操作人员着装规范得体，适时组织职工进行绿化、美化、净化工作环境；

2、环境保护目标责任落实，通过悬挂标语、温馨小提示等方式，在员工中树立“清洁环境人人抓”的意识，进而争创先进绿色班组；

3、开展“清洁生产，从我做起”环境保护板报宣传活动，以提高员工“清洁化生产”意识。

清洁型班组负责人：徐东

（四）、创建“节约型”班组，增强降耗增效意识

1、严格材料管理，设立材料管理员，负责材料的领取，详细记录进出库量，每月准确分析材料的发生情况，并严格制定下步节支措施；

2、立足班组实际，开展修旧利废活动，减少资源的浪费，成本的支出；

3、倡导“节约”文化，制作“节约成本从节约一分钱开始”、“节约的是我们的工资，浪费的是我们的收入”的节约宣传标语及“请随手关灯”等节约小提示，进一步浓厚节约生产的工作氛围；

节约型班组负责人：李智敏

（五）、创建“和谐型”班组，凝心聚力促发展

1、每月召开民管小组会议，同时严格落实厂务公开制度，确保职工的知情权、参与权和监督权；

2、及时解决员工在工作和生活上的困难，积极为员工办实事。

和谐型班组负责人：刘震

五、创建保障举措：

1、为确保创建工作扎实有效开展特成立活动推动小组

组长：尹家伟   负责活动的整体推动；

成员：刘文蛟   负责安全型班组创建；

关长青   负责学习型班组创建；

      徐  东   负责清洁型班组创建；

      李智敏   负责节约型班组创建；

      刘  震   负责和谐型班组创建；

2、在活动争创中，每个活动小组按照基层建设工作要求，执行标准严格进行落实，负责做好活动的推动，过程的监控，内容的记录，严格做到及时发现问题，认真整改问题，从而促进创建目标的实现。

3、每季度召开活动推动会，各创建小组要对工作开展情况进行全面总结，分析活动中存在的问题，并制定有针对性地下步措施和活动计划，确保创建工作具有持续性、长久性、实效性。

第二篇：20xx“五型班组”创建活动的实施方案

铟锡材料公司“五型班组”创建活动实施方案

为了进一步强化车间班组建设，增强班组的凝聚力和战斗力，确保公司安全高效发展，顺利完成20xx年生产经营目标，公司党政工决定，20xx年继续在全公司范围内开展“五型班组”创建活动。

一、创建“五型班组”的总体要求

以科学发展观为指导，紧紧围绕公司生产经营目标和年度工作要求，结合创建“资源节约型、环境友好型”企业竞赛活动，深入开展创建“五型班组”活动，进一步提升班组管理水平，提高职工队伍的整体素质，在全公司范围内形成 “保安全、促生产、降成本、练技能、讲学习、求创新、比贡献”的良好氛围，锻造高效运行、凝聚力好、战斗力强的职工队伍，为公司持续、稳定、健康发展提供有力保障。

二、创建“五型班组”的目标和任务

1、创建“本质安全型班组”，强化安全意识，夯实安全基础，提高安全质量标准化水平。各车间班组要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确安全责任、规范安全行为，提高安全技能，确保安全文明生产。

一是要全面落实班组安全生产责任制。班组长对本班组人员

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在生产过程中的安全负直接管理责任，班组每个成员是所承担工作的安全直接责任人；二是要实施安全生产目标管理，培育班组安全文化。围绕公司安全文化建设，利用宣传栏、班前会等形式大力开展安全宣传教育工作，把安全质量标准化融入到生产和现场管理的各个环节。三是要持续强化现场安全管理。班组的安全管理要切实做到“责任到人、监护到位、措施到位”。要严格要求每位职工按照规程、岗位职责、技术规范、作业流程、质量标准等进行作业，坚决做到不安全不生产，杜绝“三违”现象及习惯性违章行为；四是要组织开展形式多样的班组安全检查，及时发现和排查设备和现场潜在的安全问题和隐患，创建无违章班组。五是开展综合治理工作并达标。

2、创建“生产效益型班组”，努力完成生产经营任务，严格控制生产经营成本。各车间班组要按照上级下达的生产计划和要求，文明、科学组织生产，节能降耗，强化班组核算，严格控制成本，按时、高效、保质保量完成公司的生产任务和各项工作任务。

一是要努力提高班组工作质量和生产效率，以生产质量和效率来增效益；二是要做好费用控制和成本核算，加强班组物料管理，严格将各项成本控制在上级下达的考核指标之内；三是要努力降低成本，制定切实可行的班组成本控制方案。大力推行班组定额管理，开展节约“一度电、一滴水、一张纸、一升油”的群

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众性节约活动，做好节能降耗工作。四是要充分发挥人才技术优势，不断提高职工操作技能，做好物料回收再利用等管理工作，利用技术技能和管理创造效益，从而实现班组经济效益最大化。

3、创建“学习创新型班组”，拓展学习培训，加强岗位练兵，切实提高班组科学化管理水平。各车间班组要以培养高素质、高技能员工队伍为目标，根据实际工作需要、自身特点，广泛深入地开展学习培训、岗位练兵、技能竞赛、技能升级活动，优化班组学习环境，打造高素质职工队伍。

一是要认真推进人才强企战略，大力培养中、高级工，技师和高级技师，努力提高职工的学习、创新和竞争能力，激励职工岗位成才，自学成才，成为学习型、知识型、技能型乃至专家型职工；二是要开展班组创新活动，培养创新型员工队伍。开展树立先进理念、改进生产工艺、创新操作方法、推广新型技术为主题的群众性技术创新活动及“五小”竞赛活动，开展以刷新各项生产纪录、节支增效等劳动竞赛活动，开展合理化建议征集活动，促进员工为企业发展献计献策，充分展示员工的才华和技能，为企业创造更多的效益；三是要加强基础管理，规范各项记录。班组应坚持每日班前会，建立班组工作日志，完善各种会议、工作记录等资料，做到资料完整、内容真实、数据准确。

4、创建“民主和谐型班组”，开展思想教育，加强民主管理，构建和谐文化，促进企业健康稳定发展。各车间班组要构建

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和睦的人际关系，形成班组团队精神，努力把班组建设成为和谐、民主、精干、高效的团队。

一是要按照华锡企业文化规定的公司员工行为准则和员工职业道德规范的要求，努力培育职工良好的职业道德与主人翁意识，热爱本职工作，树立强烈的事业心和责任感，勇挑重担，乐于奉献。二是牢固树立遵纪守法、诚实守信的理念，广泛开展创建青年文明号、工人先锋岗、青年安全示范岗、巾帼文明岗、巾帼示范岗等活动，提高班组综合素质。引导职工树立“班兴我荣、班衰我耻”的理念，加强班组职工之间、班组之间的团结与协作；三是要建立班组日常民主管理制度，完善班组民主管理实施细则，健全班务公开机制和制度。要开展对班组长的业绩考评、班组职工薪酬和涉及职工切身利益等事项公开，激发职工参与民主管理的热情，大力营造团结和谐、风正气顺、干事创业的良好氛围。

5、创建“环境清洁型班组”，打造低碳作业环境，实现废旧物料资源化。各车间班组要把环保、节能降耗作为一项长期工作，做到统一安排布置，明确任务指标，落实具体措施，不断改进提高。

一是要执行现场“6S”管理规定，做到“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”相关要求。二是对固体废弃物分类收集管理，无“跑、冒、滴、漏”和资源浪费现象，做到低碳环保、节能降

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耗。三是要建立健全环境保护制度、职业卫生防护和劳动保护用品管理制度。努力美化班组工作环境，达到工作现场整齐清洁，设备设施干净卫生，物品摆放整齐，标识鲜明醒目，生产秩序井然，职工着装符合劳动保护要求，干净整洁。

三、创建“五型班组”的具体要求

1、提高认识，加强领导，营造氛围。要深刻认识搞好班组建设的重要意义，高度重视创建活动。车间领导要把加强班组建设作为加强生产管理、提高生产管理效率的一项长期任务常抓不懈，为班组建设出谋划策，不断推进班组建设的深入发展。

为了切实抓好班组建设工作，公司决定成立“五型班组”创建活动领导小组和考核验收组。

（1）铟锡材料公司“五型班组”创建活动领导小组

组 长：阮 桦 黄建多

副组长：覃维刚 叶有明 阮敦邵 吴云远

成 员：邹昌伟 凌宏光 甘永华 谢 浩 夏 阳

黄承耀 谭晓冬 冉 晖 赵 鹏 黄海英

宾家勇 熊爱臣 谢剑峰

下设“五型班组”创建活动考核小组

组 长：覃维刚

成 员：邹昌伟 甘永华 凌宏光 谢 浩 黄承耀 夏 阳 谭晓冬 黄献勇 冉 晖 农永萍

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公司各车间部门也要健全相关机构，由车间部门主要领导牵头，切实做好创建活动的组织实施工作。

2、健全机制，细化分工，齐抓共管。各车间部门要围绕中心工作，制定班组建设的具体目标，明确具体的职责分工。公司行政职能部门负责创建工作的组织、协调、指导等工作；党委职能部门负责创建工作中精神文明、企业文化、职业道德规范等工作；工会组织负责创建工作的评比表彰、班组竞赛、民主管理等工作。具体创建考核工作由公司工会牵头，会同行政、党委、安全、人事、生产、技术、设备等部门组成综合考评组，按要求进行检查、考核、兑现奖励。

3、明确目标，完善措施，取得实效。各车间部门要针对本单位及班组特点开展“五型班组”建设活动，不搞形式主义，细化创建活动方案，确保创建活动取得实效。要坚持求真务实、力求实效的原则；坚持以点带面、整体推进、持续改进的原则；坚持班组管理水平和员工成长和谐共赢的原则。

各车间部门要加强对班组长的选拔和使用管理，要把那些人品正、懂管理、技术精、能力强、讲团结的优秀员工，通过民主推荐、公开竞选等程序选拔到班组长工作岗位上，并加大培训和培养力度，提高其管理能力和业务素质，充分发挥他们在班组建设中的带头作用。对班组建设业绩突出的班组长，要给予适当的经济报酬和精神鼓励；对不能胜任班组长工作的，要按规定进行

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调换，保证班组长队伍的高素质和核心作用。

各车间部门要加快“五型班组”的建设进程，努力把班组建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。

各车间（部门）每季度对公司及内部考核结果必须认真进行奖罚兑现，要合理运用奖金分配的激励机制，辅以人事任用等方式，注重奖励的公平、公正，全面发挥政策激励和制度约束的作用，确保“五型班组”创建活动落到实处。

四、创建“五型班组”的考核与奖罚

公司各车间按照《铟锡材料公司“五型班组”创建活动考核表》，结合实际情况，制定本车间创建“五型班组”活动的实施细则、考核办法及考核标准等，完善奖励和处罚措施，加大考核、兑现奖惩力度，保证“五型班组”创建活动深入开展。

1、考核范围：公司车间班组，都应按“五型班组”创建要求进行管理和考核。由于特殊原因未能参与创建及考核的班组，由创建领导小组会议确定。条件成熟时可申请参与创建和考核。

2、考核办法：“五型班组”创建的考核由“创建达标”和“创建管理”两部分构成。详见《铟锡材料公司“五型班组”创建活动考核表》。车间要组织进行自检，每月10日前将自检情况在各

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班组公示并报考核组。

3、考核奖惩：公司每月组织考核一次，每三个月奖励一次， 奖励前三名。三个月考核平均分在85分以上且在所有被考核班组中名列第一名的，给予该班组人员100元/人的奖金奖励；三个月考核平均分在85分以上且在所有被考核班组中名列第二名的，给予该班组人员80元/人的奖金奖励；三个月考核平均分在85分以上且在所有被考核班组中名列第三名的，给予该班组人员50元/人的奖金奖励。

创建“五型班组”考核结果作为年度评先条件之一。

车间分管领导执行项目负责制，班组获得奖励的，该项目负责领导给予奖励：第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。

三个月考核平均分在60分以下的班组，通报批评车间分管领导。

五、创建实施时间：从20xx年3月份起实施并考核。

附件：1、《铟锡材料公司“五型班组”创建活动考核表》。

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