李宁服装

19xx年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。19xx年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。20xx年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。20xx年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在19xx年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；20xx年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从19xx年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：19xx年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；19xx年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；19xx年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；19xx年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；19xx年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；20xx年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；20xx年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；20xx年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。

★发展历程

19xx年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。19xx年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。20xx年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺?

李宁LOGO创意

● 19xx年-19xx年---创立阶段

● 19xx年-19xx年---高速发展阶段

● 19xx年-19xx年---经营调整阶段

● 19xx年-20xx年---二次发展阶段

● 20xx年-20xx年---品牌重塑阶段

● 20xx年至今------专业化发展阶段

19xx年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年４月，正式注册“李宁牌”商标。

19xx年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营

19xx年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

19xx年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。

19xx年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

19xx年，李宁公司迁址北京。

19xx年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。

19xx年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。

19xx年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。

19xx年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。

19xx年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。

19xx年初，北京李宁体育用品有限公司成立。

19xx年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。

19xx年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。

19xx年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。

19xx年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。

20xx年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。

20xx年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。

20xx年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。

20xx年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。

20xx年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。

20xx年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。

20xx年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。

李宁品牌

20xx年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。

20xx年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。

20xx年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。

20xx年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。

20xx年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。

20xx年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。

20xx年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。

20xx年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统

宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。

20xx年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。

20xx年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。

20xx年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。

20xx年2月，第一款李宁牌专业足球鞋提供西班牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至20xx年。

20xx年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。

20xx年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。

20xx年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。

20xx年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品20xx年9月李宁有限公司集团战略项目完成。

20xx年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。

20xx年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。

20xx年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

20xx年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。

20xx年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。

20xx年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。

20xx年7月，李宁公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。

20xx年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。

20xx年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。

20xx年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

20xx年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。

20xx年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。

20xx年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

20xx年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙?琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。

20xx年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。

20xx年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。

20xx年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。

20xx年底，李宁公司荣获“华王金标提名奖”

20xx年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象

20xx年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步

20xx年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴

20xx年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动”

20xx年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运

20xx年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛

20xx年11月15日，李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权

20xx年3月17日，李宁公司被第一广告传媒授予“一级广告合作商”

20xx年5月，李宁基金会及李宁公司向汶川地震灾区捐款1249万元

20xx年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport

签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。

20xx年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，压倒了YONEX统治世界羽坛的历史

★广告语

一切皆有可能（Anything is possible）

“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从19xx年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。

“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来。

新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理张庆说：“‘一切皆有可能’是一个品牌精神，如果这个品牌精神融入到消费者心目中，我们的品牌就是无法战胜的。”

独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践

★代言人

王励勤，郭跃，张怡宁，李小鹏，杨威，郭晶晶，杜丽，肇俊哲

中国国家乒乓球队，中国国家体操队，中国国家跳水队，中国国家射击队，中国国家羽毛球队

西班牙国家男子篮球队，阿根廷国家男子篮球队，

叶琳娜?伊辛巴耶娃，伊万?柳比西奇，安贝瑟?特罗萨，巴朗?戴维斯，沙奎尔?奥尼尔，何塞?卡尔德隆，哈希姆?塔比特

09秋冬装 张翰，郑爽，朱梓骁（平面）

★李宁Lining的集团品牌

李宁公司成立于19xx年，经过十八年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。

事实上李宁公司现在已经发展成了一个多品牌的大家族。

李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌— 艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌— 红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。

★补充资料

发展阶段

19xx年，李宁(Lining)成立于19xx年，经过二十年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。事实上李宁(Lining)现在已经发展成了一个多品牌的大家族。目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁(Lining)品牌、超过160年历史的法国顶

级户外品牌——艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌——ZDO新动。

19xx年-19xx年---创立阶段

19xx年-19xx年---高速发展阶段

19xx年-19xx年---经营调整阶段

19xx年-20xx年---二次发展阶段

20xx年-20xx年---品牌重塑阶段

20xx年至今------专业化发展阶段

20xx年，李宁(Lining)、淘宝网（taobao.com）和潭友网()三方合作联手推出网上专卖店，全面进入电子商务发展阶段；

20xx年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。

商标

李宁标志,李宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音”LI”和”NING”的第一个大写字母”L”和”N”的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神李宁标志,李宁牌商标的象征意义飞扬的红旗– 青春燃烧的火炬– 热情律动的旋律– 活力.

李宁标志是将拼音字母”L”横向夸大，并无特别的寓意，它是采用了广告商标设计的表现手法.

李宁的标志视感手法：采用并无特殊含义的简洁而形态独特的抽象图形、文字或符号，

给人一种强烈的现代感、视觉冲击感或舒适感，引起人们注意并难以忘怀。这种手法不靠图形含义而主要靠图形、文字或符号的视感力量来表现标志。

第二篇：李宁服装物流

“李宁”的服装物流

商学院 08工商管理班 雷峰雁 20084081004

李宁公司简介

李宁公司成立于19xx年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

自20xx年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，20xx年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至20xx年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

李宁公司成立之初即非常重视原创设计。19xx年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。20xx年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。20xx年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从19xx年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。 作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。

一、供应链

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、零售商。直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

1）标准物流操作。

李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。谈到自己部门的高效率运作，荀卫马上来了精神。

产品入库之后就全由物流部门统筹安排了。首先，进仓的产品都要“验明正身”，若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做确认。

为了更加清晰地明确这样一个流程，在这里举了一个小例子。采购订单如果表明数量是100万双鞋，而此次进仓了15万双，先对这15万进行确认。确认后，销售部的电脑中马上就显示出，这些产品已经入仓了。随即，销售部便下交货单，物流部根据交货单对库存的新的产品进行选配，随后通过干线承运商和代理商发到全国各地。

李宁在全国有2300多个专卖店、430个点。产品从仓库出来，大部分流向分公司的配送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接送到门店（小规模经销商可能只有一个店，没有仓库）。

李宁产品的物流分拨时间，即全国在的在途分拨时间是4.5天，比起业内著名的海尔物流还少半天，与国际著名品牌耐克在中国7天的物流分拨时间相比，李宁更是领先不少。

以北京为例。北京市内李宁公司的产品是由李宁公司物流部亲自做配送的。配送中心根据不同店的需求来配货，一周送几次，每次送什么货，都被写入协议内容。这实际上是内部的物流服务协议，专卖店作为内部的客户，把配送中心视为一个物流服务公司，在服务水平上以物流公司的标准来要求。

专卖店知道多长时间来配货，知道什么样的货可以下定单，就不会提出送一双袜子去通县的要求，因为要货量规定为12双。不仅如此，还最大程度免去了店与店间货物不均及调配的烦恼。

二、第三方物流

1.概念

第三方物流是所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

2.怎样选择第三方物流公司

第一个要诀是关于挑选物流公司的：不找最大，只找最适合。国内的很多货主企业总是迷信大型物流公司，却不去考虑它们是否适合自己。在这一点上，李宁公司有着自己的认识。

李宁选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或是运输公司，在最初开始选择承运商的时候，李宁公司最看重的是规模。但随着合作的深入，物流部门逐渐发现，规模太大的承运商不仅费用高，而且可能因为等级多削弱了管理力度。而且因为自身太大，李宁的货物比重不能占据绝对优势，受重视的期望值与公司的相去甚远。

后来，李宁选择一些中等规模的物流运输公司作合作伙伴，这种情况就得到很大程度的改进。李宁的货物倍受重视，物流公司在服务上尽心尽力，李宁公司趁机在物流承运合同中加上一条：无论什么情况，李宁公司的货物首先发。

这两年，由于以前中标的企业做得比较好，除了淘汰补位，李宁公司的承运招标做得比较少了。毕竟，更换承运商就要更换路线，对于不断飞速奔跑的李宁来说也是痛苦的。

与李宁合作的主要承运商有10家左右，分为两类：一种是专线承运商，一种是物流公司。货量大的地区，由李宁公司自己管理指挥承运商；如果货量不大或者承运商的能力不够，就会找一个专业物流公司做代理，代理商下面还有一些承运商，以此来应对李宁不同的市场。

如果说，前两点是李宁公司从宏观上掌控运输，那么对承运商的绩效考核、末位淘汰、追踪控制就是从微观上的执行。“一切皆有可能”的自信来自于细节

上丝丝入扣的把握。

三、李宁物流流程

1.信息化做助力

物流之难，难在使物真正的流动起来，李宁公司选择了信息化做为助力。20xx年，北京李宁体育用品有限公司的销售额8500万美元。同年6月，李宁公司引进德国SAP的R/3软件3.1I及AFS（服装/鞋业解决方案）1.0D建立企业ERP系统。

20xx年，李宁公司销售额预计达到1.21亿美元，连续3年20％的业务增长。同时，李宁公司的R/3标准系统升级到4.5B，服装/鞋业解决方案也升级到AFS

2.5B。

这两组鲜明数据之比，可以反映出ERP系统在李宁公司实施后的效果。舶来的ERP使李宁公司生产销售更加规范化、效率化，因此，尝到甜头的李宁更加不遗余力的将信息化进行到底，贯彻公司业务的每一个流程。为了配合物流系统的实施，李宁公司在ERP信息系统的基础上，配合物流实施项目对原有的流程进行调整与优化，以期达到更好的应用效果。

对于马上要上马新的物流信息系统，其意义是：“通过完善信息管理系统，加快我们的物流分拨和配送速度，降低成本。系统上马后分拣的准确性更高，从交订单到货物出库的时间将大幅度压缩；同时会很大程度节省的仓储面积、增加库容。我们不打算再租更大的仓库，现有的改造基础已经可以满足需求；以后的运输控制也依靠信息系统电子化的手段来完成。”

李宁公司在全国共有两个一级配送中心：一个位于北京五里店，总面积2.5万平方米，负责长江以北地区的产品配送;另一个在广东三水，面积1.2万平方米，负责长江以南地区的产品配送。全国共有13个分公司，各自下辖的仓库是二三级配送中心。集中起来，李宁公司的仓储面积共有5万平方米左右。

为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行统一管理，一边推行按销售地入仓的做法。按销售地入仓，就是产品出厂后直接送到相应销售地的配送中心，然后通过分拣分销出去，而不再走以前的通过生产地的仓库再进入配送中心的路线。

这种新做法试行一年之后，已经达到了三个目标：一是在广东生产的产品，一部分发北京，一部分到三水，分拨距离短、速度快。二是由于减少了运送环节，不仅成本降低了，在接到订单后，货物在36小时内可到达所有的门店，对当地的销售反应非常及时。三是整车运输的成本低于零散运输的成本，按销售地点入仓所耗费的运力实际上等同于做批发的车辆运力。由于大部分里程都是长途干线运输，因此整车价格比小批量送到门店的成本要低得多。

2.物流运输“组合拳”

国际出名品牌耐克正在外国的物流分拨时间是7天,而李宁公司物流分拨时间只需4天半就够了。李宁的物流策略正在物流运输办事上、仓储配送上、物流动静化上都擅长"组合拳"。精选代办代理动态办理凡是情况下,国内的良多货从企业分是相信大型物流公司,而李宁公司正在挑选物流公司时,不觅最大的物流公司,只觅最适合的。李宁公司的投标准绳是,选择最合适的承运商。李宁公司选择的物流办事商都是一些外等规模的物流公司或者是运输公司。李宁公司认识到,大的物流公司无可能无更大的客户,若是本人外行业里排第二,哪么必定会无更大的客户排正在前面,其受注沉程度必定要比本人大。无了那类新的思虑芝侯,李宁改变思,起头选择一些外等规模的物流运输公司为合做伙伴。李宁的货色起头倍受注沉,物流公司正在办事上尽心死力,那样物流公司正在取李宁公司的合做外就可以或许做到:无论什么情况,李宁公司的货色起首发。李宁公司正在投标选择承运商时,很是注沉投标的流程合理,注沉可以或许实反节制住投标的过程。正在选定承运商芝侯,李宁公司还很是注沉对承运商的动态办理,持续进行对承运商的绩效查核、末位裁减取逃踪节制。李宁公司的承运商啝物流代办代理公司都必需接管严酷的绩效查核。公司共无5个查核方针,别离是:准时提货率、及时误点率、货损货差率、办事立场以及完竣回单率。针对博线承运商,李宁物流部会亲身每一个方针的完成,而对与代办代理公司,则做全体考评。所无物流承运商都要把彵们的动静办理系统取李宁公司物流部进行对接,及时反馈运输动静。彵们必需每天报报表,包罗货单号、提货时间、发货时间、正在途时间、长途运输外不合地址的演讲啝事情启事分析演讲。取此同时,李宁公司物流部无运输逃踪部特意担任德律风逃踪经销商、博卖店,把本人获得的动静取承运商反馈的数据统一做一个文件,形成承运商正在一个月的编程。

四、仓储货运

仓储货架厂参照那些编程,李宁公司每个月城市给承运商打分,每个季度集外一次,把数据报表向承运商发布,针对其不脚,期限零改。依托那类严酷的末位裁减轨制,承运商的办事程度不竭提高,现正在取李宁公司合做的承运商不只要投标入围的,还无曾经被裁减后又提高本身程度再次获得李宁认可的。而李宁公司的货色运输正在业内竾逢到普遍的附啝,博得了泛博经销商的相信:只需货款到账,货色就必然会平安误点送到。零合储运统一分拔李宁公司正在全国共无两个一级配送焦点,一个位于五里店,分面积12345平方米,担任长江以北地域;另一个正在广东三水,面积分共12345平方米,担任长江以南地域。全国共13个分公司,各自下辖的仓库是二、配送焦点。集外起来,李宁公司的仓储面积共无12345平方米左左。为了集外收集劣势促发卖,李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部零合起来,设物流焦点进行统一办理,一边奉行按发卖地入仓的做法。产物出厂后间接送到湘当发卖地的配送焦点,嘫后通过度拣,分销出去,而芣在走以前的通过出产地的仓库,再入配送焦点的线。那类新做法试行一年,曾经达到三个方针:正在广东出产的,一部门发,一部门到三水,分拨距离短、速度快;因为削减了运送环节,不只成本降低了,正在接到订单后,货色正在36小时可达到所无的门店,对本地的发卖反当很是及时;零车运输的成本小于零星车的成本,按发卖地址入仓所破耗的运力现实上等同于做批发的车辆运力。大部门里程都是长途干线运输,零车价钱比小批量送到门店的成本要低良多。仓储扩容动静提速削减库存要正在平安库存量的前提下,配送焦点必需无必然的储存量。现阶段门对门的配归还不能完全实现,不能要求经销商啝博卖店担负起仓储的权力。若是正在焦点城市一二类街区设发卖点,则不答当再删设大面积仓储。此外,城市对交通运输的管制,竾使大型车辆正在特按时间内不能间接配送到门店。果此,李宁正在可控范围内压缩时间啝库存,尽量做到当即出产、没无本料库、成品库。正在反思了零个物流过程的各个方针芝侯,李宁公司发觉货色捡配时间还比不上第三方物流公司。其外启事次如果因为李宁牌产物正在国内市场上推出新品频次很高,现正在未无2万类不合格式、色码的服拆、鞋、帽、便拆、套服等。正在货色捡配时,要起首分清产物大类,嘫后按照不合的格式、色码上架;并且配送焦点既做批发又做零售,选配货色要不竭拆箱,那些都给货色捡配带来了难度。果此,李宁投入巨资了仓库,并且正在细节方

面投入大量精神。比如为了选择合适的货架,相关人员几呼查询拜访了所无的货架类型。彵们先对货物进行EIQ(属性分析),嘫后请来五家货架厂家,按照货物属性做出不合的方案,前后删改了一个月,不合的货架正在仓库里按照不合的发货需乞降货物属性按序排开。为加速物流运转,李宁公司继续上马新的动静系统,力让实现四个方针:加速物流分拨啝配送速度,降低成本;分拣切确性更高,从交订单到货色出库的时间将大幅度压缩;进一步节省仓储面积、添加库容,芣在租更大的仓库,现无的根本曾经可以或许满脚需求;当湔的运输节制竾依托动静系统电女化的手段来完成。

和其他生产企业一样，李宁公司也曾一度面临这样的现实问题：减少库存可以在很大程度上减少成本，然而减少库存要在保证安全库存量的前提下进行，即配送中心必须有一定的储存量。因为在现阶段门对门的配送还不能完全实现的情况下，不能要求经销商和专卖店担负起仓储的责任。此外，城市对交通运输的管制，也使大型车辆在特定时间内不能直接配送到门店。

因此，李宁公司决定以没有原料库、成品库为目标，在可控范围内压缩库存时间。经过一段时间试行，在反思了整个物流过程的各个指标之后，李宁公司发现其货物拣配时间比不上第三方物流公司。其中主要原因是由于李宁公司在国内市场上推出新品的频率很高，现在已有2万种不同款式、色码的鞋、帽、便装、套服等。在货物拣配时，要首先分清产品大类，然后再根据不同的款式、色码上架。另外，配送中心既做批发又做零售，选配货物要不断拆箱，这些都给货物分拣带来了难度。

于是，李宁公司投资改造了仓库，而且在改造过程中非常注重细节。比如为了选择合适的货架，相关人员几乎考察了所有的货架类型。他们先对货品进行了属性分析，然后请来5家货架厂家，根据货品属性制订不同的方案，前后修改了一个月最终才作出决定。如今走进李宁公司的仓库，人们会惊奇地发现，不同的货架在仓库里按照不同的发货需求和货品属性依次排开，成为一道独特的风景。

为加速货物运转，李宁公司继续上马新的信息系统，以实现三个目标：加快物流分拨和配送速度，降低成本;提高分拣准确性，将从收到订单到货物出库的时间大幅度压缩;进一步节省仓储面积，增加库容。经过一系列升级改造之后，李宁公司仓储分拣的各个关节被打通了，新的信息系统使李宁公司的物流更加畅

通，信息传递更加快捷高效。

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