企业管理理念_领导管理_企业领导管理标语
“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
含义：领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。
跳出自己看自己，才能看到真正的自己。
含义：领导者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行，才能
领导的最高境界是“无为而治”
恩威并济，面善心恶；
含义：“恩威并济”是极为有效的领导方式，恩即善，威即恶；‘面’指平常的行为，‘善’指能够尊重对方，替对方着想，‘心’是指企业规章制度，‘恶’是指能够专断决心不顾人情。
火气过大，常会把道理烧个精光。
含义：一个人在气头上，常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火，尽量心平气和；而下属亦不要试图当时辩解，等上司冷静下来再说。
领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
领导变革 不破不立
预防为主，防微杜渐
含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。
知人善任 事半功倍
含义：领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作，做到人职匹配，懂得去信任，懂得放权，懂珍惜，就能团结各种强的力量，从而让管理工作变得更有效率。
预防重于治疗
含义：能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
执行力是企业成长的助推器；
含义：企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制度的落实性，发展思路与制度得不到贯彻执行，“成长”将会停滞不前。
企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。
授人以渔不如授人以欲
含义：太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔一点奖励，哪怕官职再小奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。
化危机为转机。
含义：一流的领导管理者应当正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化组织的团队力量。
千里之堤，溃于蚁穴
含义：公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。
员工第一，才能客户第一
含义：当公司真正做到“员工第一”的时候，员工才会真正地做到客户第一，所有的这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。
管理是一种严肃的爱
含义：管理就是帮助你去掉身上的不良习惯养成容易成功的习惯，这对很多人来说是痛苦的过程，所以说这是一种 “严肃的爱”。
磨练越大，福气越大。
含义：合理的是训练，不合理的是磨练，磨练的机会越多，以后的成就可能会越大。
执行力是竞争力最终体现
以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）
你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
1 卓越的领导者：用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定。
2 要在下属的汗水还在额头上的时候，就给他们提供赞赏。
3 勇于负责的人会产生领导魅力，就有机会负更大的责任。
4 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
5 领导力就是激励员工自觉跟随领导的行为组合。
6 聆听——成功领导者的特质。
7 领导力是对部署的影响力，是促成目标及时达成的能力。
8 领导力是能够激发团队成员的热情与想象力，一起全力以赴达成目标的能力。
9 领导力的最高境界是能够让下属自发的为公司目标努力工作。
10 领导力就是给下属分派任务、并影响其全力以赴去完成的能力。
11 领导者要学会授权，而不是一味的下命令。
12 执行力是建立在领导力的基础之上，没有领导力就没有执行力。
13 领导力提升的方法：以身作则，严于律己，严格要求他人。
14 成功的领导者是一个成功的执行者和成功的督导者。
15 高效的领导力来自于对细节的掌控能力。
16 领导者要善于了解和发现部属的需求，增强自身的领导力。
17 高效的领导力来自于可行的规划力和改善力。
第二篇：公司企业管理理念标语
1、管理就是行动，管理就是树立榜样
2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
3、领导有权限，管理无界限
4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
5、观念的超越才是真正的超越
6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
7、正确指导+强制执行=管理
8、培训员工是唯一的出路
9、管理的第一个功课，就是先管好自己
10、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
11、班前准备，班中维持，班后整理
12、用心做事，方能成就大事
13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
14、管理者更应重视对一线人员的培训
15、多建管理工程，少建管理模式
16、顾客满意是企业永恒的追求
17、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
19、好员工：想公事，做实事，不出事
20、只有想不到的事，没有做不到的事
21、不会做小事的人，永远做不出大事
22、有效果比有道理更重要
23、管理者是事业成败的关键
24、减少了开支，就是增加了效益
25、管理者怕的就是不知道自己怕什么
26、工作要简化，不要简单化
27、开会是为了解决问题，而不是重复问题
28、管理职责化，工作标准化，办事程序化
29、工作三要素：责任人、时限、结果
30、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
31、成功与失败同在，竞争与超越并存
32、看不出问题是最大的问题
33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
34、第一次就做对，第一次都做对
35、管事先管人，管人带作风
36、观念决定思路，思路决定出路
37、先处理重要的事，后处理紧迫的事
38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
39、规范管理科学化，创新管理全员化
40、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
41、人的差异化，管理的标准化
42、坚持原则，实现优质
43、管理者要是坐下，部下就躺下了
44、想到了+做到了+做好了=100分
45、加强沟通与交流，促进支持与合作
46、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
47、零库存，零浪费，零不良，零故障
48、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
49、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展?
50、稳定促发展?创新出财富
51、倡一流服务、建一流企业、树一流形象
52、创造社会价值、实现自我增值
53、产品质量化?服务产品化，创新持续化?管理人性化?
54、诚为本，和则兴；技至精，业竞成?133和行业共成长，与社会同进步
55、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越