企业口号标语大全 企业理念大全
A01 优质建设，以ISO9000为基。 A02 优质建设，以质为根。 A03 品质——成功之轮。 A04 优质产品，丰厚成果。 A05 品质为重 A06 品质为本，财富为果。
A07 醒觉起来 A08 累积点滴改进，迈向完美品质。 A09 一丝之差，优劣分家。 A10 手连手，发扬优质精神。 ---------------
A2-01 自检互检，确保产品零缺点。
A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
A2-03 留意多一点，问题少一点。 A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！ A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。 A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！ ---------------
B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。 B02 找方法才能成功，找借口只会失败。 B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 B04 革除马虎之心，提升产品品质。 B05 我们的承诺：不做不良品。
B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
B07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
B08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。 B10 细心、精心、用心，品质永保称心。 B11 上下沟通达共识，左右协调求进步。 B12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 B13 以科技为动力，以质量求生存。 B14 团结一条心，石头变成金。 B15 老毛病，要根治；小问题，要重视。 B16 人人提案创新，成本自然降低。 B17 宁愿事前检查，不可事后返工。 B18 每天自我检讨，品质自然更好。 -----------------
I01 我们的策略是以质量取胜！ I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品质记录，打好品管基础 I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路 ------------------
C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
C09 培养优质素养，提高团队力量。
C10 5S效果很全面，持之以恒是关键。
C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
C12 整理整顿做得好，工作效率步步高。
------------
C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！
C3-02 整理-腾出更大的空间
C3-03 整顿-提高工作效率
C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地
C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境
C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基
------------
G01 没有品质，便没有企业的明天。
G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。
G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
G09 成功者找方法，失败者找借口。
G10 团队精神，是企业文化的核心。
G11 技术是基础，管理是动力。
G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
G15 有品质才有市场，有改善才有进步。
G16 5S：做好了，才算做了。
G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
------------
F01 优质产品，丰厚成果。
F02 累积点滴改进，迈向完美品质。
F03 一丝之差，优劣分家。
F04 手连手，发扬优质精神。
F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
F09 技术是基础，管理是动力。
F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
F11 5S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 ------------
E01 环境与人类共存，开发与保护同步。
E02 落实环保责任，完善环保制度。
E03 生产绿色产品，节约地球资源。
E04 全员参与改善，持续环保社区。
E05 贯彻环境教育，宣导环保资讯。
------------
Z01 培育礼仪员工，创造团队精神
Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯
Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持
Z04 办公室松弛体操
Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）
------------
品质／质量管理宣传标语口号集锦
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
立足新起点，开创新局面。
质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。
ISO9000--效率、效益之源
跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。
ISO9000--主客共享乐在其中。
ISO9000--跨世纪的通行证。
ISO9000--企业腾飞的翅膀。
贯标九千，飞越二千。
贯彻ISO9000标准，树企业新形象。
实施ISO9000标准，规范企业管理行为。
发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
完善体系，深化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
体系有效运行，销售蒸蒸日上。 走进质量天地，带来无限商机。 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 增强品质意识，强化安全观念。 环境优雅，造福大家。 安全做的好，生命有保障。 安全、节能、高效、优质。 贯标出质量，认证树形象。 开展体系认证，塑造一流企业。 质量求生存，认证得市场。 ISO9000认证，企业二次创业捷径。 筑质量长城，兴中华经济。 跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。 筑质量大堤，迎世纪挑战。 21世纪 一质量领先者的世纪。 未来的成功属于质量领先者 百尺竿头，更进一步。 铸造辉煌，唯有质量。
优质灌溉，缔造将来。 忧患图自强，荣誉思奋进。 立优质精神，构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切地方 人类生活在质量的呵护之下。 质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。 质量--恒古不变的致胜之道。
质量--价值与尊严的起点。
质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
质量就是效益。 质量是提高企业效益的保证。
质量是第一竞争力。 质量：信誉的基石
质量是企业的生命
质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
今日的质量，明日的市场。
以科技为动力，以质量求生存。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
质量出效益，点滴成江河。 效益来源于服务社会的回报。
日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 建质量效益之路，创质量效益之业。 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 企业精神，品质第一。
品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
质量安全，企业生命之源。
不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
效率是生命，质量是根本。 立安思危，创优求存。
口号，宗教和主旋律
——服务型企业需要什么样的文化
一直坚持认为，中国文化的厚重感和周全性是无与伦比的，尽管我们今天面临着诸多文化的冲击，许多看似先进和时尚的思想在潜移默化中改造着我们的世界，但中国文化在东方的主导位置是毋庸置疑的。
在这样一个文化背景深厚的国度里，任何一个细节都必须接受文化的审视和约束，小到言行举止、身体发肤，大到团体队伍、国纪法度。至于一个企业，更是责无旁贷地
要建立自己的文化。
企业文化，是衡量一个团队质素的重要依据，也是企业决策层价值观和世界观的具象体现。服务型企业的企业文化，更是关于一个品牌的人性化阐释。换而言之，企业文化对服务型企业来说，是魂。
一、文化，让服务现身
解服务型企业究竟需要什么样的企业文化，首先必须对服务有一个科学的解读。 望文生义，“服务”一词最直白的含义是：以服伺为任务。中国的服务作为一种独立的行业而加以系统地分支、衍生，历史并不悠久。当然，将服务作为一门科学进行研究，更是起步甚晚。在很长一段时间内，“服务”仅仅等同于“伺候”。
服务究竟是什么？我们不妨取一个参照物来进行对照，这个参照物就是产品。 通常，产品更具有直观性、可复制性和消费自主性。譬如一个精美的杯子，它的外形、色彩和功能，都可以直接通过观察得知，同时我们也很清楚，在这个世界上有很多个一模一样的杯子，如果需要批量定购，只需要抽样检查其中的少部分，便对订货有一个误差不大的印象。假设在购买行为产生之后，发现掺杂其中的残缺品，大可以依据样杯向供货方索赔或者退货。所谓的消费自主性，就是消费者可以在消费过程中根据一个“度”调整自己的消费需求，这个“度”，就是已经成形并且拿来参照的样品。
而服务恰巧相反，服务的特点是未知性、个体性和消费风险性。没有任何一项服务是可以提供样品的，企业能提供的只有“想象”。譬如说我们去#f@1理发，尽管有很多发型海报供我们参考，但我们的脑型、面相都有极强的个体性，不是所有适合他人的发型都适合自己的。于是，我们对自己将要拥有的发型唯一的了解渠道就是理发师的描述，一个小时之后，我们将以怎样的形象走出#f@1，这是未知的。同样的发型，不同的理发师会有不同的理解，技艺的差异化和脑袋的差异化，造就了千姿百态的发型。同时，当理发师最后一剪完成，尘埃落定，我们有一千个不满意，也木已成舟，如果要求退货和重剪，只会被理解成为无理取闹。所以，服务的灵魂是“人”，不同的双方在某一个特定场合相遇并产生销购行为，会导致不同的服务结果。没有人能够为这种行为提供一个度，因此，我们是否可以将服务理解成为一种“无度消费”。
企业文化，正是一个“度”。服务型企业通常员工众多，真正要保证服务的标准化，提高对“无度消费”的整体把控力，当务之急就是建立一种广受认同的价值体系和是非标准，这个体系和标准就是“企业文化”。
好的企业文化，能有效指导团队和个人的思维方式与行为方式，从而降低消费者的消费风险，将无形的服务有型展示出来，决策者更像是一个成竹在胸的思想者；反之，只会使整个服务过程变成一盘散沙，决策者往往疲于扮演平乱使节和救火队员，而没有精力完成宏观的把控与调整。
二、态度，让文化立脚
战争年代，大到海陆空全方位运动的战斗集团，小到摸哨游击的民间组织，都有自己的信仰、追求和准则，这就是企业文化的翻版。
“无义之军，据百城而无天下；无义之商，拥万金而失活源”。义，意义和含义，就是一种具有强烈前瞻性的团队思想。军队无义，散兵游勇；商人无义，乍富暴发。 所以，企业文化的建设，直接关系到企业的发展前景。我们不难发现，现在国内在
行业内成为翘楚的企业，都拥有自己成功的企业文化，诸如蒙牛、海尔，他们关于自身企业文化的著作甚至成为了许多企业埋头苦读的“文化圣经”。
服务是充满未知性的，所以没有什么可以拿来就用的框框，更没有“圣经”。如果说一家服务型企业的文化是值得肯定的，那只能说明这个企业对自己、对市场、对文化的了解非同寻常。
在各种传媒上，我们见到的产品广告远远多于服务广告，关键就在于产品的卖点可以高度概括，提炼slogan不过是一个取舍过程；而服务型企业很难把优势精炼到“没有什么不可以”“我能”“神州行，我看行”这样的句式。服务型企业为消费者提供的，是一整个过程，这个过程中很难说哪个更重要哪个可以忽略。所以，如果想用一句震撼人心的话来充企业文化的数，那恰巧是和文化背道而驰。
很多企业在建设企业文化时偏向于两个极端：口号，宗教。
口号式的文化，是革命运动的产物，对革命本身毫无用处。所有人都能横流倒背“顾客是上帝”“您的满意，是我们的动力”之类的话，但不是所有人都理解这些话的内涵。企业文化是一棵树，它必须有根，这根还必须扎在人的脑子里，而不是象花一样开在人嘴上。口号要有，但不是口水，不然时间一长，员工嘴里头哼的是“哟嗬哟嗬哟”，心里头想的是“啷格里格啷”，那所谓的文化就成了一出“空城计”了。
宗教式的文化。宗教对人的影响是超越文化本身的，一个目不识丁的人可以成为最虔诚的佛教徒。有的企业将企业文化宗教化，目的是通过“洗脑”来统一人的思想，从而达到 “企业乌托邦”的梦想。可矛盾在于，宗教本身含有不可逾越的“盲从意识”和“愚昧态度”，很多人不知道自己信奉的教义究竟是何物，但他同样肝脑涂地不遗余力，通俗一点说就是“我不知道为什么要这样，但我必须这样”。作为一个企业，尤其是服务型企业，拥有一支失去自我思考能力的队伍意味着什么，不言自明。企业文化是一口井，看上去四四方方有边有沿，但那方圆之内是充满活力的，只有不断流的泉眼，才能丰富一口充实的井。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，企业的每一名员工，都是一个源泉，我们不能掏空之后再填满他，而是要最大限度地取得他的共识，激发他的认知，唤醒他的潜力，我们要做的不是“洗脑”，而是“活脑”。
在企业文化这条线上，两端都失偏颇，中间有一个黄金分割点，那就是主旋律。决策层通过严谨而周密地探讨，出台了自己的文化走向，这便是一个旋律，下一个任务是如何使它成为大多数人所接受的主旋律。首先是决策层的统一，这种统一不是“一言堂”式的圣训，而是充分沟通后的和谐；然后是中层队伍的统一，中坚力量对文化的理解，直接意味着整个团队的理解，他们一面要掌握企业文化的核心并由衷地支持和发扬，一面要将这种“掌握”传达到基层；最后是基层员工的统一，当然，要求所有人都和CEO一样洞悉企业文化的根本和精髓，是勉为其难的，要允许有后进者存在，一方面我们有信心和耐心引导他们前进，另一方面有时候不同的声音更能完善和丰满我们的文化。在这一点上，“赛纳河”健身会所的例子值得品味。“顾客是上帝”，这是口号式的文化，从身服务行业的人老少皆知，但怎样把它翻译过来并植入员工的思想中，是一个具有挑战性的过程。赛纳河的员工大会上，老板是这样解读“顾客是上帝”的：我在东北老家，结婚办喜事，亲朋好友都来随礼贺喜，有三姨妈也有二大爷，我很忙很累，但我一个客人都不能冷落，因为他们是为了我的事情而来，他们是来送祝福送钱给我的。现在我们开门做生意，不也是一样的道理吗？进门的每一个客人，他们是来享受服务的，但何尝不是为我们送钱的，我们有理由不让他们开心而来开心而去吗？所以，以后大家都要记着：顾客不是上帝，上帝太生疏，顾客就是我们的二大爷。
只有最简单最实效的道理，才会为大多数人接受。企业文化要成为主旋律，也必须是简单实效的。当然，这个简单是复杂后的简单，简单而不潦草；这个实效是抽象后的
实效，实用而不功利。
态度，决定一切，当然包括文化。
三、为自己裁一件小背心
穿衣之道，贵在得体。所以才有量体裁衣一说。
服务型企业要建设自己的企业文化，自然必须符合自己的企业模式和特点，不得体的企业文化，好比一米六的人穿上一米八的西装，别人看着别扭，自己穿着难受。 目前在京城服务行业有自己健全企业文化的企业为数不多，归纳起来，无外乎以下几类。
地域文化——以产品发源地为线索的文化。这在餐饮行业较多，川菜做四川文化，湘菜做湖南文化，比如做川菜的“蜀国演义”，做山西风味的“晋香村”。从人员的着装到环境的布置再到菜品的推出，都紧紧围绕着某一个区域衍生和发散。这种文化更看重消费者的视觉感受，营造出一个“正宗，纯粹”的氛围来。
名人文化——用名人效应为主题的文化。这依然在餐饮行业体现得较为突出，比如主推“胡府养生菜”的“金宴居”，做“毛家菜”的“毛家饭店”。充分利用消费者对名人的认同心理，提高消费者的忠诚度和回头率。
概念文化——用一种概念衍生出来的文化。比如洗浴行业的精英文化、贵族文化，KTV和夜场的西式文化和“炫” 文化。这里值得一提的是净雅的“海洋文化”，净雅从一个威海边的包子铺发展到今天的“京城美食头等舱”，和海洋有着密不可分的联系，因此净雅的每一个店都体现了浓郁的海洋风格，从建筑外观到内部装饰，从员工着装到菜品研发，都离不开海洋，就连企业歌曲也是以《我是海洋》命名，整个企业给人一种海洋的联想，其博大激扬让人耳目一新。
还有其他形式的企业文化存在，以上几类无疑是主流。但就在这几类中，出现了一个具有传染性的症结：表里不一。往往徒有形状，没有精神。看得见摸得着的硬件看上去是一回事，看不见摸不着的思想是另外一回事。净雅的成功，就在于她将有形的环境和无形的思想都交给了海洋，到净雅用餐，你所见所闻都能感受到海洋气息，甚至包括服务员的一张灿烂笑脸。
所以说，企业文化是一个泛概念，环境和氛围的设置只是其中之一，属于企业识别系统的范畴，还有另一个重要基点，就是人员的思维方式，它必须是符合环境的符合整个企业风貌的。
我们拿洗浴做个模拟。一家有温泉的高档会所，要构建自己的企业文化，自然首先应该考虑市场，如今高档洗浴俯拾皆是，拚设施拼门票拼环境都不是事半功倍的好办法，产品同质化让大家站到了同一个起跑线上，唯一剩下的就是拼文化了，文化在这里聚焦到“服务”上来。什么样的文化是让消费者买帐的？当然是站在消费者的角度考虑。当今的快节奏生活让人们神绷弦紧，尤其是有消费实力的消费者，通常是身心俱疲，他们最需要的是悉心的照料和关爱。那我们是否可以结合自身的优势，给这样一个定位：温暖文化。洗浴是目前商务消费的主体，这是天时；有为消费者消除疲劳的温泉，这是地利；再在员工中间建立一种为消费者送温暖的“温暖文化”，便有了人和。有了这样一个文化定位，便有了方向。我们在硬件环境的设计上，以暖色调为主，营造一种温馨和体贴的氛围；在配套设施上尽量做到“客来如归家，客去有牵挂”，以方便、自由、舒适、私密为原则，给人一种“关怀无处不在”的印象；在队伍建设上强化“温暖”二字，“对客人，对员工，对企业，都要像春风一样温暖”，让“温暖”成为企业的关键词。如果做到以上各点，“温暖文化”这个主旋律何愁不能唱响。
模仿是学习的初级阶段，真正有价值的永远是自己的所思所得。
四、让你看见我的文化
文化存在的意义有两点：一是促进企业自身的良性发展，二是让人了解和熟悉企业。 有了好的企业文化，如果关起门来自己用，是不会出大错的，但就像珍贵的良玉一直锁在陈旧的木箱里，当然不会丢，但永远不会升值，为什么？因为没有人知道。 所以，必须把企业文化展示出来，让所有人看见，只有经过市场磨砺和消费者考证过的文化，才是真正经得起推敲的。同时，如果消费者首先接受的是你的文化，然后再去接触你的产品，自然有一种似曾相识的亲近感。蒙牛和海尔将自己的企业文化著书万言，正是深谙此理。
这似乎又牵扯到了企业推广，是的，推广是一个永恒的问题。但是，企业文化的推广和局部的产品推广是截然不同的两件事，前者更需要足够的胆识和充足的平台。 常规广告是不能完成企业文化推广这一重任的，很显然，电视台或者其他媒体的企业专题片很容易让人敬而远之。这就需要启用一些非常规的推广方式。
内展，企业文化推广的“点睛术”。
通常，服务型企业都是坐店招徕，这就意味着拥有一个足够宽大的内部展示空间。大厅，走道，厢壁，这些地方都是可以利用的。可惜目前京城的服务行业，往往只把这些地方作为功能性空间。
我们不用怀疑消费者对内部展示的关注力，最有力的例证是电梯间的乘梯电视和洗手间墙壁上的小笑话，往往是这些看似无心的一瞥影响了我们的很多决定。将企业文化的精髓进行提炼和归纳，用最有打动力的表现方式呈现出来，让那些白花花的墙壁和空旷的大厅学会说话，远比门口的促销海报更能抓住眼球。
企业文化内部展示的形式是多方面的，概括起来主要分为三种。
平面。譬如说你用橄榄油炒菜，你的一个水龙头价值2000美金，你的麦克风是镀金的，这些你不告诉消费者，他就不会知道，那你花的心血、财力就白费了。用最简洁的文字，最有冲击力的画面，在最显眼的地方说出来。王婆卖的如果是好瓜，她为什么不能夸？！
视频。几乎所有服务行业的包厢里都有价值不菲的液晶电视，可目前仅仅是作为支援家电行业的无私奉献，如果将企业自身的文化渊源、金牌产品、服务理念变成画面，在自己的电视上播出，让消费者在消费的同时更进一步了解你，还不用承担巨额广告费，何乐而不为。
声音。到过很多服务型企业，他们的店内音响播放着各种不同的流行音乐和经典名曲，这没有错，为消费者制造一个浪漫温馨的消费环境，在情理之中。但是，如果将自己的企业文化变成悦耳的声音，是否更有价值？！
服务行业将产品的“第一地位”进行了偏移，“润物细无声”的服务被推到台前，企业文化也由此更显重要。如果你的企业很有文化，那就表现出来吧，让我看见，让所有消费者都看见！